<b>Ⅰ 하버드 비즈니스스쿨을 아시나요?</b><br/>학위수집가는 사절 <br/>300자 안에 당신의 인생이? <br/>상어, 지구본, 그리고 달러 <br/>하버드의 ‘강 건너’ 학교에서는 <br/>세계를 변화시킬 리더를 꿈꾼다 <br/>HBS 100년의 역사 <br/>하버드 최고 부자 학교의 비결은? <br/>IT 인프라도 최고 <br/>월스트리트의 후예들 <br/>HBS에서 하루를 보내는 비용은? <br/>숫자와 통계로 본 하버드 비즈니스스쿨 <br/>동문 인터뷰 | CEO의 감각을 익히는 곳 _ 김성식((주)벽산 및 벽산페인트 CEO) <br/><br/><b>Ⅱ 세계를 변화시킬 리더들의 경영수업 </b><br/>유치원에 간 수재들 <br/>HBS에서의 평범한 하루 <br/>품질은 우리가 책임집니다! <br/>HBS의 저승사자 <br/>Oh, My CASE! 케이스는 신이다! <br/>공포의 콜드콜 <br/>HBS의 교육모델 <br/>하버드에 부는 아시아 바람 <br/>기말고사도 케이스로 <br/>강의실로 돌아온 스타 CEO <br/>세계 경영학의 거두, 마이클 포터 <br/>CEO가 되는 타입은 따로 있나? <br/>회전문 커리어 <br/>동문 인터뷰| 케이스 케이스 케이스 _ 이승주 (KDI 국제정책대학원 교수) <br/> <br/><b>Ⅲ 하버드 비즈니스스쿨에서 사는 맛이란? </b><br/>HBS 초등학교의 짝꿍들<br/>섹션 H의 괴짜들<br/>러브 스토리 in 하버드<br/>눈물의 하버드 이별스쿨<br/>당신 남편은 HBS가 배출한 천재예요!<br/>만우절은 즐거워<br/>HBS판 아카데미 시상식<br/>교수님에게 하기스를<br/>더 가까이, 더 친밀하게 <br/>학생은 왕이다<br/>동문 인터뷰 | HBS는 새로운 글로벌 열쇠 _ 요한 드프라테(삼성전자 감사팀 ) <br/> <br/><b>Ⅳ 기업 정글 속을 헤치고 들어가다 </b><br/>여기는 기업의 천국<br/>공익과 이윤, 꿩 먹고 알 먹고<br/>아, 옛날이여! <br/>아이디어로 돈을 긁어모아라<br/>나는 제2의 빌 게이츠<br/>디저트업계의 스타벅스를 꿈꾼다<br/>빨간 보트 위에서의 주스 장사<br/>공짜 저녁이 먹고 싶다면<br/>지옥에서의 한 주<br/>두드려라, 그러면 열릴 것이다<br/>동문 인터뷰 | 자신만의 독특한 가치를 계발하라 _ 류재욱(네모파트너스 대표)<br/><br/><b>Ⅴ 학업과 취업 사이, 서머인턴십</b><br/>국제금융시장의 큰손, 투자은행<br/>월스트리트에서의 인터뷰 <br/>국제금융도시 홍콩으로<br/>프로는 아름답다<br/>M&A 전쟁의 막후<br/>최고의 인재에겐 최고의 대우를<br/>왜 인턴십인가<br/>동문 인터뷰 | 국제금융 분야에서 일하고 싶다면 _ 켄지 우메자와(일본 노무라 투자은행<br/><br/><b>Ⅵ 아시아 비즈니스 클럽 이야기</b><br/>클럽은 나의 힘<br/>아시아 비즈니스 클럽이란?<br/>당당히 출사표를 던지다<br/>앞으로 10개월, 아시아 비즈니스 컨퍼런스로 가는 길<br/>세상에 공짜는 없다 <br/>대망의 아시아 비즈니스 컨퍼런스 2004<br/>컨퍼런스의 무도회<br/>동문 인터뷰 | 즐거운 마음으로 MBA를 _ 이성수(한화그룹 구조조정본부 전략기획팀 상무)<br/><br/><b>Ⅶ 행복은 성적 순이 아니잖아요</b><br/>파티 우등생들<br/>상상초월 엽기 무도회<br/>Shall we dance? <br/>발렌타인데이엔 사랑의 작대기를 <br/>아이디어만 있으면 기부금도 OK<br/>누가누가 잘하나<br/>하버드 vs. 예일, 영원한 라이벌 <br/>원수는 외나무다리에서 만난다더니<br/>Show Show Show <br/>HBS에서의 세계일주<br/>뉴포트의 마지막 무도회 <br/>동문 인터뷰┃자신이 무엇을 원하는지 알고 있나요? _송지혜(베인앤컴퍼니 컨설턴트)<br/><br/><b>Ⅷ 한국 학생, 하버드 비즈니스스쿨에서 고군분투하다</b><br/>저는 영어가 모국어가 아니걸랑요<br/>나의 첫 번째 콜드콜<br/>국제경영에선 한국 고추가 맵다<br/>한국을 예로 들면<br/>HBS에서 한국 기업을 배우다<br/>삼성에서 일하고 싶어요! <br/>동문 인터뷰 ┃ 동문들은 나의 스승 _ 김민영(맥킨지컨설팅 컨설턴트)<br/> <br/><b>Ⅸ 하버드 비즈니스스쿨의 과거, 현재, 미래</b><br/>옛날 옛적 우리 선배들은<br/>마지막 수업 <br/>가장 역설적인 졸업연설<br/>MBA 학위를 수여합니다<br/>GM CEO가 던진 다섯 가지 교훈<br/>MBA를 꿈꾸는 당신에게<br/>한국의 MBA가 나아가야 할 길<br/>하버드 vs. 서울대<br/>하버드 MBA에 입학하려면<br/>동문 인터뷰 | 점수에 얽매이지 마세요 _ 김현지(보스턴컨설팅그룹 컨설턴트)<br/><br/><b>Ⅹ 하버드에서 세계의 명사들을 만나다 </b><br/>‘아시아적 가치의 전도사’ 리콴유 싱가포르 전 수상 <br/>‘중국 총리의 하버드 나들이’ 원자바오 중국 총리<br/>‘인기 최고의 전직 대통령’ 빌 클린턴 전 미국 대통령<br/>‘개를 사랑하는 정치인’ 에드워드 케네디 상원의원<br/>‘회전문 커리어의 정상’ 로버트 루빈 전 재무부 장관<br/>‘코끼리와 춤을 춘 사나이’ 루 거스너 IBM 전 회장<br/>‘여비서에서 미국 최고의 여성 CEO로’ 칼리 피오리나 HP 전 회장<br/>‘20세기의 위대한 CEO' 잭 웰치 GE 전 회장<br/>‘오마하의 현인’ 워렌 버핏<br/>‘하버드의 교회를 가득 채운 승려’ 달라이 라마<br/>동문 인터뷰 | 오늘의 나를 만든 케이스 _ 송기홍(모니터그룹 M2C 프랙티스 아시아대표)

