추천사 1<br/>추천사 2<br/>프롤로그<br/>주인공 소개<br/><br/><B>part 1 수직에서 수평으로</B><br/>1 직장에서 상사란? | 026<br/>2 이제는 팀장도 신입사원? | 030<br/>3 눈치는 직장생활의 기본? | 033<br/>관계 리셋을 위한 팁 | 036<br/><br/><B>part 2 일방향에서 쌍방향 커뮤니케이션으로</B><br/>1 네트워크 모임 - 상호작용이 기본이다 | 044<br/>2 팀장과의 첫 회식 - 일방적인, 너무도 일방적인 | 048<br/>3 질문 - 상사에게 하지 말아야 할 행동 | 056<br/>4 정말 편하게 이름으로 불러도 될까요? | 062<br/>5 내 의견은 제발 묻지 마세요! | 067<br/>6 새로운 팀장과 윈윈이 되는 ‘관계 리셋’ | 073<br/>7 다른 팀원들 앞에서 팀장 의견에 반대를? | 079<br/>8 일방통행에서 양방향 커뮤니케이션으로 | 084<br/>관계 리셋을 위한 팁 | 096<br/><br/><B>part 3 결과만큼 중요한 과정</B><br/>1 목표 설정 방법엔 정답은 없다? | 103<br/>2 메일 보고는 보고가 아니라고? | 112<br/>3 사표를 가슴에 품고 살기로 했다 | 121<br/>4 내 인생은 나의 것 | 125<br/>5 지시인가요? 제안인가요? | 132<br/>6 그게 육성면담이었다고요? | 137<br/>관계 리셋을 위한 팁 | 141<br/><br/><B>part 4 팔로워십에 리더십을 더한 팀십</B><br/>1 그걸 왜 제가 해야 하나요? | 146<br/>2 진정한 비즈니스 출장이란? | 153<br/>3 휴가는 쿨~하게, 일은 완벽하게 | 158<br/>4 보스가 없는 날 | 162<br/>관계 리셋을 위한 팁 | 165<br/><br/><B>part 5 이성과 감정 사이</B><br/>1 우리 팀장은 나를 미워하나 봐! | 172<br/>2 구체적인 근거와 지표로 평가해주세요! | 176<br/>3 영어 앞에서 한없이 작아지는 나? | 182<br/>4 머리로는 이해되지만 그래도 가슴이 아파요! | 186<br/>관계 리셋을 위한 팁 | 191<br/><br/>에필로그

<B>‘퇴사’가 유행이 된 시대</B><br/><br/>최근 서점가에서는 ‘퇴사’를 테마로 한 책들이 넘쳐나고 있으며, 아예 퇴사를 도와준다는 기업도 생겼다. 게다가 1년 미만 신입사원의 퇴사율이 30% 이상에 달한다. 이는 신입사원 3명 중에 1명은 엄청난 스펙을 쌓고서야 겨우 들어온 회사를 스스로 때려치우고 만다는 것이다. 업무가 적성에 맞지 않아서, 또는 회사가 자신의 능력을 알아주지 않아서와 같은 이유가 있다고는 하지만 그 속앓이를 자세히 들여다보면 다 상사 때문이라고 해도 과언이 아니다.<br/><br/><B>직장인에게 좋은 상사를 만난다는 것은 로또 복권에 당첨될 만큼이나 행운이다!</B><br/><br/>조직에서 구성원들의 성취, 성장, 행복에 가장 큰 영향을 끼치는 요인을 꼽으라면 단연 ‘상사’다. 어떤 상사를 만나느냐에 따라 직장에서의 삶의 질은 크게 달라지기 때문이다. 나의 장점을 인정해주고, 조금 부족해도 믿고 격려해주는 상사를 만나 일찌감치 탄탄한 성장궤도에 올라탄 사람에게 직장은 천국이다. 반면, 상사와의 관계 설정이 제대로 되지 못해 일도 잘 못하면서 태도마저 불량하다는 낙인이 찍힌 채 매일매일 지옥철에 몸을 싣고 지옥으로 출근하는 사람들도 우리 주변에는 적지 않다.<br/><br/><B>그러나 이 모든 괴로움이 ‘다름'에 대한 '편견'들이 쌓아 올린 오해 때문은 아닐까? </B><br/><br/>우리는 조직에서 사소했던 일상적인 사건들이 켜켜이 쌓여 거대한 단절의 장벽을 쌓는 것을 흔하게 볼 수 있다. 같은 상황을 서로가 완전히 다르게 이해하고 오해하게 되는 이유는 서로 전혀 다른 가치관과 문화에서 발현되는 업무 스타일의 차이 때문이다. 굳이 글로벌 다국적 기업이 아니라도, 어느새 많은 조직 안에는 다양한 연령, 다양한 가치관, 다양한 성장배경을 가진 사람들이 함께 일하고 있는 매우 컬러풀한 환경이 되어버렸다. 우리 조직 안에 얼마나 많은 다양성이 존재하는지 이해하고, 한 발짝 먼저 다가가 수용하는 ‘관계의 리셋’이 구성원들 모두에게 절실히 필요한 시대가 된 것이다.

