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리뷰 (13)
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  • 리뷰 총점8.0
    겉으로 보기엔 차가운 조직의 세계로 보이지만 와타나베 미키 회장의 이러한 질책 경영론의 가장 핵심에는 ‘사람’에 대한 애정이 있기에 가능하다. 그의 호통과 질책이 ‘신뢰를 바탕으로 한 애정이 담긴 것’이라는 것을 직원 누구나 알고 있으며, “‘고맙습니다’라는 말을 지구상에서 가장 많이 듣는 기업이 되자”는...
    y******k 2018.05.12 작성 추천 0
  • 리뷰 총점6.0
    있습니다. 조직 운영에 대한 고민이 있는 독자에게 도움이 되는 책입니다. 경영에 강력한 리더십이 필요하긴 하나 강한 리더십은 조직의 의존성을 강화시켜 리더와 담당 책임자의 관계가 수직적으로 형성, 팀으로서의 힘을 발휘하기 어렵다고 합니다. 책에 와타미 그룹의 이념을 보았는데요. "고맙습니다"를 지구상에서...
    i**v 2011.01.09 작성 추천 0
  • 리뷰 총점8.0
    그리고 홍수를 만나고, 눈보라를 만나야만 조직이 더 든든해질 수 있기 때문이다. 그러하기 때문에 칭찬과 질책을 적절히 사용해야 한다고 하는 것은 매우 당연한 것이다. 싸우는 조직을 만들기 위해서는 현실적으로 평가하는 모습들이 있어야 한다. 그뿐만 아니라, 누가 봐도 객관성을 유지할 수 있는 평가자료가 있어야 ...
    i*******2 2011.01.06 작성 추천 0
  • 리뷰 총점10.0
    그가 책의 제목에서부터 주장하는 싸우는 조직의 조건은 항상 리더가 선두에 서는 것이다. 때로는 부하 직원을 몰아세우더라도 그 중심에는 늘 회장이 있어야 된다. 마구 화를 내어서도 안 되고 인정받는 리더가 되기 위해서는 평정심이 필요하며, 가설과 검증을 반복해서 직원을 보는 눈이 필요하다. 그가 생각하는...
    c*****1 2010.12.29 작성 추천 1
  • 고승연 플랜비디자인 2023년 05월
    리뷰 총점10.0
    어색함과 황당함은 둘째 치고, 세상의 모든 갈등, 조직에서의 모든 충돌을 오직 '기성세대와는 다른 MZ 세대 특성'으로 설명하는 언론과 일부 트렌트 연구자들을 보며 뭔가 잘못됐다는 생각이 들었다." 라는 말 너무 맞는 말이 아닌가. SNS나 유튜브 영상매체에서 MZ 타령을 하는 건 이해하겠지만 지상파 뉴스에서까지 두 ...
    a******3 2023.05.31 작성 추천 1
  • 고승연 플랜비디자인 2023년 05월
    리뷰 총점10.0
    같은 공간과 시대에 사는지 의심될 정도로 서로 간의 소통이 어렵다. 좋은 사람인 것은 알겠지만 특정한 이야기만 시작하면 다른 시대에 사는 사람 같다. 문제는 자신의 의견이 무조건 옳다는 태도다. 객관적 사실과 정보를 대면하려 하지 않는다. 조금만 합리적으로 생각해 보면 그릇된 사실인 것이 명확한데,...
    YES마니아 : 플래티넘 m******1 2023.05.23 작성 추천 1
  • 딘 쿤츠 다산책방 2020년 04월
    리뷰 총점10.0
    그들을 없애려는 실체를 모르는 거대한 조직의 공격에 도전한다. '비밀경찰이라'. 그 가능성을 떠올리다 엘리엇은 무척 겁에 질렸다.미국에 이런게 존재할 줄이야. 절대로 있어서는 안되는 조직 아닌가. 정부가 빌밀경찰을 승인하다 해도, 어째서 그들이 이토록 조바심을 내며 대니의 죽음에 얽힌 진실을 감추려 하는 걸까?...
    p*****m 2020.05.02 작성 추천 1
  • 리뷰 총점10.0
    '싸우는 조직‘에서 일과 삶의 균형은 매우 중요한 가치입니다. 요즘엔 Work & Life Balance를 넘어 Work & Life Harmony로 진화하고 있습니다. 즉 양적 균형이 아닌 질적 조화가 중요하다는 것입니다. 인생 전체로 놓고 Work & Life Harmony를 위해선 젊어서는 정시퇴근 보다는 일에 미쳐 지내는 시간을 더...
    i******1 2011.02.05 작성 추천 0
  • 리뷰 총점8.0
    싸우는 조직" 괴물 CEO 와타나베 미키의 질책 경영법이란 책이다. 솔직히 책 제목에서 정말 마음에 드는 문구를 접한 것 같다. 싸우는 조직, 그리고 경쟁하는 조직, 성장하는 조직으로 연결되는 제목은 이 책이 무엇을 말하고 싶어하는지 충분히 알게하는 책이다. 동양기업의 기준점 역할을 하는 일본기업에서...
    k*******e 2011.01.09 작성 추천 0
  • 리뷰 총점10.0
    보길 참 잘했다는 생각이 들 정도로 참 괜찮은 책이었다. 정확히 말하면 책이 괜찮다는 표현보다 책의 저자인 와타나베 미키(와타미 그룹의 회장)가 참 괜찮은 사람이 아닌가 싶은 생각이 들었다. 과연 이렇게 한 기업을 성공시키기까지 자신만의 확실한 철학이 있고, 그 철학을 철저히 지키는 확실한 사람! 성공하는...
    k*******0 2011.01.09 작성 추천 0
  • 리뷰 총점10.0
    때문이다. 두번째는 조직내의 인사관리와 인재육성부분이다. 사람이 왜 중요한가에 대해서 근본적인 부분에 대한 해답을 제시해준다. 특히 여러가지 상황에 따르는 조직관리 부분과 사람을 어떻게 운용해야 하는 가에 대한 부분은 수천명의 직원을 거느려보았기 때문에 가능할 것이며 또한 그 만큼 한 사람,...
    a******m 2011.01.08 작성 추천 0
  • 리뷰 총점8.0
    조직이 비대해졌을때 문제를 덥어버리고 같은일이 반복되는데 그렇게 되다가 일본이나 중국처럼 식품테러가 일어나면 그 대처방법은 참으로 무의미하게 된다 그것을 막으려면 회사 스스로 조직의 장단점을 알아야한다. 그렇게 해서 잘못된점을 질책해야하는데, 우리나라는 질책하는 사람이 참으로 많은것...
    k*******k 2010.12.26 작성 추천 0
  • 리뷰 총점8.0
    이 책의 제목이 참으로 발칙하다. 싸우는 조직? 질책 경영법이라고? '안에서 잘 싸우면 밖에서는 더 잘 싸운다'며 오히려 싸움을 부추기는 듯한 문구가 그야말로 청소년기의 반항아를 연상시켰다. 이 책의 저자는 일본 내 400여 개의 외식 체인을 갖고 있는 와타미 그룹의 와타나베 미키 회장이다. 사업을 시작한 이후...
    m****0 2010.12.24 작성 추천 1
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