Name: SCM 혁신과 생산계획
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SCM 혁신과 생산계획

MPS(Master Production Schedule)

박규삼, 유석규 저 | 바른북스 | 2022년 06월 09일

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발행일	2022년 06월 09일
쪽수, 무게, 크기	372쪽 \| 15222430mm

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전반적인 상태 새 상품에 가까움 겉표지 변색 없음, 얼룩 없음 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 책등, 책배, 책아래위 변색 없음, 얼룩 없음 낙서 없음, 닳은 흔적 없음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 거의 없음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적, 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 약간 헌 책 (사용감 약간 있음) 겉표지 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 접힌 흔적 있음 (1cm 내) 책등, 책배, 책아래위 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 닳은 흔적 약간 있음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 약간 있음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 약간 있음 (5페이지 이내) 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 헌 책 (사용감 많이 있음) 겉표지 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 없음 접힌 흔적 있음, 래핑 흔적 있음 정가 및 ISBN이 동일한 도서이나 표지 이미지 다름 책등, 책배, 책아래위 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 닳은 흔적 있음 책등 접힌 흔적 있음	전반적인 상태 있음 내지(면지) 내지 변색 있음, 얼룩 있음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 있음 (10페이지 이내) 찢어진 부분 있음 (1cm 내) 5페이지 이내 필기 및 밑줄 등 있음 (단, 참고서, 수험서는 매입불가) 제본탈착 없음 본문 읽기에 지장 없는 부록 및 구성품 없음 (세트도서 박스 등)
전반적인 상태 헌 책 (사용감이 많이 있고, 오염있음) 겉표지 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 책등, 책배, 책아래위 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 모서리 깨짐, 책등 파손 있음	전반적인 상태 많음 내지(면지)/부속물 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 전체적으로 구겨짐, 뒤틀림 있음 찢어진 부분 있음 (1cm 초과) 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 페이지 또는 글자 등의 인쇄 오류 있음 5페이지 초과 필기 및 밑줄 등 있음 제본탈착 있음 (낙장, 분책) 부속물 없음

판매자 : 북코치 4점 (307명 평가)

책소개

서문 감사 인사 □ 제1부 프로세스 제1장 SCM의 정의 01 SCM은 의도한 대로 실행하는 과정입니다 02 SCM은 체계를 잡아가는 과정입니다 03 SCM은 운영의 모든 활동입니다 제2장 SCM 제1법칙(부제: 한 번에 두 마리 토끼 잡기) 01 SCM의 지향점은 서로 충돌합니다 02 결과를 직접 건드리면 실패합니다 03 한꺼번에 두 마리 토끼를 잡는 방법이 있습니다 제3장 혁신에 대한 생각 01 30% 이상은 혁신(Innovation)이고, 그 미만은 개선(Improvement)입니다 02 혁신을 하려면 단선적인 사고에서 탈피해야 합니다 03 운영의 복잡도가 증가하는 속성을 알아야 합니다 04 운영 환경이 복잡해지면, 도대체 무엇이 문제란 말입니까? 05 복잡도를 제어하는 방법을 찾아야 합니다 06 복잡도를 가장 잘 통제하는 방법이 바로 MRP 활용입니다 제4장 혁신의 실천(단선적 사고의 극복) 01 열 가지 긴급 상황을 모두 해결하려고 하지 마십시오 02 안정적으로 운영하겠다고 확정구간을 무조건 늘리지 마십시오 03 딜레마 - ‘해야 하는 것’과 ‘할 수 있는 것’ 중에서 하나를 선택해야 한다면? 04 운영은 조급하면 안 됩니다 제5장 혁신과 개선의 차이 01 효과성과 효율성 02 신뢰성과 타당성 03 준수율과 달성률 04 조정자를 통한 해결과 담당자끼리 직접 해결 제6장 Weekly Operation 01 멋진 발명품, 주간 운영체계(Weekly Operation System) 02 월간도 일간도 아닌, 왜 하필 주간(Weekly)인가요? 03 계획의 핵심, MPS(Master Production Schedule, 생산(물동)계획) 제7장 SCM 혁신의 효율적인 수단, KPI(Key Performance Indicators) 점검 01 조직원의 행동을 변화시키는 힘 02 KPI 점검 진행 방식 03 KPI 점검 대상 04 SCM 혁신을 위해서는 준수율을 관리해야 합니다 05 달성률과 준수율 계산하기 06 활용제안 □ 제2부 시스템 (MPS) 제8장 계획에 대한 이해 01 공급계획(MP)의 핵심, 생산계획(MPS) 02 ERP와 APS의 관계 03 ERP에서 MRP를 수행하는 과정 (DM → MPS → MRP) 04 MRP에 영향을 주는 요인들 05 생산요청량, 생산가능량, 그리고 생산계획(MPS) 06 MPS를 만드는 방법 07 생산가능량의 다양성 08 제2부의 진행 순서 제9장 생산요청량(MTG, MPS Target Generator) 만들기 01 공급계획(MP)의 중요성 02 자세한 형태의 공급계획 03 생산요청량(MTG) 산출 과정 제10장 능력치(캐파) 점검 계산기(CAO, Capacity Allocation Optimizer) 01 능력치(캐파) 측정의 정의 02 MPS와 RCCP(개략적인 능력측정, Rough-Cut Capacity Planning)의 관계 03 능력치(캐파) 측정을 위한 여러 가지 접근방법 04 선형계획법(Linear Programming) 소개 05 실습 - 능력치(캐파) 측정 제11장 생산요청량에서 생산가능량을 뽑아 주는 PMO(Product Mix Optimizer) 01 PMO에 대한 일반 설명 02 PMO(설비)의 기본 문제 03 PMO(설비)의 응용 - 전략적 요구사항의 반영 04 PMO의 또 다른 형태 - PMO(자재) 05 PMO의 종결판, PMO(설비+자재, 이윤) 제12장 수요계획에 대한 RTF 점검(Post MTG) 제13장 (외전 편) ‘수요계획’을 만족하는 적당한 수준의 ‘생산가능량’에 단숨에 도달하기 - 플래닝 기법 제14장 특별수록) MPS 프로젝트 사례 -유석규 박사- 01 타이어 산업 구축 사례 02 제지(골판지) 산업 구축 사례 마무리 - 내용의 요약

