Name: 신속전략게임
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신속전략게임

전략적 민첩성으로 경쟁게임에서 승리하라

이브 도즈, 미코 코소넨 공저 / 이건 역 / 이동현 감수 | 비즈니스맵 | 2008년 08월 25일

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발행일	2008년 08월 25일
쪽수, 무게, 크기	372쪽 \| 650g \| 15322430mm

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전반적인 상태 새 상품에 가까움 겉표지 변색 없음, 얼룩 없음 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 책등, 책배, 책아래위 변색 없음, 얼룩 없음 낙서 없음, 닳은 흔적 없음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 거의 없음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적, 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 약간 헌 책 (사용감 약간 있음) 겉표지 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 접힌 흔적 있음 (1cm 내) 책등, 책배, 책아래위 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 닳은 흔적 약간 있음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 약간 있음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 약간 있음 (5페이지 이내) 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 헌 책 (사용감 많이 있음) 겉표지 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 없음 접힌 흔적 있음, 래핑 흔적 있음 정가 및 ISBN이 동일한 도서이나 표지 이미지 다름 책등, 책배, 책아래위 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 닳은 흔적 있음 책등 접힌 흔적 있음	전반적인 상태 있음 내지(면지) 내지 변색 있음, 얼룩 있음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 있음 (10페이지 이내) 찢어진 부분 있음 (1cm 내) 5페이지 이내 필기 및 밑줄 등 있음 (단, 참고서, 수험서는 매입불가) 제본탈착 없음 본문 읽기에 지장 없는 부록 및 구성품 없음 (세트도서 박스 등)
전반적인 상태 헌 책 (사용감이 많이 있고, 오염있음) 겉표지 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 책등, 책배, 책아래위 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 모서리 깨짐, 책등 파손 있음	전반적인 상태 많음 내지(면지)/부속물 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 전체적으로 구겨짐, 뒤틀림 있음 찢어진 부분 있음 (1cm 초과) 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 페이지 또는 글자 등의 인쇄 오류 있음 5페이지 초과 필기 및 밑줄 등 있음 제본탈착 있음 (낙장, 분책) 부속물 없음

판매자 : 라온하온 4점 (376명 평가)

책소개

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저자 소개 (3명)

저 : 미코 코소넨

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현재 핀란드 혁신 펀드(Finnish Innovation Fund) 부사장. 1984년 노키아에 입사한 이래 여러 고위 임원을 역임했으며, 1997~2005년 동안 노키아코퍼레이션(Nokia Corporation)의 전략 대표 겸 최고정보책임자(CIO)를 맡았다. 미코는 실무 경험을 바탕으로 전략 쇄신에 관해서 핀란드와 해외에서 폭넓게 강의했다. 그는 핀란드 우편 이사회(Finland Post Board of D... 현재 핀란드 혁신 펀드(Finnish Innovation Fund) 부사장. 1984년 노키아에 입사한 이래 여러 고위 임원을 역임했으며, 1997~2005년 동안 노키아코퍼레이션(Nokia Corporation)의 전략 대표 겸 최고정보책임자(CIO)를 맡았다. 미코는 실무 경험을 바탕으로 전략 쇄신에 관해서 핀란드와 해외에서 폭넓게 강의했다. 그는 핀란드 우편 이사회(Finland Post Board of Directors) 부회장이며, HP, 지식 및 혁신 조사센터(Center for Knowledge and Innovation Research), 핀란드 경영협회(Finnish Association of Business Administration) 등의 자문 위원으로 활동했다.

