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리뷰 (61)
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리더의 본질. @dasanbooks @incoaching_official ??#홍의숙/저자. ??다산북스출판사. "리더의 본질을 아는 자가 위기에서 기회를 만든다!" 세상은 빠르게 변화무쌍한 어떠한 시대에도 흔들리지 않는 리더십의 비밀. 리더의본질로 갖추고 마음을 얻는 5가지 소통의 기술. 1.구성원들의 상황을 이해한다. 2구성원들의 편이...
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리더의 본질 서평 리뷰입니다. *출판사로부터 도서를 제공받아 작성했습니다. 리더하면 누구가를 강하게 이끈다는 이미지가 강합니다.그리고 리더의 자리는 마치 처음부터 정해진 것처럼 보입니다.리더는 무조건 지시하고 따라야 한다는 수직적인 관계로 느껴집니다.과연 리더는 아랫사람에게 지시만...
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그럼 이제 책의 내용을 살펴보자. 저자가 정의 내린 리더의 본질은 이렇다. 리더는 조직을 성공적으로 이끌기 위해 지위나 권력을 누리기보다는 긍정적인 영향력으로 서로가 인정하는 행복한 변화를 만들어내는 사람이다 p. 18 '리더의 본질'에서 주요 키워드는 "긍정적인 영향력'과 '상호인정' 그리고 '행복한 변화'...
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리더의 본질'이라는 책은 리더십을 갖추기 위한 방법들을 수많은 예시를 들어가며 쉽게 설명해주고 있다. '홍의숙' 작가는 30년이 넘도록 대한민국 주요 기업과 기관, 조직에서 리더십 코칭과 강의를 해온 베테랑 리더십 강사다. 도움이 되지 않는 내용이었다면 오랜 기간에 걸쳐서 강의를 할 수 없었을 것이다. 오랜...
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리더의 본질》의 출간을 반길 것이다. 세월이 흘러 조직 문화 또한 바뀌었지만, 리더십의 본질은 변하지 않았다. 이 책에서 여전히 살아 숨 쉬는 리더십의 정수를 만나보길 바란다. _ 백민정 (스마일게이트 Chief Diversity & Inclusion Officer) P.19 '리더의 본질'에서 주요 키워드는 세 가지다. '긍정적인 영향력'과...
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리더라면 중요한 것> 저자는 리더가 "주요 개념을 정의 내리는 행위가 무엇보다 중요하다."라고 말한다. 비전이나 목표를 정의 내려 힘을 하나로 합쳐 나아갈 수 있게 하는 것이 가장 우선이기 때문이다. (가족이면 화목하게 서로 사랑하며 살면 그만이지 비전이나 목표 같은 개념은 필요하지 않다고 생각했다. 그런데...
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리더의 본질이란 '조직을 성공적으로, 이끌기 위해 지위나 권력을 누리기보다는 긍정적인 영향력으로 서로가 인정하는 행복한 변화를 만드는 것'이라 말하며, 잘못된 방식으로 리더를 표방하는 이들에게 일침을 날리기도 한다. 앞서 이야기했듯, '리더의 본질'을 지킨다는 것은 한 사람의 노력만으로 이루어지지 않는다....
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데 힘드셨으리라 생각이 든다. 여성이다 보니 여성 리더의 고충에 대해 더 잘 알아서 그런지, 여성 리더 관련 조직에서도 활동하고 계신다. 이 점에서 이 책을 더 읽고 싶었다. 해당 책은 리더의 특징을 총 5가지로 설명을 한다. 그중에서 첫 번째, "자신을 아는 리더"에서는 이러한 명언을 제시한다. 리더의 본질 책이 좋...
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책이었다. 리더의 본질은 국내 최초로 경영 코칭 전문 기업을 세운 후로 32년간 3만명의 리더를 육성하고 코칭 콘텐츠를 해외에 수출하는 등 대한민국 경영 코칭의 앞장서서 업계를 이끌어온 홍의숙 작가님이 쓰셨다. 실제로 회사생활을 하셨고, 아이를 키우고 다시 일을 하면서 수 많은 리더들의 모습과 역할을 그들을...
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속해 있는 내가 공감할 수 없는 부분이 많았지만 리더의 역할과 영향력에 대해 생각해 볼 수 있었다. 책 내용은 주로 리더십에 대한 통찰과 인사이트, 리더십의 본질적인 가치와 특성, 리더가 가져야 할 스킬 등이다. 리더에 대한 교과서적인 내용. 현실에서는 찾아 보기 어려운 리더. 리더가 아닌 나에게는 큰...
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아니다.' 나 자신을 알고, 구성원을 서로다름을 이해하고, 공감하고 배려하고, 성공이 아닌 성장을 추구하고, 비전을 위해 우선순위를 설정하며, 신뢰를 바탕으로 긍정적 영향력을 줄 수 있는 사람이다. 나는 과연 얼마나 좋은 리더였는지 돌아보기도 하고, 앞으로 좋은 리더가 되기 위한 방향성도 알 수 있었다. ...
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가지 않을 거야. 그리고 공감하는 리더의 필요성은 지금과 같은 세대가 세분화되고 다양성이 존중되는 사회에서 필수적인 리더의 덕목이라는 생각이 들어. 다양성과 다름의 인정을 전제한 소통과 공감은 구성원들의 지지와 신뢰를 얻을 수 있을 거야. 과거처럼 군사 조직처럼 지시와 이행이 중심이 되어 속도를 중시하는...
