Name: 애플웨이
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애플웨이

미래를 창조하는 기업 애플의 성공 전략

제프리 크루이상크 저 / 정준희 역 | 더난출판사 | 2010년 04월 30일 | 원제 : The Apple Way

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발행일	2010년 04월 30일
쪽수, 무게, 크기	352쪽 \| 596g \| 15322430mm

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전반적인 상태 약간 헌 책 (사용감 약간 있음) 겉표지 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 접힌 흔적 있음 (1cm 내) 책등, 책배, 책아래위 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 닳은 흔적 약간 있음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 약간 있음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 약간 있음 (5페이지 이내) 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 헌 책 (사용감 많이 있음) 겉표지 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 없음 접힌 흔적 있음, 래핑 흔적 있음 정가 및 ISBN이 동일한 도서이나 표지 이미지 다름 책등, 책배, 책아래위 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 닳은 흔적 있음 책등 접힌 흔적 있음	전반적인 상태 있음 내지(면지) 내지 변색 있음, 얼룩 있음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 있음 (10페이지 이내) 찢어진 부분 있음 (1cm 내) 5페이지 이내 필기 및 밑줄 등 있음 (단, 참고서, 수험서는 매입불가) 제본탈착 없음 본문 읽기에 지장 없는 부록 및 구성품 없음 (세트도서 박스 등)
전반적인 상태 헌 책 (사용감이 많이 있고, 오염있음) 겉표지 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 책등, 책배, 책아래위 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 모서리 깨짐, 책등 파손 있음	전반적인 상태 많음 내지(면지)/부속물 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 전체적으로 구겨짐, 뒤틀림 있음 찢어진 부분 있음 (1cm 초과) 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 페이지 또는 글자 등의 인쇄 오류 있음 5페이지 초과 필기 및 밑줄 등 있음 제본탈착 있음 (낙장, 분책) 부속물 없음

판매자 : YES24중고샵

책소개

저자 소개 (2명)

저 : 제프리 크루이상크 (Jeffrey L. Cruikshank)

작가 파일

애머스트 대학교(Amherst College)를 졸업하고, 1970~1980년대에 보스턴에서 많은 기업, 학교와 일했다. 그는 컨설팅업체 Kohn Cruikshank Inc.의 공동설립자이다. 1980년에는 'Harvard Business School Bulletin' 편집자로 인연을 맺은 후, 교육계와 비즈니스계에서 활발한 활동을 하였다. 또한 수많은 공공기관과 민간기관들의 의사소통 방식을 확립하는 데 기여했고... 애머스트 대학교(Amherst College)를 졸업하고, 1970~1980년대에 보스턴에서 많은 기업, 학교와 일했다. 그는 컨설팅업체 Kohn Cruikshank Inc.의 공동설립자이다. 1980년에는 'Harvard Business School Bulletin' 편집자로 인연을 맺은 후, 교육계와 비즈니스계에서 활발한 활동을 하였다. 또한 수많은 공공기관과 민간기관들의 의사소통 방식을 확립하는 데 기여했고, 리더들이 흥미로워할 저서들을 집필했다. 역사, 기업, 건축술에 관한 책을 비롯해 병참술에 관한 《Moving Mountains》, 기업가 정신을 다룬 《Low Risk, High Reward》, 부동산 산업의 내부 활동을 밝힌 《The Real Estate Game》, 최초의 살인미스테리 작품인 《Murder at the B-School》 등 다양한 주제의 책을 펴냈다.

