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리더 The Leader
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리더 The Leader

제임스 M. 쿠제스, 베리 Z.포스너 저 | 크레듀 | 2008년 08월 20일 | 원제 : The Leadership Challenge 리뷰 총점9.0 정보 더 보기/감추기
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리더 The Leader

품목정보

품목정보
발행일 2008년 08월 20일
쪽수, 무게, 크기 470쪽 | 824g | 160*245*30mm
ISBN13 9788992286657
ISBN10 8992286651

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책소개

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목차

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저자 소개 (2명)

저 : 제임스 M. 쿠제스 (James M. Kouzes)
관심작가 알림신청 작가 파일
산타클라라대학교 경영대학 리비스쿨의 Executive Development Center 장을 역임했으며, 현재 전 세계를 대상으로 리더십 강의를 하고 있다. 포스너 교수와 함께 『리더십에 대한 진실: 유행이 아닌, 반드시 알아야 할 중요한 사실』, 『신뢰: 리더는 어떻게 신뢰를 얻고 잃는가, 왜 사람들은 이를 요구하는가』 등 12권의 책을 저술했다. 월스트리트 저널에서 선정한 미국 12대 임원 교육자 중 한 명으... 산타클라라대학교 경영대학 리비스쿨의 Executive Development Center 장을 역임했으며, 현재 전 세계를 대상으로 리더십 강의를 하고 있다. 포스너 교수와 함께 『리더십에 대한 진실: 유행이 아닌, 반드시 알아야 할 중요한 사실』, 『신뢰: 리더는 어떻게 신뢰를 얻고 잃는가, 왜 사람들은 이를 요구하는가』 등 12권의 책을 저술했다. 월스트리트 저널에서 선정한 미국 12대 임원 교육자 중 한 명으로, 2010년도에는 Instructional System 협회로부터 “리더십 사상가 상(Thought Leadership Award)”을 받았다.
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저 : 베리 Z.포스너 (Barry Z. Posner)
관심작가 알림신청 작가 파일
실리콘 밸리의 심장에 위치한 산타클라라 대학의 리비 경영대학원 원장이자 조직행동학 교수. 미국 경영학회보를 비롯한 여러 학술지에 수백 편의 연구 논문과 실무자 중심의 글을 기록했으며, 100편 이상의 실무 중심 연구 논문을 발표했다. 「리더십과 조직 개발」, 「리더십 리뷰」, 「서번트 리더십 인터내셔널 저널」 등의 편집 위원으로도 활동하고 있다. 최근 미국의 50대 리더십 코치로 선정되어 전 세계의 다양한 공공 ... 실리콘 밸리의 심장에 위치한 산타클라라 대학의 리비 경영대학원 원장이자 조직행동학 교수. 미국 경영학회보를 비롯한 여러 학술지에 수백 편의 연구 논문과 실무자 중심의 글을 기록했으며, 100편 이상의 실무 중심 연구 논문을 발표했다. 「리더십과 조직 개발」, 「리더십 리뷰」, 「서번트 리더십 인터내셔널 저널」 등의 편집 위원으로도 활동하고 있다. 최근 미국의 50대 리더십 코치로 선정되어 전 세계의 다양한 공공 및 민간 조직들을 컨설팅하고 있으며, 각종 학술 대회 및 워크숍 등에서 열정적인 강의로 청중들을 감동시키고 있다. 지은 책으로는 『최고의 리더』, 『격려의 힘』 등이 있다.
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역자 : 김예리나
이화여자대학교에서 영어와 불문학을 전공했다. 영어 강사로 활동하면서 국제회의 관련 통역 및 번역 업무를 진행했다. 현재 인트랜스번역원 소속 전문 번역가뾔 활발하게 활동 중이다. 『전쟁의 기술』,『맥킨지의 모든 것』,『2007 세계대전망』 등을 공역했으며, 『가족주식회사 CEO 엄마』,『시간을 지배하는 타임 매니지먼트』 등을 번역했다.
감수 : 차동옥
성균관대학교와 서울대학교 대학원을 거쳐 미국 메릴랜드대학교(Univ. of Maryland)에서 경영학박사를 취득했다. 현재 성균관대학교 경영전문대학원 교수이며, 한국인사관리학회 학회장과 한국리더십학회 부회장을 맡고 있다. 국내 주요기업을 대상으로 인사와 조직관리에 관한 컨설팅 및 최고경영자와 임원의 리더십개발에 관한 교육과 연구를 수행하고 있다. 저서로는 『라이벌 리더십』이 있으며, 역서로는 『글로벌리더십』,『...
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--- p.395
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환호 속의 올림픽, 야유 속의 정치
우리가 진정 원하는 것은 스포츠 스타인가, 리더인가

