Name: 굿 거버넌스, 어떻게 할 것인가
Rating: 10.0 (2 reviews)
Author: 제임스 갤빈 저/이은진 역

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굿 거버넌스, 어떻게 할 것인가

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제임스 갤빈 저/이은진 역 | 비아토르 | 2021년 12월 27일 | 원제 : Maximizing Board Effectiveness 리뷰 총점10.0 정보 더 보기/감추기

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품목정보

품목정보
발행일	2021년 12월 27일
쪽수, 무게, 크기	292쪽 \| 13520520mm
ISBN13	9791191851168
ISBN10	1191851168

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저자 소개 (2명)

저 : 제임스 갤빈 (James C. Galvin)

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전략, 거버넌스, 변화를 전문으로 컨설팅하는 조직 컨설턴트다. 리더와 조직이 잠재력을 발휘하도록 돕는 일에 집중하고 있다. 그에게 컨설팅받는 기관은 재단, 협회, 대학, 정부 행정기관, 선교회, 교회, 교단, 기업 등 매우 다양하다. 노던일리노이대학에서 교육학 박사 학위를 받았다. 교육 과정 및 개인 지도를 주제로 쓴 박사 논문이 올해의 논문상 후보에 오른 바 있다. 휘튼칼리지 기독교교육학과를 졸업하고, ... 전략, 거버넌스, 변화를 전문으로 컨설팅하는 조직 컨설턴트다. 리더와 조직이 잠재력을 발휘하도록 돕는 일에 집중하고 있다. 그에게 컨설팅받는 기관은 재단, 협회, 대학, 정부 행정기관, 선교회, 교회, 교단, 기업 등 매우 다양하다.

노던일리노이대학에서 교육학 박사 학위를 받았다. 교육 과정 및 개인 지도를 주제로 쓴 박사 논문이 올해의 논문상 후보에 오른 바 있다. 휘튼칼리지 기독교교육학과를 졸업하고, 동 대학원에서 기독교 영성 및 목회학 석사 학위를 받았다. 휘튼칼리지와 저드슨대학에서 10년 넘게 부교수로 재직했다. 현재 최고의 비영리 거버넌스 컨설턴트 네트워크인 이사회효과성연합(Alliance for Board Effectiveness)에서 매니징 파트너로 활동하고 있다.

폭넓은 경험을 바탕으로 존더반, 틴데일 하우스, 토머스 넬슨, 베이커, 네브프레스, 무디, IVP, 콘코디아, 포커스온더패밀리에서 책과 교육 자료를 다수 출간했다. 가장 많이 팔린 성경 관련 상품 중 하나인 ‘라이프 애플리케이션 스터디 바이블(Life Application Study Bible)’의 공동 기획자 겸 편집자다.

C. S. 루이스 아동문학상을 세 번 받았고, 복음주의기독교출판인협회(ECPA)에서 수여하는 기독교도서상 최종 후보에 19번이나 오른 바 있다. 그가 쓴 책과 자료는 전 세계 37개 이상의 언어로 번역되었다.

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역 : 이은진

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대학과 대학원에서 정치학과 정책학을 공부했다. 출판사 편집자로 일하다 퇴사 후 번역가로 살고 있다. 주로 인문사회 분야 책을 우리말로 옮기고, 드문드문 기독교책을 번역하기도 한다. 옮긴 책으로는 『나는 에이지즘에 반대한다』, 『공감의 배신』, 『책의 책』, 『선을 지키는 사회, 선을 넘는 사회』, 『도널드 트럼프라는 위험한 사례』, 『장 칼뱅의 생애와 사상』, 『분별력』, 『담』 외 다수가 있다. 대학과 대학원에서 정치학과 정책학을 공부했다. 출판사 편집자로 일하다 퇴사 후 번역가로 살고 있다. 주로 인문사회 분야 책을 우리말로 옮기고, 드문드문 기독교책을 번역하기도 한다. 옮긴 책으로는 『나는 에이지즘에 반대한다』, 『공감의 배신』, 『책의 책』, 『선을 지키는 사회, 선을 넘는 사회』, 『도널드 트럼프라는 위험한 사례』, 『장 칼뱅의 생애와 사상』, 『분별력』, 『담』 외 다수가 있다.

