Name: 어도비 CPO의 혁신전략
SKU: 109372495
Price: 18480 KRW
Availability: InStock

YES24 카테고리 리스트

YES24 유틸메뉴

Global YES24안내보기: Global YES24는?

K-POP/K-Drama 관련상품(음반,도서,DVD)을
영문/중문 으로 이용하실 수 있습니다.

Korean wave shopping mall, sell the
K-POP/K-Drama (CD,DVD,Blu-ray,Book) We aceept PayPal/UnionPay/Alipay
and support English/Chinese Language service
English
作为出售正规 K-POP/K-Drama 相关(CD,图书,DVD) 韩流商品的网站, 支持中文/英文等海外结账方式
中文
Exclusive ticket sales for domestic and international pop artists
Global yesticket

어깨배너

1/6

빠른분야찾기

YES24 코너/서비스

YES24 분야별코너

16%

미리보기 공유하기

중고도서

어도비 CPO의 혁신전략

불확실함을 극복하는 리더의 3단계 노하우

스콧 벨스키 저 / 안세민 역 | 해의시간 | 2022년 03월 30일

상품 가격정보
정가	22,000원
중고판매가	18,480원 (16% 할인)
YES포인트	0원

결제혜택
결제혜택	예스24 현대카드 2만원 캐시백 이벤트 [기본혜택] YES포인트 1~3% 적립 관련페이지 바로가기 카카오페이 3,000원 즉시할인 일 선착순 500건, 5만원 이상 관련페이지 바로가기 네이버페이 5천 포인트 적립 1천명 추첨, 5만원 이상 관련페이지 바로가기 모바일팝 모바일 6% 즉시할인 모바일 결제시 관련페이지 바로가기 현대백화점카드 모바일카드 발급시 상품권 1만원 신규발급시 관련페이지 바로가기

배송안내
배송안내 바로가기

배송비 : 3,900원(선불) 배송비 안내 판매자 배송
굿북스에서 직접배송
도서산간/제주지역의 경우 추가 배송비가 발생할 수 있습니다.

중고상품 상태/판매자
상태 중고상품 상태안내	최상 새 상품에 가까운 상품
판매자	굿북스 8.ToString()점 (254명 평가) 중고샵 판매상품은 판매자가 직접 등록/판매하는 상품으로 판매자가 해당 상품과 내용에 모든 책임을 집니다. (판매자 가게 > 공지사항 참고) 주문 전 중고상품의 정확한 상태 및 재고 문의는 [판매자에게 문의하기]를 통해 문의해 주세요. 주문완료 후 중고상품의 취소 및 반품은 판매자와 별도 협의 후 진행 가능합니다. (주문내역 > 주문번호 클릭 > 판매자 정보보기 > 연락처 또는 [판매자에게 문의하기]로 문의)

판매중| 한정판매

수량

카트에 넣기 바로구매

어도비 CPO의 혁신전략

카트에 넣기 바로구매

품목정보

품목정보
발행일	2022년 03월 30일
쪽수, 무게, 크기	488쪽 \| 716g \| 15222530mm

이 상품의 이벤트 (3개)

중고도서 소개

최상 새 상품에 가까운 상품 중고상품 상태안내

중고상품 상태
상태정도(외관)	사용흔적
전반적인 상태 새 상품에 가까움 겉표지 변색 없음, 얼룩 없음 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 책등, 책배, 책아래위 변색 없음, 얼룩 없음 낙서 없음, 닳은 흔적 없음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 거의 없음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적, 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 약간 헌 책 (사용감 약간 있음) 겉표지 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 접힌 흔적 있음 (1cm 내) 책등, 책배, 책아래위 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 닳은 흔적 약간 있음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 약간 있음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 약간 있음 (5페이지 이내) 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 헌 책 (사용감 많이 있음) 겉표지 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 없음 접힌 흔적 있음, 래핑 흔적 있음 정가 및 ISBN이 동일한 도서이나 표지 이미지 다름 책등, 책배, 책아래위 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 닳은 흔적 있음 책등 접힌 흔적 있음	전반적인 상태 있음 내지(면지) 내지 변색 있음, 얼룩 있음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 있음 (10페이지 이내) 찢어진 부분 있음 (1cm 내) 5페이지 이내 필기 및 밑줄 등 있음 (단, 참고서, 수험서는 매입불가) 제본탈착 없음 본문 읽기에 지장 없는 부록 및 구성품 없음 (세트도서 박스 등)
전반적인 상태 헌 책 (사용감이 많이 있고, 오염있음) 겉표지 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 책등, 책배, 책아래위 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 모서리 깨짐, 책등 파손 있음	전반적인 상태 많음 내지(면지)/부속물 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 전체적으로 구겨짐, 뒤틀림 있음 찢어진 부분 있음 (1cm 초과) 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 페이지 또는 글자 등의 인쇄 오류 있음 5페이지 초과 필기 및 밑줄 등 있음 제본탈착 있음 (낙장, 분책) 부속물 없음

