Name: 결정하는 습관
Rating: 9.6 (5 reviews)
Author: 리처드 모란 저/이지민 역

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결정하는 습관

미루지 않는 것이 최고의 결정이다

리처드 모란 저/이지민 역 | 북스톤 | 2024년 03월 18일 리뷰 총점9.6 정보 더 보기/감추기

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품목정보

품목정보
발행일	2024년 03월 18일
쪽수, 무게, 크기	248쪽 \| 324g \| 13521015mm
ISBN13	9791193063330
ISBN10	1193063337

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책소개

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책머리에. 급변하는 세상 속 혼란스러운 당신을 위한 책 프롤로그. ‘될 대로 되라지’는 집어치워! 1장. ‘될 대로 되라지’ 세상 미루기 중독 사회 결정이 그토록 어려운 이유 우리가 후회하는 결정은 하지 않은 결정이다 결코 사소하지 않은 일상의 사소한 결정들 2장. 의도를 가진 선택의 힘 의도가 명확하면 선택도 명확하다 삶의 궤도를 바꾸는 사소한 결정들 당신이 꿈꾸는 인생은 작은 선택에서 시작된다 3장. 선택 앞에 거침없는 사람들의 습관 좋은 결정으로 이끄는 자기 인식 자기 인식이 강할수록 직감의 힘이 강하다 4장. 당신의 커리어 여정이 즐거워지려면 책임져라, 커리어의 성공을 좌우할 테니 업무 성과는 “될 대로 되라지”라고 말할 문제가 아니다 그만두는 순간에도 ‘될 대로 되라지’는 금물 5장. 성공의 길은 선택과 책임으로 채워진다 성공으로 향하는 길은 리스크로 점철돼 있다 리더는 결정의 대가로 돈을 받는다 ‘될 대로 되라지’는 쉽게 전염된다 6장. 자신의 사업을 꿈꾸고 있다면 작은 결정은 빠르게 쌓인다 잘못된 의사결정을 막는 법 7장. 자신을 행복하게 하는 선택을 하라 회사에서 집까지 쫓아오는 ‘될 대로 되라지’ 삶을 가능성으로 가득 채우는 선택들 8장. 후회를 남기지 않는 선택법 선택하지 않은 후회는 때로 평생을 따라온다 선택을 되돌릴 기회는 있다 9장. 선택과 실행을 위한 나만의 자문단 나만의 자문단을 꾸리자 조언의 힘을 무시하지 말자 포기하거나 굴복하고 싶을 때 10장. 오늘부터 시작하자 첫 선택은 거창하지 않게 결국, 모든 결정이 중요하다 돌아보기. ‘될 대로 되라지’ 마인드란 감사의 말

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저자 소개 (2명)

저 : 리처드 모란 (Richard A. Moran )

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실리콘밸리의 베테랑 투자자이자 작가, 비즈니스 리더, 라디오 진행자다. 세계적인 기업의 CEO, 대학 총장, 벤처 자본가 및 컨설턴트로 일하며 풍부한 경험을 쌓았다. 이를 바탕으로 《노란 포스트잇을 두려워하지 말자(Fear No Yellow Stickies)》,《너트, 볼트, 졸트 (Nuts, Bolts, and Jolts)》, 《트윗, 피츠, 딜리트 (Navigating Tweets, Feats, and Del... 실리콘밸리의 베테랑 투자자이자 작가, 비즈니스 리더, 라디오 진행자다. 세계적인 기업의 CEO, 대학 총장, 벤처 자본가 및 컨설턴트로 일하며 풍부한 경험을 쌓았다. 이를 바탕으로 《노란 포스트잇을 두려워하지 말자(Fear No Yellow Stickies)》,《너트, 볼트, 졸트 (Nuts, Bolts, and Jolts)》, 《트윗, 피츠, 딜리트 (Navigating Tweets, Feats, and Deletes)》, 《죄와 CEO (Sins and CEOs)》등 10여 권의 책을 썼다.

