Name: 결정적 순간의 리더십
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결정적 순간의 리더십

매 순간 현명한 판단을 내리는 리더, 위기를 기회로 바꾸는 리더

고현숙 저 | 쌤앤파커스 | 2017년 02월 28일

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품목정보

품목정보
발행일	2017년 02월 28일
판형	양장 도서 제본방식 안내
쪽수, 무게, 크기	268쪽 \| 540g \| 16023221mm

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전반적인 상태 새 상품에 가까움 겉표지 변색 없음, 얼룩 없음 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 책등, 책배, 책아래위 변색 없음, 얼룩 없음 낙서 없음, 닳은 흔적 없음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 거의 없음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적, 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 약간 헌 책 (사용감 약간 있음) 겉표지 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 접힌 흔적 있음 (1cm 내) 책등, 책배, 책아래위 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 닳은 흔적 약간 있음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 약간 있음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 약간 있음 (5페이지 이내) 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 헌 책 (사용감 많이 있음) 겉표지 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 없음 접힌 흔적 있음, 래핑 흔적 있음 정가 및 ISBN이 동일한 도서이나 표지 이미지 다름 책등, 책배, 책아래위 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 닳은 흔적 있음 책등 접힌 흔적 있음	전반적인 상태 있음 내지(면지) 내지 변색 있음, 얼룩 있음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 있음 (10페이지 이내) 찢어진 부분 있음 (1cm 내) 5페이지 이내 필기 및 밑줄 등 있음 (단, 참고서, 수험서는 매입불가) 제본탈착 없음 본문 읽기에 지장 없는 부록 및 구성품 없음 (세트도서 박스 등)
전반적인 상태 헌 책 (사용감이 많이 있고, 오염있음) 겉표지 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 책등, 책배, 책아래위 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 모서리 깨짐, 책등 파손 있음	전반적인 상태 많음 내지(면지)/부속물 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 전체적으로 구겨짐, 뒤틀림 있음 찢어진 부분 있음 (1cm 초과) 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 페이지 또는 글자 등의 인쇄 오류 있음 5페이지 초과 필기 및 밑줄 등 있음 제본탈착 있음 (낙장, 분책) 부속물 없음

판매자 : 책장털기 5점 (1명 평가)

책소개

들어가는 글│결국엔 리더가 돌파해야 한다 결정적 순간 1 리더가 되었다 포지션이 바뀌면, 일하는 방식도 바뀌어야 한다 01│임원이 되었는데도 실무에 빠져 있을 것인가? 02│개미의 더듬이가 아닌, 독수리의 시야를 가져라 03│벡터를 공유하면 지시에 힘이 실린다 04│반문하라, 당신은 어느 순간에 리더를 따랐는가? 05│조직 내부의 공기를 자연스레 읽어라 결정적 순간 2 사람들을 움직여야 한다 어떻게 영향력을 높일 것인가 06│‘온기’가 없으면 뛰어난 사령관이 될 수 없다 07│진심이 ‘통(通)’하고 있는가? 08│최선을 다해 지지하라, 다만 강하게 육성하라 09│열린 질문으로 스스로 바꾸게 하라 10│‘브라보!’에 인색하지 마라 11│정확한 피드백이 직원을 성장시킨다 결정적 순간 3 이제, 전략적 역량을 발휘할 때다 단순화하라, 관행이라는 습관을 버리고 12│안전지대 밖 변화 감지하기 13│감동은 노하우가 아니라 ‘WHY’에서 나온다 14│결국 답은 ‘사람’ 안에 있다 15│끈질기고 우직한 고슴도치처럼 16│단순화하라, 관행이라는 습관을 버리고 17│가장 위험한 것은 다 안다는 마음 결정적 순간 4 스스로 ‘움직이는 조직’이 되어야 한다 살아 있는 조직을 만드는 법 18│뛰어난 개인도 멍청한 조직을 이길 순 없다 19│‘목적의식’으로 조직의 심장을 뛰게 하라 20│통제가 아닌 ‘맥락’의 전달로 움직여라 21│모든 구성원은 각각의 개인으로 대해져야 한다 22│월등한 능력도 드러내지 못하면 무용지물이다 결정적 순간 5 결국, 나 자신이 성장해야 한다 당신의 능력이 모두의 운명을 바꾼다 23│리더의 수준이 조직의 수준이다 24│다면진단, 거듭 자신을 돌아보라 25│배움을 멈추면 아무것도 달라지지 않는다 26│세상을 움직이는 조용한 리더의 힘 27│나는 얼마나 우리를 대표할 수 있는가? 28│쉼은 나를 키우는 공간이다 마치는 글│결과는 선택할 수 없지만, 대응은 우리가 선택할 수 있다

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저자 소개 (1명)

저 : 고현숙

작가 파일

한국의 대표적인 경영자 코치, 리더십과 코칭 분야 전문가. 한국의 CEO와 임원들이 ‘가장 조언을 듣고 싶어 하는 코치’로서 날카로운 통찰력과 따뜻한 지지를 겸비한 코칭 스타일로 유명하다. 삼성·현대자동차·포스코·아모레퍼시픽 등 대기업과 듀폰·화이자·세계은행 등 글로벌 기업 및 기관의 고위 리더를 코칭했다. 서울대학교 소비자아동학과를 졸업하고 헬싱키경제대학교에서 MBA를, 서울과학종합대학원에서 경영학 박사... 한국의 대표적인 경영자 코치, 리더십과 코칭 분야 전문가. 한국의 CEO와 임원들이 ‘가장 조언을 듣고 싶어 하는 코치’로서 날카로운 통찰력과 따뜻한 지지를 겸비한 코칭 스타일로 유명하다. 삼성·현대자동차·포스코·아모레퍼시픽 등 대기업과 듀폰·화이자·세계은행 등 글로벌 기업 및 기관의 고위 리더를 코칭했다.

