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인사관리 3.0에 대한 검색결과
리뷰 (16)
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맞춘 인사관리가 사람들의 잠재력을 인정하지는 않기 때문에 한계가 분명하다. 그래서 인사관리 3.0이 필요한 것이고 <진정한 성과주의를 실현하는 인사관리시스템 3.0(개정판)>은 ‘도전’과 ‘창의’ 그리고 ‘팀워크’라는 행동양식을 이끌어 낼 수 있도록 어떻게 하면 최적의 조직관리와 조직구성원들의 동의 및...
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인사관리시스템 3.0 에서 목적으로 하는 조직구성원들의 행동양식인 '도전과 창의' 그리고 '팀워크' 는 인사부서가 전 조직 차원에서 제도와 규정을 운영함으로써 이끌어낼 수 있는 것이 아니다. 조직장이 조직구성원 한 사람을 대상으로 성과관리를 충실하게 진행할 때 조직구성원들로부터 기대하는 행동양식을 끌어낼 수...
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<인사관리시스템 3.0> 또한 기업 단위의 평가나 분석을 차치하더라도 개인의 사업이나 창업에 있어서도 이런 인사관리는 모든 분야의 중심이 된다는 점을 알아야 한다. 변화하고 진화하는 시대정신이나 가치, 새로운 트렌드적 사고로 인해 발생하는 비즈니스 전략에 있어서도 이는 우리 모두에게 절대적인 기준이나...
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1부. 인사관리시스템 혁신을 통한 인사관리 개선 1장. 인사관리 개선 논의 방식의 혁신 2장. 인사관리시스템 2.0의 초라한 성적 3장. 인사관리시스템 혁신의 출발점 4장. 인사관리시스템 3.0의 조망 2부. 인사관리시스템 3.0 실행과 정착 5장. 핵심 역할을 담당하는 성과관리시스템 6장. 공정성을 지향하는 급여시스템 7장....
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실현한다고 설명한다. 지금의 인사관리시스템이 조직의 경쟁력을 높이는데 기여도가 낮다는 문제는 인식하고 있으나 딱히 대안을 찾기도 쉽지 않다고 생각하고 있었기에 ‘진정한 성과주의 실현’이라는 수식어에 끌렸다. 또한, 최근에 OKR에 대해 관심 있게 보고 있어서 OKR과 인사관리시스템 3.0과 어떻게 연계할 수...
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이번에 클라우드나인 출판사의 인사관리시스템3.0 이라는 책을 읽어봤습니다. 이 책은 2017년 발간 후 업무현장에서 적용해보고 학습된 내용을 덧붙여 나온 개정판입니다. 이용석 저자는 현업에서 인사관리에서도 성과관리와 관련된 업무를 하며 조직성과와 인사제도의 연관성을 연구하고 있으며, 고성과 창출을 이끌어낼...
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지식노동자의 성과창출을 위한 인사관리 지침서 인사가 만사다라는 말이 있습니다. 바로 기업에서 만족할 만한 성과를 창출하고 지속가능한 성장을 이뤄서 생존하기 위해서는 이를 뒷받침할 수 있는 인재가 필요하고 인재를 관리하는 인사관리가 필요하다고 하다는 것으로, 모두가 동의하는 내용입니다. 저자는 기존...
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일을 통해 내가 원하는 행복을 얻는 것일 것이다. 그러나 과거의 인사관리로는 이런 목표를 달성할 수가 없다. 구성원을 그냥 소모품으로 감정없는 기계처럼 다루어야 하는 인사관리이기 때문이다. 그래서, 인사관리 3.0이 나왔다. 2. 조직은 사람을 위해 존재하는 수단으로 인식돼야 한다. - p.29...
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또한인사관리를잘하기위해서는인사관리대상인사람에대한올바른이해가대단히중요하며, Y이론을바탕으로해야한다고한다. 조직의존재목적은조직외부에있는사회로부터부여받으며, 기업의존재목적은고객의창조여야한다고주장한다. 이윤은기업이창출한성과를설명하는결과일뿐이라는것이다. 성과에대한논의가활...
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측면'을 읽어보면 훨씬 도움이 될 것이다. 한편, 인사관리시스템의 발전 단계를 1.0, 2.0, 3.0으로 제시하면서 각 시스템의 목적인 조직구성원들에게 기대하는 행동양식을 기준으로 구분하여 명쾌하게 설명하고 있다. -인사관리시스템 1.0 : 우직한 충성심 -인사관리시스템 2.0 : 성공을 향한 내부경쟁 -인사관리시스템 3.0...
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동기부여하여하는 인사관리를 성과주의 인사관리리라고 한다. 진정한 성과주의 인사관리가 아니라 보상차등인사관리라고 불려야 한다고 저자는 주장하고 있다. 성과창출의 확실하게 기여하는 인사관리가 실행되어야하는데 이제는 교육과 캠페인을 통해서는 더이상의 성과가 일어나지 않는다. 이책은 인사관리시스템의 목적,...
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있는가? 저자가 지적하는 X이론적 인사관리의 극단적 폐해에 대해 생각해본다. 외적보상, 동기부여에 의해서만 움직이는 사람들만 남는 조직. 더 강한 외적보상과 동기부여가 없으면 더 이상 움직이지 않는 구성원들. 기업 오너의 입장에서, 이것은 내 기업이고 내 목적달성을 위해 단순히 소모품적인 사람을 채용하고...
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것은 정말 쉽지 않다, 기존 인사관리의 부작용을 애써 외면하고 성과창출의 주체를 사람으로 옮기는 것에 대해서는 부작용만 보려 한다. 그렇지만 우리도 언젠가 성과 중심 일하는 문화가 정착될 것이라 믿으며 3번에 걸쳐 읽었던 인사관리시스템 3.0을 책꽃이에 집어넣는다.This book, 'Human Resource Management System...
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수 있지는 못했습니다. 앞으로는 인사관리 3.0이다. 조직장의 역할이 매우 중요한 인사관리 3.0으로 회사의 성과관리 제도는 변경되어야 한다는 것을 이책은 말하고 있습니다. 구성원들의 도전과 창의 그리고 팀워크를 이끌어 내기 위한 성과관리가 가장 중요하다고 합니다. 물론 이런 제도를...
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중요하다고 말은 하면서도 정작 그 중요한 사람을 어떻게 관리하면 좋을지, 어떻게 해야 개인과 조직의 성장, 발전을 이뤄낼지근본적인 질문과 답을 찾지 않는다.그러다보니 기존의 시스템을 답습한다거나제도와 방법만 건드린다거나 하는 식으로 핵심을 벗어나기 십상이다."인사가 만사다"라는 말...
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인사관리의 3가지 시스템(인사행정, 인사결정, 성과관리)으로 집을 짓고 이를 통해 인사관리의 궁극적 목적인 조직 구성원들의 행동양식(도전과 창의, 팀워크)을 이끌어 내야 한다는 주장을 구조화한 점이 흥미롭습니다. 실무적으로도 해당 내용을 어떻게 구체화 시킬지 비교적 클리어하게 보여주고 있습니다. 인사관리...
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