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저 : 이브 도즈

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기업 혁신과 글로벌 전략 분야의 최고 석학으로 현재 인시아드(Insead)의 글로벌 기술 및 혁신 팀켄(Timken) 회장 교수이며 전략경영 교수. 또한 헬싱키 경제대학 객원교수이기도 하다. 이브는 인시아드를 유럽 최고 경영대학원으로 만든 주역으로 평가받고 있다. 그는 하버드 경영대학원, 스탠포드 경영대학원, 도쿄 아오야마 학원대학에서도 가르쳤고, 다국적 기업의 전략과 조직에 대해 폭넓게 연구하고 저술하였다. 저... 기업 혁신과 글로벌 전략 분야의 최고 석학으로 현재 인시아드(Insead)의 글로벌 기술 및 혁신 팀켄(Timken) 회장 교수이며 전략경영 교수. 또한 헬싱키 경제대학 객원교수이기도 하다. 이브는 인시아드를 유럽 최고 경영대학원으로 만든 주역으로 평가받고 있다. 그는 하버드 경영대학원, 스탠포드 경영대학원, 도쿄 아오야마 학원대학에서도 가르쳤고, 다국적 기업의 전략과 조직에 대해 폭넓게 연구하고 저술하였다. 저서로는 프라할라드 공저 『멀티내셔널 미션(The Multinational Mission)』, 호세 산토스 및 피터 윌리엄슨 공저 『세계화에서 메타내셔널로(From Global to Metanational)』 등이 있는데 국제경영 분야의 걸작으로 꼽힌다. 이브는 폭넓은 사업 경험을 바탕으로, 여러 대기업에 새로운 성장 기회 개발과 재활성화 프로그램 설계 및 실행에 대해서 자문을 제공하고 있다. 그는 2008년 7월부터 국제경영 분야의 세계 최고학회로 세계 3,300명의 학자들이 가입한 AIB(Academy of International Business)의 회장을 맡고 있다.

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역 : 이건

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투자서 번역가. 연세대학교 경영학과를 졸업하고 같은 대학원에서 경영학 석사학위를 받았으며, 캘리포니아대학교 샌디에이고 캠퍼스에서 유학했다. 장기신용은행에서 주식 펀드매니저, 국제 채권 딜러 등을 담당했고 삼성증권과 마이다스에셋자산운용에서 일했다. 영국 IBJ 인터내셔널에서 국제 채권 딜러 직무 훈련을 받았고 영국에서 국제 증권 딜러 자격을 취득했다. 지은 책으로 《투자도 인생도 버핏처럼》(공저) 《찰리 멍거 바이... 투자서 번역가. 연세대학교 경영학과를 졸업하고 같은 대학원에서 경영학 석사학위를 받았으며, 캘리포니아대학교 샌디에이고 캠퍼스에서 유학했다. 장기신용은행에서 주식 펀드매니저, 국제 채권 딜러 등을 담당했고 삼성증권과 마이다스에셋자산운용에서 일했다. 영국 IBJ 인터내셔널에서 국제 채권 딜러 직무 훈련을 받았고 영국에서 국제 증권 딜러 자격을 취득했다. 지은 책으로 《투자도 인생도 버핏처럼》(공저) 《찰리 멍거 바이블》(공저) 《워런 버핏 바이블 2021》(공저) 《대한민국 1%가 되는 투자의 기술》이 있다. 옮긴 책으로 《집중투자의 정석》(공역) 《가장 사업처럼 하는 투자 주주행동주의》(공역) 《워런 버핏의 주주 서한》《다모다란의 투자 전략 바이블》(공역) 《워런 버핏 바이블》《워런 버핏 라이브》《현명한 투자자》《증권분석》(3판· 6판) 《월가의 영웅》 등 60여 권이 있다.
이메일: keonlee@empas.com
블로그: https://blog.naver.com/keonlee0324

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감수 : 이동현

서울대학교 경영학과를 졸업하고, 동 대학원에서 석사 및 박사학위를 취득했다. 미국 듀크대학교 경영대학원 방문교수로 연구 활동을 수행하였다. 현재 가톨릭대학교 경영학부 교수로 재직 중이며, 한국 전략경영학회 이사를 겸하고 있다. LG인화원, 삼성물산 등에서 사내 MBA 등 오프라인 교육 프로그램을 개발하는데 참여했고, 휴넷에서는 자문교수로 활동하면서 온라인 MBA 교육 과정을 개발하는데 참여했다. 경영학의 다양한 ...