서울대학교 소비자아동학과를 졸업하고 헬싱키경제대학교에서 MBA를, 서울과학종합대학원에서 경영학 박사학위를 취득했다. 한국코칭센터 대표, 한국리더십센터 사장, 한국코치협회 부회장을 역임했다. 현재 국민대학교 경영대학 교수로 재직 중이며 코칭경영원 대표코치로 활동하고 있다. 국제코치연맹의 최고 자격 마스터 코치MCC이자, 글로벌 코칭 슈퍼바이저, 미국 갤럽사 인증 강점코치다. 지금까지 500여 명의 전문 코치를 양성한 ‘코치들의 코치’다.

지은 책으로 『결정적 순간의 리더십』『유쾌하게 자극하라』『티칭하지 말고 코칭하라』『최고의 조직을 만드는 집단지 성의 힘, 그룹코칭』(공저) 등이 있고, 우리말로 옮긴 책으로 『무엇이 임원의 성패를 결정하는가』『우리 팀만 모르는 프로 젝트 성공의 법칙』 등이 있다.

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책 속으로

실무를 하며 뛰어야 할 사람은 리더 혼자가 아니라, 구성원들이다. 조직이 목표를 향해 나아가게 하려 한다면, 리더는 실무를 하기에 급급할 것이 아니라, 구성원들에게 달성해야 할 목표와 비전을 분명히 제시하고, 구성원들이 몰입하고 자기 목표를 달성하도록 돕는 ‘리더’의 역할을 해야 한다. 임원이 되었는데도 실무에 빠져 있을 것인가? --- p.23 리더의 입장에서는 이해가 되지 않겠지만, 그들은 똑똑하기만 한 상사 앞에서 토론하기를 주저하며, 나쁜 소식은 되도록 숨길 수 있을 때까지 숨긴다. 직원들을 인터뷰해보면 상사가 아주 똑똑하다고 인정하지만 그를 위해서 충성을 바칠 마음은 별로 없다. 마음을 사지 못한 결과다. 어떤 날카로운 젊은 직원은 이렇게 말했다. “가끔 상사가 열을 내면서 말할 때, 결국은 논리적으로 우리를 제압해서 자신의 똑똑함을 과시하기 위한 게 아닌가 하는 생각도 들어요.” 조직 내부의 공기를 자연스레 읽어라 --- p.52 연인에게만 감동을 바라는 게 아니다. 우리는 타인, 조직, 사회로부터도 감동을 원한다. 감동은 노하우에서 나오는 것이 아니라, 이루고자 하는 신념과 이상, 꿈에서 비롯된다. 노하우에서도 배울 게 있지만, 왜 기를 쓰고 어려운 일을 하려고 하는지에 대한 이유, 즉 ‘왜WHY’는 차원이 다른 영향을 불러일으킨다. 감동은 노하우가 아니라 ‘WHY’에서 나온다 --- p.129 직원들에게 의견을 청한 상사는 생각한다. ‘내가 그렇게 어렵나? 의견을 말하라는 데 못 말할 게 뭐야?’ 하지만 직원들은 생각한다. ‘괜히 잘못 말했다가 상사가 생각한 것과 다르면 어쩌지? 가만히 있는 게 안전해. 찍히는 것보다는 그 편이 나아.’ 파워 디스턴스가 강하게 존재하는 한, 조용히 입 다물고 있는 조직 내 침묵 현상을 마주하게 된다. 그렇기 때문에 구성원들과 소통하고자 하는 상사들은 먼저 얘기를 할 수 있도록 편안한 분위기를 만드는 데 신경을 써야 한다. 뛰어난 개인도 멍청한 조직을 이길 순 없다 --- p.171 한편 우리나라의 상황을 보자. 국내 모 대기업의 교육 담당자의 얘기다. 외국계 기업과 인수 합병이 이루어져서 양사 출신 임원들의 합동 워크숍을 열었다. 인수 후 두 조직이 어떻게 목표를 세우고 시너지를 낼지에 대해 상호 토의하고 방향을 함께 정하는 중요한 자리였다. 그 워크숍에서 수적으로는 10퍼센트에 불과한 외국 기업 출신 임원들이 모든 논의와 발표를 주도했다. 그들도 한국인이었지만 적극적으로 참여하고 의견을 표출하는 문화 속에서 일해 온 결과 행동이 달랐던 것이다. 월등한 능력도 드러내지 못하면 무용지물이다

--- p.210

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