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성장과 이익

초우량 기업들은 성장과 이익의 딜레마를 어떻게 극복했는가

발라 차크라바시, 피터 로란게 공저 / 윤규상 역 / 이동현 감수 | 비즈니스맵 | 2008년 09월 04일 | 원제 : PROFIT OR GROWTH?

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품목정보

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발행일	2008년 09월 04일
쪽수, 무게, 크기	266쪽 \| 600g \| 15322420mm

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전반적인 상태 약간 헌 책 (사용감 약간 있음) 겉표지 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 접힌 흔적 있음 (1cm 내) 책등, 책배, 책아래위 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 닳은 흔적 약간 있음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 약간 있음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 약간 있음 (5페이지 이내) 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 헌 책 (사용감 많이 있음) 겉표지 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 없음 접힌 흔적 있음, 래핑 흔적 있음 정가 및 ISBN이 동일한 도서이나 표지 이미지 다름 책등, 책배, 책아래위 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 닳은 흔적 있음 책등 접힌 흔적 있음	전반적인 상태 있음 내지(면지) 내지 변색 있음, 얼룩 있음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 있음 (10페이지 이내) 찢어진 부분 있음 (1cm 내) 5페이지 이내 필기 및 밑줄 등 있음 (단, 참고서, 수험서는 매입불가) 제본탈착 없음 본문 읽기에 지장 없는 부록 및 구성품 없음 (세트도서 박스 등)
전반적인 상태 헌 책 (사용감이 많이 있고, 오염있음) 겉표지 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 책등, 책배, 책아래위 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 모서리 깨짐, 책등 파손 있음	전반적인 상태 많음 내지(면지)/부속물 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 전체적으로 구겨짐, 뒤틀림 있음 찢어진 부분 있음 (1cm 초과) 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 페이지 또는 글자 등의 인쇄 오류 있음 5페이지 초과 필기 및 밑줄 등 있음 제본탈착 있음 (낙장, 분책) 부속물 없음

판매자 : 스토리북스 5점 (11명 평가)

책소개

저자 소개 (2명)

저 : 발라 차크라바시

작가 파일

세계경제포럼이 운영하는 스위스 로잔에 있는 IMD(국제경영개발대학원)의 국제경영전략 교수. 그는 쉘(Shell) 기금으로 운영되는 '지속가능한 기업성장을 위한 연구교수직'도 맡고 있다. IMD 이전에는 미네소타대학교 칼슨경영대학에서 에드슨 스펜서(Edson Spencer) 기금으로 운영되는 '기술적 리더십을 위한 연구교수직'을 지냈으며, 프랑스 인시아드(Insead) 경영대학원과 필라델피아의 와튼스쿨에서 학생들을... 세계경제포럼이 운영하는 스위스 로잔에 있는 IMD(국제경영개발대학원)의 국제경영전략 교수. 그는 쉘(Shell) 기금으로 운영되는 '지속가능한 기업성장을 위한 연구교수직'도 맡고 있다. IMD 이전에는 미네소타대학교 칼슨경영대학에서 에드슨 스펜서(Edson Spencer) 기금으로 운영되는 '기술적 리더십을 위한 연구교수직'을 지냈으며, 프랑스 인시아드(Insead) 경영대학원과 필라델피아의 와튼스쿨에서 학생들을 가르쳤다. 1999년에서 2004년까지 전략경영학회(Strategic Management Society)의 이사로 일했고, 현재는 연구 과제를 수행하는 특별 회원으로 있다. 그는 하버드비즈니스스쿨에서 박사 학위를 받았고, 전략경영과 관련하여 폭넓은 연구와 컨설팅 경력을 갖추었으며, 특히 전략 프로세스·사내 기업가정신·경영능력과 관련한 유기적 성장을 연구의 초점으로 삼고 있다.