판매자 : 굿북스 4점 (254명 평가)

책소개

들어가는 글 Chapter 1. 인내 〈고통과 미지의 세계를 뚫고 앞으로!〉 -보상 시스템을 어떻게든 꾸려가야 한다 -현실을 무시하며 긍정적인 피드백을 얻으려거나 가짜 승리를 기념해선 안 된다 -불확실성을 처리해야 하는 부담을 받아들인다 -고통에 몰입하고 저항에 맞서 싸워야 한다 -마찰은 우리를 더 가깝게 만든다 -미래를 전망하는 관리인이 되어야 한다 -모든 대화에 활력을 불어넣는다 -조직의 관리 방식이 마음에 들지 않으면 당파를 초월해야 한다 -싫은 일이라도 할 일은 해야 한다 〈굳은 결의를 보여줘라〉 -사업에서 유일하게 지속 가능한 경쟁 우위는 자기인식이다 -기존의 것에 맞추려고 하면 아무도 기억 못하거나 영감을 못 받는다 -오베칼프를 투약하고 자신에 대한 불신을 걷어낸다 -포기하기 전에 새로운 관점에서 시도해본다 -앞으로 존재할 것을 창조하려면 이미 존재하는 것에 대한 지속적인 관심을 버려라 -명료한 답이 나오지 않을 때는 질문을 바꿔봐라 -때로는 리셋이 앞으로 나아가는 유일한 방법이다 〈장기전 돌입〉 -장기전에 돌입하면 생산성보다 다른 면들을 평가받는다 -전략은 인내력으로 강화된다 -장기전을 여러 단계로 구분한다 -전문가가 되려면 꽤나 오래 살아남아야 한다 -누구의 일인지 상관없이 기꺼이 하라 Chapter 2. 최적화 팀을 최적화하라 〈조직을 구성하고, 고용하고, 해고한다〉 -자원보다는 지혜 -경험보다는 패기 -다양성은 차별성을 촉진한다 -역경을 견뎌낸 사람을 고용한다 -토론을 단계적으로 발전시킬 수 있는 사람을 찾는다 -의견을 양분하는 사람을 피하면 대담한 해결 방안을 피하게 된다 -팀의 면역 시스템을 강화하고 때로는 그것을 억누른다 -인재를 접목하는 것은 뽑는 것만큼 중요하다 -도제식 교육을 활용한다 -좋은 것을 유지하기 위해 나쁜 것을 버린다 -정상 상태는 지속 가능하지 않다, 사람들이 계속 옮겨 다니게 하라 〈문화, 도구, 공간〉 -문화는 팀이 전하는 스토리로 조성된다 -‘자유 라디칼’을 수용한다 -침대, 의자, 공간, 팀을 제외하고는 모든 것에 절약한다 -제품을 만들기 위해 사용하는 도구는 만든 제품에 영향을 미친다 -적절한 사람에게 적절한 만큼의 신용을 부여한다 〈구조와 커뮤니케이션〉 -적절한 사람을 보유했을 땐 구조에 관한 규정이 필요 없다 -정렬이 흐트러지며 프로세스가 나온 것이다 -그들만의 프로세스를 빼앗아선 안 된다 -팀원들의 관심을 얻고 이를 지속하기 위해 선전한다 -모형을 이용하라 -아이디어를 발표하되 홍보하진 않는다 -위임하고 보고를 듣는 순환을 반복한다 -언제 어떻게 말해야 할지를 알아야 한다 -명료함을 능가하는 것은 없으며 사실대로 말한다 -간결함에는 힘이 있다 〈해결 방안으로 가기 위한 길〉 -‘조직의 부채’를 해결한다 -큰 문제가 해결되지 않는 것은 작은 문제를 신속하게 해결할 수 있기 때문이다 -질문으로 모호한 것들을 꿰뚫고 관료주의를 타파한다 -갈등을 피하면 발전이 정체된다 -경쟁자를 통해 활력을 얻는다 -창조성을 가로막는 벽은 진실을 회피한 것에서 비롯된다 -어디서든 속도를 줄일 수 있다면 빠르게 달려가는 건 좋은 일이다 -천천히 요리하는 것의 장점을 인식해야 한다 -승인이 아니라 양해를 구한다 -합의보다는 신념 -변화를 거부하는 사람들에게 잘못된 