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업무 잘하는에 대한 검색결과
리뷰 (35)
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모르겠다. 정말 미세한 차이가 있다. 일단, 일을 잘하는 친구들은 정말 집중해서 일을 하고, 에너지의 낭비가 없다. 낭비가 없다기보다는, 에너지를 몽땅 털어 넣는다. 한가지 일에, 그리고, 그 일을 최대한 빠른 시간내에 마무리하고 다음일에 또 집중을 한다. 시간이 걸리는 일은 미리 시작한다. 다른 사람에게 부...
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줄 것 같다는 생각이 들어서였다. 책은 문제의 이해-업무 세분화-문제의 구조화-아이디어 표출-대안평가, 이렇게 구성되어 있다.. 이 책은 앞으로 나오게 될, 일 잘하는 사람의 업무력(보고&작성편), 일 잘하는 사람의 관계력의 첫 시작인 책이라고 한다.. 1)문제인식을 위해 As is(현재의 상태)를 파악하고, To...
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일 잘하는 사람은 무엇을 지녔을까? 하고 생각해보면, 후천적 학습이 가리키는 공통부분에는 '문제 인식'이 있었다. 문제 인식의 중요성 강조, 그로 인해 벌어질 수 있는 상황 정도로 마무리되던 다른 책들과 달리 '일'의 범위를 직장에서로 한정 짓지 않고 더 폭넓게 설정해둔 채 우리 일상 속의 '일'을 다루어 그 일을...
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'일잘하는 사람의 업무 교과서' 책을 읽어보길 권한다. 이 책은 실질적인 일머리를 향상시키기 위한 틀을 제공해주는 책으로 전체적인 내용을 보면서 나의 일머리를 점검하고 돌아볼수 있게 하였다. 책을 보면 먼저 일을 잘하는 사람의 문제 이해 능력에 대한 이야기가 나오고 다양한 각도에서 입체적으로 문제를 바라볼수...
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있는 심술쟁이 선배였던 건 아닌지, 과연 '일 잘하는 선배'로 느껴지고 있는지 반성해 본다. 한손에 딱 잡을 수 있는 작고 가벼운 사이즈라 부담없이 읽을 수 있고, 문제해결의 과정에서 볼 수 있는 다양한 사례들을 직접 적용할 수 있는 실용서로 충분히 만족스러운 업무교과서 였다. #일잘하는사람의업무교과서,...
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일 잘하는 사람의 업무교과서(셀프헬프 시리즈 14) 작가 홍종윤 출판 사이다 발매 2020.07.20. 평점 리뷰보기 누구나 일을 잘하고 싶어한다. 그런데 공부를 잘하고 좋은 대학을 나왔다고 무조건 일을 잘한다고는 하지 않는다. 흔히 '일머리' '센스'가 있어야한다고한다. 그리고 일만 잘한다고 좋은 것도 아니다....
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성장이나 변화를 통해 어떤 업무역량을 내 것으로 만들 것인지, 책을 통해 판단해 보는 것도 괜찮을 것이다. 단순한 자기관리나 일에 대한 노력여하, 의지에 대한 언급이 아닌 실무상황에서 중요한 덕목에 대해 말해주고 있어서 현실적으로 다가 올 것이다. 일 잘하는 사람의 업무교과서, 직장인들을 위해 추천하고 싶다....
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잘하는 사람의 업무 교과서]. 이 책은 안 읽어 볼 수가 없다!! ▲ [일 잘하는 사람의 업무 교과서]의 저자 홍종윤님 # [일 잘하는 사람의 업무 교과서] [일 잘하는 사람의 업무 교과서]의 저자홍종윤님은 2006년부터 현재까지 대한민국의 많은 직장과 국가기관 등에서 업무과 관련된 전문 교육과정을 진행해...
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읽은 책은 일 잘하는 사람의 업무 교과서라는 책을 읽었습니다. 소설은 아니고요. 회사를 다니는 분들은 좀 읽어야 할 교과서 적인 책이 되지 않을 까 싶습니다. 일 잘하는 사람과 못하는 사람을 구별 할 수 있나요? 함께 일하다 보면 느낌이 딱 오잖아요. 일 잘하는 사람은 일처리를 참 깔끔하게...
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일 잘하는 사람의 업무교과서 : lalilu 이 책은 셀프-헬프 시리즈의 열네 번째 책으로 ‘문제해결과 기획편’을 중점으로 만들어진 책이다. 이 책을 통해 독자들은 과연 일 잘하는 사람은 어떤 업무 교과서를 통해 일의 달인이 되었는지 엿볼 수 있게 된다. 저자는 인트로의 내용을 통해 자신을 ‘기업 교육 강사’라고...
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단계 더 나아가 업무 퍼포먼스를 낼 줄 알아야 한다. 또한 새로운 이슈를 맞이할 때 안되는 이유를 찾기보다는 될 이유를 찾고 문제와 근본 원인을 파악해 해결책을 논리적으로 설계해 처리하는 사람이 일 잘하는 사람, '일 잘 알'이라고 할 수 있다. 회사에서는 예상치 못한 변수가 자주 발생한다. 말 그대로 예상치 못한...
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세워 일을 추진해야한다는점이 중요한 것 같다. '일 잘하는 사람의 업무교과서' 를 통해 배운 내용들을 제대로 이해하고, 현재 본인의 상황에 맞게 최적화 해서 잘 활용한다면 업무 효율성을 높이고, 함께 일하는 사람들로부터 일 잘하는 사람으로 인정 받을 수 있을 것이다.
