프롤로그| 세상에서 가장 단단한 다이아몬드형 기업, 마이다스아이티<br/><br/><B>Part 1. 평범한 일을 특별한 방법으로 실행한다</b><br/>‘꼼꼼한 시뮬레이션’과 ‘독종 근성’으로 일한다<br/>- 시작하면 반드시 끝장을 보는 20일간의 워크숍 / 무조건 다 읽어보게 만드는 ‘이메일 발송 대작전’ / 바르게, 빠르게, 될 때까지 한다<br/>‘2W 1H’ 프로세스로 일의 조감도를 그린다<br/>- 왜(Why) 하는가?: 방법이 아니라 이유를 먼저 가르친다 / 무엇을(What) 할 것인가?: 목표에 집중한다 / 어떻게(How to) 할 것인가?: 현장에서 정답을 찾는다 / 마이다스의 6단계 업무 프로세스<br/>1%의 가능성만 있어도 성공시킨다<br/>- 실패를 곁눈질하지 않고 성공으로부터 배운다<br/>‘피드포워드’로 일의 성공률을 높인다<br/>- 보고와 결재를 일대일 전략코칭의 장으로 / 일에 날개를 달아주는 마이다스 소통 3대 원칙<br/>‘입장’을 버리고 ‘역할’에 집중한다<br/>- 직급이 아니라 책임이 중요하다 / 조직 안에서의 ‘역할’을 먼저 생각한다 / 물처럼 유연한 조직이 위기에 강하다<br/>경영은 과학이다: 경영의 핵심인 사람을 탐구한다<br/>- ‘뇌 과학’으로 경영한다 / 드러난 현상만 보지 말고 속성과 이치에 집중하라<br/><br/><b>Part 2. 거인을 이기는 법, 고객의 욕망에서 찾는다</b><br/>세상에 이로운 사업만 한다<br/>- 정가 원칙으로 믿음을 거래하다 / 고객과 구성원의 행복을 위해 사업한다 / 세상에 기여할 수 없는 일은 하지 않는다<br/>‘고객 불편’에서 사업 성공을 찾는다<br/>- 퇴직금과 전세계약서로 창업하다 / 한국형 소프트웨어로 일본 기술을 누르다<br/>기술선진국 경쟁프레임을 깨다<br/>- 일본 1위 기업과 맞대결하다 / 현지화 전략에 마이다스 정신을 더하다 / 게임의 법칙을 바꿔 시장을 넓히다 / 대한민국 정부가 공인한 월드클래스 1등<br/>패스메이커(Path Maker) 전략으로 퍼플오션을 개척하다<br/>- 큰 생각으로 세계시장을 압도하다 / 마이다스의 혁신을 담은 ‘패스메이커’ 전략 / 타깃(you)을 일반고객으로 확장하다 / 고객가치경로(path)를 차별화하다 / 고객맞춤형 제품(me)으로 감동시키다<br/>매년 29% 성장의 비밀<br/>- 마이다스 없이는 불가능한 세계의 마천루<br/><br/><b>Part 3. 복종하지 않고 헌신하게 한다</b><br/>마음속에 자가발전기를 달아준다<br/>- 구성원 전체를 CEO로 만든다 / 자발적으로 헌신하는 ‘횃불형 인재’로 키운다<br/>2년차 사원도 팀장 하는 회사<br/>- 열정으로 리더십을 검증한다 / 기회를 주고 과감하게 방목한다<br/>최강의 스페셜리스트와 끝까지 함께 간다<br/>- 한번 준 믿음은 쉽게 거두지 않는다 / CEO의 성공 DNA를 승계한다 / 디테일에 목숨 걸게 한다 / 기회·헌신·성과·인정의 성공 프로세스 / 복사 왕, 개발조직의 리더가 되다<br/>영혼 있는 사업가를 발굴한다<br/>- 과감하게 결단하고 끈질기게 파고든다 / 용병술의 핵심은 소명의식이다 / 개발자도 사업가로 만든다 / 아르바이트생도 스카우트한다 / 잘할 때 더욱 노력하는 사람으로 키운다<br/>조직의 크기는 리더의 크기를 넘지 못한다<br/>- 일을 맡겼으면 권한을 위임하라 / 1억 원을 마음대로 쓰되 1원이라도 헛되이 쓰지 마라<br/><br/><b>Part 4. 옳은 일을 올바르게 한다</b><br/>오래 살기보다 많이 살기를 꿈꾼다<br/>- 1시간을 10만 시간의 가치로 만든다 / 철학이 회사의 운명을 결정한다<br/>일하는 재미와 보람으로 보상한다<br/>- 기술자는 철학자이자 과학자이자 예술가 / ‘몰입의 행복’으로 보상한다 / 몰입을 이끌어내는 긍정의 인사철학<br/>헌신하는 사람에게는 정년이 없다<br/>- 면접에만 3개월, 스펙 대신 열정을 심사한다 / 인재를 알아보는 회사, 인재와 함께 성장하는 회사 / 나이 많다는 이유로 밀려나지 않는다<br/>먹고사는 것은 회사가 책임진다<br/>- 곳간에서 인심 난다 / 구성원들의 뇌를 위한 마이다스 식단<br/>구성원의 행복을 경영한다<br/>- 스트레스를 깎아주는 미용실 / 1km마다 1,000원이 쌓이는 사랑의 마라톤 / 구성원을 회사의 주인으로 만드는 ‘행복기금’ / 회사가 당신의 귀한 자녀를 얻었습니다<br/>자연주의 인본경영 철학을 정립하다<br/><br/>에필로그| ‘행복한 사람’ ‘행복한 기업’에서 경영의 미래를 보다