희망을 줘선 안 된다 제품을 최적화하라 〈단순하게 하고 반복한다〉 -무엇에 전력투구하지 않을지 결정한다 -하나를 더하면 하나를 뺀다 -애착 갖는 것을 잘라내야 한다 -대단하다고 생각하지 않으면 그만둔다 -익숙함을 손상하는 창조성에 주의한다 -지나치게 관찰하면 문제가 발생한다 -최고의 디자인은 눈에 보이지 않는 것이다 -제품 경험의 ‘첫 마일’을 정교하게 다듬는 작업을 결코 멈춰선 안 된다 -게으르고 자기 과시적이고 이기적인 사람을 위해 처음 30초를 최적화한다 -실행한다 〉 보여준다 〉 설명한다 -신기함이 효용을 우선한다 -핵심 가정에 문제를 제기함으로써 점진주의를 타파한다 -면전에서 일어나는 혁신을 증진해야 한다 〈항상 고객을 생각해야 한다〉 -열정을 갖기 전에 먼저 공감하고 겸손해야 한다 -적절한 시기에 적절한 고객의 관심을 유도한다 -제품을 만들기 전에 담화를 만들어야 한다 -번영하는 커뮤니티의 리더는 주인이 아니라 머슴이어야 한다 -찾아가는 것보다 나은 방법은 없다 -최초보다는 최고가 되어라 -엄청난 영향을 미칠 수 있는 업무를 가장 중요하게 취급한다 -각 기능을 저마다의 고유 기준에 따라 평가한다 -사람을 끌어들이는 신비한 마력 -중간에 있고 싶은 충동을 거부한다 자신을 최적화하라 〈계획 수립과 의사결정〉 -계획을 수립하되 그것에 집착하지 마라 -집중하지 않으면 크게 성공하지 못한다 -장기적 결과를 무시하고 현재 최선의 거래를 위해 최적화를 시도해선 안 된다 -타이밍의 중요성을 과소평가하지 마라 -대부분 매몰 비용은 무시하는 게 최선이다 〈사업 감각을 정교하게 다듬는다〉 -직관을 개발하려면 반대되는 충고와 의심을 활용한다 -최적화를 마구잡이로 해선 안 되며 평가 지표를 지속적으로 점검한다 -데이터는 정보의 원천으로만 유효하지 직관을 대체할 순 없다 -철저한 진실성을 바탕으로 자기 의견에 대한 스트레스 테스트를 한다 -개방성은 무지에서 나온다 -사업의 과학적 측면은 자로 잴 수 있지만 예술적 측면은 그럴 수 없다 〈강점을 강화한다〉 -진정한 맹점은 자신이 어떻게 비쳐지는가에 있다 -하기로 한 것이면 제대로 한다 -신호를 증폭하는 네트워크를 구축한다 -가치를 측정할 때 당신이 시간을 어떻게 쓰는가보다 나은 지표는 없다 -예상 못한 상황을 활용하기 위해 여유분을 남겨둔다 -단절되지 않으면 상상력이 고갈된다 〈수용할 수 있는 상태를 유지하고 관계를 맺는다〉 -신용을 갈망할수록 영향력을 덜 갖는다 -다른 사람이 아이디어를 제안할 수 있도록 스스로 회의실에서 나와야 한다 -관심을 받는 것은 주의를 기울이지 않게 되는 위험이 따른다 -‘계속 소란을 피워라’ Chapter 3. 마지막 마일 마지막 마일의 의미 〈결승선을 향해!〉 -‘마지막 마일’은 다른 종류의 게임이다 -초기 단계를 계속 유지한다 -뛰어난 성과에 따르는 저항을 극복한다 -벽돌 한 장 보태는 것의 가치를 과소평가하지 마라 〈배턴을 넘겨준다〉 -훌륭하게 끝낼 수 없으면 우아하게 끝내야 한다 -정체성은 당신이 하는 일이 아니다 -자기 방식대로 끝낸다 〈끝을 내서는 안 된다〉 -배움을 지속하는 것은 인생의 영약이다 -당신은 삶의 한 부분이거나 죽음의 한 부분이다 -젊은 시절에는 돈을 위해 시간을 내놓지만 노년에는 시간을 위해 돈을 내놓는다 -끝났다는 것은 죽음을 의미한다 감사의 글 참고자료