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역 : 정준희

작가 파일

한국외국어대학교 영어과를 졸업하고 금융기관에 종사한 바 있으며, 현재는 번역에이전시 엔터스코리아에서 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 『믿을 수 있는 용기』『탑독』『새무얼 스마일즈의 인격론』『일자리 전쟁』『트렌드 헌터』『버블 경제학』『프리』『완벽한 가격』『How to become CEO』『애플 웨이』『내일을 비추는 경영학』『유쾌한 나비효과』『생각을 쇼하라』『90일 안에 장악하라... 한국외국어대학교 영어과를 졸업하고 금융기관에 종사한 바 있으며, 현재는 번역에이전시 엔터스코리아에서 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 『믿을 수 있는 용기』『탑독』『새무얼 스마일즈의 인격론』『일자리 전쟁』『트렌드 헌터』『버블 경제학』『프리』『완벽한 가격』『How to
become CEO』『애플 웨이』『내일을 비추는 경영학』『유쾌한 나비효과』『생각을 쇼하라』『90일 안에 장악하라』『소규모 사업으로 큰돈 벌기』『도요타 인재경영』『최고의 여자에게 배워라』『신임 리더 100일 안에 장악하라』『경영에 관한 마지막 충고』『수면 혁명』 등 다수가 있다.