이 책은 점심 메뉴 같은 사소한 선택부터 삶의 궤도를 바꾸는 중대한 결정까지, 하루에도 수많은 선택을 하는 우리가 결정 앞에서 어떤 태도를 취해야 하는지, 스스로 내린 결정이 주체적 삶을 사는 데 얼마나 중요한지 알려준다. 크고 작은 선택 앞에서 매번 회피하고 미루는 대신 결정하는 습관을 들임으로써 우리 삶이 어떻게 변화하는지 보여주고, 후회 없는 결정을 하는 방법을 담았다.

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역 : 이지민

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책을 읽고 글을 쓰고 싶어 5년 동안 다닌 직장을 그만두고 번역가가 되었다. 고려대학교에서 건축공학을, 이화여자대학교 통번역대학원에서 번역을 공부했으며 현재는 뉴욕에서 두 아이를 키우며 번역을 하고 있다. 『숫자 감각』, 『철도, 역사를 바꾸다』, 『너의 사춘기를 응원해』, 『에피파니 Z』, 『공유 경제의 시대』, 『라듐걸스』, 『시간여행자를 위한 고대 로마 안내서』, 『협업의 시대』, 『가와시마 요시코: 만주공... 책을 읽고 글을 쓰고 싶어 5년 동안 다닌 직장을 그만두고 번역가가 되었다. 고려대학교에서 건축공학을, 이화여자대학교 통번역대학원에서 번역을 공부했으며 현재는 뉴욕에서 두 아이를 키우며 번역을 하고 있다. 『숫자 감각』, 『철도, 역사를 바꾸다』, 『너의 사춘기를 응원해』, 『에피파니 Z』, 『공유 경제의 시대』, 『라듐걸스』, 『시간여행자를 위한 고대 로마 안내서』, 『협업의 시대』, 『가와시마 요시코: 만주공주, 일제의 스파이』등 서른 권 가량의 책을 우리말로 옮겼으며 저서로는 『그래도 번역가로 살겠다면(전자책)』, 『어른이 되어 다시 시작하는 나의 사적인 영어 공부(전자책)』가 있다.