펼쳐보기접어보기

저자 소개 (2명)

저 : 스콧 벨스키 (Scott Belsky)

작가 파일

아이디어 조직화에 필요한 상품과 서비스를 개발하는 회사 ‘비핸스(Behance)’의 창립자이자 CEO. 그래픽 디자인의 허브로 유명한 ‘비핸스 네트워크(Behance Network)'와 온라인 두뇌 집단인 ‘99퍼센트’를 운영한다. 코넬 대학교에서 디자인과 환경, 경제ㆍ경영을 전공한 뒤 골드만삭스에 입사한 그는 리더십 향상과 조직 개선을 추구하는 전문가들의 모임인 ‘파인 스트리트(Pine Street)’의 일원이... 아이디어 조직화에 필요한 상품과 서비스를 개발하는 회사 ‘비핸스(Behance)’의 창립자이자 CEO. 그래픽 디자인의 허브로 유명한 ‘비핸스 네트워크(Behance Network)'와 온라인 두뇌 집단인 ‘99퍼센트’를 운영한다. 코넬 대학교에서 디자인과 환경, 경제ㆍ경영을 전공한 뒤 골드만삭스에 입사한 그는 리더십 향상과 조직 개선을 추구하는 전문가들의 모임인 ‘파인 스트리트(Pine Street)’의 일원이 되었다. 그곳에서 혁신적인 경영지도자들의 잠재력을 계발하는 데 힘을 쏟았다. 특히 조직화 기술을 개선하고 핵심 고객들과의 관계를 강화하는 데 심혈을 기울였다. 그 경험을 계기로 하버드 경영대학원에 입학해 MBA 과정을 이수하고 비핸스를 설립했다. 그는 모든 업계에 존재하는 우수한 혁신은 생산성이 뛰어나고 창의적인 사람들이 함께 이루어 낸 결과라고 생각한다. 그렇기 때문에 사람들의 생각을 조직하고 인맥을 쌓으며 팀을 이끌어 가는 일을 돕는데 자신의 삶을 바치고 있다.

펼쳐보기접어보기

역 : 안세민

작가 파일

고려대학교 경제학과를 졸업하고 같은 대학원에서 석사 학위를 받았으며, 미국 캔자스주립대학교에서 경제학 박사 과정을 수학했다. 대외경제정책연구원, 한국에너지공단, 현대자동차 등에서 일했으며, 현재는 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『금융 도둑』, 『슈독』, 『블루오션 시프트』, 『그들이 말하지 않는 23가지』, 『안티프래질』, 『베조노믹스』, 『로코노믹스』, 『100세 인생』, 『중국이 세계를 지배하면』... 고려대학교 경제학과를 졸업하고 같은 대학원에서 석사 학위를 받았으며, 미국 캔자스주립대학교에서 경제학 박사 과정을 수학했다. 대외경제정책연구원, 한국에너지공단, 현대자동차 등에서 일했으며, 현재는 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『금융 도둑』, 『슈독』, 『블루오션 시프트』, 『그들이 말하지 않는 23가지』, 『안티프래질』, 『베조노믹스』, 『로코노믹스』, 『100세 인생』, 『중국이 세계를 지배하면』, 『회색 쇼크』, 『자본주의 사용설명서』, 『경쟁의 종말』 등 다수가 있다.