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저 : 피터 로란게

작가 파일

스위스 로잔 IMD 원장으로, 네슬레 기금으로 국제비즈니스를 연구하는 교수. 이전에는 와튼스쿨, MIT슬로안스쿨(Sloan School), 노르웨이경영스쿨(Norwegian School of Management)에서 학생들을 가르쳤으며, 발라와 마찬가지로 하버드비즈니스스쿨에서 박사학위를 받았다. 그는 인텐시아(Intentia), 프리퍼드글로벌헬스(Preferred Global Health)와 같은 성장에 중점을 ... 스위스 로잔 IMD 원장으로, 네슬레 기금으로 국제비즈니스를 연구하는 교수. 이전에는 와튼스쿨, MIT슬로안스쿨(Sloan School), 노르웨이경영스쿨(Norwegian School of Management)에서 학생들을 가르쳤으며, 발라와 마찬가지로 하버드비즈니스스쿨에서 박사학위를 받았다. 그는 인텐시아(Intentia), 프리퍼드글로벌헬스(Preferred Global Health)와 같은 성장에 중점을 둔 기업들에서 이사로 일했고, 전략경영학회에서 연구 과제를 수행하는 특별회원이다. 그 또한 전략 프로세스·합작투자·국제전략 분야에서 선구적인 업적을 남긴 대단히 왕성한 연구 경력의 소유자이다.

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역자 : 윤규상

한국외국어대학교 영어과와 한국방송통신대학교 경제학과를 졸업하고 현재 경제경영서 전문번역가뾔 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『필립 코틀러의 Think ASEAN』『성공하는 사업의 7가지 원칙』『소로우의 일기』『우리는 너무 오래 숲을 떠나 있었다』『만 개의 태양』『온전한 삶으로의 여행』 등이 있다.

감수 : 이동현

서울대학교 경영학과를 졸업하고, 동 대학원에서 석사 및 박사학위를 취득했다. 현재 가톨릭대학교 경영학부 교수로 재직 중이며, 한국 전략경영학회 이사를 겸하고 있다. 대표적인 저서로 『MBA 명강의』『경영의 교양을 읽는다: 고전편, 현대편』『깨달음이 있는 경영』『경영전략 에센스』가 있으며, 『초우량 기업의 조건』『잭 웰치 · 끝없는 도전과 용기』『꿀벌과 게릴라』 등의 역서가 있다.

