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아트경영

4차 산업혁명과 파괴적 혁신

홍대순 저 | 아카넷 | 2018년 06월 08일

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발행일	2018년 06월 08일
쪽수, 무게, 크기	268쪽 \| 382g \| 13319816mm

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중고상품 상태
상태정도(외관)	사용흔적
전반적인 상태 새 상품에 가까움 겉표지 변색 없음, 얼룩 없음 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 책등, 책배, 책아래위 변색 없음, 얼룩 없음 낙서 없음, 닳은 흔적 없음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 거의 없음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적, 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 약간 헌 책 (사용감 약간 있음) 겉표지 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 접힌 흔적 있음 (1cm 내) 책등, 책배, 책아래위 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 닳은 흔적 약간 있음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 약간 있음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 약간 있음 (5페이지 이내) 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 헌 책 (사용감 많이 있음) 겉표지 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 없음 접힌 흔적 있음, 래핑 흔적 있음 정가 및 ISBN이 동일한 도서이나 표지 이미지 다름 책등, 책배, 책아래위 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 닳은 흔적 있음 책등 접힌 흔적 있음	전반적인 상태 있음 내지(면지) 내지 변색 있음, 얼룩 있음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 있음 (10페이지 이내) 찢어진 부분 있음 (1cm 내) 5페이지 이내 필기 및 밑줄 등 있음 (단, 참고서, 수험서는 매입불가) 제본탈착 없음 본문 읽기에 지장 없는 부록 및 구성품 없음 (세트도서 박스 등)
전반적인 상태 헌 책 (사용감이 많이 있고, 오염있음) 겉표지 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 책등, 책배, 책아래위 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 모서리 깨짐, 책등 파손 있음	전반적인 상태 많음 내지(면지)/부속물 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 전체적으로 구겨짐, 뒤틀림 있음 찢어진 부분 있음 (1cm 초과) 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 페이지 또는 글자 등의 인쇄 오류 있음 5페이지 초과 필기 및 밑줄 등 있음 제본탈착 있음 (낙장, 분책) 부속물 없음

판매자 : 1serendipity 4점 (22명 평가)

책소개

1부·왜 아트경영인가 | 1장 | 패러다임의 대변혁과 아트경영 … 19 1. 경영과학의 종말, 아트경영 시대의 도래 2. 하이터치 사회! 감성의 위대함 3. 예술 창작과 경영 혁신 렌즈 4. 괴짜가 사고 치는 시대 5. 심플의 미학 | 2장 | 인간 본능과 예술, 그리고 놀이 … 58 1. 인간 본능, 본성에의 위배 2. 4차 산업혁명과 우뇌의 시대 3. 인간의 본능과 예술철학 4. 놀이의 위대한 발견, 호모루덴스 5. 예술의 가치 | 3장 | 예술적 개입을 통한 파괴적 혁신 … 94 1. 예술적 개입과 창조적 충돌 2. 경영에서의 예술적 개입 3. 픽사의 마르지 않는 창의력의 원천, 픽사 유니버시티 4. 창의의 아이콘! 예술 리더십 2부·아트경영의 실천 | 4장 | 예술적 자본이 기업의 운명을 바꾼다 … 127 1. 파괴적 혁신의 골든 키(EFMC), 예술적 자본 2. 예술적 자본의 축적 | 5장 | 예술가의 창의를 위한 통찰법, 다섯 가지 비밀 … 172 1. 수동적 보기가 아닌 적극적 관찰의 힘 2. 감정이입의 놀라운 힘 3. 과감한 경계 파괴 4. 알레아토릭, 우연과 파괴적 혁신 5. 추상과 단순화 | 6장 | 아트경영에 이르는 7대 경영디자인 … 221 1. ‘제품’이 아닌 ‘예술 작품’을 출시하라 2. 미래를 예측하지 말고 미래를 창조하라 3. what이 아닌 why로 승부하라 4. ‘워커(worker)’가 아니라 ‘아티스트(artist)’가 되어라 5. 업무 수행 방식을 예술 창작의 과정(artistic way)으로 바꿔라 6. 인재 채용 방식과 기업 교육 프로그램을 다시 짜라 7. 직장을 놀이터로 만들어라 맺음말 … 264