펼쳐보기접어보기

책 속으로

나는 기업 성장의 다양한 단계에 있는 수십 명의 기업가들과 함께 투자자로도 활동했다. 여기서는 시작과 끝을 집중적으로 조명하는 것이 실제로는 얼마나 해로운 것인가가 분명하게 드러났다. 우리는 다른 사람의 성공을 축하하며 미들을 배제한 채 과감하게 편집한 스토리에서 교훈을 얻어내려 하기 쉽다. 여기서 ‘미들’이란 무엇인가? 그것은 헤드라인이 될 만한 가치는 없지만, 그럼에도 매우 중요한 것들, 자기회의와의 전쟁, 점점 더 커져가는 성공과 실패의 롤러코스터, 평범한 시합, 아무런 특징이 없는 것을 의미한다. ---「들어가는 글」중에서 팀 문화를 조성할 때는 당신이 정의하는 승리에 대한 문턱을 낮춰야 한다. 신규 고객을 얻는 것에서 골치 아픈 문제를 해결하는 것에 이르기까지, 무엇이든 기념해야 한다. 금전과 같이 셀 수 있고 축적할 수 있는 전통적인 보상이 갖는 문제점은 이것이 상상력을 거의 요구하지 않는다는 것이다. 여정에서 필요에 의해 스스로 보상을 만들어내야 하는 시기를 최대한 활용해야 한다. 이렇게 함으로써 임금을 인상하거나 상여금을 지급할 때보다 더욱 활력이 넘치는 팀을 만들 수 있다. ---「1장. 보상 시스템을 어떻게든 꾸려가야 한다」중에서 에어비앤비와 우버는 이것을 해냈다. 이들의 설립자들은 아웃사이더였지만 변화를 향한 강력한 의지와 비전을 가졌다. 그 후 그들은 전문가가 되기 위해 충분히 오랫동안 살아남아 더 나은 기술, 우월한 판매 경로, 낮은 비용 구조를 바탕으로 경쟁했다. 에어비앤비의 공동설립자 조 게비아는 회사 설립 당시에는 숙박 산업에 대해선 아는 것이 거의 없었다. 그는 이렇게 기억한다. “저는 참 순진했습니다. 제가 어느 정도로 준비되어 있는가에 1에서 10까지 점수를 매긴다면, 아마도 3점 정도였을 것입니다.” 조와 그의 직원들은 용감하게 사업을 시작했지만 이후로 오늘날 우리가 알고 있는 성공 모델을 개발하는 데는 수년이 소요되었다. ---「1장. 전문가가 되려면 꽤나 오래 살아남아야 한다」중에서 다양성의 부족은 벤처캐피털 기업이 갖는 전형적인 약점이다. 2015년에 벤처캐피털 ‘소셜 캐피털’이 발표한 연구보고서에 따르면, 일류 기업의 고위직 투자 전문가들 중 남성이 92퍼센트, 백인이 78퍼센트인 것으로 나타났다. (중략) 집단은 특히 비슷한 사람들로 구성되어 있으면 지나치게 합리적으로 생각하게 만든다. 집단이 절차를 진행하기 위해 구성원들의 동의를 구할 때는 혁신에 투자하면서 오히려 혁신을 훨씬 더 많이 파괴한다. ---「2장. 다양성은 차별성을 촉진한다」중에서 때로는 지금까지 배웠던 모든 것, 즉 학교에서 배운 것과 통행 규칙, 관습, 투자자들이 말해주는 것들을 잊어버리고 직관에 따라 행동할 필요가 있다. 이것은 지금까지 살아오면서 겪었던 경험으로부터 형성되는 것이며 어느 누구도 예상할 수 없는 것이다. 직관을 진지하게 받아들여야 한다! 