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책 속으로

저가의 워크맨 복제품을 50달러도 안 되는 가격에 구입할 수 있는 상황에서, 세계는 400달러가 넘는 디지털 뮤직 플레이어를 필요로 했을까? 일부 평론가들은 그렇게 생각하지 않았다. 그들은 ‘아이팟’이 “바보가 우리 기기의 값을 매겼다(Idiots Price Our Devices)”, “나는 디스크를 소유하는 것이 더 좋다(I’d Prefer Owning Discs)”, “나는 그것이 마치 독창적인 기기인 것처럼 말한다(I Pretend it’s an Original Device)”를 줄인 말이라고 폄하했다. 그렇지만 일부 평론가들은 ‘아이팟’을 정반대로 설명했다. 아이팟을 “디자인이 인상적인 기기(Impressive Piece of Design)”를 줄인 말이라고 표현했던 것이다. 애플의 다른 많은 제품들과 마찬가지로, 아이팟의 디자인은 다차원적인 특성을 가졌다. 따라서 일부는 빨리 알아챌 수 있었고, 다른 일부는 빨리 알아볼 수 없었다.---p.15 애플은 가만히 앉아서 기다릴 수 없었다. 애플은 지속적으로 아이팟을 개선시켰다. 개선된 제어 기능을 소개하고 배터리 수명을 늘렸다. 또한 밀접한 관련이 있는 제품들과 서비스들을 아이팟에 연결시켰다. 일례로 2003년 4월, 애플은 더 얇고 더 작고 더 튼튼하며 메모리가 더 큰 ‘3세대’ 아이팟을 출시했고, 맥 사용자들을 위해 아이튠즈뮤직스토어(iTunes Music Store : iTMS)를 열었다. 아이튠즈뮤직스토어는 음악 무단 복제 논란에 대한 창의적인 대응책이었다. 99센트면 사람들은 파일을 공유하는 네트워크에서 불법적으로 음악을 다운로드하는 대신, 합법적으로 음악을 다운로드할 수 있었다. 그것은 대담한 움직임이었다. 〈뉴욕타임스〉에서는 이렇게 말했다. “어떤 의미에서 애플은 아이팟을 팔려고 음악 비즈니스 전체를 기꺼이 개혁할 작정이었다.”---p.17 애플은 2007년 1월 맥월드엑스포를 앞두고 홈페이지를 통해 “지난 30년은 서막에 지나지 않는다”는 글을 게재하며 자신감과 의지를 강하게 내비쳤다. 1월 9일 행사장에서 스티브 잡스가 예의 간결한 어투로 아이폰을 소개할 때엔 박수와 함성이 이어졌으며, 적어도 그를 보는 애플 마니아들은 더 이상 고민할 것이 없는 듯 느꼈다. 이날 설명회 후반에 또 하나의 작은 발표가 있었는데, 사명을 ‘애플컴퓨터(Apple Computer Inc.)’에서 ‘애플(Apple Inc.)’로 변경했음을 알린 것이었다. 이는 아이팟에서 시작된 일련의 정보기기 개발이 돈이 되는 곳이면 어디든 손을 뻗는 일회적인 것이 아니라, 소비자 가전의 영역을 포함하는 디지털 정보기기 업체로서의 사업 전략과 정체성을 확인시키는 선포였다.---p.24 두께 11.6mm의 2G 아이폰은 무선랜(Wi-Fi)과 블루투스의 무선 표준을 지원한다. 그리고 맥 OS X 운영체제를 기반으로 웹 브라우징 키패드나 스타일러스 펜 없이도 손가락만 있으면 자유자재로 멀티터치가 가능한 풀스크린 터치 방식이다. 동영상과 음악 감상, 휴대폰과 카메라 기능, 4G와 8G의 메모리, GPS 기능과 구글 맵 서비스를 연동하는 검색 기능에 가상 키패드와 이메일까지 기능 면에서도 모자람이 없어 보였다. 아이폰은 스티브 잡스의 말처럼, 애플 제품의 역사에서 애플 마우스와 아이팟 클릭휠에 이어 ‘멀티터치 방식’이란 세 번째 혁신의 사용자 인터페이스(UI)다. 멀티터치 인터페이스는 많은 사람들에게 통일된, 그러면서도 매혹적인 새로운 사용자 경험을 갖게 해주었다. 마우스가 처음 나왔을 때처럼 더 이상 편리한 사용자 인터페이스는 없을 것 같은 만족감을 갖게 해주었다.---p.26 아이폰은 현재 미국 내에서 AT&T 한 업체만을 통해서 서비스하고 있으며, 기존의 정책과 마찬가지로 전 세계에 통합된 애플 아이폰을 공급하고 있다. 다른 각도에서 생각해보면, 아이폰은 이같이 AT&T 단 하나의 업체로만 사용 가능함에도 출시 3개월 만에 스마트폰 시장의 20퍼센트를 넘게 점유하며 놀라운 실적을 낸 것이고, 아이폰의 독립적이고 완전한 제품 통합성은 아직은 시장에서 유효한 것으로 보인다.---p.29 1980년대 중반 가이 가와사키가 애플에 합류했다. 그는 맥용 소프트웨어를 개발하도록 외부 개발자들을 설득할 방법을 찾아내야 했다. 애플 문화와 구분하여 매킨토시 문화를 조명한 자신의 저서에서, 가와사키는 좀 더 협의의 의미로 컬트를 정의했다. 즉 그는 컬트를 “소비자 커뮤니티에 맥을 파는 소규모의 열혈 집단”으로 정의했다. 컬트 회원이라고 해서 반드시 자동차에 애플 로고를 붙이고 다니는 것은 아니었다. 하지만 그들에게는 자동차에 애플 로고를 붙이고 다니도록 다른 사람들을 설득할 책임이 있었다. 그들은 사고를 이끌어가는 사람들이었다. 그들은 고급 사용자, 가장 분별력 있는 식자(識者), 우수 고객들과 줄이 닿아 있는 판매원들이었다. 그들은 개인용 컴퓨터 세계의 ‘열혈신자(Jesuit)’라고 할 ? 있었다. 애플의 마케팅 담당자들은 이렇게 판단했다. “그런 사람들을 설득시켜라. 그러면 나머지 사람들은 저절로 따라올 것이다.” 그것은 마케팅 세계에서 결코 새로운 아이디어가 아니었다. 그렇지만 그러한 아이디어를 현명하게 실행에 옮긴 곳이 바로 애플이었다.---pp.191-192 잡스가 1997년 9월 허우적거리는 애플에 복귀한 첫날부터 컴퓨터에 연결하여 사용하는 일련의 가전제품들로 애플 컴퓨터를 보완하는 것이 좋겠다는 생각을 했다고 말할 수는 없다. 애플은 여전히 피핀과 다른 실패작들로 뒤덮여 있었다. 잡스는 실권을 쥐자마자 뉴턴을 정리했다. 그는 컴퓨터 제품 라인 이외의 제품에는 주의를 기울이지 않겠다고 했다. 그렇지만 1998년 말 즈음, 그는 새롭고 흥미로운 방식으로 애플의 기술력과 디자인 능력을 이용할 수도 있음을 알았다. 그는 한 기자에게 이렇게 말했다. “소비자 시장은 매우 쿨합니다. 거래량이 많은 데다가, 소비자 개개인과 실제로 상호 작용할 수 있기 때문입니다.”

