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리뷰 (9)
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  • 백진기 미래의창 2024년 02월
    리뷰 총점8.0
    하는 사람이 한결 같이 말하는 것이 하나 있다. 사람을 잘 다뤄야 한다... 사람 때문에 기업은 커다란 리스크를 만나기도 하고 사람 때문에 작은 사업장은 사업 의욕을 잃고 사업을 접기도 한다. 그만큼 인사관리 동기부여 리더십 등 다양한 책이이 많은 게 바로 이 인간관계 인적자원관리 분야라고 생각된다. 이 책은 40여...
    a*****j 2024.04.20 작성 추천 0
  • 백진기 미래의창 2024년 02월
    리뷰 총점8.0
    저물어갈무렵 업무평가가 진행되고.. 평가의 결과를 받아보았을때 어떤 사람이 업무평가를 잘 받는가... 결국 자신을 평가하는 것은 동료..그 동료들과의 관계가 중요하다는 이야기.. 그러기 위해선 리더십이 필요한데 그것들을 다양한 사례로 잘 풀어주었다. 사람들 움직이는 것...사람을 움직이게 하는 것... 그 조화가...
    r****8 2024.04.15 작성 추천 0
  • 백진기 미래의창 2024년 02월
    리뷰 총점10.0
    될 것이다. <사람을 움직이는 1차이> 물론 계획대로 되는 것도 아니며 때로는 다양한 사람들의 개성과 성향으로 인해 부정적 경험이나 상황과도 마주하게 되지만 중요한 것은 포기하지 않는 자세와 원칙과 유연함을 동시에 갖고 대응해 나가는 마인드를 통해 지금보다 더 나은 과정이나 결과 모두를 얻을 수 있을...
    이달의 사락 m**********m 2024.03.23 작성 추천 0
  • 백진기 미래의창 2024년 02월
    리뷰 총점10.0
    그 밖에도,'사람을 움직이는 1%차이'에서는 개인과 조직의 성장을 이끌어가는 리더에게 필요한 일의 태도나 회사에서 발생하는 여러 갈등이나 조직문화 등에 대한 이야기들도 들려주고 있는데요, 지금 리더가 아닌 회사원일지라도 지금의 회사 생활을 보다 더 수월하게 해나갈 수 있도록 훌륭한 노하우를 알려주고...
    이달의 사락 7*****u 2024.03.23 작성 추천 0
  • 백진기 미래의창 2024년 02월
    리뷰 총점10.0
    시간 정도의 훈련이 필요하다는 법칙입니다. 1만 시간은 하루에 3시간씩만 해도 약 10년이라는 기간이 필요합니다. 한 가지 일을 10년 동안 하면 전문가가 됩니다. 그러면 한 분야에 40년간 일한다면 전문가 중에서도 전문가라고 할 수 있을 것입니다. 이 책 《사람을 움직이는 1%차이》의 저자는 한 분야에 40년을 일한...
    이달의 사락 l*****0 2024.03.23 작성 추천 0
  • 백진기 미래의창 2024년 02월
    리뷰 총점10.0
    사람을 움직이는 1% 차이는 리더에게 있다”고 강조한다. 리더가 직원을 같은 주체로 보는지, 그저 자원이나 관리의 대상으로 보는지에 따라 모든 것이 달라진다고 말했다. 이 책의 제목이 <사람을 움직이는 1%차이>다. 이 책은 모두 챕터 4로 구성돼 있다. 1챕터 ‘리더, 사람을 말하다’에서는 인재 관리의...
    k*****6 2024.03.12 작성 추천 0
  • 백진기 미래의창 2024년 02월
    리뷰 총점10.0
    서평] 사람을 움직이는 1%차이/백진기 오랜시간 직장생활을 하면서 수평, 수직관계에서 나는 어떤 존재로 비쳐졌을까? 저자 백진기님은 1984년에 한독약품(현 (주)한독) 인사과로 입사해 40년간 인사담당 임원으로 재직하면서 리더들이 리더다운 리더로 성장하도록 돕는 일을 하고 있다. 본 도서[사람을 움직이는 1%의...
    이달의 사락 k*****0 2024.03.12 작성 추천 0
  • 백진기 미래의창 2024년 02월
    리뷰 총점10.0
    인사담당자여서 읽어보고 싶었는데 사람, 어떤 마음으로 살아가야할지도 느껴지네요 상대방을 움직이려면 저부터 알아가야 하는 점.. 참 힘들지만 그것부터 평상시 알려고 노력하게 한 책이예요 저부터도 저를 알려고 노력하고 타인에 대해 생각해보고할게요
    k******6 2024.04.16 작성 추천 0
  • 백진기 미래의창 2024년 02월
    리뷰 총점10.0
    독자들에게 사람을 대할 때 어떤 마인드와 태도로 대해야 하는 지를 잘 알려주고 있다고 생각한다. 이 책은 크게 4가지 챕터로 되어 있다. 1. 리더, 사람을 말하다 2. 사람을 얻는 리더십 3. 개인의 성장과 조직의 성장 4. 일하고 싶은 조직을 만드는 길 전체적으로 리더와 조직에서의 사람을 보는 관점에 대해 리더가 되면...
    j********8 2024.04.13 작성 추천 0
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