<b>평균 30% 성장, 창업 7년 만에 세계 1위 <br/>사람에게 투자하는 회사가 세계 1등이 된다! </b><br/>창업 7년 만에 세계 1위에 올라선 월드클래스 기업 마이다스아이티. 기술기반도 없는 상태에서 출발했지만 이들은 현재 세계시장의 거의 유일한 강자로 거듭났다. 그 성공 비결이 무엇일까? 이 책에서는 사람을 최우선으로 하는 자연주의 인본경영이 낳은 놀라운 혁신과 성공 비밀을 밝힌다. <br/><br/><b>월드클래스 1등 기업을 만든 인본경영 노하우 <br/>돈이 아닌 사람을 키워라. 성과는 사람을 따라온다! </b><br/>마이다스아이티는 건설?구조해석 소프트웨어 제작 회사다. 500여 명이 근무하는 중견기업으로, 대기업과 비교하면 규모나 인지도 면에서 자랑할 만한 게 없어 보인다. 그러나 겉모습만으로 속단하긴 이르다. 세계 최고층 건물인 부르즈 칼리파, 그보다 더 높은 완공 예정의 킹덤 타워, 상하이 엑스포 파빌리온 등, 인류사에 길이 남을 수많은 건축물들이 이들의 소프트웨어를 바탕으로 지어졌다. 해외 기술선진국들이 장악하고 있는 건축 소프트웨어 시장에서 창업 7년 만에 해당 분야 세계 1위에 오르며, 대한민국 정부로부터 국내 300만 개 중소?중견기업 중 1등으로 인정받은 월드클래스 기업이다. <br/>무엇보다도 흥미로운 것은 마이다스의 독특한 기업문화다. 대기업 수준의 초봉, 학자금 지원 등 복리후생이 웬만한 대기업 저리 가라다. 일류호텔급 중식 제공, 목베개까지 선물하며 권장하는 사무실 낮잠 시간, 직원들을 위한 무료 미용실, 피트니스센터, 수면실 등 사내 복지의 차원이 다르다. 이들은 ‘자본금 100억’보다 ‘인재 30명’을 더 소중하게 여길 만큼 인재육성에 과감하고 꾸준하게 투자해왔다. 이렇게까지 직원들에게 ‘퍼주는’데도 잘나가는 이유가 무엇일까? <br/>《일을 했으면 성과를 내라》의 저자이자 대한민국 최고의 성과코칭 전문가로 이름난 저자는 마이다스의 인본주의 경영철학에서 성과경영의 모범답안을 발견했다. 그는 15개월여 동안 마이다스와 동고동락하며 고성과를 낳는 마이다스아이티의 특별한 인본경영 노하우를 취재했다. <br/><br/><b>일이 즐거운 회사, 모두가 사장처럼 일하는 회사 <br/>그 꿈을 실현하는 방법! </b><br/>마이다스아이티는 큰 사람에게 큰 역할과 큰 기회를 부여함으로써 크게 성장할 기회를 주는 회사다. 열정이 있다면 2년차 신입사원도 팀장으로 만들어주고, 정년을 넘겨서까지 고용을 보장한다. 사업 예산에 한계를 두지 않고 일선에서 필요하다고 판단한 사업에는 아낌없이 지원한다. 현장에 최대한 결정권을 부여하고 해당 업무에 있어서만큼은 실무자를 경영자로 대우하며 사장과 다름없는 권한을 주는 등, 구성원에게 절대적인 믿음을 주고 신뢰를 얻는다. <br/>그리고 그렇게 성장한 구성원은 곧 회사의 가장 큰 자산이자 성장을 이끄는 동력으로 움직인다. 마이다스 구성원들은 각자가 설정한 목표치를 달성하려 노력하고, 누가 시키지도 않았는데 무려 20일 동안 끝장 워크숍을 할 만큼 치열하게 일에 매진한다. 이처럼 마이다스는 구성원들을 조직과 제도에 복종하게 하는 것이 아니라, 자율책임경영을 통해 스스로 자신의 업에 헌신하도록 이끈다. <br/>시키는 일만 하는 직원들로 회사를 꾸릴 것인가? 아니면 자율성을 주고 자발적으로 일하는 ‘경영자 같은 구성원’들로 회사를 꾸릴 것인가? 이는 회사가 구성원을 어떻게 대하느냐에 달려 있다 해도 과언이 아니다. 마이다스는 이 모든 것이 그저 거창하고 허황한 말장난이 아니라는 것을 명확한 경영성과로 증명하고자 노력한다. 30%에 이르는 높은 성장률과 세계 1위라는, 부정할 수 없는 결과가 이를 대변한다. <br/>사람이 중요하다는 것은 누구나 안다. 그러나 현실에서는 눈앞의 이익에 휘둘려 사람이 도외시되기 일쑤. 구성원들이 자기 회사처럼 주인의식을 발휘하기를 원하는 리더라면, 자신의 역량을 불살라 최고가 되는 성취감을 느끼고 싶은 이들이라면, 이 책에서 그 방법을 확인하기 바란다. 사장과 구성원 모두가 행복한 회사가 현실적으로 가능한지 묻는 이들에게, 마이다스아이티가 하나의 증거가 될 것이다.