요즘에는 두 사람만 모여도 온통 올림픽 이야기로 꽃을 피운다. 올림픽 대표 선수들이 메달을 거머쥐거나 아쉽게 패할 때마다, 국민들 또한 그들과 함께 웃고 운다. 시상식에서 태극기가 오르고 애국가가 울려 퍼질 때는 환호성과 박수가 터져 나오고, 안타깝게 패하는 장면에서는 신음소리마저 흘러나온다. 이렇게 올림픽 대표선수들을 바라보는 사람들의 얼굴은 진지하고 활기로 빛난다. 누구 하나 선수들의 패배를 비난하지 않는다. 그들이 혼신의 힘을 다해 경기에 임했고, 자신의 열망과 국민들의 기대에 부응하지 못했을 때 누구보다 뼈아픈 눈물을 흘린다는 것을 알기 때문이다.

정치를 스포츠에 비할 수는 없다. 정치는 온갖 문제들이 뒤엉켜있는 답이 없는 게임이며, 그렇기 때문에 승패를 가릴 수도 없고, 심지어 관점에 따라 옳고 그름의 잣대조차 흔들릴 때가 많다. 그러나 생각해 보라. 정치가, 혹은 정치인이 진심으로 환호를 받았던 적이 있는가? 국민들에게 신나고 즐거운 소식을 전했던 적이 있는가? 그 속성은 다를지라도 크게 다를 바 없는 ‘사람’이 하는 일인데, 정치는 늘 갈등 속에서 파행을 거듭한다. 스포츠인들은 환호와 격려로 결속을 이끌어 내는데, 정치인들은 야유와 비난 속에서 분열한다.

스포츠와 정치, 대체 무엇이 다른가?

스포츠는 사람들을 동요시키고 긍정적으로 몰입하게 만든다. 이러한 몰입은 사람들의 꿈과 선수들의 꿈이 일치하기 때문에 가능하다. 같은 목표 아래 투지를 불태우는 것이다. 이 때 사람들은 객체가 아닌 주체가 되어 동참한다. 2004년 월드컵 경기 때 국민들에게 ‘열한 번째 선수’라는 닉네임이 붙었던 것도 같은 이치다.

정치도 마찬가지여야 한다. 정치는 국민을 배제하고 여야가 승부를 내는 ‘게임’이 아니다. 우리는 모두 같은 목표를 가진 사람들이다. 경제 발전과 사회 안정, 분명 우리는 같은 꿈을 꾸어야 마땅하다. 대통령이든 당 대표든 진정한 리더십을 발휘하고자 한다면, 분열이 아닌 결속으로 국민들을 동참시켜야 한다. 국민들이 객체가 아닌 주체가 되도록 자리를 내어 주어야 하는 것이다.

리더십 분야의 개척자이자 미국에서도 손꼽히는 리더십 전문가인 제임스 쿠제스와 배리 포스너가 쓴 『리더』라는 책에 이런 구절이 있다. “존경받는 리더가 되고자 한다면 당신의 꿈을 사람들의 꿈에 일치시켜라.” 리더가 자신의 꿈을 사람들에게 강요하기만 하고 사람들의 꿈과 목소리를 외면한다면 결코 지지를 얻을 수 없다는 말이다. 지지를 받지 못하는 리더는 결과적으로 리더로 인정받을 수 없게 된다.

이 책에서는 사람들의 이상에 호소하고 동참과 지지를 이끌어 내는 사례로 마틴 루터 킹 주니어 목사의 연설을 제시한다. ‘나에게는 꿈이 있습니다(I have a Dream)’라는 그의 연설은 20세기 명연설 가운데서도 단연 으뜸으로 꼽힌다. 그의 연설은 일방통행이 아니었다. 사람들과 꿈에 대해 대화를 나눈 것이었다. 그들은 킹 목사가 그려 보이는 꿈을 생생하게 볼 수 있었으며, 환호와 박수와 열렬한 호응으로 그에게 지지를 보냈다. 그것이 킹 목사 혼자만의 꿈이 아니라 전 국민의 공유된 비전임을 증명한 것이다.

쿠제스와 포스너는 이밖에도 리더가 갖춰야 할 5가지 원칙과 10가지 가이드라인을 제시한다. 어느 하나 흘려들을 것이 없지만, 지금 우리 현실에서 가장 중요한 것은 같은 꿈 아래 사람들을 동참시킴으로써 결속을 다지는 일일 것이다. 공유된 비전 아래에서만이 한 방향으로 나아갈 수 있다. 비록 메달을 따지 못하더라도 서로를 위로하고 격려하며 다음을 준비할 수 있는 긍정의 분위기를 만드는 것처럼 말이다. 스포츠와 스포츠 스타에게 열광하는 지금 우리가 원하는 것은 바로 국민들의 꿈과 열정에 불을 지필 수 있는 리더가 아닐까.
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출판사 리뷰