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책 속으로

살다 보면 계획대로 흘러가는 일이 거의 없다. 그때마다 우리는 융통성을 발휘해 변화하는 상황에 적응해야 한다. 재빨리 변화를 시도하고 다음 단계로 나아가야 한다. 자신의 의도와 결과에 집중해야 한다. 여러분의 팀이 아이디어가 샘솟는 똑똑하고 창의적인 인재들로 이루어져 있다면 누군가는 결정을 하고 우선순위를 정해야 한다. ‘될 대로 되라지’ 마인드로는 이 같은 일을 할 수 없다. 이 책은 의사결정의 미묘한 세계는 물론, 아무리 사소한 결정일지라도 우리의 커리어와 인생에 얼마나 큰 영향을 미치는지 낱낱이 알려준다. 이것이야말로 이 책의 진정한 가치다. ---「책머리에」중에서 결정하는 일에 지칠 때 우리는 할 수 있는데도 선택을 미루는 경향이 있다. 한 술 더 떠서 절대로 결정하지 않고 그에 따른 결과를 받아들이기도 한다. 그러면서 우리는 늘 별일 아니라고 말한다. “나는 결정하고 싶지 않아. 앞으로도 그럴 거야”라고 말한다. 그럼으로써 늘 자기 자신을 의심하고 상황을 더 악화시키는 비극적인 결말로 자신을 내몬다. ‘될 대로 되라지’ 마인드를 장착하는 순간 우리의 이미지는 타격을 입는다. 우리는 그러한 태도가 의미하는 그대로 세상에 보여진다. 결정하지 못하는 사람 혹은 복잡한 세상에 굴복한 사람으로. 이러한 태도는 우리에게 해롭다. 시간을 잃고, 기회를 잃고, 사랑을 잃고, 관계를 잃고, 자존감을 잃게 되기 때문이다. 자, ‘될 대로 되라지’ 마인드를 당장 집어치워야 할 이유가 더 필요한가? ---「1장 ‘될 대로 되라지’ 세상」중에서 사람들이 가장 후회하는 결정은 선택의 여지가 없었던 결정이나 자신이 내리지 않은 결정이라고 한다. 다니엘 핑크는 『후회의 재발견』에서 ‘세계 후회설문조사’를 실시했다. 105개 국가에서 1만 6천 명이 넘는 사람들을 대상으로 후회에 관한 질문을 던지고 답을 받았는데, 응답자들의 답은 애매모호하지 않았다. 자신이 한 일보다 하지 않은 일을 후회한다고 대답한 사람이 압도적으로 많았다. ---「1장 ‘될 대로 되라지’ 세상」중에서 결정을 잘하는 사람에게서 발견되는 중요한 특징은 ‘자기 인식’이다. 자기 인식을 잘하는 사람은 자신의 장단점을 잘 파악한다. 좀 더 깊은 차원에서 자기 인식을 하는 사람은 자신의 감정과 생각, 가치를 안다. 그리고 그것이 의사결정에 어떠한 영향을 미치는지 이해한다. 궁극적으로 그들은 자신에게 만족한다. 어려운 선택일지라도 선뜻 결정하고 결과를 받아들인다. 자신이 최선을 다했음을 알기 때문이다. 자기 인식이 잘된 사람은 앞으로 나아간다. ---「3장 선택 앞에 거침없는 사람들의 습관」중에서 집 구매처럼 큰 결정을 예로 들어보자. 근사한 부엌, 개조할 필요 없음, 널찍한 뒤뜰 같은 20가지 장점을 적어볼 수 있다. 단점은 한 가지밖에 없을 수 있지만 ‘이웃집에 살인자가 살고 있을 수 있다’라든지 ‘기초공사를 새로 해야 한다’ 같은 것이 될 수 있다. 자, 이제 어떻게 해야 할까? 정답이 명확하지 않을 때 ‘될 대로 되라지’ 마인드가 파고들 수 있다. 장단점 목록은 ‘될 대로 되라지’라고 말하지 않는 가장 보편적인 방법이다. ---「4장 당신의 커리어 여정이 즐거워지려면」중에서 어떤 직장이든 우리는 결정하는 대가로 돈을 받는다. 어떤 직원은 “결정하는 건 내 일이 아니야”라고 말한다. 틀렸다! 결정하는 게 당신의 일이다. 다시 강조하지만, 우리 모두는 자기 커리어의 리더다. “될 대로 되라지”라고 말하며 결정을 떠넘기는 조직은 정체될 뿐이다. 당신 역시 방향을 잃고 일자리도 잃을지 모른다. 어깨를 으쓱하며 메시지에 응답하지 않고 회의에 불참하는 행동은 ‘될 대로 되라지’ 증후군의 징후다. 아무리 작은 결정도 “될 대로 되라지”라며 뭉그적대는 것보다 쉽지는 않다. ---「5장 성공의 길은 선택과 책임으로 채워진다」중에서 이 같은 사소한 결정이 나의 인생에 어떠한 영향을 미치는지 당시에는 깨닫지 못할 뿐이다. 우리는 아무리 작을지라도 선택이 미치는 영향을 염두에 둔 상태로 결정해야 한다. 삶은 가능성으로 가득하다. 다른 사람들이 기대하는 삶을 생각하느라 시간을 낭비하는 대신 나 자신을 행복하게 만드는 선택을 하길 바란다.

