Name: 임원들도 놀라는 팀장의 전략
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임원들도 놀라는 팀장의 전략

데이비드 맥킨 저 / 송택순 역 | 더난출판사 | 2009년 12월 01일

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임원들도 놀라는 팀장의 전략

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발행일	2009년 12월 01일
쪽수, 무게, 크기	288쪽 \| 499g \| 15522520mm

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전반적인 상태 약간 헌 책 (사용감 약간 있음) 겉표지 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 접힌 흔적 있음 (1cm 내) 책등, 책배, 책아래위 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 닳은 흔적 약간 있음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 약간 있음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 약간 있음 (5페이지 이내) 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 헌 책 (사용감 많이 있음) 겉표지 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 없음 접힌 흔적 있음, 래핑 흔적 있음 정가 및 ISBN이 동일한 도서이나 표지 이미지 다름 책등, 책배, 책아래위 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 닳은 흔적 있음 책등 접힌 흔적 있음	전반적인 상태 있음 내지(면지) 내지 변색 있음, 얼룩 있음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 있음 (10페이지 이내) 찢어진 부분 있음 (1cm 내) 5페이지 이내 필기 및 밑줄 등 있음 (단, 참고서, 수험서는 매입불가) 제본탈착 없음 본문 읽기에 지장 없는 부록 및 구성품 없음 (세트도서 박스 등)
전반적인 상태 헌 책 (사용감이 많이 있고, 오염있음) 겉표지 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 책등, 책배, 책아래위 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 모서리 깨짐, 책등 파손 있음	전반적인 상태 많음 내지(면지)/부속물 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 전체적으로 구겨짐, 뒤틀림 있음 찢어진 부분 있음 (1cm 초과) 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 페이지 또는 글자 등의 인쇄 오류 있음 5페이지 초과 필기 및 밑줄 등 있음 제본탈착 있음 (낙장, 분책) 부속물 없음

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특이사항 : KBB 221026

책소개

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저자 소개 (2명)

저 : 데이비드 맥킨 (David McKean)

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비즈니스 전략과 기술 리더십 개발 분야를 이끄는 아이티리더스IT Leaders사의 사장이다. 이 회사는 여러 경영 분야에서 최고의 과정들을 만들어내고 그런 과정들을 뒷받침 하는 소프트웨어 솔루션을 만들었다. 저자는 영국뿐만 아니라 세계 각국의 유수한 회사들을 상대로 컨설팅을 해왔다. 고객사로는 캐피타Capita, 바클레이즈Barclays, 악센추어Accenture, 영국왕립외과대학the Royal College ... 비즈니스 전략과 기술 리더십 개발 분야를 이끄는 아이티리더스IT Leaders사의 사장이다. 이 회사는 여러 경영 분야에서 최고의 과정들을 만들어내고 그런 과정들을 뒷받침 하는 소프트웨어 솔루션을 만들었다. 저자는 영국뿐만 아니라 세계 각국의 유수한 회사들을 상대로 컨설팅을 해왔다. 고객사로는 캐피타Capita, 바클레이즈Barclays, 악센추어Accenture, 영국왕립외과대학the Royal College of Surgeon, 브리티시텔레콤BT 등이 있다.

저자는 1994년에 프로그램 디렉터로 케이블앤드와이어리스Cable & Wireless에 합류하여 프랑스의 3세대 GSM 라이선스를 따냄으로써 회사에 큰 이익을 안겨주었다. 그 이후 저자는 러시아, 프랑스, 아시아, 네덜란드의 세계적인 우량 회사 여러 곳에 근무하면서 대규모 전략 수립 및 업무 변화 프로그램을 관리했다. 특히 인도네시아에서는 문화적으로 다양한 여러 부서와 긴밀하게 협력하여 많은 이해관계자들의 기대를 충족시키는 비즈니스 전략을 수립했다. 이 일을 통해 저자는 회사들이 전략을 수립하는 명확한 과정을 이해하고 철저하고 현명한 전략을 수립하여 여러 부서와 관련자들에게 전달하는 데에 아주 큰 어려움을 겪는다는 사실을 인식하게 되었다. 캠브리지 대학을 나왔으며 공인 엔지니어이다.