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저자 소개 (1명)

저 : 홍대순

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휴대폰 통화연결음이 ‘애국가’일 정도를 대한민국을 사랑하고, 국기에 대한 경례를 할 때면 늘 가슴이 벅차오른다. 전략가이자 경영 컨설턴트로 다양한 산업 분야에 걸쳐 국내외 굴지의 기업을 대상으로 비전 및 비즈니스 포트폴리오, 신사업, 인수합병, 혁신경영 전략수립을 비롯하여 글로벌 마케팅전략, 기술전략 및 인사, 조직 관련 컨설팅 프로젝트를 20여 년간 수행해온 경영 베테랑이다. 연세대학교에서 응용통계학 학사... 휴대폰 통화연결음이 ‘애국가’일 정도를 대한민국을 사랑하고, 국기에 대한 경례를 할 때면 늘 가슴이 벅차오른다. 전략가이자 경영 컨설턴트로 다양한 산업 분야에 걸쳐 국내외 굴지의 기업을 대상으로 비전 및 비즈니스 포트폴리오, 신사업, 인수합병, 혁신경영 전략수립을 비롯하여 글로벌 마케팅전략, 기술전략 및 인사, 조직 관련 컨설팅 프로젝트를 20여 년간 수행해온 경영 베테랑이다.

연세대학교에서 응용통계학 학사, 경제학 석사 및 경영학 박사학위를 받았으며 세계적인 글로벌 경영전략컨설팅 회사(1886년에 미국에서 설립된 세계 최초의 컨설팅사)인 아서디리틀(Arthur D. Little, ADL) 코리아 대표를 역임했다. 이화여자대학교 경영전문대학원 교수를 거쳐 글로벌전략정책연구원 원장을 맡고 있다. 대통령실, 정부 부처(기재부, 산업부, 국토부 등)와 기관, 기업의 자문, 평가위원, 사외이사, 자문교수 등의 역할을 해왔다. 최근에는 ‘홍대순TV’로 유튜브에도 발을 내디뎠으며 ‘팍스코리아나 아카데미아’를 이끌고 있다.

또 한국인 에너지, 코리아 스피릿, 팍스코리아나, 4차 산업혁명, 경영전략, 창의경영, 아트경영 주제로 자문과 컨설팅, 칼럼 기고, 방송, 강연 등을 하고 있다. 기업 및 기관을 대상으로 ‘아트경영스쿨’을 운영하고 있으며, 최고경영진 및 오피니언리더를 위한 독보적인 ‘아트경영 아카데미아’를 개설해 화제를 모으며 ‘경영 아티스트’로도 불린다.

애국 응원가인 ‘코리아 찬가’ 음반을 기획, 제작, 작사하였고, 미래창조과학부 장관상을 수상한 바 있다. 저서로는 《아트경영》을 비롯해 《인더스트리 4.0》, 《제3세대 R&D 그 이후》, 《산업전쟁 5》(공저) 등이 있다.