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저자 소개 (2명)

저 : 박규삼

작가 파일

뉴저지주립대학교(Rutgers) Operations Research (RUTCOR) 석사 뉴저지주립대학교(Rutgers) MBA 한양대학교 행정학 학사 現 피아이파트너스 대표 VMS 솔루션스 컨설턴트 前 해성티앤에스 컨설턴트 휴맥스오토모티브, 삼성전자 반도체(S.LSI), 휴맥스, 엘지디스플레이, 넥센타이어 상명대학교 기술경영공학과 SCM 강사 2022 삼성바이오로직스 생산계획 시스템... 뉴저지주립대학교(Rutgers) Operations Research (RUTCOR) 석사
뉴저지주립대학교(Rutgers) MBA
한양대학교 행정학 학사

現
피아이파트너스 대표
VMS 솔루션스 컨설턴트

前
해성티앤에스 컨설턴트
휴맥스오토모티브, 삼성전자 반도체(S.LSI), 휴맥스, 엘지디스플레이, 넥센타이어
상명대학교 기술경영공학과 SCM 강사

2022 삼성바이오로직스 생산계획 시스템 구축 참여
2020~2021 엘지생활건강 공급/생산계획 통합 시스템 구축 참여
2018~2019 엘지디스플레이 스케줄링 시스템 구축 참여
2017 동국제약 공급계획 시스템 구축 참여
2016 삼성디스플레이 공급계획 시스템 구축 참여
2015 휴맥스오토모티브 공급계획 시스템 구축 참여
2014 코오롱 플라스틱 수요관리 체계 정립 참여
2013 엘지디스플레이 캐파측정 시스템 구축 참여 외 다수

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저 : 유석규

작가 파일

KAIST 산업공학 박사 서울대학교 산업공학 학사 現 VMS 솔루션스 부사장 前 GM 대우 기술연구소 2022 삼성바이오로직스 생산계획 시스템 구축 참여 2020~2021 엘지생활건강 공급/생산계획 통합 시스템 구축 참여 2019 대양그룹 스케줄링 시스템 구축 참여 2018 앰코테크놀로지 스케줄링 시스템 구축 참여 2017 포스코 스케줄링 시스템 구축 참여 2016 중국 BOE 스케... KAIST 산업공학 박사
서울대학교 산업공학 학사

現
VMS 솔루션스 부사장

前
GM 대우 기술연구소

2022 삼성바이오로직스 생산계획 시스템 구축 참여
2020~2021 엘지생활건강 공급/생산계획 통합 시스템 구축 참여
2019 대양그룹 스케줄링 시스템 구축 참여
2018 앰코테크놀로지 스케줄링 시스템 구축 참여
2017 포스코 스케줄링 시스템 구축 참여
2016 중국 BOE 스케줄링 시스템 구축 참여
2015 한국타이어 공급계획 시스템 구축 참여
2014 삼성디스플레이 생산계획 시스템 구축 참여
2013 삼성전자 반도체(메모리) 생산계획 시스템 구축 참여 외 다수

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