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리뷰 (1,368)
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있는가, 독점 기업처럼 가격을 책정하는가, 높은 수익을 거두고 있는가와 같은 질문을 던지면서 독점의 기회를 발굴하라고 조언한다. 물론 특정 산업에서 새로운 독점 기회를 찾으려 한다면 그 산업의 핵심 믿음에 대한 분석부터 시작해야 한다면서, 이런 분석을 통해 그 산업에 존재하는 사각지대, 핵심 믿음을 쓸모 없게...
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기타 매력적인 특성을 소유하고 독점적으로 통제해야 한다. 독점의 사전적 정의를 확인해보자. '독점(Monopoly)'이란 그리스어 Monopolion에서 파생된 단어다. Mono-는 '유일한'이라는 뜻이고, Plein은 '팔다'는 뜻이다. 따라서 Monopoly란 특정 장소나 특정 시기에 제품이나 서비스를 파는 유일한 판매처라는 의미이다....
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기업은 그 시장에서 독점을 유지하기 위해 또는 새로운 독점을 차지하기 위해 어떤 노력을 하고 있는지 면밀히 살펴야 겠다는 생각이였다. 급박하게 돌아가는 기업 생태계에서 독점이라는 작은 구멍을 찾아서 이익을 창출할 기업을 미리 찾아서 투자하는 게 투자자의 숙제고 새로운 독점을 찾기 위해 부단히 노력하고 열려...
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규모에 집중하는 것"이다. Part 2. 독점의 법칙 - 독점이 끝나면 무엇을 할까? 모든 독점은 결국 개방된다. 그리고 독점은 한번 사라지면 영원히 돌아오지 않는다. (...) 정부가 소유했거나 정부의 감독을 받는(벨 시스템이 후자의 경우였다) 대규모 독점은 요란하게 산산조각 날 수 있다. 그러나 보통 독점...
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독점이라는 단어는 일반적으로 부정적, 범법적인 행위를 연상시킨다. 고등학교에서 처음 배웠던 경제학이 그랬고, 성인이 되어 주로 접해온 신문, 주요 언론, 책에서 모두 비슷한 이미지였던 것 같다. 이 책 '독점의 기술'은 사람들이 일반적으로 깊이 생각하지 않고 사용해온 '독점'이라는 단어에 대해 여러 가지...
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독점'은기업이 필요한 시기에, 필요한 곳에, 필요로 하는 상품이나 서비스를 운영하고 있는 단 하나의 존재를 말합니다. 저자는 상황적 독점이 점차 중요해질 것이라고 강조하는데 이 책이 처음 발간된지 17년이 흐른 지금은상황적 독점의 중요성이 실제로 매우높아진 상태입니다.저자는 이...
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부분에서의 독점의 예를 알려줍니다. 우리가 범하는 가장 큰 실수 중에, 정확히 모르지만 정확히 알고 있다고 생각하는 것도 있을 것 같습니다. 독점이라는 단어를 책을 읽기 전에 알고 있다고 생각하였지만, 다 읽고 난 후에는 그 전에는 알지 못하였으며, 지금도 100% 이해는 못하고 있다고 생각합니다. 그리고 독점에...
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정채진님이 농심, 삼양라면등을 빗대여 독점의 관점에서 풀어 주었는데 역시 이또한 기억이 남는다. 사례중심으로 책을 썼는데 사례는 좀 오래된 사례가 많았는데 충분히 상황적 독점에 대한 이해가 되었고 기업을 보는 눈을 달리보고 많이 찾아 봐야 될 거 같다는 생각이 든다. "MONOPOLY RULES" 독점을 먼저 찾아내고,...
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특성들을 낱낱이 밝힌 책이 있다. <독점의 기술>은 성공하는 기업들은 경쟁하지 않고 수익을 낸다는 사실을 이야기하며 그 비법이 독점에 있음을 알린다. 이 책은 독자들이 이해하기 쉽도록 다양한 사례들을 제시하며 성공한 기업들에게서 독점의 의미를 찾아내고 독점의 기술과 법칙들을 이야기한다. ...
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독점의 기술>은 독점에 대한 진실, 독점의 법칙 2파트로 나누어 독점의 기술 17가지를 소개하고 있다. 파트1에서는 2005년 당시의 여러 기업들이 독점의 지위를 차지하게 된 배경을 살펴보고, 그 배경의 공통점을 파악하여 현재를 살고 있는 우리에게 독점에 대한 지침을 제공하고 있다. 2005년 당시의 기업들이 현재는...
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글 신경쟁시대에서는 구시대적 독점의 원천(천연자원, 규제, 담합, 특허 기술)들은 신경쟁시대를 맞아서 그 효과를 빠르게 잃게 된다. 자신의 비즈니스에서 독점을 알아내고, 이용하고, 번성시키고, 보호하는 방법을 안다면 가까운 미래에 큰 수익을 올릴 기회가 생길 것이다. 그렇지 않으면 아마도 조만간 다른 누군가가...
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<독점의 기술>은 그런 측면에서 많은 시사점과 다양한 사례를 통해 독점이 가지는 매력과 왜 독점을 통한 시장지배적 지위가 회사의 발전을 가져다 줌을 독자들에게 깨닫게 하는 책이다. 저자는 비즈니스의 세계를 경쟁이 아니라 누가 먼저 독점적 지위를 구축하느냐에 달려 있다고 정의한다. 그래서 앞서...