『하버드 MBA의 경영수업』의 저자, 여한구 가상인터뷰 - "한국 토종, 하버드 MBA를 말하다!"

안녕하세요. 바쁘신 중에도 이렇게 시간 내주셔서 감사합니다.
먼저 자기 소개 부탁드립니다.
소개요? 그럼 간단히 프로필만 말씀드리면……저는 서울대학교 경영대학과 행정대학원을 졸업하고, 행정고시를 거쳐 상공부 사무관으로 입문해 통상산업부, 산업자원부 등에서 정책실무 경험을 쌓았습니다. 그러다 운 좋게도 30세에 처음 미국에서 공부할 기회를 얻었습니다. 귀하게 얻은 기회인 만큼 죽자는 각오로 하버드 로스쿨의 국제조세과정, 케네디스쿨(정치행정대학원)의 MPA, 비즈니스스쿨의 MBA 과정을 이수했습니다. 지금은 대통령자문기구인 국민경제자문회의에 파견되어 일하고 있으며, KDI 국제정책대학원에 강사로 출강하고 있습니다.

하버드의 케네디스쿨과 로스쿨 과정을 이수했는데 거기다 MBA 과정까지 하시다니, 의외인데요. 더구나 공무원이신데.
아, 그건 1997년 외환위기 때문이었습니다.

외환위기요? 공무원이 외환위기 때문에 MBA를 가다니, 이해가 잘 안 되는데요.
당시 전 정부에서 기업 구조조정 촉진업무를 담당하고 있었습니다. 매일 밤늦도록 기업 전체에 큰 영향을 미칠 수 있는 중대한 정책을 입안하면서도, 제 자신이 기업의 경영현실에 대해 너무 모른다는 생각이 들더군요. 그래서 오늘날 기업의 현실에 대해 제대로 배워야겠다고 결심했습니다. 만약 외환위기가 일어나지 않았다면 굳이 미국에서 MBA를 하려고 하지 않았을 겁니다.