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내가 좋아하는- 업무 관련 전문 교육 과정을 운영하고 있는 저자의 생각이 어떤지 궁금하고 배우고 싶어 선택하게 된 책- 5장으로 구성되어 있으며 가볍게 읽어보기 좋은 책이었다- 1장 "문제의 이해"에서는 문제라는 것이 무엇인지 제대로 이해하는 것에서 일을 잘하는 사람과 못하는 사람이 구분되겠구나!! 하는 생각이...
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의미’부터 시작해서 ‘내가 생각하는 일 잘하는 사람이란?’이라는 주제로 여섯 직장인들을 인터뷰하는 것으로 마무리 합니다. 저자는 기업들이 일반적으로 시행하는 업무 관련 교육과 관계 관련 교육 중에서 특히 ‘문제 해결’에 초점을 맞추어 이 책을 썼다고 합니다. 저자에 따르면 일을 잘하는 사람의 문제...
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잘하는 사람의 업무교과서로 나올 예정이라고 한다. 다음편들도 기대가 되는 책이고 궁금해지는 책이다! BYE★SEE U #일잘하는사람의업무교과서 #홍종윤 #셀프헬프시리즈 #사이다 #문제해결과기획편 #업무매뉴얼 #일머리배우는법 #일머리의시작 #문제인식 #로직트리 #창의적인생각도출 #효과성효율성...
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요구하기도 한다. 누구에게나 업무적 스트레스는 있다. 그리고 일 잘하는 사람은 실수나 문제를 반복하지않고 스스로 깨우쳐 나간다는 점에 있어서 이 책은 우리 현대 직장인들이 꼭 읽어봐야하는 문제해결지침서라고 할 수 있겠다. 작은 책이긴 하지만 잘 활용하여 업무스트레스를 받지 않는 모범직원이 되었으면 좋겠다.
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책의 제목 '일 잘하는 사람의 업무교과서'보다 뒷표지의 말에 더 끌렸을지도 모르겠다. '실질적인 일머리를 향상시키기 위한 '틀' 제공'이라는 것 말이다. 어떻게 하면 일머리를 향상시킬 수 있을지 이 책 『일 잘하는 사람의 업무 교과서』를 읽어보는 시간을 갖는다. 이 책의 저자는 홍종윤. HRD Company 대표이사다....
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수 있다. 생각해 보면 업무를 잘한다는 것은 위의 것을 잘 이행하여 진행을 하고 있는지 여부로 판단할 수 있을 것이다. 지금 세상은 점점 빠르게 돌아가고 있고 결정하고 실행하지 않는 사람을 기다려 주지 않는 사회가 되었다. 일 잘하는 사람과 잘하지 못하는 사람은 사실 한끝 차이라고 생각은 되지만...
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우리의 인생은 늘 선택과고민의 연속이다. 작게는 점심 메뉴를 뭐로 먹을지부터 시작해서 우리의 일상은 수많은 개인적/ 조직적인 문제를 해결하며 채워진다고 해도 과언이 아니다. .그때 어떤 판단을 했느냐에 따라 우리가 손에 쥘 수 있는결과가 달라짐은 당연지사이다.코로나로 생각지도 못했던 것들이 급작스럽게 바뀐...
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업무에서는 더욱 그렇다. 하지만, 책에서 나온것처럼 핵심을 파악해 단순하고 임팩트 있는 사람이 된다면. 어느새 우리는 일 잘하는 사람, 같이 일하는데 문제없는 사람으로 발전해 있을 것이다. 그런 단순함을 적극적으로 수용할 준비가 되어있다면, 책을 펼치길 추천한다! *출판사로부터 해당 도서를 지원받아...
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총평 업무의 효율성을 올려주는 파이썬 활용법 O 추천이유 1. 회사에서 자주 하는 행동들을 루틴화할 수 있다. 2. 다양한 파이썬 사용방법을 배울 수 있다. 3. 자동화를 통해 업무의 활용을 높일 수 있다. 4. 책 외에 다양한 파이썬 활용을 알 수 있다. 5. 여러 방면으로...
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속한 팀은 기획예산팀이었고 나는 예산 업무를 했다. 즉, 기획실에서 근무를 했지만 기획업무를 하지 않았다. 그럼에도 책 소개를 봤을 때 읽어보고 싶다는 생각이 들었다. 아마도 은연중 일을 잘하고 싶다는 마음이 있기 때문이겠지. 저자에 대해서는 사전정보가 없었다.<기획자가 일 잘하는 법>이 저자의...
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생각정리를 잘하는 방법,업무효율 올리는 내 머릿속 청소법 생각만 많이 하고 행동을 잘하지 못하는 사람의 유형인 저에게 필요한 책인것 같아 요즘 읽고 있습니다. 생각정리를 잘하는 방법을 찾을 때 눈에 쏙 들어왔던 내 머릿속 청소법입니다. 할 일들이 밀려오면 번아웃 상태로 아무것도 하기가 싫어지는 상태가 되기는...
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있다. 각각 별도의 업무분담에 의해 추진되고 개개인의 힘이 모아져 조직 또는 부서를 이끄는 원동력이 된다. 업무가 본인의 능력보다 과다하게 많아 고민이 될 때는 상급자와 협의하는 것이 좋다 상급자와 업무 조정하는 것이 조직에 능력을 향상시키게 된다. 업무를 하다보면 특성에 따라 일이 많아 항상 일에 쫒기는...
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