대한민국에서 소프트웨어를 가장 많이 수출하는 국내 1등 벤처기업 마이다스아이티. 이들은 포스코건설의 개발조직에서 출발하여 단기간에 경이로운 성장을 이루었다. 마이다스가 보여준 성공은 포스코뿐 아니라 다른 많은 대한민국 기업에 시사하는 바가 크다. 누구나 이름을 대면 알 만한 대기업이 아님에도 유수의 해외 선진기업들을 제치고 세계 1위를 거머쥔 마이다스는 그 존재 자체로 대한민국 중소기업의 모범답안이다.
- 포스코엔지니어링 김수관 사장

성공하는 기업들은 사양산업이든, 포화될 대로 포화된 레드오션 시장이든, 어떠한 악조건 속에서도 독자적인 생존의 길을 찾아낸다. 마이다스는 기술선진국들이 독점한 틈새 0%의 레드오션에서 프레임 확장을 통해 시장을 개척하여 사업 성공을 이뤘다. 탁월한 전략과 핵심기술이 있다면 누구나 포화시장에서 기회를 발견할 수 있고, 사양산업에서도 빛나는 성공을 거둘 수 있다. 마이다스는 위기를 기회로 삼는 승부사의 전형을 보여준다.
- 타라그룹 강경중 회장

‘출근하고 싶은 직장’ ‘즐거운 직장’을 어떻게 만들 수 있을까? 마이다스는 그 방법과 이유를 아는 영리한 기업이다. 구성원들에게 한 끼에 약 1만 5,000원 정도의 식사를 제공하고, 웬만한 대기업에 준하거나 그보다 더 높은 연봉, 학자금 지원 등 통 큰 복리후생을 보장하며, 회사를 창의적이고 즐거운 공간으로 만들기 위한 노력을 쉬지 않는다. 통제와 관리 중심의 리더십이 아니라 소통과 배려의 리더십이 어떤 성과를 만들어내는지 궁금하다면 이 책에서 그 답을 확인해보기 바란다.
- 태평양물산 임석원 대표이사

기업 규모와 상관없이 혁신의 기본철학은 어디에나 통한다. 기업 성장을 추동하는 힘, 사람에 집중하는 것이다. 마이다스는 그 단순한 진리를 제대로 깨우치고 행동하는 보기 드문 기업이다. 이 책에는 이들이 구성원 개개인을 자기 일의 주체로 세우는 방식이 담겨 있다. 바로 존중, 신뢰, 자율이다. 기업이 구성원을 존중하고 신뢰하며 그에게 자율성을 부여하면 그 노력은 엄청난 시너지효과를 일으킨다. 구성원이 스스로 자기 완결적으로 움직이도록 자가발전기를 달아주고 싶다면 마이다스의 인본경영 이야기를 눈여겨 읽기 바란다.
캐논코리아 비즈니스 솔루션 생산본부장 김영순 전무