---「7장 자신을 행복하게 하는 선택을 하라」중에서

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출판사 리뷰

뭐 먹을지 묻는 질문에 ‘아무거나’, ‘다 괜찮아’라고 습관처럼 말한다면? 미루기 중독에서 벗어나는 유일한 처방은 지금 ‘결정’하는 것이다! □ 탕비실에서 “뒷정리는 스스로 합시다”라는 글을 보고도 이미 잔뜩 쌓인 컵 위에 자신의 컵을 얹은 적이 있는가? □ 출근길에 ‘오늘은 아무것도 안 할 거야, 그러고 싶지 않아’라고 다짐한 적이 있는가? □ 곤란한 문제를 해결하고 싶지 않아 답하기 난처한 이메일을 외면한 적이 있는가? □ 습관처럼 늦잠을 자고 출근을 끔찍이도 두려워하는가? □ 별로 먹고 싶지 않은데도 2그릇째 먹는가? 위의 질문 중 하나라도 ‘그렇다’라고 답했다면, 결정을 미루고 회피하는 습관이 당신의 삶에 침투한 것이다. 이해는 한다. 일하는 방식부터 라이프스타일, 트렌드까지 모든 것이 급변하는 시대일수록 결정해야 할 것은 많아지고, 결정 내리기는 어려워지기 마련이다. 수많은 선택지 사이에서 잘못된 결정을 할까 봐 두렵거나, 책임이 부담스럽거나, 생각하는 게 귀찮거나, 그저 미루는 것이 습관이 되었기 때문일 것이다. 더 좋은 결정을 위해 매사 고심하다 보니 결정이 늦어지기도 한다. 그러나 결정을 미루는 것은 내 삶의 결정권을 남에게 넘기는 것이나 다름없다. 회사에서든 가정에서든 결정은 일을 마무리 짓고 다음으로 넘어가는 핵심 단계이기 때문이다. 이 사람과 결혼할지 말지, 이 회사를 계속 다닐지 말지, 억대 대출을 끼고 이 집을 살지 말지 같은 거대한 결정부터 이 옷을 입을지 저 옷을 입을지, 피곤한데 약속을 깰지 말지, 점심에 뭘 먹을지 같은 사소한 결정까지 예외가 아니다. 후회하기 싫어서 결정을 회피하는 이들에게, 이 책의 저자는 “사람들이 가장 많이 후회하는 결정은 하지 않은 결정”이라고 말한다. 기업과 대학에서 많은 리더와 젊은 세대를 만나온 저자는 “인류 역사상 가장 많이 배운 똑똑한 사람들이 결정하는 습관이 없어서 삶을 후회로 가득 채우고 있다”고 안타까워한다. 눈앞의 선택지를 직면하는 대신 “아무거나(Whatever)” “어떻게든 되겠지” “될 대로 되라지”라고 말하며 외면한다는 것. 이것이야말로 자기 삶에 무책임한 태도 아니겠는가? 이 책은 후회 없는 삶, 스스로를 책임지는 삶에는 ‘결정하는 습관’이 있음을 명쾌하게 보여준다. 아울러 후회를 남기지 않는 선택법, 결정을 내리는 올바른 타이밍, 좋은 선택을 위한 도구, 나만의 자문단을 꾸리는 법 등 결정하는 습관을 들이는 실용적인 방법들을 아낌없이 알려준다. 또한 결정하는 것에 주저하지 않고 그로 인해 성공적 커리어를 일군 다양한 사례들을 소개하면서, 화려한 이력과 스펙 뒤에는 일상에서의 ‘결정하는 힘’이 있었다는 사실을 생생히 보여준다. 후회 없는 삶의 핵심은 ‘결정’을 회피하지 않는 것 인생은 결정의 연속이다. 진로, 인간관계, 커리어, 내가 살아갈 장소 등 내가 원하는 곳으로 나를 데려다 놓을 수 있으려면 그때마다 좋은 결정을 해야 한다. 결정의 힘은 자신이 원하는 것이 무엇인지 명확하게 알고, 주체적으로 선택하며, 후회 없는 삶을 사는 데까지 미친다. 이 책이 ‘아무거나’ 식의 태도를 우리의 인생에서 삭제하자고 강력히 말하는 이유다. 지긋지긋한 미루기 중독에서 벗어나 좋은 결정을 내리고 싶다면, 주체적인 결정으로 후회 없는 삶을 살고 싶다면 이 책 『결정하는 습관』을 읽으시라. 이 책을 읽고 나면 “아무거나”라는 말을 섣불리 내뱉지 못할 것이다.

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