물론 합의를 거부하는 데는 어느 정도의 위험이 따른다. 신념은 편견을 억제하지 못한다. 당신이 지금까지 살아온 방식, 주변에서 봤던 것들이 생산적이지 못한 방식으로 직관을 형성하는 데 영향을 미칠 수 있다. 당신은 사람을 뽑는 과정에서 특정 지원자에게 편견을 갖고 있는가? 깨닫지 못하는 사이에 지원자의 말투, 가정 환경, 당신과 얼마나 비슷하게 생겼는가에 따라 선발 기준을 높이거나 낮추고 있지는 않는가? ---「2장. 합의보다는 신념」중에서 고객에 대한 공감은 아이디어에 대한 열정보다 선행되어야 한다. 마찬가지로 아이디어를 실행에 옮기기 전에 당신을 둘러싼 시장 움직임에 대한 이해도 선행되어야 한다. 예를 들어 아이폰 앱과 액세서리를 출시하다가 결국에는 복제되거나 애플이 차세대 아이폰을 출시하면서 완전히 쓸모 없게 된 제품도 매년 나온다. 애플 운영 체제에 플래시 기능이 탑재되기 전에는 플래시 앱이 있었다. 애플이 ‘펜슬’을 출시하기 전에는 아이패드 사용자들을 위한 전자펜이 있었다. 또한 고성능 에어팟을 출시하기 전에는 무선 헤드폰이 있었다. 이런 사례는 수없이 많다. 아이폰 앱과 액세서리를 출시한 기업들이 고객의 요구에 민감하게 반응했는지는 몰라도, 시장에 겸손하게 처신하지 않았고 다른 기업들이 이런 요구를 더 잘 충족시켜줄 수 있다는 사실을 알아차리지 못했다. ---「2장. 열정을 갖기 전에 먼저 공감하고 겸손해야 한다」중에서 경쟁 환경이 변하고 차별적인 요소가 더 이상 강점이 되지 않으면 대담한 조치가 필요하다. 변하지 않기로 선택한 것이 당신을 차별화할 것인가 망하게 할 것인가는 이러한 환경에 달려 있다. 원칙은 끊임없이 평가되어야 한다. 그러나 어떻게든 경쟁력을 유지하려는 충동이 당신이 경쟁력을 갖게 해준 원칙을 손상시켜서는 안 된다. 위대한 브랜드는 스펙트럼의 끝에서 만들어지고 모든 사람에게 모든 것을 해주지는 않는다. 중간에만 있으면 허약해진다. 보다 많은 고객의 마음을 얻기 위해 모서리를 포기하면 결코 업계를 선도할 수 없다. 브랜드를 관리하고 변화를 고민하면서 당신을 차별화시켜준 것은 계속 유지해야 한다. ---「2장. 중간에 있고 싶은 충동을 거부한다」중에서 프로젝트가 완전히 일회전을 끝내고 처음 출발했던 곳으로 되돌아올 때 재생을 해야 한다. 이제까지 성취했던 것들을 되돌아봐야 한다. 내가 가장 존경하는 기업, 리더, 디자이너는 그들의 위대한 창조물이 시대에 뒤떨어진 것이 되게 하는 방법을 찾는다. 애플이 아이폰을 출시하여 이전까지 엄청나게 성공한 아이팟을 잠식한 것이든, 아티스트가 새로운 스타일을 개발하여 자신의 예전 작품이 구식이 되게 한 것이든, 최근의 창조물이 이제는 시대에 뒤떨어진 것이 되게 하기 위한 노력을 기울여야 한다. 이것은 크리에이티브 전문가가 되기 위한 건전하고 기초적이며 도발적인 방법이다. 소매를 걷어붙이고 다음으로 넘어가야 한다. 자기 자신과 경쟁하는 것의 장점은 스스로 결코 끝나지 않게 하는 데 있다.

