Name: 커넥트 리더십
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커넥트 리더십

성공하는 여성 리더의 무기, 관계력

송지현 저 | 플랜비디자인 | 2023년 01월 13일

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품목정보

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발행일	2023년 01월 13일
쪽수, 무게, 크기	388쪽 \| 586g \| 15222524mm

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전반적인 상태 약간 헌 책 (사용감 약간 있음) 겉표지 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 접힌 흔적 있음 (1cm 내) 책등, 책배, 책아래위 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 닳은 흔적 약간 있음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 약간 있음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 약간 있음 (5페이지 이내) 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 헌 책 (사용감 많이 있음) 겉표지 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 없음 접힌 흔적 있음, 래핑 흔적 있음 정가 및 ISBN이 동일한 도서이나 표지 이미지 다름 책등, 책배, 책아래위 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 닳은 흔적 있음 책등 접힌 흔적 있음	전반적인 상태 있음 내지(면지) 내지 변색 있음, 얼룩 있음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 있음 (10페이지 이내) 찢어진 부분 있음 (1cm 내) 5페이지 이내 필기 및 밑줄 등 있음 (단, 참고서, 수험서는 매입불가) 제본탈착 없음 본문 읽기에 지장 없는 부록 및 구성품 없음 (세트도서 박스 등)
전반적인 상태 헌 책 (사용감이 많이 있고, 오염있음) 겉표지 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 책등, 책배, 책아래위 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 모서리 깨짐, 책등 파손 있음	전반적인 상태 많음 내지(면지)/부속물 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 전체적으로 구겨짐, 뒤틀림 있음 찢어진 부분 있음 (1cm 초과) 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 페이지 또는 글자 등의 인쇄 오류 있음 5페이지 초과 필기 및 밑줄 등 있음 제본탈착 있음 (낙장, 분책) 부속물 없음

판매자 : YES24 목동점 4점 (601명 평가)

책소개

추천사 005 프롤로그: 나는 실패한 리더였다 010 1부 커넥트 리더십이란? 1장 여성은 왜 리더 자리를 마다하는가? 025 1-1. 여성의 발목을 잡는 고정관념 026 1-2. ‘성장 마인드셋’을 가로막는 ‘가면 증후군’ 038 1-3. 성공한 여성들은 관계력이 무기가 된다 050 1-4. 여성 리더의 관계력을 방해하는 ‘빌런’ 유형 059 2장 커넥트 리더십 077 2-1. 커넥트 리더십이란? 078 2-2. 공감이 연결의 열쇠다 093 2-3. 목적과 MZ세대 099 2-4. 커넥트 리더십을 구축하는 3영역과 9역량 104 2-5. 커넥트 리더십의 효과 114 2부 어떻게 실천할 것인가? 3장 나와의 커넥트 127 Check List 1 - 나와의 커넥트 점검하기 129 3-1. 나다움 발견하기 ① 나의 스토리에서 ‘목적’ 발견하기 130 3-2. 나다움 발견하기 ② 긍정적 자아상 세우기 139 3-3. 나다움 발견하기 ③ 고정관념 피봇팅하기 149 3-4. 습관 리프레임하기 ① 과소평가와 완벽주의 155 3-5. 습관 리프레임하기 ② 정서지능 키우기 163 3-6. 나부터 돌보기 175 4장 구성원과의 원온원 커넥트 199 Check List 2 - 원온원 커넥트 점검하기 201 4-1. ‘리더십 갑옷’ 내려놓기 202 4-2. ‘목적’으로 동기부여하기 218 4-3. ‘스피아 휴먼’ 공감 피드백 228 4-4. 나의 성장을 위한 피드백 구하기 248 5장 그룹과의 커넥트 257 Check List 3 - 그룹과의 커넥트 점검하기 259 5-1. 팀의 목적/가치/비전 함께 세우기 261 5-2. ‘워크룰’로 생산성 높이기 278 5-3. ‘레이다 사고’로 협업 촉진하기 287 5-4. 수평적 네트워크로 영향력 넓히기 301 3부 위커넥터의 연결 노하우를 만나다 6-1. 박예리 카닥 CSO - 상대의 니즈를 파악하고 공동의 목적을 찾아라 316 6-2. 정지현 LG유플러스 인사담당 상무 - 욕심을 내려놓으니 공감이 시작됐다 325 6-3. 김선아 오비맥주 노사협력팀장 - 나쁜 엄마 콤플렉스를 버리고 나다움으로 경쟁하자 335 6-4. 정미교 SAS 마케팅 전무 - '우리 속의 나'를 생각하자 343 6-5. 조소연 휴넷 서비스기획팀 팀장 - 타인의 니즈를 관찰하자 353 6-6. 조경선 신한금융그룹 DS CEO - 좋은 관계를 위해 나다움까지 포기할 필요는 없다 362 6-7. 김진아 (주)GS그룹 오픈 이노베이션팀 리드 - 팀의 목적과 정체성이 가장 큰 동기부여의 힘이다 371 에필로그: 우리의 이야기를 다시 써보자 379 부록: 커넥트 리더십 역량 진단지 386