---p.319

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출판사 리뷰

애플은 다르다 Apple is different! 스티브 잡스는 말한다. “애플 제품은 비상식적으로 훌륭하다.” “우리의 목표는 현재 생산되는 것보다 더 나은 제품, 바로 최고의 제품을 생산하는 것이다.” 그리고 최근 아이패드를 내놓으면서는 “이제껏 내가 한 일 가운데 가장 중요한 작품이 될 것이다.”라고 단언했다. 그의 이런 자신감은 어디서부터 비롯된 것일까? 비상식적으로 훌륭한 제품을 만들어온 애플은 항상 대단한 기업인가? 사실 애플은 대단한 기업이 아니다. 심지어 15년이나 애플의 PR을 담당했던 레지스 매케나는 “애플은 진짜 기업이 아니”라고 한다. 애플의 전략은 종종 허약하고 때늦은 것이었다. 그러나 애플은 훌륭한 제품을 만든다. 애플 제품의 훌륭함과 관련해 많은 이들이 ‘애플은 개인용 컴퓨터의 하드웨어와 소프트웨어를 통합 생산하는 유일한 업체’임을 지적한다. 이는 맥(컴퓨터)에서만이 아니다. 아이팟의 경우에도, 애플은 지속적으로 기능을 개선시키고 배터리 수명을 늘리는 한편, 관련 제품들과 서비스들을 아이팟에 연결시켰다. 또 맥 사용자들을 위해 아이튠즈뮤직스토어(iTunes Music Store)를 열었다. 이는 음악 무단 복제 논란에 대한 창의적 대응책이자, 하드웨어와 소프트웨어 간에 일관성을 유지하는 애플만의 독특한 전략이기도 하다. 여기에 더해 애플에는 맥을 위해 일하는 독립적인 개발자들과 맥 에반젤리스트 같은 애플 옹호자들이 존재한다. 국내에도 아이폰 출시 이후 아이폰 프로그램 개발자들과 애플리케이션 개발자들이 급속하게 늘고 있다. 디자인 또한 빼놓을 수 없다. 일찍이 애플은 무지갯빛 친근한 애플 로고를 회색빛 로고로 바꾸며 ‘쿨한’ 기업으로 이미지 변신을 했다. 그러고는 컴퓨터 내부가 훤히 들여다보이는 반투명한 아이맥으로 사람들을 깜짝 놀라게 했다. 기기에 부착되는 장치가 증가 추세인 때에는, 50센트 동전 크기의 동그란 제어판을 제외하고는 아무것도 장치하지 않은 아이팟을 내놓기도 했다. 그것은 사뭇 신비로운 느낌마저 자아냈다. 2010년 현재 전 세계 사람들의 마음을 사로잡은 아이폰의 디자인 또한 심플함과 쿨함의 극치를 보여준다. 애플 제품은 단순히 제품이 아니다. 그것은 ‘애플’과 ‘애플 제품’, 그리고 ‘개발자 및 소비자’가 하나 된 제품이다. 그러기에 애플 제품은 “비상식적으로 훌륭”할 수밖에 없고, “다를(different)” 수밖에 없는 것이다. 모든 것이 새로운 디지털 시대, 아이폰에서 애플 성공의 공식을 읽다 2007년 1월 9일 맥월드엑스포 발표장에서 스티브 잡스는 와이드 스크린 아이팟 터치와 아이폰, 인터넷 커뮤니케이션 장치를 보여주며 “이것들은 세 개의 장치가 아니라 하나의 장치이고, 우리는 이것을 아이폰이라고 부릅니다. 오늘 애플은 phone을 ‘재발명’했습니다”라고 선언했다. 이날 스티브 잡스는 또 하나의 작은 발표를 했다. 바로 사명을 ‘애플컴퓨터(Apple Computer Inc.)’에서 ‘애플(Apple Inc.)’로 바꾼다는 것이었다. 아이팟에서 시작된 애플의 일련의 정보기기 개발은 이제 소비자 가전 영역을 포함하는 디지털 정보기기 업체로서의 사업 확장과 정체성을 분명히 하게 된 것이다. 