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역 : 송택순

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성균관대학교 경제학과를 전공하고, 영어영문학과를 부전공했다. 신성통상, LG상사, 알에프하이텍, 앤서커뮤니티 등 무역회사 및 IT·컴퓨터 관련 기업체에 15년간 근무하면서 무역 및 통·번역 업무를 수행했으며, 메타트랜스번역통역연구소를 운영했다. 삼성SDS 인천공항 관제시스템 제안서, 우리금융그룹 영문 웹사이트 자료 번역 등 다수의 기업관련 번역을 진행했다. 현재 인트랜스 소속 전문번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으... 성균관대학교 경제학과를 전공하고, 영어영문학과를 부전공했다. 신성통상, LG상사, 알에프하이텍, 앤서커뮤니티 등 무역회사 및 IT·컴퓨터 관련 기업체에 15년간 근무하면서 무역 및 통·번역 업무를 수행했으며, 메타트랜스번역통역연구소를 운영했다. 삼성SDS 인천공항 관제시스템 제안서, 우리금융그룹 영문 웹사이트 자료 번역 등 다수의 기업관련 번역을 진행했다. 현재 인트랜스 소속 전문번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『오바마노믹스』, 하버드 MBA 셀프마스터 중 『기업창업』과 『마케팅』, 『시장을 창조한 기업들』, 『중소기업에서 대기업까지 전략을 재점검하라』(공역), 『팀장에서 CEO까지 전략을 재점검하라』,『임원들도 놀라는 팀장의 전략』등이 있다.

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책 속으로

전략은 오늘날 비즈니스 기술의 핵심으로, 그 어느 때보다 중요하다. 대기업에는 상급 관리자들에게 요구하는 역량 목록이라는 독특한 기술 목록이 있다. 여기에는 ‘전략적으로 생각하는 능력’이 항상 거의 꼭대기에 나온다. 이는 단순한 우연이 아니다. 비즈니스 환경에서 이런 역량이 요구되도록 만든 아주 명확한 변화가 있다. ---p. 25 성공하려면 전략 기획에 대한 이해와 팀원들에게 동기를 부여하는 능력이 필요하며, 전략을 수립해서 성공적으로 실행하려면 훌륭한 리더십을 갖춰야 한다. 혹시 당신이 맡은 업무에서 전략이 작은 부분에 불과하더라도, 전략 수립에 성공하면 모두가 당신의 능력과 잠재력을 알게 될 것이다. ---p. 68 고객이 기대하는 바를 회사가 얼마나 잘 충족시키고 있는지와 상관없이 회사의 성과가 경쟁사들을 능가할 경우에만 성공할 수 있다. 경쟁사들을 분석해서 경쟁사들 때문에 생길 수 있는 잠재적 기회와 위협을 알아내라. 이때는 경쟁사들에 대한 배경 확인 작업부터 시작하는데, 경쟁사들의 웹사이트를 살펴보고 경쟁사들의 소개 책자와 홍보 자료를 검토하거나 업계 전시회에 나온 경쟁사들의 부스를 방문해보라. 앞부분에서 설명한 것처럼 고객들로부터 피드백을 얻어도 좋다. ---p. 82 전략 수립과 기술은 서로 뗄 수 없는 관계에 있다. 100퍼센트 자동화할 수는 없겠지만, 좋은 기술을 잘 이용하면 훌륭한 커뮤니케이션을 촉진하고 창의력을 향상시키고 전략에 체계를 부여하는 데 확실히 도움이 된다. ---p. 136 해결책은 변화에 가장 많은 영향을 받는 사람들에게 그런 변화가 어떻게 이행되어야 할지에 관해 발언하도록 해주는 것이다. 이 말은 전략을 너무 세세하게 만들지 말고, 상황을 일반적 용어로 (하지만 명확하게) 설명한 후, 영향을 가장 많이 받는 사람들에게 스스로 자세한 내용을 채우도록 해주면 된다는 것을 의미하므로 전략 담당자들에게는 아주 좋은 소식이다. ---p. 167 새로운 역할을 맡은 후 처음 10주가 중요하다. 이 기간에 제대로 하면 훌쩍 성장할 것이고, 그렇지 못하면 부담감을 느낄 뿐 아니라 아주 빨리 위험에 처하게 될 것이다. 처음 이 기간을 잘 계획함으로써 당신이 도착하자마자 맹공격을 당하게 될 불가피하고 많은 세세한 일에 압도되지 않도록 하라. 당신이 스스로 설정한 과정이 다른 사람들이 우선시하는 일 때문에 미루어지지 않도록 해야 한다. ---p. 183 많은 관리자가 미래에 관해 생각하려고 애쓰면서 에너지를 엄청나게 소모한다. 그 자체로는 나쁜 일이 아니지만 관리자들은 여러 가지 시나리오를 끝도 없이 계산하려고 애쓰는 실수를 저지른다. 내 경험에 의하면, 일찌감치 미래가 어떤 모습일지를 그려내는 것이 더 중요하다. 수없이 많은 꿈을 꾸고 상상도 했지만 결국 미래는 현재보다 단지 더 빠르거나 더 좋거나 더 값이 싼 것으로 나타날 가능성이 크다. 미래에 대한 간명한 그림을 머릿속에 그려야 명확한 전략을 만들어 이행하는 데 에너지를 쏟을 수 있다.

