서문 - 리더십을 다시 생각한다 <br/> <br/>제1장 리더십의 원리 : 신뢰로 조직을 움직인다<br/>1. 애정과 열정으로 하나가 되자<br/>2. 신뢰하면,신뢰를 받는다<br/>3. 든든한 바람막이 역할을 한다<br/>4. 업무에 정통해야 신뢰를 얻는다<br/>5. 진솔한 마음으로 대화를 즐기기<br/>6. 스스로 낮추면 권위가 생긴다<br/>7. 나와 관계된 것은 더욱 냉정하게<br/>8. 존재이유를 알고 꿈을 갖는다 <br/> <br/>제2장 리더십과 문제해결 : 전략적으로 정책을 판단한다<br/>1. 여론과 현장, 그리고 현실<br/>2. 문제의 본질에서 생각하기<br/>3. 전략적 사고로 문제를 해결하기<br/>4. 먼저 생각하고 먼저 행동하기<br/>5. 의욕을 넘어 실현 가능성을 보기<br/>6. 때로는 신중하고, 때로는 신속하게<br/>7. 미래를 바라보고 미리 준비한다<br/>8. 생각의 지평을 넓힌다 <br/> <br/>제3장 리더십과 조직관리 : 확신으로 내부 추진력을 강화한다<br/>1. 토론하고 설득해서 확신을 갖게 한다<br/>2. 때로는 자존심을 부추길 필요가 있다<br/>3. 된다는 생각으로 부딪쳐 보라<br/>4. 성공사례를 통해 확신을 갖게 하기<br/>5. 먼저 나서서 분위기를 변화시킨다<br/>6. 칭찬은 아끼지 않고 사기는 꺾지 않는다 <br/> <br/>제4장 리더십과 인사관리 : 조직의 내부역량을 강화한다<br/>1. 리더는 일할 의욕을 생산한다<br/>2. 인사의 생명은 '공정에 대한 신뢰'이다<br/>3. 공동체가 함께하는 인사시스템<br/>4. 책임있는 리더에게 권한을 준다<br/>5. 낙하산은 없다. 경쟁으로 승부한다<br/>6. 끊임없이 학습하고 정보와 지식은 공유한다 <br/> <br/>제5장 리더십과 마케팅 : 설득과 홍보에 열성을 다한다<br/>1. 열의와 용기로 국민을 설득한다<br/>2. 자신의 조직은 자신이 홍보한다<br/>3. 홍보를 잘해야 진실이 살아난다<br/>4. 상대를 존중하되 당당해야 한다<br/>5. 갈등해결의 능력을 길러야 한다 <br/> <br/>제6장 리더십의 목표 : '국민을 위해', '국민과 함께'<br/>1. 국민의 입장에서 사고하고 판단하기<br/>2. 가능하면 되는 방향으로 생각한다<br/>3. 국민 한 사람이라도 소중하게<br/>4. 진실을 말하는 것이 최고의 의무이다<br/>5. 자율이 스스로 문제를 해결한다 <br/> <br/>제7장 리더십의 핵심 : 리더로서의 인식을 분명히 한다<br/>1. '주인'의식을 갖는다<br/>2. '관리'가 아닌 '행정리더'가 된다<br/>3. 자신감과 자긍심을 가지고 일하게 한다<br/>4. '도우미'로서의 행정가가 된다<br/>리더론1 - 전문성과 정치력<br/>리더론2 - 리더의 자질과 능력<br/>리더론3 - 리더의 힘<br/><br/>제8장 리더십과 비전 : 동아시아의 중심국가를 향하여<br/>1. 발상의 전환과 동북아의 중심국가<br/>2. 21세기의 시대정신과 리더십<br/>3. 동북아의 '평화와 번영'을 위한 새로운 질서 <br/> <br/>부록｜노무현의 리더십 분석｜ 노무현 깊이 읽기<br/>1. 노무현의 '꿈꾸는 조직' 만들기 / 박광열<br/>2. 사랑과 생명의 리더십-기업경영에서 노무현의 리더십을 이야기한다 /김용구<br/>3. 3김 이후의 정치적 리더십과 노무현 / 유시민<br/>노무현 관련 도서 및 인터넷 사이트<br/>