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저자 소개 (1명)

저 : 송지현

작가 파일

와이커넥트(前 3W리더십) 대표이자 커넥팅 코치. 성균관대학교에서 동양철학을 전공했고, 경영학 석사를 마쳤다. 홍보회사 프레인에서 커리어를 시작해, 보안회사 ADT캡스(現 SK쉴더스)에서 마케팅·상품기획팀장, 글로벌 컨택트렌즈 회사 쿠퍼비전에서 마케팅 이사로 약 18년 간 일했다. 18년 중 10년 이상을 남성 중심 문화 속에서 여성 리더로 일하면서, 여성의 관점에서 바라본 리더십 프로그램이 필요하다는 생각에 ... 와이커넥트(前 3W리더십) 대표이자 커넥팅 코치. 성균관대학교에서 동양철학을 전공했고, 경영학 석사를 마쳤다. 홍보회사 프레인에서 커리어를 시작해, 보안회사 ADT캡스(現 SK쉴더스)에서 마케팅·상품기획팀장, 글로벌 컨택트렌즈 회사 쿠퍼비전에서 마케팅 이사로 약 18년 간 일했다. 18년 중 10년 이상을 남성 중심 문화 속에서 여성 리더로 일하면서, 여성의 관점에서 바라본 리더십 프로그램이
필요하다는 생각에 회사를 그만두고, 여성 리더 전문 강사·퍼실리테이터·코치로 인생 이모작을 살고 있다. 한국조직경영개발학회 이사, 진성리더십아카데미 운영위원, 헤이조이스 리더십 펠로우, 여성 리더 독서모임 3W북클럽 운영자 등으로도 활동하고 있다.

‘와이커넥트(WhyConnect)’는 ‘일하는 여성들이 자기다움을 발견하고 연결을 통해 성장하도록 돕는다’는 의미를 갖는다. 삶의 가장 중요한 자산은 ‘자존감’과 ‘용기’라 믿으며, 사람들 각자가 가진 고유의 목적과 힘을 발견하고 자존감을 회복할 수 있도록 돕는 삶을 지향한다. 블로그를 통해 여성 리더들과 조직 생활에 대한 고민을 나누는 소통을 적극적으로 하고 있다.

