추천의 글<br/>머리말<br/>시작하는 글<br/><br/><b>1. 경영자로 성공하기 위한 필수 조건</b><br/>‘이런 사람이 성공한다’는 구태의연한 이론<br/>사업을 시작하는 동기<br/>경영하면서 겪는 함정과 위험<br/>성공의 기본 특성<br/>경영에 대한 확신이 없다면<br/>경영자는 답을 알고 있다_성공 경영을 위한 실용적인 질문<br/><br/><b>2. 전략적으로 계획 세우기</b><br/>전략적으로 목표를 설정하는 법<br/>성공 가능성을 판단하는 전략적 계획<br/>경영자는 답을 알고 있다_성공 경영을 위한 실용적인 질문<br/><br/><b>3. 조직의 구조 만들기</b><br/>법적인 구조 형태 선택하기<br/>경영자는 답을 알고 있다_성공 경영을 위한 실용적인 질문<br/><br/><b>4. 혼란과 통제 사이의 선택</b><br/>조직을 통합하는 시스템 설치<br/>새로운 시스템 개발하기<br/>토털 시스템 경영의 역할<br/>지속적인 업데이트<br/>경영자는 답을 알고 있다_성공 경영을 위한 실용적인 질문<br/><br/><b>5. 거대한 정부와 싸워 이기기</b><br/>무시무시한 괴물, 세금 관리하는 법<br/>세금의 종류와 납부 방식<br/>세무를 비즈니스처럼 관리하라<br/>전문가의 조언을 구해야 할 부분<br/>경영자는 답을 알고 있다_성공 경영을 위한 실용적인 질문<br/><br/><b>6. 실적과 수익 향상을 위한 민감한 문제</b><br/>즉각적으로 조치해야 할 재고 문제<br/>사업 운영의 효율성을 좌우하는 사업장의 위치 <br/>소홀히 할 수 없는 장비 문제<br/>경영자는 답을 알고 있다_성공 경영을 위한 실용적인 질문<br/><br/><b>7. 성장 속도 관리하기</b><br/>관리자의 수익 조절 능력<br/>중소기업 관리의 핵심요소<br/>성장 속도 관리법<br/>예기치 못한 결과에 대비하기<br/>경영자는 답을 알고 있다_성공 경영을 위한 실용적인 질문<br/><br/><b>8. 위험에 빠졌을 때 살아남는 법</b><br/>위험 요소를 없애기 위한 계획<br/>4대 필수 보험과 회사유지를 위한 보험<br/>적절한 보험 선택을 위한 점검목록<br/>손해 보상을 위한 보험<br/>경영자는 답을 알고 있다_성공 경영을 위한 실용적인 질문<br/><br/><b>9. 최고의 권력자, 고객 다루는 법</b><br/>고객과의 친밀도가 성패를 결정한다<br/>시장조사 전에 파악해야 할 것들<br/>제품과 서비스의 라이프사이클 단계<br/>경영자는 답을 알고 있다_성공 경영을 위한 실용적인 질문<br/><br/><b>10. 단순하며 비용이 적게 드는 연구와 개발</b><br/>혁신적이고 창의적인 환경 만들기<br/>알아두면 좋은 정부 지원<br/>상황이 어려울수록 더 필요한 창의적인 정신<br/>위험이 없으면 수익도 없다<br/>경영자는 답을 알고 있다_성공 경영을 위한 실용적인 질문<br/><br/><b>11. 수출입에서 성공하는 법</b><br/>수출 성공담의 주인공 되기<br/>수입에서 성공하기<br/>경영자는 답을 알고 있다_성공 경영을 위한 실용적인 질문<br/><br/><b>12. 인력자원에 투자하기</b><br/>경영자의 가장 소중한 자산<br/>기업의 인간관계를 향상시키는 방법<br/>효과적인 직원 관리법<br/>경영자는 답을 알고 있다_성공 경영을 위한 실용적인 질문<br/><br/><b>13. 시간관리의 중요성과 어려움</b><br/>시간관리가 경영에 미치는 영향<br/>임무보다 결과가 더 중요하다<br/>시간을 낭비하게 만드는 요소<br/>효과적인 시간관리를 위해 해야 할 일<br/>경영자는 답을 알고 있다_성공 경영을 위한 실용적인 질문<br/><br/><b>14. 업무의 효율성을 높여주는 기술</b><br/>유용한 기술과 응용방식<br/>경영자는 답을 알고 있다_성공 경영을 위한 실용적인 질문<br/><br/><b>15. 정보 구하기 </b><br/>다양하게 지원해주는 곳<br/>경영자는 답을 알고 있다_성공 경영을 위한 실용적인 질문<br/><br/>마치는 글