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출판사 리뷰

예술, 진정한 파괴적 혁신을 이끄는 보석 실패한 기업, 실패한 경영에는 수만 가지의 이유가 있겠지만, 4차 산업혁명의 시대에 성공적인 파괴적 혁신경영을 위해서는 단 한 가지의 원칙, 즉 아트경영의 구현 여부가 중요하다. 예술 창작 과정의 비밀을 기업 혁신 경영에 접목하면 생각하지 못한 혁신 방안들이 쏟아져 나온다. 그러나 지금까지 예술가는 그러한 예술 창작의 과정이 기업의 혁신경영에 어떻게 쓰이는지 알 수가 없었고 기업경영의 입장에서는 혁신의 근본적인 열쇠가 예술에 있다는 것을 인지하지 못했다. 예술이 진정한 파괴적 혁신을 이끄는 보석인줄 몰랐던 것이다. 예술의 본질과 경영의 본질을 꿰뚫어 보는 혜안이 기업에 절실할 때이다. ‘와 ! 경영이 예술인데’ 과거 기업경영에서 예술의 역할은 복리후생 차원에서 공연을 관람하거나, 기업의 사회적 책임(CSR) 차원의 기업 이미지 개선을 위해 예술가를 후원하는 경우가 많았다. 그러나 아트경영에서 강조하는 ‘경영에 대한 예술적 개입’은 기업의 전략 수립, 개발, 제조, 판매 및 직원채용에 이르기까지 기업 의사결정에 이르는 다양한 과정에 침투해 기업의 경영혁신, 조직혁신을 이루는 것이다. 제품의 파괴적 혁신을 이끌어내고, 조직 구성원의 내적 동기 부여를 획기적으로 개선하고, 직장을 놀이터처럼 만드는 등 혁신의 아이콘으로서의 예술이 새로운 성공의 방정식을 만들어가는 것이다. 경영과학의 종말, 아트경영시대의 도래 지금은 복잡성이 가득한 새로운 시대이다. 변화의 속도는 예전과 판이하게 달라 이제는 새로운 것이 보편적인(new is normal) 시대로, 호모사피엔스의 이성을 뛰어넘어 호모루덴스의 감성을 자극하는 노우필(know feel)의 시대로 변화해 간다. 따라서 창의적이고 창조적인 기업만이 세상을 리드해갈 수밖에 없는 세상이다. 바로 이러한 창조, 창의의 근원적이고 근본적인 혁신에 ‘예술’이 자리 잡고 있다. 이것이 창의, 혁신의 근원적 본질에 철저하게 접근해야 하는 이유이다. 지금까지 경영과학 시대에서는 ‘경쟁사는 무엇을 하고 있는가?’, ‘시장 점유율을 높이기 위한 방안은 무엇인가?’와 같은 질문을 바탕으로 회의를 하고 전략을 수립했다. 그러나 아트경영에서는 ‘고객에게 무슨 가치를 전달할 것인가?’와 같은 질문이 중요하다. 가령 장난감 제조업체인 레고기업은 과거 경영과학의 시대에 “아이들은 어떤 장난감을 좋아할까?”와 같은 질문을 던졌지만, 지금은 “아이들에게 놀이의 역할은 무엇일까?”라는 질문을 던짐으로써 장난감 제조업체로서 새롭게 도약했다. 저자는 4차 산업시대의 미래 혁신적인 기업으로 나아가기 위해서는 이러한 질문을 던지고 전략을 짜야 한다고 강조한다. 이 책의 구성 제1부에서는 외부 환경의 변화인 패러다임의 대변혁에 대한 이해와 인간의 본성과 예술에 대한 탐구, 그리고 예술적 개입에 의한 창조적 충돌에 대해 살펴본다. 제2부에서는 기업이 파괴적 혁신을 위해 지녀야 할 새로운 성공의 방정식을 위한 자본은 무엇인지 서술하며 이를 위해 예술적 자본(Artistic Capital) 개념을 제시하고 있다. 예술적 자본은 토지, 자본, 노동 등 과거의 물리적 자산이 아니라 감정과 긍정적인 정서(emotion), 몰입(flow), 창의력(creativity), 내적 동기 부여(motivation) 등 무형의 자산을 일컫는다. 또한 예술 창작의 비밀 다섯 가지를 공개함으로써 생각의 근육, 창의적 사고의 접근 방법을 서술한다. 마지막으로 아트경영을 위해 ‘경영을 예술한다’는 의미와 새로운 경영 전략은 무엇이 되어야 하는지를 고찰한다.

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