프롤로그 <br/>회계 관리, 무엇이고 어떻게 해야 할까?<br/><br/>1부 <br/>어디선가 돈이 새고 있다!<br/>-놓치기 쉬운 비용 관련 이야기<br/><br/>01 이익이 1억인데, 그 돈이 다 어디 갔을까?<br/>02 매출은 일어났는데 수금이 안 된다?<br/>03 받아야 할 돈은 못 받고 줄 돈은 두 번 주고……<br/>04 미수금은 왜 줄지 않을까?<br/>05 낼 필요 없는 세금을 내게 되는 경우<br/>06 재고자산, 어떻게 관리해야 할까?<br/>07 큰 회사든 작은 회사든 꼭 필요한 장부<br/>08 눈에 보이지 않는 것이 더 큰 영향을 끼친다<br/>09 모든 것은 현금으로 귀결된다<br/><br/>2부 <br/>어떻게 이익을 꾀할 것인가<br/>-회사에 이익을 가져오는 회계 관리의 비밀<br/><br/>10 원가계산이 경영의 핵심이다<br/>11 경쟁에 밀려 가격을 할인하는 것은 위험하다<br/>12 대출을 받아서라도 더 투자할 것인가, 멈출 것인가?<br/>13 부채 관리의 기술<br/>14 회사의 자산을 경제적으로 관리하는 기술<br/>15 회사의 무형자산을 관리할 때 알아두어야 할 것들<br/>16 5000만 원을 번 것일까, 5000만 원을 날린 것일까?<br/>17 매출을 늘리거나 비용을 줄이면 무조건 좋은 것인가?<br/>18 직원은 비용일까, 자산일까?<br/>19 회계를 알면 미래가 보인다<br/><br/>3부 <br/>큰 회사나 작은 회사나 빠지기 쉬운 함정<br/>-경영의 효율을 높여주는 회계 관리 비법<br/><br/>20 개인회사와 법인회사는 무엇이 어떻게 다른가<br/>21 법인의 돈을 빌려 쓸 때도 세금을 내야 한다<br/>22 개인사업자로 남을까, 법인회사로 전환할까?<br/>23 핵심은 증빙이다<br/>24 퇴직금 부채의 습격<br/>25 “증여세, 저도 내야 할까요?”<br/>26 유상증자를 할 때도 증여세를 낼까?<br/>27 예상치 못하게 억울한 세금을 내는 경우<br/>28 명의 대여 부탁은 거절하라<br/><br/>에필로그 <br/>오래가는 기업은 회계 관리 능력이 다르다<br/>

<b>앞으로 남고 뒤로 밑지는 경영은 이제 그만!</b><br/><br/>사업을 결심하게 되는 이유는 다양하다. 그런데 제각기 다른 포부와 계획을 지녔다 하더라도 일단 ‘사장’이나 ‘대표’의 직함을 비로소 달게 된 이들이라면 업종과 규모를 막론하고 일종의 공통적인 목표를 향해 나아간다. 즉 ‘이익’을 낸다는 목표 말이다. 소위 ‘한 방’을 열망하는 모험가 기질 충만한 사장님이든, 기업의 사회적 역할을 항상 염두에 두는 남다른 대표님이든 이 점에서만큼은 크게 다르지 않다. 누구든 이익을 내지 않고는 사업체를 꾸려갈 수가 없는 것이다. <br/><br/>그렇다면 이익을 내는 것이 과연 비즈니스의 처음과 끝이라고 할 수 있을까? 꼭 그렇지만은 않다. 이익을 내는 전략만큼이나 중요한 것이 경영의 효율을 높이는 일이다. 실제로 대다수의 경영자들은 ‘어떻게 만들고 팔 것인가’에 관한 문제 못지않게 ‘어떻게 하면 좀 더 불필요한 비용을 줄일 수 있을까’를 고민한다. 