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절판
발행일 | 2007년 04월 16일 |
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판형 | 양장 도서 제본방식 안내 |
쪽수, 무게, 크기 | 202쪽 | 548g | 160*235*20mm |
ISBN13 | 9788991197381 |
ISBN10 | 8991197388 |
2024년 10월 04일 ~ 2024년 10월 31일
2024년 09월 05일 ~ 2024년 11월 01일
[클래스24] 『트렌드 코리아 2025』 이향은 저자 북토크
2024년 09월 06일 ~ 2024년 10월 24일
10월의 굿즈 : POINT OF VIEW 북커버/스탬프/유리 티포트/페이퍼 아크릴 문진/북 백/저널 노트
2024년 09월 30일 ~ 2024년 10월 31일
2024년 10월 01일 ~ 2024년 10월 31일
상시
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지금 내가 4년째 몸담고 있는 회사에서 하고 있는 일은 일반사무직이다. 그렇다고 해도 사무실에만 있는 것이 아니라 여직원이 나 혼자기때문에, 현장의 업무, 주문, 재고 파악 모든 일을 하고 있다. 현장의 일은 노무직이기때문에 내가 할 수 없지만, 업무가 분화되지 않은(못한) 작은 회사에서 일하는 나로서는 그 모든 일을 내가 감당할 수 밖에 없다. 일반적으로는 주문을 받고 작업장에 일을 내주고, 출고일정을 파악해서 제시간에 물건을 보내고, 청구하는 일이 내가 하는 일인데, 주문량이 급속도로 증가하는 월말에는 마감업무와 겹쳐서 하루 정도는 야근을 한다. 야근이라도 해서 마감업무를 해놓지 않으면 다음날 힘들어지는 것은 본인이고, 정리하지 못한 마감업무로 지저분한 책상에서 추가적인 주문을 접수하다보면 실수하는 일이 발생하기 때문이다. 결국에 내가 야근을 하는 이유는 나의 일을 보다 효율적으로 하기 위해서이다.
이 책에서 말하고 있는 회사를 말아먹는 야근은 업무시간에는 어영부영하다가 윗사람들 눈치때문에 야근을 하는 경우를 말한다. 물론 그러는 직원도 있을 것이다. 그렇지만 그 직원보다는 업무량보다는 근무시간으로 업적을 평가하는 관리자가 문제인 것 같다. 우리 회사의 경우는 출근은 8시이고, 퇴근은 6시인데 수출이 많아지는 여름외에는 대체적으로 칼퇴근을 한다. 퇴근하면서 옆에 있는 회사들이 아직 일을 하고 있는 것을 볼 때마다 사장님은 그 회사가 더 바쁘고, 그 직원들이 더 부지런한 것처럼 생각하고 계시는 듯하다. 그 회사는 우리보다 현장에서 작업하는 인원이 적기 때문에 같은 분량의 주문을 소화하려면 야근을 할 수 밖에 없는 것이다. 관리자의 입장에서는 적은 인원으로 많은 분량의 일을 소화할 수 있으니까 좋겠지만, 일이 힘들어서 자주 직원이 바뀌는 것을 보면 오히려 효율적이지 않다고 생각한다. 새로운 직원을 들여서 다시 일을 가르치고 하는 데 추가적으로 시간이 낭비되기 때문이다.
처음 이 책에 관심을 가진 것은 매일 야근을 하고 야근을 당연시 하는 상사 밑에서 일하는 J군 때문이었다. 바빠서 시간이 없는 그 사람을 위해서 그나마 시간이 있는 내가 이 책을 읽고 조언을 해주고 싶었던 것이다. 하지만 이 책에서 말하는 무능력해서 야근하는 직원이 그가 아니기 때문에, 정작 이 책을 권해주고 싶은 사람은 그 상사였다. 물론 무역회사의 업무라는 것이 시간에 쫓기기도 하고, 우리가 퇴근하는 시간에 근무하는 유럽을 대상으로 하면 퇴근무렵에 일이 쏟아지기때문에 야근을 할 수 밖에 없다. 그렇다고 J군이 낮 시간에는 빈둥거리다가 눈치보면서 야근을 하는 것도 아니고, 자신에게 주어진 일을 마무리짓기 위해서는 야근을 할 수 밖에 없는 상황인 것이다. 남들 다 쉬는 공휴일 다음날이 제일 바쁘기 때문에 공휴일도 출근해야 하는 나처럼 말이다. 하지만 항상 바쁜 것도 아니고, 일을 하다가 보면 수주량이 떨어져서 조용할 때도 있다. 그럴 때도 눈치를 보면서 야근을 한다는 것을 말이 안된다. 그럴 때 그 회사의 관리자는 일 끝나고 회식을 종용한다. 그러면 칼퇴근하지 않고 회식을 기다리면서 2~3시간 정도 더 일을 하기 때문이다. 그 회식비를 관리자 본인이 충당하는지 회사에서 지급하는지 몰라도 이야말로 낭비아닌가? 안 그래도 야근의 연속으로 피곤한 사람을 붙들고 그나마 한가한 날 일찍 귀가시키지 않고 회식이라니...회식 뒷날의 업무의 효율은 더 떨어질 것이 불보듯 뻔하다.
이 책에서 내게 유용했던 것은 본문 내용보다는 '조직에 필요한 사람이 되는 사소한 습관26'이였다. 구성 자체가 본문은 관리자를 위한 것이고, 부록이라고 할 수 있는(그렇지만 비중은 거의 5:5이다)'조직에 필요한 사람이 되는 사소한 습관26'이 조직원(어감이 좀 그렇네^^;)을 위한 것이다. 모쪼록 이 책이 많은 관리자에게 읽혀서 쓸때없는 야근을 강요하지 않는 기업문화를 만들었으면 좋겠다.
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