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리뷰 (25)
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  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점8.0
    대사 등을 메모해 주세요. 애자일 철학을 우리 자신에 뿌리내리고, 이를 기준점 삼아 형식구조가 곧 현실구조가 되도록 의사결정의 작은 장면부터 중대한 상황까지 제대로 바라봐야 한다. 그리고 과감히 개입해 가치와 문화의 통합을 추구해야 한다. 구조에 의존하는 방심은 금물이다. 애자일 경영을 추구하고 이를 실제 잘...
    k***0 2020.11.05 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점9.0
    넓어지고, 꼭 개발에 한정되진 않는다). 이 책은 애자일을 문화라는 가정하에 조직 운영 측면에서 애자일 경영과 일반적인 경영의 차이점과 개념, 기반이 되는 이론들을 비교하고 있다. 따라서, 이미 애자일에 대해 알고 있더라도 애자일에 대한 깊은 이해가 필요하다면 참고하면 좋은 책이다. 애자일에 대한 시각이...
    r****a 2020.08.20 작성 추천 1
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점8.0
    이전 회사에서도 애이자일이라는 단어, 혹은 방법론이 한참 핫 한적이 있었습니다. 그때는 아무래도 개발이나 IT 조금 범위를 넓히면 creative한 쪽까지 확대되서 쓰기는 했는데 점점 업무 범위가 넓어지고 팀 사이즈가 커지면서 조금더 님블하고, 빠르게 프로젝트를 진행 할 수 있는 방법론을 찾아 해매기 시작 한것...
    YES마니아 : 플래티넘 p********o 2020.02.24 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점10.0
    뜻한다. 이 개념을 경영학에도 도입하면서 애자일 경영이 대두되기 시작했다. 읽다보면 제목에 네이키드가 왜 붙었는지 고개가 끄덕여진다. 애자일 경영의 개념과 의의, 애자일 조직을 만들기 위한 방법론까지 거의 모든걸 커버하는 내용이었고 그걸 네이키드란 단어로 표현했단것에도 감탄했다. 아주 가끔...
    g****y 2020.01.15 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점10.0
    나오는 네이키드 애자일 경영 기법은 전혀 생소한 개념이 아니며, 기존에 있었던 전략과 전술이 경영에 도입된 것이며, 그 도입된 경영 전략은 기업 경영 일선에 높은 성과를 얻어 내고 있다. 즉 이 책을 읽는 이유, 기업이 네이키드 애자일에 관심을 표명하는 이유는 시대에 맞는 경영전략이며, 트렌드에 최적화 되어 있기...
    이달의 사락 k*******2 2020.01.06 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점8.0
    네이키드애자일 새해를 맞이하면서 각자 계획을 세우게 됨과 동시에 기업 및 단체에서도 조직개편을 비롯하여 새해 신문화를 도입하고자 하게 된다. 그럴때마다 듣게 되는 단어 중에 하나인 애자일 소프트개발론의 방법이였던 애자일이 경영의 하나로 들어서기까지, 어쩌면 소프트웨어를 개발하기 위한 하나의...
    a******h 2020.01.02 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점9.0
    있다. ‘기민한, 민첩한’의미의 애자일은 결국 부서로 나눠진 조직간의 벽을 깨뜨리고 팀원의 주도권을 부여하여 의사결정 권한을 가진 팀원이 업무를 보다 신속하게 추진할 수 있다는 의미란다. 실시간 대응과 변화가 생명인 기업간 경쟁에 있어서 반보 더 발빠른 대응이 가능하다면 관료적인 조직체계는 과감히 타파해야...
    n*****r 2019.12.18 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점8.0
    인식과 반동이 있는지 자세히 다뤄주고 있어 좋았다. 리더나 구성원 전반의 문화가 X이론에 빠져 있다면 애자일 경영 도입은 시도조차 하지 않는것이 현명할 것이라는 이야기가 크게 와 닿았다. 말뿐만 인 애자일경영이 아니라 리더부터 애자일을 진행 할 마인드가 필요함을 이 책을 읽는 리더는 깊게 새겨야 할 것이다....