그리고 그해 6월 미국과 일본에서는 아이폰을 사기 위해 장사진을 치는 진풍경이 벌어졌다. 두께 11.6mm의 2G 아이폰은 무선랜(Wi-Fi)과 블루투스의 무선 표준을 지원하는 풀스크린 터치 방식에 동영상과 음악 감상, 휴대폰과 카메라 기능, GPS 기능과 구글 맵 서비스를 연동하는 검색 기능 등 모자람이 없어 보였다. 특히 멀티터치 인터페이스는 사람들에게 통일된, 그러면서도 새로운 사용자 경험을 갖게 해주었다. 마우스가 처음 나왔을 때와 마찬가지로 그보다 더 편리한 기술은 없을 것 같았다. 또한 이미 아이팟을 통해 확보한 아이튠즈뮤직스토어의 활용성과 더불어 앱스토어를 통한 다양한 콘텐츠 서비스는 아이폰의 최대 강점일 뿐 아니라, 독립 개발자 커뮤니티를 만들며 또 다른 매력적인 시장을 열었다. 애플은 북미 최대의 이동통신 사업자인 싱귤러를 통해 아이폰 4G 모델은 499달러, 8G 모델은 599달러에 공급을 시작했다. 그리고 연간 1000만 대 판매를 목표로 대만 최대 전자기기 제조업체인 혼하이 정밀과 연간 1200만 대 규모의 계약을 체결했다. 이어 2008년 7월에는 3세대 통신망용 아이폰 3G와 아이폰 앱스토어 서비스를 시작했고, 2009년 6월에는 아이폰 3G보다 2배 이상 빠른 아이폰 3GS를 출시했다. 애플의 2009년 프레스 컨퍼런스 발표에 따르면 2008년 한 해에만 1370만 대의 아이폰을 팔았고, 미국 모바일 광고회사인 애드몹 조사에 따르면 스마트폰 운영체제 시장에서 2009년 3분기 40퍼센트에 이어 4분기에는 아이폰 맥 OS가 51퍼센트로 1위를 기록했다. 이는 애드몹이 북미, 남미, 유럽, 아시아, 오세아니아, 아프리카 등 7개 대륙의 스마트폰 운영체제 소통량 점유율을 조사한 결과로, 애플은 휴대전화 부동의 세계 1위 업체였던 노키아의 심비안을 2년여 만에 2위로 밀어냈다. 한때 애플은 우리에게 업무용 매킨토시 컴퓨터 회사로만 인식되었다. 그러나 2001년에 디지털 플레이어 아이팟을 처음 선보인 뒤, 애플 TV를 거쳐 아이폰, 아이패드에 이르기까지 애플은 의미 있는 변화를 성취했고, 동시에 새로운 시장을 열었다. 이러한 일련의 변화를 성공적으로 이끌고 있는 스티브 잡스는 일찍이 이런 말을 했다. “만약 어떤 일을 순조롭게 진행했다면 또 다른 멋진 일을 찾아 도전해야지, 그 성공에 너무 오래 안주해서는 안 된다.” 그의 신념은 오늘의 새로운 ‘애플(Apple Inc.)’을 있게 했다. 이제 수많은 콘텐츠 업체들과 만든 디지털 생태계는 다시 애플과 스티브 잡스에게 보다 나은 환경을 만들라는 압력을 행사하고, 새로운 방향을 제시하는 쓴 약이 되어줄 것이다. 제2, 제3의 스티브 잡스를 꿈꾼다면 이 책은 선택이 아닌 필수이다! 2009년, 스티브 잡스가 대형 미디어 업체들과 제휴하여 새로운 형식의 PC를 출시할 것이란 소문이 주요 언론의 지면을 장식하기 시작했다. 그 새로운 PC는 바로 태블릿 PC였다. 애플은 아이튠즈와 앱스토어의 멀티미디어 콘텐츠에 더해 언론 미디어까지 콘텐츠 시장을 강화하며, 아이폰의 작은 창으로는 열 수 없는 새로운 미디어 세상의 창을 준비하고 있었다. 2010년 1월 27일 샌프란시스코 예바부에나 아트센터에서, 스티브 잡스는 그간 소문과 억측이 난무했던 태블릿 PC ‘아이패드(iPad)’를 선보였다. 