---「10장. 끝났다는 것은 죽음을 의미한다」중에서

펼쳐보기접어보기

출판사 리뷰

경험으로 터득한 113개의 통찰 모두가 자신의 성공한 결과만을 떠벌린다. 그 과정을 어떻게 겪었고 극복해나갔는지에 대한 통찰과 노하우는 자세히 알려주지 않는다. 이 책은 유명한 혁신 기업들의 창업자 및 CEO, 베스트셀러 작가 등 영향력 있는 사람들과의 인터뷰와 지난 수년 동안 저자에게 경영 자문을 구한 ‘우버, 스위트그린, 핀터레스트, 에어비앤비’ 등의 기업과 소규모 기관, 스타트업에서 다양한 사람들과의 경험을 통해 얻은 통찰을 다룬다. 이사회 회의에서, 어려운 결정을 앞두고 불면의 밤을 보내던 시절에 위기를 해결하기 위해 팀원과 한밤중에 했던 전화통화와 기업가들과의 브레인스토밍에서, 장거리 비행기를 타고 몽롱한 상태로 생각에 잠겼던 순간에 떠오른 깨달음들을 빠짐없이 기록했다. 그래서 모든 자료가 직접 메모한 노트와 분주히 돌아다니며 캡처한 핸드폰 자료, 기억을 돕기 위해 짤막한 표현을 끄적거려놓은 것들을 바탕으로 한다. 저자는 자신을 매료시키는 전술과 견해가 나올 때마다 피드백이나 더 나은 아이디어를 얻기 위해 그것을 다른 사람들과 공유했고, 그중 기대에 부응했던 것들을 추려 담았다. 그것이 총 113개에 달하며, 현실에서 실천할 수 있도록 사례와 정보를 보여주며 최대한 구체적으로 설명했다. ‘아이팟의 아버지’ 토니 파델의 극찬처럼 조직을 이끄는 리더와 리더를 꿈꾸는 사람들을 위한 최고의 교본이다. 어도비가 1억 5000만 달러에 인수한 ‘비핸스’ 창업자, 30대에 어도비 CPO가 되다 2006년 저자는 크리에이티브 전문가들을 연결하고 그들에게 힘을 실어주는 기업인 ‘비핸스’를 설립했다. 그는 창조적인 사람과 팀, 나아가 공동체를 조직하는 데 도움이 되고 싶었다. 문제는 간단했지만 해법은 그렇지 않았다. 몇 차례의 시행착오를 겪고 나서 어렵게 교훈을 얻었다. 비핸스 네트워크는 1200만 명이 넘는 크리에이티브 전문가들이 자기 작품을 전시하고 서로 연대해서 협업하고 일자리를 찾을 정도로 성장했으며, 수년에 걸쳐 창의적인 활동을 선도하는 온라인 플랫폼이 되었다. 2007년에는 ‘99U’라는 연례 회의를 개최해 비핸스의 사업을 확대했다. 2012년 말, 세계적인 기업 ‘어도비’가 비핸스를 1억 5000만 달러에 인수했다. 당시 그곳에서 제품 담당 부사장이 되어 모바일 및 클라우드 자산 전략을 이끌었다. 스타트업과 벤처기업의 경영 자문과 집필을 위해 잠시 공백기를 가진 후 2018년 어도비 CPO(최고제품책임자)로 돌아왔다. 어도비에서의 시간은 메시 미들에 대한 통찰력을 더 굳건하게 만드는 여정이었다. 각 팀이 이전 제품의 생산을 단계적으로 축소하면서 신제품을 출시하도록 독려해야 했고, 엄청난 불확실성과 변화의 시기를 맞이해 갈등을 겪는 팀원들을 이끌어야 했다. 그로 인해 대기업에서 나타나는 마찰을 제대로 이해할 수 있었다. 결국 여정에서 어떻게 노를 저어야 배가 옳은 방향으로 조금씩 전진하게 되는가에 대한 이해였다. 통찰의 결론, ‘인내하고, 최적화하고, 다시 시작하라!’ 모든 일의 시작은 설레고 의욕이 넘친다. 하지만 곧 그 감정은 시들해지고, 일이 우리가 원하는 방향으로 좀처럼 나아가지 않음을 깨달으며 어디로 가야 할지 갈피를 못 잡는 상황이 펼쳐진다. 이때부터 본격적인 메시 미들이 시작된다. 불확실성과 불안함이 우리를 잠식하기 시작하는 여정의 중간 단계는 몹시 고통스러운 투쟁이다. 이 시기를 극복하기 위해 우선 필요한 것이 ‘인내’다. 본문의 1장 ‘인내’에는 상황의 불확실성을 받아들이고, 조직 안팎의 저항과 마찰에 맞서 싸우는 기술을 담고 있다. 떨어진 팀의 사기를 높이고 장기전을 헤쳐나가는 방법 등을 구체적으로 다룬다. 2장 ‘최적화’에서는 ‘팀, 제품, (자기) 자신’으로 세분화하여 설명한다. 우선 ‘팀’ 섹션은 인재를 확보하고 그들의 잠재력과 창의성을 최대치로 이끌어내는 방법, 올바른 조직 문화를 구축하는 방법 등을 제시한다. ‘제품’ 섹션은 시장에서 최초보다는 최고가 되는 마케팅 기술을 중점적으로 알려준다. 제품에 스토리를 부여하고 고객을 사로잡는 전략들을 글로벌 기업들의 사례와 해당 임원들의 인터뷰로 자세하게 제시한다. ‘자신’ 섹션은 계획을 수립하고 의사를 결정하는 가장 현명한 방법과 스스로의 강점을 강화하는 법, 사업 감각을 세련되게 다듬는 기술과 팀원과의 관계에 대한 조언도 담고 있다. 3장 ‘마지막 마일’에서는 메시 미들을 거친 후의 지혜로운 마무리와, 끝은 진정으로 끝난 게 아니라 다시 여정을 떠나기 위해 재충전하는 시간임을 알려준다. 조직을 관리하며 겪는 각각의 고난에 대처하는 구체적이고 현실적인 조언들이 가득하며, 격변하는 혼돈의 시대를 위한 리더십의 방향을 제시한 책이다.

펼쳐보기접어보기

판매자 정보

판매자 정보
업체명	수도서림(김배성)	대표자명	김배성
사업자 등록번호	309-94-90446	사업자 종목	전자상거래(서적)
고객 상담 전화번호	010-9191-3383	고객 상담 이메일	sudobook@naver.com
본사 소재지	서울특별시 광진구 중곡동 18-99 수도서림 1층

부적합 상품 신고하기

구매에 부적합한 상품은 신고해주세요. 신고하기

상품정보 부정확 (카테고리 오등록/상품오등록/상품정보 오등록/기타 허위등록)
거래 부적합 상품 (청소년 유해물품/기타 법규위반 상품)
전자상거래에 어긋나는 판매사례 : 직거래 유도

구매하신 상품의 상태, 배송, 취소 및 반품 문의는 판매자에게 문의하기를 이용해주시기를 부탁드립니다.

