책을 열며 4<br/><br/>Part 1 사업의 본질을 이해하지 못한다<br/><br/>우리 사업은 안전이 최고다 15 우리는 장치산업이라 아무나 못 해 18 군대문화가 울고 가는 보수성 20 고객 Needs 파악을 왜 하나요? 23 가만히 있어도 이익이 나는데 26 유연하라니, 공장 폭발하면 누가 책임져요? 29 나는 하고 싶지만 본사에서 막아요 32 일련생산이라고요 35 모든 길은 CEO에게 통한다 38 성과는 설비가 결정하지 사람이 아니다 41 <br/><br/><br/>Part 2 방향을 잃은 경영층의 리더십<br/><br/>멍부형 CEO<br/>정대리가 되어버린 사장 47 전결규정이 왜 필요해 50 본부 간 조율은 내가 하면 되잖아 53 나의 생사여탈권을 누가 쥐고 있는데 56 질책만 있지 칭찬은 없다 59 제발 마지막에 이야기해 주세요 62 실패한 사람에게는 원인이 있다 65 기다려 줄 시간이 어디 있어 68 임원에게는 없는 필벌 71 말로만 외치는 성과주의 74 <br/><br/>추종자가 되어버린 임원<br/>무조건 사장님 말씀이 옳습니다 78 사장님, 이것 봐주세요 81 내 부서만 챙겨야 산다 84 목표가 왜 이리 높아? 리스크를 생각해야지 87 사장님이 고객보다 우선이다 90 네가 뭔데 미팅에 빠져 93 내 말이 진리다 96 사장님 보고는 나 아니면 안 된다 99 어떻게 하든 자리 지키는 것이 우선이다 102 사고 책임자는 당신이잖아 105 <br/><br/><br/>Part 3 흔들리는 개인 비전과 목표<br/><br/>2등에 안주하다 109 내가 아니면 남이 하겠지 112 내가 지금 뭘 해야 할지 모르겠습니다 115 새로운 것에 대한 긴장감이 없다 118 이 방향이 아니다 싶어도 무조건 해야 한다 121 장점 2개에 단점 8개 124 생존이 최고 126 윗사람에게 깨지지만 않으면 된다 129 실패는 죽음이다 132 당신 일이 아니면 신경쓰지 마세요 135 <br/><br/><br/>Part 4 일방적이고 획일화된 인사제도<br/><br/>선발과 승진<br/>능력보다 처신이 우선이 된 승진 141 아랫물을 보면 윗물을 안다 146 너무 늙어버린 신임 임원 149 우리에게 인사 기준이 있기는 해? 152 <br/><br/>육성제도<br/>잘나가던 사람이 어떻게 이렇게 일을 하나? 156 신임임원에게도 적응기간이 필요하다 159 내 역할이 뭔지 모르겠다 162 일이 바빠 학습할 시간이 없다 165 내 분야만 알고 있습니다 68 본부 간 이동을 하라니… 뭘 알아야 가죠 170 왜 조직장은 이동을 두려워하는가? 173 1년에 책 한 권도 읽지 않다니 176 교육, 제대로 고민하게 하라 178 입사 후 교육을 받은 적이 없어요 181 <br/><br/>성과관리<br/>성과관리, 내가 하는 것이 법이다 185 성과를 측정할 수 있는 구체적 지표가 없다 188 도전적인 목표를 설정하라고? 191 계획은 거창하고 결과는 없다 194 쉬운 목표만 설정하라 197 좋은 게 좋은 거야 200 너희 부서 일을 왜 내가? 203 리스크가 높은 업무를 하라고요? 206 <br/><br/>퇴직관리<br/>내 손에 피 묻히기 싫다 210 내 젊음을 다 바쳤는데, 심한 것 아닙니까 213 나는 사람 만나기가 싫다 217 갈 곳, 아니 보낼 곳이 없습니다 219 파급효과를 생각하다 222 <br/><br/><br/>Part 5 비효율적인 업무 관행<br/><br/>보고/의사결정 관행<br/>중요한 안건일수록 단독 보고한다 227 전결규정? 사소한 것도 보고해야 해 230 잘된 일, 좋게 포장된 일만 233 내용보다는 형식이 중요하다 235 한 보고서에 버전이 25개 238 또 수정하라니, 언제 보고하려고… 241 복수의 대안에 장단점 분석 244 나는 실무자이지 전략가가 아닙니다 247 하라면 하라는 대로 해 249 봤다는 것이지 책임진다는 말이 아니다 252 <br/><br/>회의 관행<br/>내 말이 곧 법이다 256 일방적 회의와 이어지는 침묵 259 대표님이 안 계시면 회의 자체가 안 된다 261 아무 말도 안 했는데, 수고했다고 한다 264 회의 시에는 침묵, 실행 시에는 비판 266 언제 끝나나요? 269 아이디어를 낸 사람이 책임을 진다 272 일방적 회의 통보와 불참 274 회의장에서 받아 보는 회의 자료 277 결론 없이 반복되는 회의 280 <br/><br/>의사소통<br/>여기가 무슨 군대야? 285 말을 하면 당장 보고된다 287 경청은 무슨, 자기 말만 하고 끝내는데 289 팀장과 임원의 지시내용이 다르다 292 자료와 정보의 공유가 안 된다 295 팀장과 담당자만 안다 298 공식 보고보다 비공식 보고를 신뢰하다 301 나쁜 상황일 때만 경영현황 설명회를 하다 304 밤의 문화에 다 결정된다 307 <br/><br/>출간후기 310<br/>

