1. 게임의 목적<br/><br/>2. 경기장의 규칙 네 가지<br/>나는 내가 이렇다고 말하는 바로 그런 사람이다<br/>한 번의 상이 모든 걸 해결해 주지는 않는다<br/>직장은 여학생 클럽이 아니다<br/>여성은 언제나 어머니나 딸, 아내 혹은 정부다<br/><br/>3. 경기 준비하기<br/>경기자에 대해 파악하라<br/>팀 문화를 점검하라<br/>팀을 위해 선택된다는 것을 명심하라<br/>전략에 맞는 옷을 입어라<br/>적당한 목표를 세워라<br/><br/>4. 스코어 계속 신경 쓰기<br/><br/>5. 게임 풀어가기<br/>요구하라<br/>입 밖으로 말을 꺼내라<br/>큰소리로 말하라<br/>자기를 PR하라<br/>친구를 사귀리라 기대하지 말라<br/>불확실성을 받아들여라<br/>모험을 감수하라<br/>사기꾼이 되다<br/>작게 생각하라<br/>고민을 내색하지 말라<br/>팀의 리더를 따르라<br/>위임권이 없는 책임은 떠맡지 말라<br/>회의실 중앙에 앉아라<br/>유머 감각을 길러라<br/><br/>6. 직장에서 남성은 할 수 있지만 여성은 할 수 없는 행동 여섯 가지<br/>남성은 울 수 있지만 여성은 그럴 수 없다<br/>남성은 성관계를 가질 수 있지만 여성은 그럴 수 없다<br/>남성은 안절부절못할 수 있지만 여성은 그럴 수 없다<br/>남성은 소리칠 수 있지만 여성은 그럴 수 없다<br/>남성은 매너가 나빠도 되지만 여성은 그럴 수 없다<br/>남성은 추해도 괜찮지만 여성은 그럴 수 없다<br/><br/>7. 남성과 여성이 서로 다르게 해석하는 단어 열 가지<br/>예스 (그 의미 그대로)<br/>노 (그것이 의미하지 않는 것)<br/>… 하기 바랍니다 (게임에서 최악의 말)<br/>죄책감 (고통을 의미한다)<br/>죄송해요 (하나도 죄송하지 않은 말)<br/>공격적인 (독단적이지 않다)<br/>싸움 (아름다운 말이 아니다)<br/>게임 (또 다른 이름 : 재미)<br/>유리 천장 (여성의 표현이 아닌 남성의 표현)<br/>장래 (나중과 지금)<br/><br/>8. 경기장에 등장하는 법, 퇴장하는 법<br/><br/>9. 마지막 규칙 두 가지<br/>여성이 되라<br/>자신의 본모습으로 살라

노동 인구의 절반이 여성이지만 『포춘』지 선정 500대 기업 CEO 가운데 여성은 단 4명뿐이다. 물론 그 외에도 성공한 여성은 많다. 예술가로서 학자로서 사업가로서 자기만의 경지를 개척한 여성들의 그 당당한 미소를 우리는 종종 확인할 수 있다. 그러나 이들의 대부분은 20대의 나이에 신입사원으로 입사해 머리에 흰머리가 보이는 40, 50대에 이르러 최고경영진의 자리에 올라간 여성이 아니다. 그만큼 비즈니스세계에서 여성이 성공하는 것이 어렵다는 말이다.

미국에서 가장 강력한 여성 경영자로 꼽히고 있는 CNN의 선임 부사장 게일 에반스는 그 이유에 대해, 『남자처럼 일하고 여자처럼 승리하라』에서 정말 속시원하게 말해주고 있다. 여성은 비즈니스라는 게임판에서 남성들이 만든 규칙을 잘 모른다는 것. 이것이 그녀의 주장이다.

한 여성이 자기 부서의 예산을 올려달라는 주장을 가지고 대규모 회의에 참석한다. 각종 파일이 든 서류가방은 불룩하고 메모장에는 휘갈겨 쓴 내용으로 가득하다. 그녀는 강력한 어조로 이야기하고 발언 시작 후 1분도 지나지 않아 사장이 말한다. "옳은 말이요. 요구대로 해주겠소." 하지만 그녀는 예스라는 대답을 얻었음에도 불구하고 계속 이야기를 한다. 왜? 여성은 그냥 '예스'에 만족하지 못하고 궁극적인 확답을 들어야 한다고 생각하기 때문이다. 즉 사장이 나의 견해에 진심으로 동감해주기를 원하고 그런 제안을 하는 자신을 정말 필요한 존재로 인정하길 원하기 때문이다.

하지만 자신의 제안에 타인들이 동의를 한다면 그건 그들이 자신을 좋아해서 혹은 자신을 영리한 사람이라고 생각해서가 아니다. 그 아이디어가 납득이 되기 때문에 사람들이 동의하는 것이다.