<B>1. 있을 때는 몰랐으나 떠나고 나니 더욱 그리운 노무현의 리더십</B><br/><br/><br/>곁에 있을 때는 몰랐다. 그의 리더십이 그토록 민주적 리더십인 줄, 그토록 겸손한 리더십인 줄. <br/>그가 그렇게 아프게 우리 곁을 떠난 뒤에야 우리는 비로소 노무현의 리더십이 소통과 설득의 리더십이요, 기다림과 화합의 리더십이었던 것을 알았다. <br/>그가 대통령으로 있을 때는 “모두가 노무현 탓”이라며 마음껏 그를 탓했건만, 오만과 거짓의 리더십, 불통과 폭압의 리더십을 거치면서 모두가 알게 되었다, 인간의 심장을 잃어버린 이 잔혹한 세월이야말로 바로 “노무현이 없는 탓”이란 것을.<br/><br/>그래서 이 책을 읽은 독자들은 이렇게 말한다.<br/>“왜 진작에 알지 못하고 이제 와서야 읽어보게 되었을까. 이 분은 이렇게 좋은 생각을 하고 있었는데 왜 몰랐을까. 한 장씩 넘길 때마다 많은 생각이 들었다.” - y00043님(교보문고)<br/>“진정한 지도자란 어떠해야 하는지 보여주는 책.” - doctor_bk님(알라딘)<br/>“정의가 승리한 역사를 가지기 위해 행동하는 리더가 되고자 한다면, 이 책은 반드시 읽어야 하는 책이다.” - liddel님(예스24)<br/>“대한민국 최고의 대통령. 대통령이라기보다는 정말 최고의 인성을 가지신 분. 그런 분이 전하는 리더십 이야기.” - 제연우님(인터파크)<br/>“책을 받았다. 생각지 못했는데 작가의 친필이 있었다. …나에게 더 이상 책의 내용은 중요치 않았다.” - 나미브님(알라딘)<br/><br/>『노무현의 리더십 이야기』(개정판)는 우리가 그리워하는 노무현 전 대통령이 직접 들려주는, 우리 시대에 꼭 필요한 리더십에 대한 이야기이다. 대통령 재임 중보다 퇴임 후에 더 많은 사랑을 받다가, 갑작스런 서거 후 폭발적인 사랑을 받으며 주요 대형서점들의 종합베스트셀러에 올랐다가, 지금도 꾸준히 사랑받는 스테디셀러로 자리잡았고, 이제 저자 사인이 인쇄된 개정판으로 옷을 갈아입고 다시 독자들을 찾게 되었다. <br/><br/>노무현의 리더십은 지금까지 우리가 보아왔던 리더십과는 달랐다. 노무현의 리더십은 겸손한 리더십이며, 민주적 리더십이었다. 네트워크형 리더십이며 디지털 리더십, 리눅스형 리더십이었다. 늘 독재자형의 제왕적 리더십에 익숙해왔고, 한 사람이 전권을 가지고 휘두르는 피라미드형 리더십에 길들여져 왔던 이들에게는 ‘친구 같은 리더십’ ‘눈높이 리더십’은 리더십처럼 보이지 않는 것이 당연했다.<br/>8개월이라는 짧은 기간 동안 노무현의 리더십을 경험하였던 해양수산부에서는 노무현을 “해양수산부가 경험하였던 최고의 리더십”이라고 평가했다. 이 책은 서구에서 도입되기 시작하여 경영학에서는 이제 최고의 경영기법으로 평가되는 ‘지식경영’이 어떻게 노무현을 통해 해양수산부에 적용되었으며 그것이 어떻게 해양수산부를 바꾸어 놓았는지를 상세하게 밝혀놓고 있다.<br/><br/><br/><B> 2. 왜 다시 『노무현의 리더십이야기』인가? </B><br/><br/>2-1 왜 ‘지금’ 『노무현의 리더십 이야기』인가?<br/>『노무현의 리더십 이야기』는 노무현 스스로 밝히는 해양수산부 시절에 대한 노무현의 리더십과 지식경영에 대한 보고서이다. 놀라울 정도의 꼼꼼한 그의 기억력과 기록을 바탕으로, 그리고 그를 보좌하였던 비서진들의 도움을 바탕으로 씌어진 이 책에는 그가 국정운영의 현장에서 고민하고 실천하였던 ‘노무현 리더십’의 모든 것과 그가 가슴에 품고 있는 국가운영의 비전이 고스란히 들어있다. 그러므로 노무현의 리더십에 대해 이야기를 하자면 당연히 『노무현의 리더십 이야기』를 읽고난 이후에 평가를 내릴 일이다. 노무현의 해양수산부 장관 시절이, 많은 정치인들이 그렇듯이 경력쌓기용으로 그냥 지나가는 자리였는지, 아니면 노무현 스스로 이야기하듯, 그리고 많은 해양수산부 직원들이 동의하듯 “인정받는 장관”이었는지는 이미 지나간 역사가 증명해주었다.<br/><br/>2-2 왜 ‘다시’ 노무현의 리더십인가?<br/>① 노무현의 리더십은 그만의 개성적인 카리스마에서 나온 것이 아니라 원칙과 상식에 의한 것이므로 누가나 쉽게 배우고 따라갈 수 있는 리더십이다. 『노무현의 리더십 이야기』에는 독자들이 쉽게 이해할 수 있도록 노무현이 생각하는 리더십의 원리들이 잘 정리되어 있다.<br/>② 노무현의 리더십은 정치나 국가행정뿐만 아니라 경제경영 분야에서도 얼마든지 응용할 수 있는 리더십이다. 노무현의 리더십은 비단 행정가나 공무원뿐만 아니라 CEO나 중간관리자가 금방 이해하고 적용할 수 있는 리더십이다. 그래서 『노무현의 리더십 이야기』는 정치인의 정치활동을 담은 책이지만, 마치 경제실용서 같은 느낌을 주는 책이다. 편집과 디자인도 이 책의 성격을 반영하여 실용적인 경제경영서의 모습을 띠고 있다. 이 책의 원고를 읽어본 많은 기업인들은 이렇게 말하였다. “노무현을 우리 회사의 CEO로 모시고 싶다”고. <br/>③ 『노무현의 리더십 이야기』에는 노무현의 글뿐만 아니라 해양수산부 직원이 본 장관 노무현에 대한 평가, 그리고 경영학자이자 경영컨설팅전문회사의 대표인 김용구 박사의 경영학적 분석, 그리고 유시민 전 보건복지부 장관이 시사평론가 시절 3김 이후의 정치적 리더십에 대한 시대적인 요청을 분석한 글 등이 부록으로 수록되어 노무현의 리더십에 대한 타자의 평가도 곁들이고 있다.<br/>