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책 속으로

이론상으로만 보면 ‘거버넌스’는 간단하다. 그런데 실생활에서는 그렇게 간단하지가 않다. 대다수 이사회가 잠재력을 충분히 발휘하지 못한다. 심지어 자기들이 감독해야 할 단체의 상황을 악화시키는 이사회도 많다. 이사회는 단체에 도움이 되어야지, 단체의 시간과 돈, 그 밖의 자원을 낭비하는 걸림돌이 되면 안 된다. 그런데도 효과성이 낮은 이사회가 왜 그렇게 많은 걸까? 본래 의도와 반대로 역기능을 낳는 이사회는 또 왜 그렇게 많을까? --- p.29 따라서 모든 이사회는 거버넌스를 둘러싼 혼란을 줄여서 자기네 비영리 단체에 크게 이바지할 방법을 찾아야 한다. 기회만 있다면, 대다수 이사회는 이사회의 목적, 이사들의 역할, 이사회가 단체에 크게 이바지할 방법을 명확하게 이해하길 원할 것이다. 늘 있는 일은 아니지만, 이사회 회의 때 문제 있는 행동을 줄이고 다른 이사들의 귀한 시간을 더는 낭비하지 않기를 바랄 것이다. 그리고 자기네 비영리 단체가 사업을 계속 이어갈 수 있도록 건강한 변화를 촉진하는 역할을 하고 싶을 것이다. --- p.50~51 효과성이 높은 협력형 이사회는 블랙박스의 뚜껑을 닫아 둔 채 블랙박스 외부, 즉 들어오는 자원과 내놓는 결과에 초점을 맞춘다. 그들은 유능한 단체장을 고용하고, 단체장에게 단체의 성과와 결과에 대한 책임을 묻는다. 그들은 모든 자원이 적절히 쓰이고 있는지, 조직이 전반적으로 건강한지, 좋은 성과를 내고 있는지 확인하기 위해 단체를 감독한다. 협력형 이사회는 운영 절차와 운영 지침서를 단체장과 실무진에게 위임한다. 이사회는 지도 정책을 개발하고 그것을 이사회 정책 설명서에 담아내는 데 초점을 맞춘다. 효과성이 높은 협력형 이사회의 경우, 사회의 진정한 필요를 충족시킬 강력한 목적 정책이 있는지 확인한다. 그들은 항상 행동을 금지하는 제한 정책을 부정문으로 기술하고, 해야 할 행동을 일일이 명시하지 않음으로써 조직을 관리하는 일에 직접 관여하지 않는다. 그들은 달성해야 할 결과에 집중하고, 단체장이나 실무진에게 일을 어떻게 해야 한다고 말하지 않는다. --- p.106 항해형 이사회는 조직을 감독하면서, 새로운 기회를 만들거나 조직의 생존에 영향을 끼칠 환경 변화에 초점을 맞추는 사람들의 모임이다. 그들은 운영 과정에서 일어나는 일은 무시하고, 조직을 위해 새로운 가능성과 새로운 전략적 방향을 모색하는 경향이 있다. 조직을 블랙박스에 비유하자면, 그들은 블랙박스를 집어서 새로운 곳으로 옮기거나 블랙박스의 모양을 완전히 바꿔 놓는다. 항해형 이사회는 효과적으로 굴러갈 수도 있고 비효과적으로 굴러갈 수도 있다. --- p.117 항해형 이사회는 블랙박스 안에서 일어나는 일은 무시하고, 블랙박스 뚜껑을 닫아 둔 채 관련 환경이 어떻게 변했는지 조사할 때 가장 효과적이다. 그들은 지금 이 세상에 필요한 것은 무엇이고, 기존 단체가 제공할 수 있는 것은 무엇인지 살핀다. 또한, 잠재적인 서비스 대상과 회원은 어떻게 변했고 단체가 업무를 수행하는 방식은 어떻게 뜯어고쳐야 하는지 살핀다. 항해형 이사회는 새롭게 떠오르는 기회를 살핀다. --- p.126 세 가지 유형의 이사회를 고려할 때 이사회를 더 효과적으로 만드는 전환 형식이 몇 가지 있다. 사소한 부분까지 챙기는 미시 관리에서 경영 관리로, 세부 사항까지 통제하는 미시 거버넌스에서 정책 기반 거버넌스로, 현상 거버넌스에서 변혁 거버넌스로, 관리형에서 협력형으로, 협력형에서 항해형으로 이동할 수 있다. 위로 이동하면 이사회의 효과가 올라가는 것을 의미하고, 옆으로 이동하면 협력형으로 바뀌는 것을 의미한다. --- p.135 모든 비영리 단체는 조직의 생애 주기상 어딘가에 자리하고 있다. 인간과 마찬가지로, 조직도 태어나서 자라고 성숙해지다가 늙어 죽는다. 그러나 인간과 달리, 조직은 혁신을 통해 스스로 뜯어고치고 새로운 성장 단계로 이동하여 사실상 새로운 생애 주기를 시작할 수 있다. 생애 주기상 매 단계에서 다음 단계로 나아가려면 각기 다른 전략이 필요하다. --- p.157 효과성이 높은 이사회는 이사들 간에 돈독한 관계를 구축하기 위해 시간을 들인다. 어떤 이사회든 회의하러 모였을 때 시간을 들여 개인적인 이야기를 나눌 수 있다. 며칠 멀리 떠나서 모이는 이사회라면, 첫날 저녁에는 일부러 편하게 이야기를 나누는 데만 전념해도 좋다. 벽을 허물고 편안한 분위기에서 서로 알아가도록 함께 식사하는 시간을 마련하는 것도 좋다. 한 달에 한 번 저녁에 모이는 이사회는, 한 시간 일찍 만나서 함께 식사하며 회의를 시작해도 좋다.