그렇다면 거기서 배운 것들이 한국에 돌아온 뒤 실제로 도움이 되고 있나요? 세간에는 엄청난 투자비용에 비해 그 효과가 회의적이라는 말도 있던대요.
개인마다 차이가 있겠죠. 해외 MBA를 이수하면 무조건 억대연봉을 받을 거라고 믿고 무턱대고 덤빈 사람들의 경우 더욱 그럴 겁니다. 저 같은 경우 하버드 MBA는 커리어를 넘어 제 개인의 삶에 일대 전환점이었습니다. ‘세상을 보는 눈이 달라진다’는 말이 무슨 뜻인지 처음 깨달았습니다. 글로벌 세계는 어떻게 돌아가는지, 글로벌 경쟁력이란 무엇인지, 세계는 지금 어떤 인재를 요구하는지를 온몸으로 체험할 수 있었습니다. 그리고 그곳에서 배운 글로벌 기업의 경영현실과 경영마인드는 지금 하고 있는 공공부문에도 크게 소용이 되고 있구요.

그렇군요. 그래서 이 책을 쓰게 되신 건가요?
그렇다고 할 수 있죠. 좀더 직접적인 동기를 말씀드리면……18년간 한국에서 정규교육을 받고 시작한 하버드 MBA의 교육은 말 그대로 충격이었습니다. 사정없이 쏟아지는 교수의 콜드콜, 오대양 육대주에서 모여든 다양한 피부색의 학생들, 정답도 교과서도 없는 토론식 수업, 교수의 말이 채 떨어지기가 무섭게 천장 위로 솟구치는 수많은 손들, 속사포처럼 쏟아내는 난상토론……. 한국의 교육과는 너무나도 달랐습니다. ‘전 세계에서 몰려온 엘리트들과의 경쟁에서 오늘은 또 어떻게 살아남을 수 있을까?’ 그것이 매일매일의 과제였습니다. 그래서 거기서 보고, 듣고, 느낀 것을 기록으로 남겨야겠다고 결심했고, 또 국내외 MBA 과정에 관심있는 젊은이들이 나와 같은 시행착오를 겪지 않았으면 하는 바람이었습니다.

한국인으로서 어려웠던 점은 없었나요? 그렇게 늦은 나이에 유학생활을 시작하셨으면 의사소통에도 어려움이 많았을 것 같은데요.
네, 역시 영어가 문제더군요. 특히 하버드 MBA는 수업이 100퍼센트 토론으로만 진행되기 때문에 한번 발언 기회를 놓치면 끝입니다. 머릿속으로는 아는데 발표를 할 수가 없으니 정말 미치겠더라구요. (웃음) 이놈의 영어만 아니라면, 하고 울분을 삭인 게 한두 번이 아닙니다. 하지만 다행히도 차츰 노하우가 생기더군요. 그리고 동서양의 문화 차이도 문제였습니다. 특히 상어처럼 상대를 물어뜯는 미국 학생들의 공격적인 성향은 적응하는 데 꽤 시간이 필요했습니다.

안 그래도 힘든 과정인데, 한국인이라서 더 힘들었을 것 같습니다.
꼭 그렇지만은 않았습니다. 한국인이라서 좋았던 적도 많았죠. 제가 회장으로 있던 아시아비즈니스클럽에서 컨퍼런스를 주최할 때 삼성이 골드스폰서로 나서주기도 했고, 또 미국식이 최고라는 편견에 갇힌 미국 학생들보다 우리가 훨씬 더 시야가 넓고 국제감각이 뛰어납니다. 그래서 국제경영 수업에서만큼은 제가 큰소리 좀 칠 수 있었죠. (웃음)

재밌네요. 그럼 마지막 질문 드립니다. 최근 국내에서도 MBA 과정이 시작되었는데요. ‘글로벌 리더 사관학교’로 이름난 하버드 MBA의 교육을 직접 경험한 사람으로서 앞으로 한국의 MBA에 바라는 점이 있을 것 같습니다.
‘개개인의 자질을 보면 우리보다 그리 특출날 것도 없는데, 왜 그들은 세계 최고로 길러지고, 또 세계 최고로 대접받는가?’
‘왜 우리는 꿈과 야망에 찬 젊은이들을 글로벌 인재로 유도하지 못하는가?‘ ’혹 시대에 뒤떨어진 교육방식으로 개인의 열정과 국가의 잠재력이 낭비되고 있는 것은 아닌가?‘ 이런 가슴 쓰라린 의문과 깨달음은 하버드를 떠날 때까지 계속되었습니다.
앞으로 한국의 MBA는 글로벌 인재를 양성하는 데 집중해야 합니다. 또한 국내에만 머무르지 않고 세계에서도 인정받을 수 있는 MBA가 되어야 합니다. 그러기 위해서는 오로지 ‘글로벌 리더 양성’에 집중되어 있는, 하버드 MBA의 케이스 교습법이나 학제과정에서 분명 참고할 만한 부분이 있을 것이라 생각됩니다.