---p. 217

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출판사 리뷰

당신의 성공 잠재력은 얼마인가? 당신의 팀은 어떤 전략으로 경쟁사를 이길 것인가? 당신과 당신의 팀을 최고로 만들어줄 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈는 당신의 커리어를 가장 빠른 속도로 발전시키는 최고의 방법을 담고 있다. 직장에서 인정받는 방법은 딱 하나! 당신과 당신이 이끄는 팀이 눈에 띄는 성과를 이루어내는 것이다. 그러나 많은 직장인들이 방법을 몰라 능력만큼의 성공을 이루어내지 못하고 있다. 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈는 정확히 당신의 발전 속도를 높이고, 기업 내의 중요한 모든 분야에서 높은 성과를 내는 데 필요한 모든 것을 제공해준다. 그뿐만이 아니다. 단순히 업무 성과를 올리는 차원에서 벗어나, 당신이 능력을 인정받고 관리자로 그리고 최고의 자리까지 오를 수 있는 커리어 관리의 진수를 알려준다. 리더로서의 자신의 역량을 키우고 싶거나, 팀이 최고의 성과를 올릴 수 있는 방법들을 알고 싶은 독자들에게 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈는 일과 성공을 이어주는 초고속 트랙이 되어줄 것이다. 비즈니스 전쟁에서 승리하는 ‘전략 세우기’의 모든 것! 무한경쟁의 시대, 당신의 기업은 어떤 ‘전략’을 갖고 있는가? 스포츠 선수들에게는 3등까지 메달을 주지만 비즈니스 세계는 시장을 차지하지 못하면 기업의 존폐까지 걸어야 하는 치열한 전쟁터다. 삼성의 1등 전략은 세계화된 경쟁 시장에서 살아남기 위한 최선의 선택이었다. 비단 대기업뿐만이 아니다. 모든 기업의 전략회의실은 경쟁사를 이기고 시장을 선도하는 전략을 만들어 내기 위해 불이 꺼지지 않는다. 경영악화로 위기에 처한 기업일수록 ‘전략’의 의미는 남다르다. ‘아이팟’으로 벼랑 끝에 몰린 애플을 구해낸 스티브 잡스는 ‘컬트브랜드’ 전략으로 대성공을 거두었다. 그만큼 ‘전략’은 비즈니스 리더를 평가하는 잣대가 된다. 전략가로서 남다른 감각을 보여준다면 보다 빠르게 승진의 기회를 잡을 수 있다. 이 책에는 바로 당신이 최고의 비즈니스 전략가로 성장할 수 있는 모든 것이 담겨 있다. 먼저 전략 기획에 필요한 자질을 갖추고 있는지 확인할 수 있는 체크리스트를 통해 자신이 어디에 강점이 있는가를 분명히 보여준다. 자신의 위치를 정확히 점검하고 책에 제시된 개선 방향을 따른다면 누구든지 전략적인 마인드를 갖게 될 것이다. 이 책의 하이라이트라고 할 수 있는 전략 수립의 10단계 프로세스는 최고 수준의 전략을 수립하기 위해 단계별로 진행해야 할 일은 자세하게 정리해놓고 있다. 특히 회사가 직면하고 있는 난제들을 파악하는 단계에서는 ‘전략 캔버스’를 활용하는 방법을 알려준다. 고객의 구매기준은 무엇인가, 경쟁사들은 어떤 위협을 가하고 있는가, 기업 내부의 스킬과 능력은 어느 정도가 되는가? 