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추천평

존경받는 리더가 되는 길은 그리 쉽지 않다. 이 책은 많은 부분에서 시사점을 던져 준다. 특히 개념적인 강조가 아니라 철저하고 수많은 데이터를 중심으로 검증된 내용을 제시한다는 차원에서 높이 평가된다. 또, 오랜 기간 연구를 통해 강조되는 ‘성공하는 리더의 다섯 가지 원칙’은 리더로서의 준비가 부족했던 기업들의 경영자와 리더, 그리고 차세대 리더들에게 중요한 지침이 될 것이다.
송영수 (한양대학교 리더십센터장 겸 교육공학과 교수, 『리더웨이』의 저자)
리더십 관련 서적들이 넘쳐나고 있지만, 그 중 대부분은 일주일도 버티지 못하고 잊혀진다. 그러나 이 책은 다르다. 이 책은 시간이 지날수록 빛을 발하는 리더십의 진정한 고전이라 할 만하다. 이 책은 학술적인 연구를 바탕으로 현장에서 활용할 수 있는 실천적인 내용을 감동적으로 풀어낸다. 나를 믿어라. 저자들이 우리가 일상적으로 고민해오던 문제들을 명확하게 해결해 줄 것이다.
톰 피터스 Tom Peters (경영의 구루로 불리는 톰 피터스 사의 창립자이자 회장)
이 책은 현재 리더이거나 리더를 준비하는 이들에게 필수적인 가이드북이다. 이들은 어느 누구도 예측하지 못하는 미래 조직을 경영해야 할 막중한 책임을 안고 있다. 이 책의 통찰과 메시지는 미래의 리더들에게 영감을 주고, 동기를 부여하며, 혼돈의 시대를 돌파해 나가는 리더십의 근원을 발견하게 해준다.
프랜시스 헤셀바인 Frances Hesselbein (리더 투 리더 재단의 초대 회장)
‘사람’을 이해하게 해주는 최고의 책이다. 이 책의 저자들은 위대한 일에는 결코 ‘완성’이 없다고 말한다. 사람도 마찬가지다. 그들은 다양한 설문조사와 진실한 법칙들, 흥미로운 실화를 통해 이를 증명한다. 그리고 더 좋은 리더, 더 나은 사람이 되기 위해 필요한 특별한 것들에 대해 가르쳐준다. 이미 읽었는가? 나도 마찬가지다. 하지만 지금, 나는 또다시 이 책을 펼쳐든다.
데이비드 A. 피터센 David Petersen (태너 사 O.C. Tanner Company의 CEO)
『리더(The Leader)』는 내가 지금껏 읽어 본 최고의 책 가운데 다섯 손가락 안에 든다. 나는 이 책을 끊임없이 다른 사람들에게 추천한다.
존 C. 맥스웰 John C. Maxwell
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종이책 주간우수작 리더 The Leader, The Leadership Challenge
평점10점 | j******n | 2008-11-02 | 신고
제임스 M. 쿠제스, 베리 Z. 포스너 지음| 김예리나 옮김 | 차동욱 감수 | crédu | 2008년 9월 ‘리더십(Leadership)’에 대한 개념을 배운 건 벌써 10년도 더 지난 일이다. 그리고도 학교 수업을 통해 또다시 배우기도 하고 간간히 관련 서적을 읽어 왔던 터라, 비교적 ‘리더십’에 관해 잘 알고 있다고 자부하고 있었지만, 최근 1~2년을 제외하고는 사... 더보기

원문주소 : https://sarak.yes24.com/review/1132482


제임스 M. 쿠제스, 베리 Z. 포스너 지음| 김예리나 옮김 | 차동욱 감수 | crédu | 2008년 9월

 

 ‘리더십(Leadership)’에 대한 개념을 배운 건 벌써 10년도 더 지난 일이다. 그리고도 학교 수업을 통해 또다시 배우기도 하고 간간히 관련 서적을 읽어 왔던 터라, 비교적 ‘리더십’에 관해 잘 알고 있다고 자부하고 있었지만, 최근 1~2년을 제외하고는 사실 ‘리더십’은 머리 속 개념에 지나지 않았다. 그러던 것이 실제 실험실 인원이 늘어나면서도, 늘어난 인원에 비례해 일의 진행사항이 빨라지기는커녕 오히려 효율이 감소하는 현상을 보게 되면서, ‘리더십’은 더 이상 머리 속 개념에만 그치지 않고 실생활에서 고민하고 행동해야 할 대상이 되었다. 그러던 차에 지금 이야기하려는 이 책 ‘리더 The Leader, The Leadership Challenge’를 읽어 볼 기회를 갖게 되었다.

