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절판
발행일 | 2007년 06월 29일 |
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쪽수, 무게, 크기 | 235쪽 | 480g | 148*210*20mm |
ISBN13 | 9788990872333 |
ISBN10 | 8990872332 |
2024년 08월 21일 ~ 2024년 09월 30일
2024년 09월 05일 ~ 2024년 11월 01일
2024년 08월 19일 ~ 2024년 09월 20일
2024년 09월 12일 ~ 2024년 10월 16일
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2024년 09월 06일 ~ 2024년 10월 24일
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2024년 09월 04일 ~ 2024년 09월 27일
9월의 굿즈 : 디즈니 캐릭터 태블릿&노트북 파우치/손잡이 텀블러/메쉬 펜 파우치
2024년 08월 30일 ~ 2024년 09월 30일
2024년 09월 01일 ~ 2024년 09월 30일
상시
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아버지의 죽음으로 인해 그룹 후계자 경쟁에 뛰어든 서노가 역사 속 전략가 손자와 아버지가 남기신 메모의 도움으로 '창조경영'을 이루어 가는 이야기.
경영에 대해 백지 상태인 나도 소설책처럼 쉽게 읽을 수 있어서 우선 맘에 들었다. 등장인물 이름 또한 어찌나 친숙한가ㅡ (주몽에 나온 서노, 대소, 사용, 팔모, 양정, 나로) 그래서인지 대결구도는 너무 뻔~하지만 어려운 이론에 쉽게 다가 설 수 있도록 한 글쓴이의 창의적인 발상이리라.
창조적인 조직으로 만들기 위해 모두가 한가지 목표에 집중할 필요가 있다고 본다. 우리 회사만 해도 부서마다 슬로건을 커다란 현수막에 여기 저기 달아 놓았지만.. 그 슬로건이 어디서 어떻게 온것인지 말단 사원인 나로서는 알 수가 없다. 책에선 이런 이름뿐인 슬로건은 과감히 버리라 말한다. (옳소!)
본래의 취지를 잃어버린 껍데기뿐인 슬로건이 남은대에는 조직내의 커뮤니케이션이 이루어 지지 않음에 있음이 분명하다. 조직이 커지고 여러 부서로 나뉘면서 또 작든 크든 한자리씩 하시는 감투쓰신 분들이 늘어나면서 자연스레 상하간의 대화는 단절되었을 것이다. 그 잘난 위계질서를 바로잡기 위해서 윗선에서 귀를 막고 아랫선의 의견을 묵살시킨 탓도 있을 것이고, 아랫선에서 마땅히 해야할 의무란 것에 책임을 다하지 못한 탓도 있을 것이다.
'창의적 사고'
현실적으로 힘들다. 적어도 내가 속한 조직에선ㅋ
고리타분하고 다람쥐 쳇바퀴 도는 듯한 업무와 숨막히는 업무환경. 비일비재한 야근과 소득없이 술에 찌든 회식. 빠릿빠릿하고 똘똘하던 신입사원이 요령만 늘고 점점 바보가 되는 뼈아픈 현실... (나또한 그렇다 ㅠㅠ)
말도 안되게 빡빡한 일정. 그 옛날 공장에서 기계로 상품찍어내듯 IT도 그와 같을 것이라고 생각하는 변하지 않는 CEO. '이가 없으면 잇몸으로' 라는 사고로 가족과 같이 지낸 사원을 망설임 없이 내쫓고 대기업 하청이란 앵벌이에 만족하며 능력있는 인재의 가능성에 투자하기 꺼리는 CEO. 이들 기업에 희망이 있을까?
아무것도 모르는 말단 사원이 감히 CEO는 남달라야 한다고 생각한다. 여러 사람의 밥줄을 쥔 사람으로서, 리더로서 좀 더 책임감있고 유연한 사고와 오픈마인드를 유지해야 한다고 생각한다.
나의 첫 직장 사장이 '회사는 이익을 추구하는 집단' 이란 말을 했다. 회사에 요구만 하지말고 책임을 다하라 이야기했다. 물론이다. 하지만 그러는 당신도 똑같다라고 이야기하고 싶었다.
'닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐' 가 아니라 모두가 잘 살기 위해 CEO는 힘이 닿는데 까지 그런 환경을 제공해 주어야 하는 것이 최선이다. 그렇지 못할땐 조직원들을 감싸 안을 수 있는 또 다른 무기를 가져야 함에 틀림없다. 카리스마나 비젼과 같은...
책을 읽다보니 이런 저런 생각이 많아져 버렸다. 씁쓸하다.
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