배송/반품/교환 안내

배송 안내

배송 안내
배송 구분	판매자 배송 택배사 : 한진택배 (상황에 따라 배송 업체는 변경 될 수 있습니다.) 배송비 : 3,900원 (도서산간 : 6,000원 제주지역 : 6,000원 추가 배송비 발생)
배송 안내	판매자가 직접 배송하는 상품입니다. 판매자 사정에 의하여 출고예상일이 변경되거나 품절이 발생될 수 있습니다.

반품/교환 안내

※ 상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

반품/교환 안내
반품/교환 방법	마이페이지 > 반품/교환 신청 및 조회, 1:1 문의, 고객만족센터(1544-3800), 중고샵(1566-4295) 판매자 배송 상품은 판매자와 반품/교환이 협의된 상품에 한해 가능합니다.
반품/교환 가능기간	출고 완료 후 10일 이내의 주문 상품 디지털 콘텐츠인 eBook의 경우 구매 후 7일 이내의 상품 중고상품의 경우 출고 완료일로부터 6일 이내의 상품 (구매확정 전 상태)
반품/교환 비용	고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품 반송비용은 고객 부담임 직수입양서/직수입일서중 일부는 변심 또는 착오로 취소시 해외주문취소수수료 20%를 부과할수 있음 단, 아래의 주문/취소 조건인 경우, 취소 수수료 면제 오늘 00시 ~ 06시 30분 주문을 오늘 오전 06시 30분 이전에 취소 오늘 06시 30분 이후 주문을 익일 오전 06시 30분 이전에 취소 직수입 음반/영상물/기프트 중 일부는 변심 또는 착오로 취소 시 해외주문취소수수료 30%를 부과할 수 있음 단, 당일 00시~13시 사이의 주문은 취소 수수료 면제 박스 포장은 택배 배송이 가능한 규격과 무게를 준수하며, 고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품의 반송비용은 박스 당 부과됩니다.
반품/교환 불가사유	소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 : 예) 화장품, 식품, 가전제품, 전자책 단말기 등 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예) CD/LP, DVD/Blu-ray, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우 eBook 대여 상품은 대여 기간이 종료 되거나, 2회 이상 대여 했을 경우 취소 불가 중고상품이 구매확정(자동 구매확정은 출고완료일로부터 7일)된 경우 LP상품의 재생 불량 원인이 기기의 사양 및 문제인 경우 (All-in-One 일체형 일부 보급형 오디오 모델 사용 등) 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
소비자 피해보상	상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨
환불 지연에 따른 배상	대금 환불 및 환불 지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리

최근 본 (0)

예스이십사(주): 대표 : 김석환, 최세라 주소 : 서울시 영등포구 은행로 11, 5층~6층(여의도동,일신빌딩) 사업자등록번호 : 229-81-37000 통신판매업신고 : 제 2005-02682호 사업자 정보확인 이메일 : yes24help@yes24.com 호스팅 서비스사업자 : 예스이십사(주)
Copyright ⓒ YES24 Corp. All Rights Reserved.

고객문의

도서/음반 1544-3800

중고샵 1566-4295

티켓예매 1544-6399

eBook 1:1 문의
1:1 문의하기 자주 묻는 질문 상담시간 안내

소비자피해보상보험 서울보증보험: 고객님은 안전거래를 위해 현금 등으로 결제 시 저희 쇼핑몰에서 가입한 구매안전서비스를 이용하실 수 있습니다. 서비스가입사실 확인

EQUUS11

YES24 카테고리 리스트

YES24 유틸메뉴

어깨배너

빠른분야찾기

어도비 CPO의 혁신전략

불확실함을 극복하는 리더의 3단계 노하우

어도비 CPO의 혁신전략

품목정보

관련분류

이 상품의 이벤트 (3개)

중고도서 소개

책소개

목차

저자 소개 (2명)

책 속으로

출판사 리뷰

추천평

판매자 정보

부적합 상품 신고하기

배송/반품/교환 안내

도착예상일

도착예상일
상품준비	출고완료	도착예상일