《관계 리셋》은 관계에 대한 해법을 직접적으로 설명하기보다 요즘 직장인들이 어떤 상황에서 어떤 마음으로 고민하고 아파하는지를 생생하게 보여주고 있다. 여러분은 수지와 혜리의 에피소드를 통해 당신의 상사, 당신의 부하가 어떤 어려움을 겪고 있는지 눈치챌 수 있을 것이다.
동화기업 인재개발실 이사 최주영

한 가지 문화를 가지고 있는 회사는 없다. 수평과 수직의 문화는 어느 회사나 동시에 존재하며, 그 안에 다양한 관계상황이 있다. 이 책은 내가 지난 세월 어떤 직원이고 매니저였는지 돌아보게 했다.
‘나’의 관점에서 벗어나, 유연하고 다양한 관계를 성공적으로 만드는 과정과 길을 ‘아주 쉽게’ 보여준다.
쏘카 대표 조정열

이 책의 저자인 이문자와 나는 보편적인 한국인들과는 다른 문화적 배경으로 인해 한국인이면서도 ‘관계’에서는 이방인처럼 다른 생각이나 의견을 가지고 있다. 이 책을 집필할 때도 직장생활에서 각
자의 다름이 만들어 내는 갈등과 오해에 대해서 많은 이야기를 나누었다. 쉽지 않은 주제지만 실제 사례를 통해 재미있게 풀어 놓았다. 직장을 다니면서 ‘관계’로 인해 고민하는 사람들이라면 꼭 읽어
보기를 권한다.
방송인 강주은

위계문화에서 평등문화로 이동하기 위해 이해해야 할 주요 골자가 이 책에 등장하는 혜리와 수지, 두 인물의 일상에 넉넉히 담겨 있다. 선명한 사례들을 따라가다 보면 자연스럽게 수직문화와 수평문
화의 개념을 이해할 수 있고 실전 행동 지침도 얻을 수 있다. 사례가 없는 이론은 무의미하다. 현장 전문가인 두 저자들은 이 사실을 명료하게 인식하고 있다.
연세대학교 인간행동연구소 전문연구원, 심리학 박사 조지선

여러 가지 기술과 조직 변화의 속도가 점차 빨라지는 시대를 살면서, 한 가지 변하지 않는 것은 여전히 팀 단위의 역량이 조직의 성패를 가름한다는 사실이다. 이 책은 기본 역량이 뛰어난 팀원들을 맞
이하고 있는 요즘, 팀의 성과를 최대로 끌어내기 위해서는 이제까지고착되어온 일방적이고 수직적인 관계를 재정립하는 것에서 출발해야 한다는 매우 중요한 교훈과 방향성을 제시한다.
Dell EMC 인더스트리 사업본부 이주한

회사를 경영하면서 배운 점은 모든 일은 혼자가 아니라 관계를 통해서 이뤄진다는 것이다. 《관계 리셋》은 오늘도 관계 속에서 성장하고 있는 직원들과 함께 읽고 싶은 책이다.
호텔119 대표 곽혜송

구성원들 간의 ‘관계’를 넘어서 조직문화를 어떻게 이끌어 가야할지 방향성을 제시한 책으로, 기업문화를 고민하는 HR 담당자에게 권한다.
야놀자 피플파트너실 실장 김우리