재고, 비용, 세금 등의 관리가 경영자들에게 왜 그토록 골치 아픈 문제이겠는가. 그 관리에 소홀하게 될 경우 이익을 내도 부지불식간에 흘려버리게 될 공산이 크기 때문이다. 성장세에 접어들고 이익을 냈다고 하더라도 번 돈이 줄줄 새는 사태에 잘 대처하지 못한다면 이익이고 성장이고 기대했던 만큼의 의미는 당연히 찾지 못할 것이다. <br/><br/>돈이 새는 부분을 알아차리고 대처하기 위해서는 철저한 회계 관리를 통해 사업의 현황을 파악해두고 있어야 한다. 만약 경영자가 재고금액의 계산이 잘못된 것을 모르고 의사결정을 한다면 어떻게 될까? 장부에 기록된 재고금액이 잘못된 줄 모르고 이익이 더 난 것으로 착각하여 제품 가격을 할인할 수도 있다. 또 재고자산이 실제보다 더 적게 기록된 줄도 모를 경우 경영자는 이익이 줄어든 것으로 잘못 알고 의도하지 않게 세금을 적게 내서 미래에 법인세를 추징당한다거나 하는 불이익을 감수해야 할지도 모른다. 회계 관리를 철저하게 하지 못하면 이처럼 힘들게 벌어들인 돈이 허망하게 새어버릴 수가 있는 것이다. <br/><br/>사실 사업을 하면서 이익이 나도 경영자의 수중엔 돈이 없는 경우도 있고, 또 매출이 늘어났지만 수금이 안 돼 어려움을 겪는 경우도 많다. 비용을 제대로 관리하는 일은 그래서 중요하다. 이 책은 이익이 나도 어느새 새고 마는 돈, 들어와야 하는데 들어오지 않는 돈, 내지 않아도 되는데 내게 되는 돈 때문에 답답해하는 경영자가 반가워할 만한 정보를 풍성하게 전달한다. 저자는 제무재표상으로 이익이 나도 현금 관리를 제대로 하지 못해 흑자도산에 이를 수 있다는 것, 매출채권 관리를 위해 장부를 기록할 때 ‘거래처 코드’에 유의해야 한다는 것과 같이 기본적이지만 반드시 머릿속에 심어둬야 할 사항부터 친절하게 강조한다. 뿐만 아니라 받지 못한 돈을 세무상 비용으로 인정받기 위해 갖추어야 할 일정 요건, 업무상 지출한 금액이나 접대비 및 경조사비의 처리 기준 등에 대해서도 자세히 다루고 있다. <br/>한편 허위로 세금계산서를 발행해주거나 발행받을 때, 그리고 반대로 제품을 판매하고도 세금계산서를 발행하지 않을 때의 위험성 등을 설명하는 등 불법적인 행동이 불러올 수 있는 세금 부담에 대해서도 저자는 정확히 짚어준다. 알게 모르게 새는 돈을 막는 내실 있는 경영을 원한다면 하나하나 염두에 둘 필요가 있을 것이다.<br/><br/><br/><b>회사에 이익을 가져오는 회계 관리의 비밀</b><br/><br/>회계장부란 무엇인가? 그것은 계정별 원장, 거래처별 원장, 재고자산수불부, 고정자산대장 등 여러 가지 장부를 일컫는다. 바로 이러한 회계장부를 제대로 작성하는 것이 회계 관리의 첫걸음이자 핵심이라고 할 수 있다. 그런데 혹자는 의문을 품을 수도 있다. ‘적기 귀찮고 어려운 이 회계장부들을 열심히 작성한다고 해서 매출이 즉각 늘어나거나 현금 확보에 직접적으로 도움이 될까? 오히려 세금만 더 나오게 하는 것이 아닐까?’ 하고 말이다.<br/><br/>사실 회계장부를 세금계산서나 각종 증빙에 의거해 정확하게 작성한다고 해서 즉시 회사의 이익이 눈에 띄게 늘어나는 것은 아니다. 