아무리 작은 회사라도 지속 성장하기에는 상상 이상의 노력이 필요합니다. 단 한 번의 의사결정으로 회사는 사라질 수 있습니다. 지속 성장을 위한 리더, 경영 프로세스, 인사제도, 문화 관리에 어떠한 노력이 있어야 하는가를 책 『회사를 키우는 실행의 힘』을 통해 확인하시기 바랍니다.
- 문형구 고려대학교 경영대학 교수

풍부한 현장 경험을 바탕으로 한 다양한 사례들에 큰 공감이 갑니다. CEO는 물론 사회 초년생까지, 회사 생활을 하는 분이라면 반드시 읽어 보아야 할 책입니다.
- 김건중 전 GS칼텍스 사장

아무리 뛰어난 회사의 전략과 방안이 있다 할지라도 실행되지 않는다면 소용없습니다. 실행을 통한 기업의 성장을 위해 지금 당장 개선해야 할 것이 무언지를 이 책에서 찾기 바랍니다.
- 유기호 하림 전무

하루에도 수많은 회사들이 세워지고 문을 닫습니다. 그 치열한 경쟁 속에서 살아남는 기업이 되기 위해 어떠한 조건이 필요한지를 이 책을 통해 알 수 있었습니다.
- 신경수 아인스파트너 사장

책 『회사를 키우는 실행의 힘』은 한 권의 훌륭한 경영서임은 물론 직장 생활에 힘겨워하는 우리 청년들이 꼭 숙지해야 할 직장생활 노하우가 가득 담겨 있습니다.
- 이근면 청년위함 운영위원장

설립된 지 얼마 안 되어 사라지는 회사들을 주변에서 쉽게 볼 수 있습니다. 왜 망하는 가? 무엇이 문제이고 어떻게 해결해야 할지를 이 책을 통해 알 수 있습니다.
- 차영덕 동국제강 그룹 연수원장

한곳에 앉아 사무실에서 벌어지는 모든 광경을 바라보듯 생생한 내용에 놀랐습니다. 이 책은 신뢰를 바탕으로 도전하고 실행하며 미래지향적인 기업문화 정착에 기여하리라 확신합니다.
- 가재산 피플스 그룹 회장

오직 사세 확장과 수익만을 좇는다면 지속적인 성장은 이룰 수 없습니다. 모방하기 어려운 조직문화를 바람직한 방향으로 정착시키는 것이 성장의 원천입니다. 책 『회사를 키우는 실행의 힘』을 통해 어떻게 회사를 성장시킬 것인가 고민해 보십시오.
- 전영민 롯데인재개발원 이사