    e********e 2019.12.17 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점10.0
    요구하는데 이건 애자일 방법론이 아니다. 애자일을 빙자한 테일러 조직이다. 처음에는 작았던 조직이(주로 스타트업) 어느정도 성장을 거두고 인원이 50~100명정도가 되면 어떻게 해서든 새로운 조직이론이 도입되어야 한다. 초기 창립멤버들만으로 통제할 수 있는 범위를 넘어서기 때문이다. 이때 조직구조를 잘못 짜게...
    s******i 2019.12.17 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점10.0
    서평- 네이키드 애자일<naked agile> 네이키드 애자일 <naked agile> 을 직역하면 <맨몸으로 민첩한>이라는 뜻이 되지만 책이 알리고 싶은 것은 애자일 경영에 대한 모든 것입니다. 그만큼 거추장스러운 것을 다 벗어던지고 진짜 애자일에 대해 말해준다는 것이겠죠. 요즘 애자일 경영에 대해 여러...
    g**********o 2019.12.17 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점9.0
    '애자일 전략'은 '민첨함'을 의미하는 영단어에서 유래하며, 오랜 기간 많은 자원을 투입하여 비밀스럽게 완벽한 제품을 개발하기보다는 빠른 속도로 시제품을 시장에 출시해 고객과 시장의 피드백을 받으면서 수시로 수정, 보완해 나가는 방법론을 뜻합니다. 2000년대 초, 소프트웨어 개발자들이 기존 다양한 방법론들을...
    t******r 2019.12.17 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점10.0
    애자일(Agile). 소프트웨어 개발에서 사용되는 용어였는데, 사용 영역을 점점 넓혀가고 있다. 이 책 '네이키드 애자일'은 경영분야에서 애자일이 어떻게 사용되어야 하는지를 잘 보여주고 있다. 일단, '애자일'이 무엇인지부터 알아보자. 애자일 방법론은 오랜 기간 많은 자원을 투자해 비밀스럽게 완벽한 제품을 개발하는...
    l*****0 2019.12.16 작성 추천 4
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점6.0
    성과관리를 접목해서 R&D, 소프트웨어 개발 분야에서 애자일을 도입하면서 우리나라의 실정에 맞는 조직문화가 정착되는 게 바람직하다는 생각이 들었다. 이 서적은 애자일 문화, 철학, 조직에 대한 성공하거나 실패한 외국 기업의 사례와 조직관리나 경영기법에 대한 유명인사들의 인용문을 다량으로 인용하여...
    t****1 2019.12.15 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점10.0
    애자일이 뭔지에 대해 명확히는 모르겠지만, 애자일 방식을 통하면 지속적으로 훌륭할 수 있다고 느껴졌기 때문이다. 그 세미나 이후 그 개념에 대한 모호함은 해소 되었지만, 현재의 내 위치에서 어떤 방식으로 애자일을 적용해야 할 지는 여전히 물음표가 많았다. 그런 고민을 하던 차에 이 책을 만나게 되었다. 사회 구...
    a******e 2019.12.15 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점10.0
    변화되었다니 애자일에 대해 더욱 깊이 있게 알고 싶어졌습니다. "기업은 재무적 성공과 비재무적 성공을 추구하는 과정에서 수없이 맞닥뜨리는 서로 다른 가치의 충돌을 어떤 원칙에 기반해서 다루고 의사결정할 것인지에 대한 구체적인 답을 준비해야 한다. 그 응답의 수준이 곧 조직문화의 '결'과 '질'을 결정한다."라는...
    h********t 2019.12.12 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점10.0
    <네이키드 애자일>은 조직 경영에 관한 '애자일' 지침서라고 할 수 있습니다. 경영의 눈으로 애자일의 모든 것을 담아낸 책입니다. 빠르게 변화하는 시대에 생존 전략으로 애자일을 제시하고 있습니다. 먼저 '애자일(agile, 날렵한, 민첩한)'이란 무엇인가. 1990년대부터 소프트웨어 개발에 사용되던 다양한 개발...