나는 이 책을 가급적 기업 CEO 들이 읽기를 원한다. 그리고 이들이 국가 행정과 정치의 영역에서도 기업경영에서 이야기하는 살아있는 생명체로서 희망과 비전을 지닌 리더십의 원리가 실현될 수 있음을 확인하기를 바란다.
좬노무현의 리더십 이야기좭는 저자가 국가경영의 한 분야를 실천하는 가운데 보여준 현장중심, 토론과 대화를 통한 문제해결, 목적 수립과 장기적인 시각에 의한 상생(相生)의 실천프로그램, 그리고 열정과 애정에 기반한 신뢰를 보여주고 있는 점에서 잭 웰치 리더십의 일정 단계를 압축해서 국가행정에 보여 준 일면이 있다. 어떤 점에서는 미래산업의 정문술 회장이 보여주었던 신뢰 경영, 공·사 구분 등의 원칙 경영과도 상통된다. - 김용구 (미래경영개발연구원 원장)

‘노무현 바람’은 새로운 리더십에 대한 대중의 열망을 반영한다. 노무현은 독자적 비전과 정책적 패러다임을 완전하게 체계화하지는 못했지만 그 가능성을 보유한 새로운 리더로 떠올랐다. ‘노무현 바람’의 진원지와 지지층의 특성을 뜯어보면 한국 사회에 일찍이 없었던 신주류(新主流)가 등장하고 있음을 알 수 있다. ‘신주류’는 ‘구주류’와 기존의 정치적 리더들이 만들어 놓은 지역주의 정치구도와 특권적 권력문화, 제왕적 리더십을 거부하고 불신한다. ‘노무현 바람’은 기존 지도력에 대한 ‘신뢰의 위기’가 만들어낸 정치 현상이다. - 유시민 (시사평론가, 전 보건복지부 장관)

얼마 전, 노무현 후보의 리더십 컬러를 인터넷으로 조사하였다. 청년들은 빨간색 서번트 리더와 남색 비전 리더, 장년들은 노란색 브랜드 리더와 초록색 파워 리더로 꼽았다. 그의 리더십이 그만큼 탄력적이라는 얘기이다. 독자들은 이 책에서 탄력 있는 리더십 컬러를 갖고 있는 노무현을 만나게 될 것이다. 그가 강조하는 주인 의식, 언행 일치, 전략적 사고, 발상 전환, 긍정적 자세 등에서 한국 리더십의 미래상을 보게 된다.
- 신완선 (성균관대학교 시스템경영공학부 교수, 『컬러리더십』 저자)


노무현 장관의 취임소식을 들었을 때 많은 직원들은 ‘힘센 장관이 오는구나’라고 했다. 그가 떠나던 날 직원들은 개각 발표를 보며 “어, ‘우리 장관’이 바뀌네”라고 했다. 그리고 이임사가 끝난 후에도 그를 향한 박수는 오랫동안 끊이지 않았다.
‘힘센 장관’과 ‘우리 장관’의 차이는 무엇일까. ‘우리 장관’은 비록 화려한 표현은 아니지만 그를 조직의 일원으로서 대하는 친근함이 배어 있고, 그래서 가족을 멀리 보내듯 그의 이임을 아쉬워하는 마음을 담고 있다고 하겠다. ‘조직 위의 장관’과 ‘조직 속의 장관’, 그를 바라보는 시각의 차이가 장관을 부르는 접두어 속에 고스란히 묻어 나온 것이다.
- 박광열 (해양수산부 서기관)