--- p.254

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출판사 리뷰

‘지금’ 우리 단체에 적합한 이사회 유형은 무엇인가? 조직을 변화시키는 건 어려운 일이다. 그리고 이사회를 변화시키는 건 그보다 훨씬 더 어려운 일이다. 그렇다고 포기할 것인가? 이 책은 거버넌스에 관한 대화의 방향을 바꾸고, 모든 이사회를 ‘관리형’, ‘협력형’, ‘항해형’이라는 세 유형으로 분류하여 혼란을 말끔하게 정리한다. - 관리형 이사회: 조직을 감독하고, 조직을 어떻게 운영하며, 어떤 목표를 이룰 것인지 결정하는 데 집중한다. 중요한 결정은 직접 하고, 운영에 관한 사소한 결정은 단체장과 실무진에게 맡기는 경향이 있다. 이 유형의 이사회는 ‘일하는 이사회’ 또는 ‘전통적인 이사회’라고 부르기도 한다. - 협력형 이사회: 조직에 들어오는 자원과 조직이 내놓는 결과에 집중한다. 운영상의 결정을 내리기보다는, 조직이 이루어야 할 바람직한 결과와 실무자로서 피해야 할 행동을 설명하는 이사회 정책을 개발한다. 조직이 존재하는 이유를 규정하고, 단체장에게 자율권을 주는 동시에 책임을 지우는 정책을 개발한다. - 항해형 이사회: 조직을 감독하면서, 새로운 기회를 만들거나 조직의 생존에 영향을 끼칠 환경 변화에 초점을 맞춘다. 운영 과정에서 일어나는 일은 무시하고, 조직을 위해 새로운 가능성과 새로운 전략적 방향을 모색하는 경향이 있다. 관리형 이사회, 협력형 이사회, 항해형 이사회는 모두 이사회의 기본 책무를 수행하지만, 수행하는 방식은 각기 다르다. 관리형 이사회는 과업과 프로젝트를 위임하고, 협력형 이사회는 조직 관리를 위임한다면, 항해형 이사회는 정책을 검토하고 수립하는 일을 위임한다. 어느 유형이 최선인지는 각 단체의 환경과 조건에 따라 달라질 것이다. 이 책은 상황에 따른 거버넌스 선택지를 제공하고, 조직의 생애주기별(시작-성장-정체-쇠퇴-해산)로 이사회의 적합성을 진단하는 한편, 효과적인 이사회가 되기 위한 다양한 방안들을 모색한다. 그리하여 불확실성이 커지는 격변기에 단체를 개혁하고 재편하는 작업에 도움이 되는 ‘항해형 이사회’에 주목해야 한다는 점을 강조한다. 그리고 다양한 사례와 이야기, 점검하고 실습할 수 있는 많은 자료를 제시한다. 그 어느 때보다 불확실한 격동의 시대에 조직을 이끌고 섬겨야 할 사람들에게 필요한 이론과 경험으로 가득한 책이다.

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