    YES마니아 : 플래티넘 이달의 사락 a*****7 2019.12.12 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점10.0
    애자일' 기반의 경영을 하고 있다는 것이다.이 책『네이키드 애자일』을 읽으며 애자일에 대해 구체적으로 알아가는 시간을 보낸다. 이 책은 장재웅, 상효이재 공동저서이다. 장재웅은 동아일보 기자.《동아비즈니스리뷰》와《하버드비즈니스리뷰》제작을 담당하고 있다. 상효이재는 '서로 본받고 배움으로써...
    이달의 사락 s*****a 2019.12.12 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점10.0
    어떻게 애자일 조직을 만들 것이가에 대한 제대로 된 방법과 논의가 이루어지 못하는 경우가 많다. 그래서 잘못 적용 할 경우 오히려 조직에 혼란을 가져오고 조직원들이 제대로 적응하지 못하는 문제가 생길 수도 있다. '네이키드 애자일'은 이런 고민을 가지고 있는기업과 조직에게 도움이...
    g*****9 2019.12.12 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점8.0
    그들을 밟고 일어나는 경우를 보고 있기 때문에 애자일에 대한인식이 긍정적일수 밖에 없는 것 같다. 넷플릭스나 구글, 아마존 등이 작은 회사에서 시작해 커나간 성공기업으로, 기존에 통용되던 게임의 룰을 바꾸며 승승장구 하고 있는 것이다. 그들의 성공방식에서 애자일이 두각되면서, 다른 기업들도 너나...
    q*********3 2019.12.11 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점10.0
    네이키드 애자일> 벌거벗은 애자일일까요.^^ ㅎㅎ 조직구조에 대한 생각은 CEO들의 항상 고심거리일겁니다. 어떻게 조직을 가져가야 생산성이 오르고 효율적으로 성과를 낼지 경영진은 관심을 가지는 분야죠. 애자일은 통상 소프트웨어개발방법론으로 알려져있습니다. 빠르고 비용을 덜일이는 방법으로 IT업계에서...
    YES마니아 : 골드 이달의 사락 x****s 2019.12.10 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점10.0
    그러므로 애자일 조직에는 정답이 없습니다. 어제의 정답이 오늘은 오답이 될 수 있습니다. 피터 카펠리(Peter Cappelli)와튼스쿨 교수는 이를 두고 “애자일을 적용하고 조직을 애자일하게 바꾸는 방법은 애자일 전환을 시도하는 기업의 수만큼 많을 것이다”라고 평가합니다. -이 글은 출판사에서...
    r*******n 2019.12.04 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점10.0
    네이키드 애자일 애자일은 2001년 제프 서들랜드를 포함한 17명의 소프트웨어 개발자들이 미국 유타주에 모여 기존의 전통 소프트웨어 개발과 구별되는 개발 철학을 '애자일 소프트웨어 개발 선언'에 담아 발표하면서 본격적으로 애자일이라는 용어가 쓰이기 시작했다.이때부터 애자일 방법론은 오랜기간 많은 자원을...
    s********k 2019.12.03 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점10.0
    방식을 말한다. 이 애자일 방법론은 애자일 소프트웨어 개발 선언에 기초를 두고 있는데, 그 선언의 핵심 가치는 크게 4가지이다. 첫째 공정과 도구보다 개인과 상호작용, 둘째 포괄적인 문서보다 작동하는 소프트웨어, 셋째 계약 협상보다 고객과의 협력, 넷째 계획을 따르기보다 변화에 대응하기 이를 위한 세부원칙...
    o*****k 2019.12.17 작성 추천 0
  • 장재웅,상효이재 공저 미래의창 2019년 11월
    리뷰 총점10.0
    경영'을 다루고 있다. 말만 애자일, 애자일 하지 실제로 들여다보면 허울만 꾸며놓은 기업이 많이 있다. 기존 기업의 조직구조를 최소한으로 바꾸고 프로젝트 단위로 활동하거나 이름을 크리스, 브래드 이런 식으로 바꾸는 작업들. 하지만 여전히 크리스(김00실장님)의 지시를 브래드(박00주임님)은 무조건적으로 따라야...
    n****z 2019.12.12 작성 추천 0
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