아이패드는 딱 대학 교재 크기인 9.7인치 터치스크린에 두께 1.27cm, 무게 0.68kg으로 이제껏 출시된 어떤 넷북보다 얇고 가볍다. 미니 노트북이 10~11인치에 1.3kg 정도인 점을 생각해보면, 아이패드는 미니 노트북이나 넷북에 대해 상당히 공격적인 선을 긋고 있다. 아이폰처럼 키보드와 펜 등의 입력 도구(가상 키보드를 내재했다)들을 제거해서 이동성과 활용성도 강조했다. OS는 아이폰 OS를 채용해 용도 면에서 넷북과 확연히 구별시키고자 하였고, 1기가헤르츠 애플 A4 칩과 16, 32, 64기가바이트 플래시 메모리를 써서 제3의 카테고리를 차지하고자 시도했다. 한 발 더 나아가 잡스는 아이북스(iBooks)란 애플리케이션을 이용해 전자책 시장도 끌어들였다. 아이폰과 달리 화면이 커서 신문이나 책, 잡지 등을 읽기 좋은 아이패드로 인해 이제 미디어 업체들은 모바일용 웹을 따로 만드는 수고를 하지 않아도 됐다. 〈뉴욕타임스〉, 〈월스트리트저널〉, 〈타임〉, 〈허스트〉 등은 2010년 4월 3일로 예정된 아이패드 출시에 맞춰 아이패드용 콘텐츠를 선보일 예정이고, 하퍼콜린스, 맥그로힐 등의 출판사들과도 이미 계약을 성사시켰다. 시장조사 업체 딜로이트는 “화면이 작아 인터넷 이용이 불편한 스마트폰의 단점과 휴대하기 힘든 노트북의 단점을 동시에 개선한 골디락스(goldilocks, 더하지도 덜하지도 않은 이상적 상태) 제품”이라고 강조했다. 최근까지 애플이 이루어낸 성공을 감안하면, 아이패드의 미래를 찾아보는 가장 빠른 길은 다음과 같은 스티브 잡스의 말에 있다. “아이패드는 이제껏 내가 한 일 가운데 가장 중요한 작품이 될 것이다.” 스티브 잡스는 ‘아이패드를 통해’ 또 다른 산업 지도를 그리고자 한다. 그것은 이제껏 애플이 거쳐 온 길, 즉 컴퓨터 하드웨어 제조업체도 아니요, 소프트웨어 개발업체, 단순히 디지털 정보기기 업체도 아니다. 그것은 바로 콘텐츠를 바탕으로 한 디지털 생태계이다. 거기서 우위를 차지하고자 스티브 잡스와 애플은 그 누구보다 한 발 앞서 미래를 찾아내고, 또 그려내고 있는 것이다. 이 책은 아이폰과 아이패드로 전 세계의 집중적인 관심을 받고 있는 애플의 탄생과 발전, 실패, 부활, 그리고 1997년 애플에 복귀한 스티브 잡스의 활약상을 상세하게 그리고 있다. 특히 ‘애플’ 하면 가장 먼저 떠오르는 스티브 잡스의 경영 방식과 오늘의 애플이 있기까지 수고한 스티브 워즈니악, 마이크 마쿨라, 마이크 스콧, 존 스컬리, 질 아멜리오, 가이 가와사키, 레지스 매케나 등의 역할을 짚어보는 재미가 쏠쏠하다. 무엇보다 중요한 것은 이 책에 소개된 리사, 맥, 아이맥, 아이팟, 아이폰, 아이패드에 이르는 ‘애플 제품’의 개발 과정과 애플의 개발자들, 그리고 광고 및 홍보, 마케팅 성공 사례를 통해 본 애플 혁신의 비법이다. 애플의 혁신 비법, 성공 전략을 통해 우리는 애플이 디지털 산업과 콘텐츠 산업을 열어나가는 방식을 살펴볼 수 있으며, 미래 산업을 위해 우리가 무엇을 준비해야 할지 생각해볼 수 있다.

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