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잭웰치 리더십에 대한 검색결과
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리뷰 (17)
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  • 리뷰 총점8.0
    관련 웰치의 리더쉽 모델은 어떻게 변천 되면서 4E리더 쉽 모델에 도달하게 되었는가?라는 질문에 답변하고 있다. 잭웰치의 승리하는 리더쉽 공식은 하나의 완전한 패키지이다.그는 대단한 에너지를 갖고있고 비전을 명료히 표현하고 다른 사람을 실행하도록 고무 할 수 있고,격렬한 경쟁자이고,재무적 목표를 일관되게...
    p*******e 2005.09.04 작성 추천 1
  • 리뷰 총점7.0
    웰치의 가장 위대한 유산인 ‘4E 리더십’이 있다. << Energy (에너지) >> - 계획된 포기 : 회사에 더 이상 부가가치를 제공하지 않는 과제, 과정, 제품은 포기하 여 생산증 증대에 그 포기된 에너지를 사용한다. - 참여 : 새로운 아이디어를 내는데 기여할 기반을 마련해 준다.(경계가 없는, 혹은 위 계를 전복시키는...
    y****9 2005.08.15 작성 추천 0
  • 리뷰 총점9.0
    우뚝선 GE의 선봉장인 웰치가 20년 동안 GE를 이끌며 어떻게 하면 최고의 리더가 되어 최고의 기업, 최고의 선수를 만들어 낼 것인가를 연구하며 실행하여 이루어 놓은 리더십의 변천과정을 15년 이상 연구한 크레임스의 결과물이 고스란히 녹아있는 책이다. 웰치나 그 외의 많은 사람들이 공감하고, 공유하는 것...
    w******s 2005.08.13 작성 추천 4
  • 필 도라도 저 / 정성묵 해냄 2008년 05월
    리뷰 총점10.0
    리더십이 부족하다고 느끼는 사람 또는 리더십의 소양을 자신이 어느 정도 가지고 있는지 어떻게 하는 것이 진정한 리더십인지 모르는 사람이 읽으면 적합한 책으로 생각된다. 누구나 성공을 원하고 남들보다 또는 지금보다 더 잘 살기를 희망한다. 하지만 수많은 인생의 갈림길에서 어떻게 시작해야 할지 몰라 난감해 ...
    YES마니아 : 로얄 t******7 2008.07.27 작성 추천 0
  • 김영한 리더스북 2006년 11월
    리뷰 총점6.0
    웰치리더십과 카리스마 있는 지도력으로 기업을 이끄는 분으로 알고 있고, 잡스는 창조적인 아이디어와 고객의 성향파악 등에 탁월한 능력을 발휘하는 분으로 알고 있습니다. 마케팅 기법과 리더십 측면에서 어느 한쪽도 홀대할 수 없는 모델링의 표본들이라고 할 수 있을 것입니다. 앞으로 장기적으로는 현재 과...
    YES마니아 : 로얄 h****y 2006.12.31 작성 추천 0
  • 스튜어트 크레이너 저 / 홍길표 역 영언문화사(리틀영언) 2000년 03월
    리뷰 총점8.0
    '존 프랜시스 웰치 주니어'. 우리는 이 긴 이름을 다 부를 필요가 없다. ' 웰치'! 이 이름 석 자면 충분하다. 이 이름을 들으면 탁월한 리더십과 혜안을 가진 한 위대한 경영자에 대한 존경심과 약간의 두려움이 느껴진다. 두려움은 아마도 나와는 다른 혹성에 사는 사람인 듯한 경외심에서 오는 것이리라... 또한 그...
    y********m 2001.08.17 작성 추천 0
  • 백기락 강의 엔타임 2007년 04월
    리뷰 총점10.0
    생각이 들더군요... 이뿐아니라 잭웰치리더십을 귀에 닳도록 듣고 있는데,업무하는데 있어서 잭웰치의 리더쉽요소가먼저 생각나 그렇게 실행을 하거 있습니다.. 또한 좋은 것이 제가 남들에게 애기를 해주는 것을 좋아하는데요...백기락씨의 화법도 인용할 수 있어말하는데 도움이...
    d******4 2007.05.25 작성 추천 0
  • 리뷰 총점7.0
    빠트린다면 훌륭한 리더가 되기 힘들 것이다. 웰치를 그동안 전혀 읽지 않았지만, 이 책을 읽으면서 의 경영과 삶에 대해 관심이 생겼고, 앞으로 탐구해야 할 테마로 삼게 되었다. [인상깊은구절] 4E의 전제조건들은 도덕성integrity, 인품character, 직업윤리work ethic 등은 리더쉽의 기본 판돈table stakes이다.