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출판사 리뷰

초우량 기업들은 '리뉴얼 전략'을 통해 수익성 있는 성장을 지속했다! 수익성 있는 성장이 어려운 이유가 무엇인가? 수익성 있는 성장을 추진하기 위해 경영진은 무엇을 해야 하는가? [성장과 이익의 딜레마] 저자들의 연구결과에 의하면 전 세계에서 활동하는 6000개에 달하는 대기업들 중 지난 5년간 성장과 이익 목표 모두 지속적으로 달성한 기업의 비율은 25%에 불과했다. 기간을 10년으로 늘리면 비율은 5% 이하로 떨어졌고, 1990년부터 2004년까지 15년으로 늘리면 비율은 채 1%도 안되었다. 하지만 이러한 어려움에도 불구하고 저자들은 성장과 이익 어느 한쪽도 소홀히 하지 말고 항상 둘의 균형을 잡으라고 주장한다. 이들은 다양한 실증과 사례연구를 통해 성장과 이익 모두에 초점을 맞추어야만 양쪽 모두에서 탁월한 역량을 구축할 수 있다는 점을 발견했다. [수익성 있는 성장을 지속하는 리뉴얼 전략] 저자들은 네슬레, 캐논, 다우케미컬, 베스트바이, 노키아, 메드트로닉 등 최근 몇 년간 수익성 있는 성장을 유지한 초우량 기업들의 심층 연구를 통해 '리뉴얼(renewal)' 전략을 대안으로 제시한다. 리뉴얼이란 '재탄생'이나 '개혁(renovation)' 혹은 '혁신(innovation)' 등의 개념과 밀접한 관련이 있는데 다음과 같다. 1)기존의 핵심사업을 보호하고 확장하는 전략 2)변신 전략 3)기업이 이미 보유한 차별화된 핵심역량을 레버리지, 즉 활용하는 전략 4)기존 시장에서 새로운 역량을 구축하는 전략 [3M, 스타벅스의 보호·확장 전략] 3M은 오래전부터 당해연도 수입의 25%가 5년 전에는 존재하지 않았던 제품으로 나와야 한다고 강조해왔다. 3M처럼 지속적인 제품 혁신은 핵심사업의 보호 및 확장 전략에 필수적인 조치다. 또한 스타벅스는 기존의 커피시장을 재정의함으로써 자신의 핵심사업을 강화할 수 있었다. 스타벅스는 미국의 커피 소비가 연간 1.3%씩 성장하는 정체기인 1990년대에 해마다 55%씩 성장하는 놀라운 성과를 이뤄냈다. 이런 성공의 비결은 커피시장 전체는 정체임에도 불구하고, 쾌적한 환경에서 한 잔의 커피를 마시기 위해 프리미엄 가격을 기꺼이 지불하는 커피 애호가 집단을 잘 찾아냈기 때문이다. [웨스팅하우스, 몬산토, 노키아의 변신 전략] 웨스팅하우스나 몬산토처럼 지금까지의 핵심사업을 완전히 포기하고 M&A와 구조조정을 통해 전혀 새로운 기업으로 탈바꿈할 수도 있다. 전자기술 및 제조기업이었던 웨스팅하우스는 CBS 인수를 기점으로 미디어기업으로 변신했으며, 화학기업이었던 몬산토는 생명공학기업으로 탈바꿈하였다. 네슬레는 세계 인스턴트커피 시장의 60%를 차지하고 있는 이 시장의 선두기업이었다. 하지만 전체 커피시장의 70%를 차지하고 있는 분쇄커피(R&B) 시장에서는 미미한 위치만 차지하고 있었다. 이러한 열세를 극복하기 위해 네슬레는 최고급 에스프레소 커피를 판매하는 별도의 네스프레소 사업을 개발했다. 네스프레소 사업은 8억 스위스 프랑(2005년 기준)이 넘는 매출을 올리며 급성장했다. 네슬레는 기업 자체 내에서 완전히 새로운 신규사업을 개발함으로써 변신 전략을 꾀한 예다. [델컴퓨터의 레버리지 전략] 델컴퓨터는 초기에 기업 고객들을 대상으로 직접 판매하는 방식을 통해 눈부신 성장을 이루었다. 그 후 가정용 고객들을 공략하기 위해 여러 가지 사업 기회를 탐색하던 중 자신이 보유한 직판 역량을 활용할 수 있는 인터넷 시장을 발견하게 되었다. 델은 인터넷을 통해 기존의 업무용 고객은 물론 가정용 고객들을 공략하는 데 성공했다. [도요타의 구축 전략] 최근 선풍적인 인기를 끌고 있는 도요타의 하이브리드 자동차가 좋은 사례다. 원래 이 기술은 가격을 의식하면서도 환경오염을 우려하는 일부 고객층을 겨냥해 개발된 것이다. 처음에는 틈새시장에 도입되었는데, 그 후 유가가 오르고 환경오염에 대한 고객들의 경각심이 높아지면서 보다 고급차인 렉서스와 SUV 범주에도 하이브리드 기술이 적용되었다. 도요타는 하이브리드 기술을 앞세워 21세기에도 자동차산업을 주도한다는 야심 찬 비전을 갖고 있다. [리뉴얼 전략의 필요조건, 기업가형 관리자] 기업가형 관리자(entrepreneur-manager)는 전형적인 외부 기업가와 기업 내부에서 성장한 운영관리자의 장점을 모두 가진 새로운 유형의 관리자를 의미한다. 기업가형 관리자는 외부 기업가와 마찬가지로 사업 환경의 변화를 인식하고 그로부터 생겨나는 기회를 포착하며, 흔쾌히 새로운 비즈니스 모델을 실험하는 특성을 가지고 있다. 뿐만 아니라 그는 기업의 핵심가치를 지키기 위해 노력하고 사업의 결과를 내놓는 운영관리자의 특성도 갖고 있다. 이처럼 기업가형 관리자는 기업의 핵심가치를 유지하고, 기존의 역량들을 활용하면서도 외부 기회를 탐색하고 새로운 시도를 잘할 수 있기 때문에 리뉴얼 전략의 성공적인 실행을 위해서는 반드시 필요한 조건이다.

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