 

 사실 문학작품을 제외한 실용서적, 그것도 경영학의 조직이론에 속한다고 볼 수 있는 ‘리더십’ 같은 전문서적을 볼 때면, 우선 나는 그 책의 저자를 살펴본다. 문학작품에서야 막 등단하고서도 뛰어난 감수성을 바탕으로 이야기를 풀어나간 걸작이 나올 수 있다고 생각하지만, ‘리더십’과 같은 전문 이론을 다루는 것에 있어서는 오래 시간에 걸쳐 깊이 있는 연구와 깊이 있는 통찰력을 동시에 가진 저자만이 그 이야기를 제대로 풀어 나갈 수 있다고 생각하기 때문이다. 순전히 이런 이유로 그간 간간히 읽어온 서적들에서 이 책의 저자 제임스 M. 쿠제스, 베리 Z. 포스너를 한 번도 접해 본적이 없었다는 점과 책을 읽기 시작하면서 펼쳐 봤던 목차에서 그간 봐왔던 책들과 큰 차이점을 발견하지 못했다는 책을 읽기 전에 책에 대해 가진 기대는 솔직히 별로 없었다. 오히려 깔끔한 책의 케이스 속에 잘 제본된 책의 상태를 보고 역시 빈 수레가 소란스럽구나 하고 생각했었다.  

 

 그랬던 내 생각이 실제 책을 읽어나가기 시작하자, 완전히 틀렸다는 것을 금세 알 수 있었다. 일필휘지(一筆揮之)의 심정으로 한 번에 금방 읽어 나갈 줄로만 생각했던 책이 몇 장 읽고서는 한참 동안 내 생활과 행동을 반추(反芻)하고는 책의 내용과 비교해 가는 행동이 책을 읽는 내내 반복되었기 때문이다.

 

 이 책의 특징 중의 하나는 보통 ‘리더십’을 이야기하는 책과 스타일이 조금 다르다는 점이다. 일반적으로 ‘리더십’을 이야기할 때는 탁월한 업적을 성취한 특정한 위인(偉人)을 통해 ‘리더십’을 이야기한다. 그런데 이 책은 그렇지 않다. 오히려 위인보다는 여러 조직에 걸쳐 중간 관리자가 과업(課業) 성취에 있어서 어떻게 뛰어난 리더십을 발휘했는지에 대한 이야기를 펼쳐 나간다. 그러면서 25년에 걸쳐 연구한 ‘리더십’에 대한 본질에 대한 이야기를 조금씩 풀어간다. 그래서 실제 리더십은 특별한 사람들이 행하는 특별한 활동이 아니라, 평범한 사람들도 학습을 통해 실생활에서 펼쳐나갈 수 있고 또한 펼쳐나가야 할 것이라는 점을 지속적으로 알려준다.

 

 그렇다고 해서 이 책에서 말하는 ‘리더십’의 본질이 특별한 것은 아니다. 먼저 구성원을 신뢰하고, 그들에게 목표의식을 심어주며, 아울러 구성원 스스로가 참여해 과업을 잘 성취해 나갈 수 있도록 해야 한다는 실제 생활에서는 실천하기는 쉽지 않지만 우리가 이미 잘 알고 있는 내용들 차분히 이야기한다. 물론 그러기 위해서는 스스로가 먼저 분명한 가치관을 가지고 명확한 모델을 제시하며 실제 생활에서도 그대로 행동하는 모범을 보여야 한다는 점도 잊지 않고 알려준다. 

 

 흔히 ‘리더십’이라고 하면 보통 쉽게 따라 할 수 없는 기술을 생각하지만, 결국 뛰어난 리더십은 진실함, 애정, 열정을 공유하는 가치관, 신뢰, 피드백, 그리고 사랑을 바탕으로 한 ‘통제’가 아닌 ‘관계’라는 사실을 이 책은 진지하면서도 진솔하게 알려준다.

 

 하지만, 책을 읽어 나가는 동안 아쉬움도 있었다. 리더가 가져야 할 ‘리더십’과 관해서는 잘 설명해 주고 있지만, 우리는 실생활에서 리더가 될 기회보다는 추종자(follower)가 될 기회가 더 많은데 뛰어난 추종자에 대한 논의까지는 이르지 못했다. 또한, 뛰어난 내용에도 불구하고 가끔 볼 수 있었던 오자(誤字) 역시 내심 아쉬웠다.

 

 아울러 이 책 ‘리더’를 읽어 보면서 자신과 자신이 속한 조직에 대한 통찰력을 배울 수 있었던 사람이라면 제프리 페러의 ‘권력의 경영, Managing with POWER (http://withthink.egloos.com/4640083) ’ 를 함께 읽어 보면 더 좋을 듯 싶다.

 

 이 책 ‘리더’를 찬찬히 읽어 보기를 추.천.

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