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리뷰 (8)
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  • 김창대 웅진지식하우스 2011년 02월
    리뷰 총점6.0
    미술관에 가라고, 경영학 책을 치우고 액자를 걸으라고, 사람들의 삶이 변하는 냄새를 맡고 욕망이 가리키는 데를 가보라고 말이다. <미술관에 CEO>는 굳이 경영을 전공하거나 CEO가 아니더라도 쉽게 읽혀지고 저자가 제시한8가지 인사이트를 통해 다가올 미래를 어떻게 준비해야 하는지...
    s********o 2014.09.28 작성 추천 0
  • 김창대 웅진지식하우스 2011년 02월
    리뷰 총점6.0
    /> 미술관에간 CEO, 창조적혁신를위하여 비즈니스의 세계는 마치 생물 같아서 끊임 없이 새로운 모습으로 변합니다. 핀란드의...
    YES마니아 : 로얄 y*****r 2011.10.31 작성 추천 0
  • 김창대 웅진지식하우스 2011년 02월
    리뷰 총점9.0
    사용하여 서술합니다. 결론은 CEO가 아니라 기업으로 눈을 돌립니다. 그 예술가와 CEO가 주목했던-그리고 제시했던 방향으로 나아 성공적 기업들이 거론되고, 그 사례가 나옵니다. 대표적으로 펩시와 코카콜라의 100년 전쟁이 있었고, 아사히야마 동물원이 있습니다. 그들이 어떤 점에 주목했는가도 분석합니다....
    s*******y 2011.03.22 작성 추천 0
  • 김창대 웅진지식하우스 2011년 02월
    리뷰 총점8.0
    대우조선해양 CEO의 말처럼 일부러라도 낯선 곳을 찾아가고 다양한 예술 작품을 통해 영혼의 정화를 도모하는 것이 필요하고 느꼈던 하루였다. 책 뒤에 서울의 몇몇 미술관을 소개하고 있던데 부끄럽게도 아직 시립미술관을 제외하고는 가본 곳이 전혀 없어 돌아오는 주말에는 어디든 꼭 한군데 들려봐야겠다는 결심을 하게...
    YES마니아 : 골드 b******o 2011.02.21 작성 추천 1
  • 김창대 웅진지식하우스 2011년 02월
    리뷰 총점6.0
    나눠야 한다. 계산기를 내려놓고 미술관에 가라. 액자를 걸고 사람들의 삶이 변하는 냄새를 맡아라. 욕망이 가리키는 데를 보라. 저기 저앞, 이길을 먼저 사람들에게 가서 물어라. 예술은 인간학, 다시 사람에 대해 생각하라. 그것이 기업의 미래, 기업과 예술의 종착역이다.
    j******3 2019.05.04 작성 추천 0
  • 김창대 웅진지식하우스 2011년 02월
    리뷰 총점8.0
    다가가야 한다. 계산기를 내려놓아라. 미술관에 가라. 경영학 책을 치우고 액자를 걸어라. 사람들의 삶이 변하는 냄새를 맡아라. 욕망이 가리키는 데를 보라. 저기 저 앞, 이 길을 먼저 사람들에게 가서 물어라. 예술은 인간학. 다시 사람에 대해 생각하라. 그것이 기업의 미래, 기업과 예술의 종착역이다. 미술관에 ...
    YES마니아 : 플래티넘 이달의 사락 j***6 2013.07.12 작성 추천 1
  • 김창대 웅진지식하우스 2011년 02월
    리뷰 총점10.0
    제시하고, 학문과 지역과 시대의 격을 뛰어넘어 핵심 포인트의 적용사례를 풍부히 열거해 놓았으며, 누구나 알기 쉬운 평이한 언어를 이용 하였고, 이미지의 적절한 배치를 통해 독자에게 저자의 뜻을 최대한 효과적으로 전달하려는 노력이 곳곳에 엿보이기 때문이다. 예를 들어 “독자 여러분들도 저자와 마찬가지의...
    h****m 2011.03.23 작성 추천 0
  • 김창대 웅진지식하우스 2011년 02월
    리뷰 총점10.0
    내어 현지 미술관에 들러 그림을 보려고 한다. 그러니 이 책에 관심이 것은 책 제목의 첫부분 '미술관'이라는 단어이지 뒤에 붙은 'CEO'라는 단어는 아니다. 이 책을 처음 서점에서 대할 때 우선 책의 표지나 내용 디자인이나 색감 등에 먼저 마음을 빼앗겼다. 사람들의 시선을 끌기에 충분할만큼 책이 정성스럽게 잘...
    h***n 2011.03.18 작성 추천 0
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