갑자기 긴박한 일이 터져 사장이 도움을 요청한다. 대부분의 남성은 먼저 자기에게 문제를 해결할 위임권을 주는지 사장에게 확인한다. 이에 반해 여성은 돕겠다고 당장에 자원하고, 사장이 자신를 신뢰하고 있다는 사실이 기쁜 나머지(혹은 나는 무슨 일을 하든 적합한 사람이고 다양한 재능을 가지고 있음을 보여 줄 수 있다는 것이 너무 뿌듯해서) 일의 진행에 필요한 위임권을 요구하지 않는다. 이런 경우 여성은 자기의 역할을 수행하는 것이 아니라 그저 '조력자' 정도로 전락할 뿐이다. 비즈니스라는 게임판에서 '조력자'라는 카드는 존재하지 않는다. 이제 '조력자'에게 남겨지는 것은 감정과 지식 그리고 시간의 낭비, 다른 사람보다 일이 너무 많다는 불만 정도.

게일 에반스가 생각하기에 남성들이 생각하는 게임의 목적은 오로지 이기는 것이다. 게임에는 당연히 규칙이 있고 게임을 할 때 규칙 이외의 것들은 생각할 필요가 없다. 회사 내에서 자신의 자리가 있으면 그 자리에 걸맞는 권한과 연봉이 함께 따라와야 하며, 노우는 '노우'며 예스는 말 그대로 '예스' 이다. 상대방이 왜 그런 얘기를 하는지 속으로 뭘 원하고 있는지 헤아리는 마음씀씀이가 필요하지 않다. 왜? 게임이니까.

만약 당신이 직장 내에서 성공을 원하는 여성이라면, 또한 적어도 자신이 일한 만큼 인정과 대가를 받고 싶다면 게일 에반스가 터득한 14가지 게임의 방법을 숙지하는 것도 좋을 듯하다.

1. 요구하라.

2. 입 밖으로 말을 꺼내라.

3. 큰소리로 말하라.

4. 자기를 PR하라.

5. 친구를 사귀리라 기대하지 말라.

6. 불확실성을 받아들여라.

7. 모험을 감수하라.

8. 사기꾼이 되라.

9. 작게 생각하라.

10. 고민을 내색하지 말라.

11 팀의 리더를 따르라.

12. 위임권이 없는 책임은 떠맡지 말라.

13. 회의실 중앙에 앉아라.

14. 유머 감각을 길러라.

남성이 만들어 놓은 규칙을 배운다는 것 자체가 우습고 또 귀찮게 여겨질 질 수도 있다. 마치 몸에 맞지 않는 옷을 입듯, 게임에서 이기기 위해 자신을 위장하는 것이 싫을 수도 있다. 물론 선택은 개인의 몫이다. 하지만 그것이 좋든 싫든 여성이라면 누구나 게임의 방법을 알 필요가 있다고 저자는 말한다.

게임은 이미 시작되었고, 게임의 칼자루는 남성이 쥐고 있으며 여성이라는 종족은 이미 질 운명을 안고 게임에 임하기 때문이다.

이 책은 직장에서 일어날 수 있는 여러 가지 상황에 남성과 여성이 대응하는 행동 패턴을 대비시켜 여성이 무의식중에 저지르고 마는 행동의 문제점이 무엇인지 그리고 그것을 어떻게 해결해야 하는지 구체적인 사례들을 통해 일목요연하게 보여준다. 그래서 이 책은 여성에 대해서만 다루었을 거라 생각하기 쉽지만 사실은 직장 문화를 바닥부터 형성하고 그 위계에서 우위를 차지하는 남성에 대한 이야기가 상당 부분 차지하고 있다. <br/><br/>이 책에서 다루고 있는 이야기는 우리 나라의 여성 문제와 놀라우리만큼 흡사하다. 직장 내의 악을 한번이라도 경험해 본 여성이라면 모두 공감할 것이다. 특히 <직장에서 남성은 할 수 있지만 여성은 할 수 없는 행동 여섯 가지> <남성과 여성이 서로 다르게 해석하는 단어 열 가지> 부분을 읽다 보면 너무도 적절한 지적에 자기도 모르게 무릎을 치게 될 것이다.

우리 사회에 여성의 문제를 '문제'로 인식하는 사회적인 분위기는 형성되어 있는 것일까? 우리는 잘못된 것에 너무도 익숙해져 있다. 잘못된 것인지조차 망각할 정도로. 게일 에반스는 우리가 자의든 타의든 덮어두었던 문제들을 세심하게 짚어낸다. 나는 이 세상에서 여성의 문제, 남녀 불평등에 관한 대화가 없어지는 날이 오길 게일 에반스와 함께 소망한다.
--- 백지연 <프리랜서 앵커우먼, 『나는 나를 경영한다』의 저자

"여성이라서 불가능한 것은 없다"는 구호는이제 익숙하다. 하지만 이 구호로 의지를 다지는 것만으로 '유리 천장'의 현실을 돌파하기는 어렵다. CNN 선임부사장 게일 에반스는 좌절하고 푸념하는 여성들에게 그들이 간과했을지 모를 질문을 던진다.
"게임의 규칙을 아는가?"
게임의 규칙을 안다면 여성도 '승자'가 되는 게 그리 어렵지 않단다. 참으로 반가운 이야기. 무릎을 탁 치게 만드는 책이다.
--- 한수진 <앵커우먼 SBS>