이러한 모든 것들은 체크한 뒤 도표에 정리해 활용한다면 전략 수립이 한결 수월하다. 기업의 현황을 파악하는 단계, 전략적 목표를 세우고 각 부서의 활동 프로젝트를 통합하는 단계, 확정된 전략을 전달 점검하는 단계 등 일련의 프로세스는 전략을 수립하는 것뿐만 아니라 실제로 실행하는 과정에서도 최고의 성과에 도달할 수 있도록 고안되었다. 이 10단계 프로세스는 비즈니스 리더로서 전략적 판단을 내리는 데 큰 힘을 발휘할 것이다. 팀 리더로서의 ‘첫 10주’가 당신의 미래를 결정한다! 전략적 마인드가 충분히 업그레이드되었다면 이제 커리어에 노력을 기울여야 한다. 일만 잘해서는 안 된다. 조직 내에서 자신의 능력을 인정받아 원하는 위치에 오르기 위해서는 또 다른 전략이 필요하다. 특히 팀 리더로서 일을 시작하는 ‘첫 10주’에 어떤 준비를 하고 어떤 모습을 보여주는 가에 따라 당신의 입지가 판가름난다. 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈는 ‘첫 10주’ 동안 팀의 리더로서 팀을 본궤도에 올리고 최고자리에 오르기 위해 주의해야 할 점, 그리고 명심하고 실천해야 할 사항을 주별로 정리해 알려준다. 전략 수립에 힘쓰는 비즈니스 리더라면 첫 주에는 회사의 핵심 동료들을 만나 충분한 배경 정보를 얻어야 한다. 3주차에는 얻은 정보를 바탕으로 자신만의 견해를 완성해야 한다. 모든 부분에 대한 점검을 끝내고 핵심 결정자들에게 어필할 수 있도록 만반의 준비를 갖춰야 하는 것이다. 이렇게 새로운 임무를 맡고 10주가 지나는 동안. 성과를 내는데 필요한 정보를 수집하고 팀을 형성하고, 자신의 커리어를 발전시켜야 한다. 이 또한 책에 제시된 점검표를 통해 당신의 상태를 가늠해볼 수 있다. 팀의 리더로서 당신의 성공을 보장하려면 무엇을 해야 하는지 명확하고 검증된 실천 전략이 제시된다. 이것이 업무 성과를 승진의 기회로 잇는 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈만의 차별점이다. 이해를 돕는 다양한 형식의 시도, 핵심 전략 용어까지 총정리! 당신이 전략에 대해 아무것도 몰라도 상관없다. 기업 전략 사례를 흥미롭게 다룬 ‘스토리’, 비쥬얼 효과를 높이고 핵심 포인트를 짚어주는 다양한 체크리스트, 책에 등장하는 모든 전략 용어를 총정리한 부록까지 세심하고 혁신적인 시도로 당신의 이해가 한층 쉽고 빨라지도록 하였다. 언제 어떤 상황에서든 자신이 맡은 업무에 체계적이고 과학적인 프로세스를 도입해 성과를 올리고 싶은 독자들에게 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈는 그 해답을 주고자 오랜 시간의 기획을 걸쳐 제작되었다. 전략 수립의 비즈니스 리더로서 빠른 시간 안에 팀을 장악하고 눈에 보이는 성과로 직장 내에서 인정받고 싶다면 『임원들도 놀라는 팀장의 전략』으로 당신의 커리어에 불을 당겨보자.

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