기업경영에 노련한 사장이라도 나침반은 필요하다<br/><br/>기업가는 그냥 직장인이 아니다. 자신이 투자하여 만든 회사이니만큼 위험을 훨씬 더 많이 감수해야 하고 더욱 꼼꼼하게 회사의 이모저모를 점검하고 개선해 나가야 한다. 자신을 둘러싼 이해관계자가 많은 만큼 일반 회사 직원보다 리더십과 협상력, 인간관계도 뛰어나야 한다. <br/>하지만 누군가 한 기업의 사장이 되었을 때 어떤 일을 어떻게 해야 하는지 잘 모르는 경우가 많다. 안다 하더라도 자신이 점검할 포인트가 어떤 것이지 전부 알지는 못한다. 그런 사람들에게는 기업가가 꼭 알아야 할 사항, 꼭 해야 할 일 들을 정리해놓은 자료가 필요하다. 기업 운영에 어려움을 겪고 있는 사람 뿐 아니라 경영에 노련한 사람도 이런 자료는 필요하다. 이것들을 늘 곁에 두고 자주 꺼내보며 경영의 나침반으로 삼아 점검하고 확인하는 것이 좋다.

작은 가게 하나를 운영하더라도 사업가로서 뚜렷한 목표를 세워 탁월한 성과를 거두겠다는 비전을 성취하려면, 이 책에 실린 교훈을 따르면 된다. 정력적이고 열정적인 기업가라면 누구나 성공으로 향하는 이 길잡이를 즐겁게 따를 것이다. - 지승룡 ((주)민들레영토 대표)

중소기업을 운영하는 외로운 경영자에게 바이블과 같은 책이다. 회사의 재무관리에서부터 마케팅, 직원 만족에 이르기까지 한 기업을 운영하는 데 꼭 필요한 내용뿐만 아니라 구체적인 액션플랜까지 제시한 책을 이 책 이외에는 지금까지 본 적이 없다. 늘 곁에 두고 보아야 할 책이다. - 홍성민 (ihappyi(주) 대표)

이 책에 서술된 사업의 기술은 매우 탁월하다. 기업가에게 꼭 필요한 질문과 적절한 답변으로 이루어져 있어 독자들의 이해를 빠르게 할 뿐 아니라 실전에도 딱 들어맞는다. 창업을 준비 중이거나 한창 고려 중인 분들, 그리고 창업 후 상황이 여의치 않아 고민하는 많은 분들께 도움이 될 것이다. - 김홍무 ((주)국제이벤트관광 대표)

기업을 운영하는 과정에서 현명한 결정을 내리고 크게 성공하기 위한 훌륭한 지침이 이 책에 모두 들어 있다. 기업가들이 성공하도록 돕는 일만큼 경제 성장에 공헌하는 일은 없다고 생각하는데, 바로 이 책이 그 역할을 하게 될 것 같다. - 김동림 (범창지류판매(주) 대표)

이 책은 중소기업 경영자가 국내외 치열한 기업경영 환경 속에서 앞으로 나아갈 방향을 제시하는 나침판과 같은 중소기업경영 지침서이다. 중소기업경영자가 묻고 싶은 400개 이상의 질문에 대한 명쾌하고 실용적인 해답을 담고 있어 기업경영자의 필독서로 추천한다. - 전명진 (중앙대 산업 · 창업대학원장)

책을 읽으면 읽을수록 창업을 준비하거나 기업을 운영하는 분들의 답답했던 현안들을 깔끔하게 해결할 수 있도록 일목요연하게 정리한 책이란 것을 느낄 것이다. 공저자들은 미국과 한국에서 오랫동안 이 분야의 전문가로 활동하였고, 실무는 물론 체계적인 학습이론을 정립한 훌륭한 분들이다. 따라서 기업가 뿐 아니라 창업학이나 경영학을 공부하는 학생들에게도 가장 기본적인 교과서가 될 것이며, 일반 독자들에게도 좋은 인생 동반자가 될 책이다. - 신종철 (전국국책창업대학원 연합원우회장)

20여 년간 노무와 경영컨설팅을 하면서 기업의 운영진들이 특정 분야에 월등한 능력을 발휘하면서도 경영의 전반적인 시스템 운영에서 조화를 이루지 못해 힘들어하는 모습을 많이 보았다. 이 같은 고민을 해결하기 위해 30~40년 이상을 중소기업에서 근무하고 운영하였으며 현재는 컨설팅을 하고 있는 저자들이 나섰다. 이 책은 중소기업운영을 하면서 지나쳐왔던 것을 새삼 일깨우며, 기업의 성공을 위해 전반시스템을 다시 한번 점검하고 새롭게 공부할 수 있는 좋은 안내책자이기에 적극 추천한다. - 구건서 (중앙경제 HR 교육원 원장 및 공인노무사)