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책 속으로

상사로부터 제목없는 이메일을 받아본 적 있는가? 내 상사인 아시아태평양 지역을 책임지는 마케팅 부사장이 갑작스럽게 온라인 1:1 미팅을 요청한 것이다. 안건이 무엇일지 궁금했지만 나는 새로 시작한 브랜드 캠페인의 성과를 뽐내기 위한 자료를 잔뜩 준비해 미팅에 참석했다. 하지만 미팅에 참석하고 나서야 알았다. 그 미팅의 주제는 ‘캠페인의 성과’가 아니라, 부서원의 감정을 살피고 동기 부여할 줄 모르는 나의 ‘무능한 리더십’이었다. ---「프롤로그 〈나는 실패한 리더였다〉」중에서 요즘 조직에서 팀장이 되기를 기피하는 현상이 늘고 있는데, 이러한 추세는 유능한 여성들 사이에서 더 강하다고 한다. 이유는 여러 가지가 있겠지만 내가 만난 여성들이 얘기하는 대표적 이유 중 하나는 ‘닮고 싶은 선배 여성 리더들이 적기 때문’이다. 남성 중심 문화에 과잉 적응하면서 자신의 정체성을 무시한 채 남성보다 더 카리스마 있는 리더처럼 행동하고, 뛰어난 실력에도 인정받지 못할까 불안해 더 많이 애쓰면서도, 비공식적으로 네트워크에서 소외된 모습은 자신의 가치와 의미를 중시하는 MZ세대 여성들이 닮고 싶은 모습은 아니었을 것이다. ---「1장 〈여성은 왜 리더 자리를 마다하는가?〉」중에서 ‘커넥트 리더십’은 공감을 기반으로 자기 자신, 구성원, 그룹의 목적을 연결하고 차이를 포용해 함께 성장함으로써 공동의 목적과 목표를 달성하도록 촉진하는 영향력을 말한다. 커넥트 리더십의 출발은 리더 자신의 목적과 정체성이다. ‘나와의 연결’에서 시작되기에 진정성 있는 말과 행동으로 타인에게 영감을 줄 수 있고, 타인과 조직과 연결될수록 더욱 더 나답게 확장되며 타인과 조직의 성장을 촉진한다. ---「2장 〈커넥트 리더십〉」중에서 나무의 크기는 뿌리의 깊이에 비례한다. 뿌리가 단단하고 안정적으로 지지되지 않은 나무는 가지를 넓고 힘차게 뻗을 수 없다. 우리의 관계도 마찬가지다. 좋은 관계를 맺기 위해서는 자기 자신과의 관계부터 다져야 한다. 나와의 연결이 부실한 상황에서 외부의 빠른 변화와 생산성의 요구에 쉴 새 없이 적응해 가기 위해 관계를 넓혀가다 보면 우리의 삶은 피곤해지고 흔들리며 길을 잃는다. ---「3장 〈나와의 커넥트〉」중에서 남성 중심 조직에서 리더로 승진한 여성들 중에는 실무 능력이 뛰어난 ‘일잘러’들이 많다. 그렇지 않고서는 남자 동료들을 제치고 승진하는 것이 쉽지 않기 때문이다. 그러다 보니 ‘내 실력을 입증해야 한다’, ‘남보다 더 잘해야 한다’는 강박관념이 더 커지는데, 이러한 강박은 결국 미국의 심리학자 브레네 브라운이 말한 ‘리더십 갑옷’을 쓰게 만든다. ---「4장 〈구성원과의 원온원 커넥트〉」중에서 구성원들에게 회사의 문화보다 더 중요한 것이 팀의 문화다. 팀은 가장 가깝게 일하는 공동체이기 때문이다. 팀의 문화는 팀이 추구하는 목적과 목표, 가치, 그리고 함께 일하는 방식에서 나온다. 개인을 넘어 누군가와 함께 같은 곳을 바라본다는 생각과 감정은 하루하루 새롭게 벌어지는 업무와 스트레스를 이겨낼 수 있는 회복탄력성을 갖게 한다. 또한 개개인의 목표와 KPI를 넘어서 공동의 목적과 목표를 위해 서로의 전문성을 나누며 협업을 원활하게 한다. 우리는 개인적이지만 동시에 개인을 넘어선 공동체에 기여할 때 행복을 느끼는 사회적 존재이기 때문이다. 때문에 구성원들이 소속감과 팀쉽(Team-ship), 의미를 느낄 수 있는 팀의 문화를 만드는 것은 목표를 달성하는 것만큼이나 리더의 중요한 역할이다.

---「5장 〈그룹과의 커넥트〉」중에서

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사업자 등록번호	390-85-00287	사업자 종목	서적 및 잡지류 소매업
고객 상담 전화번호	02-1566-4295	고객 상담 이메일	G_yes24off02@yes24.com
본사 소재지	서울특별시 영등포구 여의도동 15-15 일신빌딩 5,6층 YES24

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