그러나 저자는 장부를 부정확하고 부실하게 유지하는 경우보다는 정확하게 제대로 유지할 경우에 경영자가 자기의 사업에서 이익이 나는지 손실이 나는지 더 잘 알 수 있다고 분명하게 강조한다. 제대로 적힌 장부는 회계를 투명하게, 열심히 관리한다는 증거다. 거래처에서 받을 돈이 있는지 없는지, 있다면 얼마나 되는지, 보유하고 있는 재고자산은 얼마나 되는지, 가동하고 있는 장비가 어떤 상태인지 모두 장부를 통해 확인하고 유추할 수 있다. 즉 정확한 장부를 통해서는 사업의 현황을 정확하게 알 수 있는 것이다. 이렇게 정확한 정보를 통해 경영자는 더 나은 관리를 할 수 있고 바로 이 과정에서 ‘새로운 이익’의 창출도 가능해진다.<br/><br/>요컨대 회계 장부의 정확한 작성에서 시작되는 회계 관리는 기업의 이익으로 이어진다. 비록 매우 즉각적이고 직접적으로 이어지지는 않을지라도 회계 장부의 작성에서 시작되는 회계 관리가 이익 창출에 필수적인 요소임에는 분명하다. 그러므로 설사 장부를 직접 작성하지는 않는 경영자라 할지라도 중요한 항목을 제대로 읽고 확인할 수는 있어야 한다. 이처럼 중요한 회계장부의 작성이나 이해에 꼭 필요한 정보를 저자는 책에서 꼼꼼하게 설명하고 있다. 수금을 위해 매출 실적과 회수 실적을 제대로 읽고 작성하는 법, 구매 주문의 시기를 놓쳐 못 파는 일이 없도록 재고자산수불부를 작성할 때 유의해야 할 사항 등에 대해 읽다 보면 장부의 중요성에 새삼 주목하게 될 것이다. <br/><br/>이 책에서는 원가계산 시 원가에 포함시켜야 할 비용 항목과 손익계산서에서 즉시 비용처리할 항목을 구분해야 할 필요, 물건을 팔수록 손해인 상황에서의 대처법, 이자의 부담이 필수적으로 따르는 대출의 위험성, 구매의뢰서나 지출결의서를 잘못 작성했을 때 생길 수 있는 감가상각비와 처분손익의 오류 등에 대해서도 구체적으로 다룬다. 저자는 다양한 상황에서 보다 직접적으로 이익을 늘리고 비용은 줄이는 방법을 설명하는 데 많은 분량을 할애하고 있다. <br/><br/><br/><b>회계를 모르고 사장을 할 수 있을까?<br/>회계를 몰라도 회계 관리의 감을 잡을 수 있도록 도와주는 책! </b><br/><br/>사실 ‘회계 경영’의 중요성을 강조하며 회계, 세무, 재무 관리의 이론을 숫자와 함께 자세하게 다루는 책은 이미 많이 나와 있다. 그러므로 이미 나와 있는 책을 통해서도 회계 원칙에 대한 설명은 충분히 접할 수 있을 것이다. 그러나 사업체의 대표들, 특히 중소 규모로 사업체를 꾸려나가는 경영자, 자영업자들이 가려워할 부분을 제대로 긁어줄 만한 회계 관리의 노하우를 회계사가 직접 상담해주는 것처럼 친절하게 설명하는 책은 흔치 않다. 이 책은 바로 그 흔치 않은 역할에 충실하다.<br/><br/>회계를 잘 알수록 경영에 도움이 된다는 사실은 누구나 안다. 그러나 정작 회계 공부에 열중할 여유가 있는 경영자들은 거의 없을 것이다. 또 일반적으로 회계를 알기 위해서는 일단 숫자에 밝아야 한다는 인식 때문에 회계 지식을 쌓아보기도 전에 지레 겁부터 먹는 경우도 꽤 많다. 