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출판사 리뷰

우리가 아는 전략은 죽었다! 예측 불가능한 경쟁 게임의 룰을 지배하는 신속 전략(Fast Strategy) 왜 일부 기업들은 급속한 기술 변화나 시장의 단절에도 잘 대응하여 경쟁자들을 앞지르면서 번창하는 반면, 일부 기업들은 쇠퇴하거나 몰락하여 사라지는가? IBM은 어떻게 컴퓨터 하드웨어 기업에서 솔루션, 서비스, 소프트웨어 기업으로 불사조처럼 다시 태어났는가? 칼리 피오리나는 HP를 잘 경영하고 있었으나 지나치게 조급했던 이사회가 성공을 이루는 데 필요한 시간을 주지 않았던 것인가? 전략적으로 민첩한 기업들은 탄력을 잃지 않고 빠르게 방향을 전환하고 변신할 뿐만 아니라, 최고경영팀들은 원대한 야심도 품고 있다. 달리 표현하면, 기업이 '신속 전략 게임'이라는 새로운 경쟁 게임을 배우기를 원한다. 신속 전략 게임에서는 어떠한 것도 당연히 받아들일 수 없고, 어떠한 경쟁 우위도 지속되지 않으며, 지속적인 능력 개발과 혁신만이 유일한 우위의 원천이 된다. 신속 전략 게임에서 승자와 패자를 가르는 요소는 무엇인가? 승자들은 어떻게 기업을 이끄는가? 기업의 조직구조는 어떠한가? 어떤 방식으로 결정을 내리는가? 대기업들에 대한 조사와 인터뷰를 바탕으로 『신속 전략 게임』은 이 질문들에 대한 답을 제공한다. [규모의 20세기 경제를 넘어 속도의 21세기 경제로!] 21세기 비즈니스는 그야말로 속도전이다. 현상을 파악하고 있는 동안에 이미 다음 단계로 환경이 변하는 현실에서 경쟁을 펼쳐야 한다. 언제, 어떤 경쟁자가 뒤통수를 칠지 예측하기 어렵다. 이런 속도전의 현장에 싸우는 현대 기업들에게 가장 절실한 것은 신속하고 유연하면서도 응집력 있게 비즈니스 모델 혁신을 이끌어낼 수 있는 '전략적 민첩성'이다. 기업 전략과 혁신 분야의 최고 석학인 이브 도즈 교수의 혜안이 녹아있는 《신속 전략 게임》은 새롭지만 근본적인 문제인 문제와 그 해답을 제시하고 있다. [속도는 일부 기업만의 문제가 아니다] '신속 전략'을 컴퓨터나 인터넷 등 정보통신산업에만 적용되는 특수한 개념으로 오해하는 사람들도 있다. 그러나 현실은 그렇지 않다. 가장 보수적인 분야로 여겨지는 식품 산업을 보자. 유전공학, 웰빙, 안정성 등 급격한 변화로 몸살을 겪고 있으며 '전략적 민첩성'을 갖춘 새로운 주자들에 의해 산업의 패러다임이 바뀌고 있음을 발견할 수 있다. 예외는 없다. 디지털화와 글로벌화는 지구촌을 실시간 생활관으로 바꾸어 놓았다. 이제 어떤 산업에 속해있던 모든 경영자들은 엄청난 속도의 시대에 어떤 경영을 할지 고민해야 할 것이다. [전략적 민첩성의 3대 요소] 기업이 전략적 민첩성을 획득하기 위해서는 3가지 면에서 변화가 필요하다. 1) 전략적 감수성 : 시대와 변화에 대한 예리한 인식, 강렬한 의식과 관심. 2) 집단적 몰입 : 최고경영팀이 대담한 결정을 내리는 능력, 최고위층의 정치적 역학관계로 지체 되는 일 없이 신속하게 이루어진다. 