정말 말씀하신 대로, 이 책이 한국의 젊은이들에게, 그리고 국내 MBA 관계자들에게 좋은 길잡이가 되면 좋겠네요. 오늘 말씀 감사합니다. ■

<b>해외 MBA 입학 후, 그것을 알려주마</b><br/>『하버드 MBA의 경영수업』은, 18년간 국내 정규교육을 모두 받은 국내 저자가 하버드 비즈니스스쿨(HBS)의 MBA 과정에 입학해서 졸업할 때까지 2년간의 생활을 고스란히 담았다. 하버드 MBA생들의 치열한 수업과정부터, 눈물나는 취업일기, 화끈한 파티문화까지, MBA 생활 전반을 생생하게 전달함으로써, 관련정보에 목마른 우리 젊은이들에게 귀중하고 유용한 정보를 제공한다. <br/><br/><b>하버드 MBA, 별거 없다? 별거 있다!</b><br/>이 책은 특히 하버드 MBA의 교과과정에 주목한다. 전세계 MBA 중 가장 들어가기 힘들다는 하버드 MBA. 제프리 이멜트 GE 회장, 루 거스너 IBM 전 회장, 조지 부시 미국 대통령, 마이클 블룸버그 뉴욕시장 등, 세계의 정재계 리더들이 하버드 MBA에서 태어나는 이유는 무엇일까? 하버드 MBA는 무엇이 다르기에? <br/><br/>저자는 글로벌 인재를 양성하는 하버드 MBA의 교육과정을 내외부의 총체적 시각으로 묘사한다. 정답도 교과서도 없이 토론으로만 진행되는 케이스 교습법, 일정 기준에 미치지 않으면 졸업을 시키지 않는 Hit the Screen, 견식을 넓히기 위해 전 세계를 도는 커리어트렉, 실제 기업 현장에서 경험을 쌓는 서머인턴십 등, 하버드 MBA의 전 학사 과정이 미래의 글로벌 리더가 되기 위한 훈련의 일환이다. 그 치열한 현장을 엿보고 있노라면 글로벌 인재는 어떻게 태어나는지, 오늘날 세계가 요구하는 글로벌 경쟁력이란 무엇인지 실감할 수 있다. <br/><br/>특히 하버드에는 세계 명사들의 초청강연이 끊이지 않는데 이 역시 리더 양성 과정의 하나다. 루 거스너 IBM 전 회장, 칼리 피오리나 HP 전 회장, 잭 웰치 GE 전 회장, 클린턴 전 미국 대통령, 달라이 라마, 원자바오 중국총리 등, 10장에 특별히 수록된 세계 명사들의 특별강연 속에서 오늘날 세계를 이끌어가는 리더들의 진정한 리더십을 엿볼 수 있다. <br/><br/><b>글로벌 경쟁시대의 현주소를 읽는다</b><br/>이 책은 우물에 갇힌 우리 젊은이들에게 글로벌 경쟁시대의 현주소를 읽게 한다. 매일매일 국경의 개념이 무너지고, 전 세계가 경쟁대상이 되고 있는 냉혹한 현실을 저자의 눈을 통해 보여준다. 더불어 세계에 드높아진 한국의 입지를 확인할 수 있다. <br/><br/>아시아 기업에서는 드물게 삼성전자가 세계 톱을 자랑하는 하버드 MBA생들을 고용하고 있고(‘삼성에서 일하고 싶어요!’ - p.334), 전 세계 비즈니스 케이스의 80퍼센트를 차지하는 하버드의 비즈니스 케이스에 우리 기업 ‘진웅’의 사례가 당당히 소개되고 있다(‘HBS에서 한국 기업을 배우다’ - p.330).<br/> <br/>이 책은 MBA 과정을 통해 자신의 커리어를 한 단계 업그레이드하고자 하는 직장인들, 미래에 글로벌 리더가 되기를 꿈꾸는 청소년들에게 하나의 방향타를 제시한다. 국내에 거의 알려져 있지 않은 하버드 MBA의 내부 생활을 대리 경험하고 싶은 사람들, 글로벌 리더는 어떻게 양성되는지 그 훈련과정을 알고자 하는 이들에게 더 없이 좋은 체험이 장이 될 것이다.