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요인이었다. 1장에서는 독점의 이론과 개념에 대한 부분을 설명한다면 그런 독점의 기술을 익히려면 어떻게 해야 하는가를 2장에서 다루고 있다. 가장 인상적이었던 내용은 사실 너무나 당연한 것이지만 ‘선점속도에 집중하라’라는 내용이었다. 누구보다도 빨리 독점해야 하는 것이 가장 큰 목적이라면 당연히...
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책 초반에 등장하는 혼다의 미니밴 사례는 독점의 긍정적이고 압도적인 효과를 증명한다. 고객의 니즈를 명확히 판단하여 접이식 뒷좌석을 설치하여 유사시 넓은 트렁크 공간을 확보한다는 전략과 실행은 차를 구매하기 위해 웃돈을 주고도 오래 기다려야 하는 상황을 만들었다. 더욱이 경쟁자들이 신...
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다양하게 나와서 많은 공부가 되었다. 다만 이 책이 2005년에 발행되었기 때문에 예로 든 사례들이 오래전 일들이어서 그게 조금 아쉬운 점이다. *이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다. #독점의기술 #밀렌드M레레 #페이지2북스 #컬처블룸 #컬처블룸리뷰단
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방법대로라면 기업이 얼마나 독점력이 강한지를 확인할 수 있다. 제대로 된 지표는 아닐지 몰라도 한번 확인해 보는 것도 좋을 듯 하다. 아래는 저자가 '독점을 잃지 않는 다섯 가지 방법'으로 제시한 글이다. 잠재적 경쟁자, 특히 생각지도 못했던 원천을 가진 자들을 우습게 보지 마라. 독점의 진정한 특징과 그...
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수도 있을 것으로 보인다. 독점이라는 것이 생각보다 우리 주변에 쉽게 깔려 있다는 걸 알 수 있을 것이다. 중요해보이는 부분에 대해서는 알아서 밑줄이 쳐진 경우도 있다. 그리고 짤막하게 몇줄로 핵심을 요약해주기도 한다. 어떻게 하면 독점 기술을 익힐 것인지는 파트2에서 살펴볼 수 있다. 파트1과 파트2 보고...
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독점은 소비자인 우리에게 좋은 것인가? 아니면 독점 기업의 일방적인 사업 운영으로 인해 소비자의 선택적 권리를 박탈하는 피해를 가져다 주는 악의 근원인가? 이런 독점의 본질적 주제와 관련된 질문들에 대해 다양한 시각에서 구체적인 기업 사례들을 통해 독점의 원리와 이용 방안을 설명하는 것이 이 책의 주...
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독점의 법칙이다. 파트1에서는독점에대한진실이라는제목하에서, 혼다, 스타벅스, 애플등익숙한기업들이독점을이용해서어떻게성공했는지사례들을보여준다. 독점에대한부정적인이미지를많이지워낼수있었다. 성공한기업들이어떻게독점적인지위를누렸는지읽다보면, 성공할만한이유가있었다고납득이된다....
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독점의기술이란책일읽게되었다. 완전히새로운관점에서독점을설명해주는책이며재무제표에나타나지않는가치에눈뜨게되는책이고내종목발굴의핵심아이디어는여기서나왔다라고평을듣는책이었다. 스타벅스의독점전략에대해읽어보았다. 지속가능한경쟁우위를확보하는방법중어떤것도수익을보장하...
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‘독점을 확대’하는 전략을 만들어냅니다. 그래서 독점의 시작보다, 유지가 중요한 것이기도 하죠. 다시 포켓몬빵 이야기로 돌아갑시다. 포켓몬빵외에 다른 유사분류 매대가 텅텅 비어있는 것을 보면, 게다가 동일하게 캐릭터를 이용해 팔고 있는 쿠키런빵이 동일 기업에서 제조되었는데 판매량이 저조한 것을 보면...
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수밖에 없다. 독점이 무엇인가? 에 대한 주제로 시작하여 독점의 유형과 규칙을 체계적으로 설명하는 책인데 여기서 저자가 말하는 독점의 범위는 상당히 넓으며 그 안에 작은 부분에도 적용할 수 있는 부분이다. 특히 독점의 조건이라고 말하는 5가지 사항이 있는데 투자자인 나에게는 진지하게 받아들여...
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마라. 둘째로는 독점의 진정한 특징과 그 원천을 확실히 이해하라. 세째로는 산업, 경쟁자, 고객변화에 항상 대비하라. 네번째로는 독점을 항상 주시하라. 다섯째로는 현실에 안주하지 마라. 이렇듯 독점은 만드는것 만큼 지켜내는 것이 정말 중요한 일이다. 우리가 흔히 아는 세계 유명한 브랜드의 독점 아이템에 대해서...
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상황적 독점이라는 말이 product market fit의 또다른 이름인 것 같습니다. 수요를 발견하고, 경쟁자들이 이를 묵과하고, 이 사이에 빠르게 차지할 수 있다는 것은 성공하는 제품의 공공연한 비밀일듯! [상황적 독점 situational monopoly] - 수요의 출현 :현재 다른 누구에게서 제공받기 어렵거나 전혀 제공받을...
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