3) 자원 유동성 : 기업 구조를 변경하고 자원을 신속하게 재배치하는 능력 [P&G와 시스코의 전략적 감수성] 핵심 트렌드를 예측하고 변화와 단절을 초기에 찾아내며, 이를 유리하게 이용하거나 적시에 효과적으로 적응하는 일은 속도전의 생명과 같다. P&G는 '미래작업(Future Works)'를 통해 소비자 행동의 새로운 트렌드를 체계적으로 탐색한다. 또한 시스코의 경우 사업 전략은 중역 회의실이 아니라 고객이나 파트너들과의 긴밀한 관계 속에서 이들의 요구를 수렴하는 과정을 통해 마련된다. 한마디로 시장의 변화와 기업의 전략 수립 프로세스를 연계시켜 놓았다. 이들 기업은 외부 영향요소를 향해 전략 프로세스를 폭넓게 열어두고, 외부 세계와 지식을 교환하는 창구를 극대화하며, 다양하고 이례적인 정보원과 계속 연결을 유지하는 것이다. [IBM의 전략적 몰입] IBM은 1990년대 초 복잡하게 전개되는 정보기술 산업에 대응하기 위해 제품군 중심의 사업부로 조직을 분할했다. 이것은 명백한 실수였다. 경영은 초점을 잃었고, 역량은 분산되었다. 실패를 경험한 뒤 IBM은 루 거스너의 지휘 아래 조직을 통합해서 개별 사업이 아니라, 통합 서비스와 솔루션에 집중함으로써 민첩한 기업으로 되돌아올 수 있었다. 속도의 시대에는 경영진들의 정치적 역학 관계에 휘둘리거나 지체되지 않고 신속하게 전사적인 몰입이 이루어져야 한다. [노키아의 자원 유동성] 노키아는 잡다한 사업을 운영하는 복합 기업이었다. 그러나 휴대전화 사업 기회를 포착한 후 여타 사업들을 정리하고 핵심사업에만 집중하여 1위 기업으로 도약할 수 있었다. 뿐만 아니라 새로운 기회에 대응하여 자원을 최대한 유연하게 동원하고 재분배할 수 있도록 글로벌 네트워크를 효율적으로 운용하고 있다. 아무리 기회가 좋고 변화의 필요성을 인식하더라도 투자할 수 있는 자원이 한 곳에 경직되어 있다면 적절히 이용될 수 없고 따라서 속도전에서 이기기 힘들다. [신속 전략을 이끄는 리더십] 전략적 민첩성을 주도하는 리더십 지렛대는 인식, 감정, 조직, 정치의 4가지이다. 감정 지렛대는 변화가 빠른 반면 단순하고 직선적인 속성이 있다. 반면 인식 지렛대는 변화 속도가 느리지만 복잡하고 체계적인 변화 속성을 가지고 있다. 이 둘 사이에 조직과 정치의 지렛대가 위치해 있다. 말하자면 조직의 감정, 조직, 정치, 인식을 탁월하게 운용하는 리더십이 발휘될 때 기업은 전략적 민첩성을 획득할 수 있다. [변곡점에 대응하라] 인텔의 회장 앤디 그로브는 변곡점이라는 개념을 제시했다. 이는 기업이 성장하는 과정에 불황과 경직성이 밀려오기 시작하는 지점을 말하며, 그 전에 기업은 방향을 다시 잡아 이끌어야 한다. 세계 최고의 휴대전화 제조업체인 노키아가 최근 음성 통신으로부터 멀티미디어로 전환하고, 운영자 중심으로부터 더 다양한 비즈니스 모델로 전환하는 과제가 이러한 변곡점에 대응하는 전략의 사례라 할 수 있다. 또한 SAP가 다양한 애플리케이션 분야를 지원하는 통합 오픈 플랫폼으로 방향을 재설정한 것도 변곡점에 대응한 전략적 쇄신이다.

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