그리하여 숫자 경영, 회계 경영 등의 중요성은 잘 알지만 이런저런 이유로 회계와 관련된 업무는 다른 직원이나 회계사에게 일임하고 있는 이런 경영자들이 적지 않은 것이 사실이다. 이 책은 바로 그러한 경영자들이 필요로 할 회계 관리 지침서다. 그리고 복잡한 숫자 계산식이나 회계 프로그램의 숙지법에 대해 자세히 설명하기보다는 ‘회계와 관련된 정보를 바탕으로 경영의 효율을 높일 수 있도록’ 돕는 책이다. <br/><br/>오랫동안 공인회계사로 일하면서 주로 중소기업을 상대로 회계감사, 경영 컨설팅, 세무 자문 등을 행해온 저자는 그 과정에서 작고 강한 사업체의 이익과 성장에는 착실한 회계 관리가 필수임을 확인해왔다. 이러한 이력에 걸맞게 책에서 저자는 기업의 대표들에게 친절히 상담해주는 듯한 문체로 회계 관리의 노하우를 요모조모 짚어준다. 또한 저자는 숫자나 전문용어를 소화하는 데 특히 어려움을 겪는 독자들 역시 최대한 쉽게 접근할 수 있도록 하는 배려도 잊지 않는다. 수와 관련된 분석은 최소화하고 회계 지식도 이야기하듯 풀어내는 회계사의 실질적 조언에 무게를 뒀다. 모두 회계와 관련된 세세한 업무는 설사 다른 사람에게 맡긴다 할지라도 경영자라면 놓쳐서는 안 되는 정보들이다. 속 시원한 상담실 같은 역할을 해줄 이 책을 통해 회계와 관련된 정보를 보다 꼼꼼히 체크한다면 새는 돈 막는 스마트한 경영에 좀 더 가까이 다가갈 수 있을 것이다.

업무상 크고 작은 사업체 대표들을 많이 만나는데, 한결같이 회계 관리가 힘들다는 고충을 털어놓는다. 지금도 어디선가 계산기를 두드리며 고개를 갸웃거리고 있을 그런 사장님들에게 이 책을 적극 권하고 싶다. 아무리 강조해도 지나치지 않은 현금의 중요성, 장부 기록 시 유의점, 회사 실적을 왜곡시키는 요인, 증빙 관리 요령, 증여세 관련 상식 등을 다루고 있는 이 책은 업종과 규모를 불문하고 모든 경영자들에게 실질적인 도움이 될 지침서다. - 박영봉, 대성회계법인 대표

창업을 하는 생각하는 초보 사장님들이 제일 막막하게 생각하는 것 중 하나가 회계 관리이다. 그렇다고 학원에 가서 배울 수도 없는 노릇이니 일단 창업을 해서 현장에서 직접 부딪치며 배우는 수밖에 없다. 이런 분들에게는 조그만 조언도 시행착오를 줄일 수 있는 큰 도움이 된다. 바로 이 책이 그런 분들에게 매우 유익한 조언서이다. 창업을 준비하시는 예비 사장님들에게도 값진 예습의 기회를 줄 수 있는 책이다. - 김기홍, 세계일보 수석논설위원

음식점 주인이 요리를 모르면 요리사가 무슨 짓을 해도 알 수가 없다. 또 그런 음식점이 잘 되는 것을 본 적이 없다. 기업도 마찬가지다. 사장이 회계에 대해 아무것도 모르면 회계 직원에게 회사의 회계 관리를 전적으로 맡길 수밖에 없다. 그러다 보면 이런저런 회계 관련 사건사고가 생길 수도 있다. 그러므로 사장도 회계를 알아야 한다. 적어도 기본 지식은 알아야 회사가 잘 돌아간다. 나처럼 회사를 경영하며 회계 관리에 어려움을 겪으시는 사장님들에게 이 책을 추천하고 싶다. 오랜 세월 회계사로 일하면서 다양한 업체의 대표들을 만나 상담을 해온 회계사가 쓴 책이니만큼 일선 기업 대표들이 가장 고민하는 문제들을 족집게처럼 집어 아주 쉽게 설명하였다. - 현석산, 주식회사 이루메디 대표