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방향을 제시했다면, 홍의숙 저자의 리더의 본질은 개인의 역량은 물론 리더의 위치에 있는 사람이 가져야 할 능력들을 이야기해 주고 있다. 사회생활을 하면서 상사들을 많이 만나봤는데, 이 책에서 나오는 역량을 많이 가지고 있는 분은 지금 다니고 있는 사장님이 생각났다. 내가 사장이라면 저렇게까지는 못할 것 같은데...
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수많은 리더들의 모습과 그들을 코칭하며 얻은 저자의 노하우를 모아서 그 누구도 제대로 정의 내리지 못한 '리더의 본질'을 말하고 또 리더의 본질을 지키는 5가지 리더의 성장 단계를 소개하며 변화속에서 성공하는 리더로 발돋움할 수 있도록 돕고자 했다. 저자가 책을 통해 소개한 리더의 본질 다섯가지는 다음과 같다....
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역량을 발전시키면서 자기 스스로도 발전하고 성공 할 수 있도록 이끌어준다.지금은 아니지만 훗날 리더가 되거나 꿈이라든가 자연스럽게 리더가 될 모두 사람들에게 현명하고 지혜로운 성장 할 수 있도록 길을 찾아준다. 현재 리더로써 고충과 외로운에 고민하는...
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수 있다. 리더의 본질에서 중요한 키워드 세가지를 소개한다. 1. 긍정적 영향력 2. 상호 인정 3. 행복한 변화 결국 리더의 긍정적인 영향력을 통해 구성원 서로가 이를 인정하고, 조직이나 구성 집단의 행복한 변화를 이끌어 내는 것이 리더의 본질이라고 본다. 리더로서 갖춰야 하는 리더십을 크게 5가지로 소개한다. 1....
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리더의 본질은 바로 성공보다 성장을, 권위보다 영향력을 먼저 생각하는 리더다. 리더의 본질은 조직을 성공적으로 이끌기 위해 자신의 지위나 권력을 누리기보다는 긍정적인 영향력으로 서로가 인정하는 행복한 변화를 만들어내는 사람이다. 리더의 본질 이 책은 이 시대 리더가 갖추어야 하는 자세와 어떤 리더가 되어야...
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"리더의 본질" 저자 홍의숙 작가 이 책은 30년 이상 리더십 관련 분야에 종사하며 대기업부터 중소기업까지 리더십 코칭을 해온 홍의숙 작가가 출판한 책으로 많은 이들과의 코칭 경험으로 현 기업 내부 직원 간의 갈등, 임원 간 갈등, 대표의 고뇌 등 실질적인 우리 사회생활에서의 고민을 담아 현실에서도 스스로...
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리더가 어떤 사람이느냐에 따라 조직의 운명은 달라진다.『리더의 본질』의 저자 홍의숙은 리더십 코칭과 강의를 30년 넘게 해 온 리더십 전문가이다. 저자가 말하는리더의 본질은 이렇다. "리더는 조직을 성공적으로 이끌기 위해 지위나 권력을 누리기보다는 긍정적인 영향력으로 서로가 인정하는...
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나오는 작가의 진솔한 리더십 불변의 법칙 리더의 본질은 제목의 리더가 주는 의미가 특별한 사람들의 이야기 같지만 사람이 두 명만 모여도 그 관계에서 리더가 탄생합니다. 이렇듯 리더는 우리의 생활 그 자체인 것입니다. 타인과의 관계와 지금 하고 있는 일에서의 긍정적인 변화를 원하는 이들이라면 모두 이 책의 독자...
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[서평] 우리는 누구나 자신을 이끄는 리더이기에: <리더의 본질>을 읽고 서명: 리더의 본질 작가: 홍의숙 출판사: 다산북스 읽은 시기: 2024년 4월 평점: 3.5/5.0 <읽은 계기> 리더십에 관해서는 항상 관심이 많은 편이다. 어렸을 때부터 리더나 팀장, 어떤 그룹의 장을 맡는 일이 흔했기 때문이다. 그렇다고...
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지휘하고 이끌어 가고 싶어한다. 리더의 판단과 결정에 따라서 조직의 성패가 달린다. 그러므로 리더는 준비되어야 하고 훈련되어 져야 한다. 이 책은 리더가 되고자 하는 이들에게 다양한 사례를 들어서 알려주는 책이다. 아울러 시대와 환경의 변화에 따라서 세대간에 소통에 민감한 리더가 세워져야 한다고 말해주고...
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사고방식은 절대 성공하지 못할 리더의 모습이다. 물론 리더가 우유부단한 결정으로 이리 휘둘리고 저리 휘둘리면 안돼겠지만 위기를 기회로 만들어 성공까지 이끌어나가기 위한 리더의 본질이 무엇인지 우리는 이 책을 통해 알 수가 있다. 사실 리더라는 것은 회사에만 존재하는 것은 아니라고 생각한다. 나는 이 책을 또...
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내린 [리더의], [본질], 은 이렇다. 리더는 조직을 성공적으로 이끌기 위해 지위나 권력을 누리기보다는 긍정적인 영향력으로 서로가 인정하는 행복한 변화를 만들어내는 사람이다. 업무 처리나 인간관계에서 우리는 [습관], 에 의존해서 행동한다. [타인], 과 잘 [공감], 하지 못한다면 나의 관점으로만 바라보고 있는지...
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