    g***1 2006.09.05 작성 추천 0
  • 리뷰 총점6.0
    대표되는 웰치가 주장하는 리더쉽의 요건들에 대해서 상세하게 설명하고 있 는 책이다. 4E란 Energy, Energize, Edge, Execute 를 말한다. 스스로 에너지를 가 지고 전진하며(Energy), 다른 사람들에게 실행하도록 점화하는 방법을 알고 있으며 (Energize), 무서운 결단력을 가지고 (Edge), 실행하는 리더를(Execute)를...
    b********7 2005.10.25 작성 추천 0
  • 리뷰 총점9.0
    대한 개념을 설명하고, 4E스타로부터 리더십 교훈들에 대해서 각각 사례를을 통해서 알아본 후에, 그것을 실질적인 현실에 맞게 활용하는 방법에 대해 설명하고 있다. 3. 나의 느낌 잭웰치의 재임시절 강력한 리더쉽을 바탕으로 조직을 재편성하는 모습을 보면서, 4E리더쉽을 몸소 실천한 사람이구나 하는 생각을 하게...
    s******n 2005.09.09 작성 추천 0
  • 리뷰 총점10.0
    GE도 마찬가지이다. 이제까지 잭웰치의 뛰어난 리더십과 경영으로 인해 GE가 고도 의 성장을 한 것으로 보고 그의 겉만 보고 따라 하려는 사람들이나 기업들이 많은 것 같다. 6시그마, 액션러닝, 워크아웃등 이름만 똑같은 것을 붙이고 변화를 주창하는 것만으로는 성공할 수 없다. 도요타가 그랬듯이, 잭웰치도 사람들의...
    s*******r 2005.09.05 작성 추천 4
  • 리뷰 총점9.0
    그 거대한 리더십에 탄복할 따름이었다. 간단하고 이 심플한 이론을 따라해본다면 좋은 결과가 뒤따르지 않을까 감히 생각해본다. 경력관리 전문가 정철상 [인상깊은구절] 웰치식 리더 1) 인품과 도덕성으로 리드한다 2) 비즈니스 역량과 통찰력을 갖고 있다 3) 전지구적으로 생각한다 4) 고객중심적이다 5) 변화를...
    9*****s 2005.08.31 작성 추천 2
  • 리뷰 총점8.0
    웰치의 경영역사를 설명하고 있습니다. 4E 리더는 피터 드러커가 가르쳤고, 웰치가 실천한 중요 교훈 들을 잘 설명해주고 있습니다. 잭웰치와 그가 키운 리더들의 성장을 보면서 진정한 리더는 어때야 하는가를 객관적으로 설명해주고 있습니다 이 책은 총 2부로 나뉩니다. 1부에서는 4E 리더십을 설명합니다. 4E...
    b*****d 2005.08.16 작성 추천 8
  • 리뷰 총점8.0
    부분으로 구성되어 웰치리더십을 설명하고 있다. 첫번째 부분은 4E 리더십으로서, Energy(에너지), Energizers(에너지를 불러일으킴), Edge(결단력), Execute(실행)의 네가지를 세부적으로 설명하고 있다. 두번째 부분은 GE 출신의 5명의 CEO들이 웰치의 4E 리더십을 어떠한 방식으로 실제 적용했는가를 보여주고...
    1***y 2005.08.15 작성 추천 2
  • 리뷰 총점8.0
    월치는 간략하게 리더십의 요체를 설명해준다. 에너지에 근거한 리더십의 출발점은 실행에서 매듭을 짓는다. 그가 비난 받는 부분은 너무 냉정한 판단으로 의사 결정을 내리지 않는가 하는 것이었다. 그러나 그가 분류하는 A급 선수들을 유지하고 관리하기 위해 그 비용을 줄이는 것, 그리고 그들을 보유하기 위한...
    a******s 2005.08.13 작성 추천 2
  • 로버트 슬레터 저 / 형선호 역 명진출판 2001년 06월
    리뷰 총점7.0
    가장 위대한 CEO중의 한명인 잭웰치의 경영 노하우는 이미 미국 뿐만 아닌 전세계적으로 가장 벤치마킹이 많이 되고 가장 훌륭한 경영지침서로 인정되고 있으며, 우리 나라도 몇 년전부터 각 기업마다 식스시그마 기법등 잭웰치의 GE 경영지침을 속속 도입하고 있다. 하지만 다양한 종류의 잭웰치식 경영기법을 다룬 책들이...
    s****e 2005.01.10 작성 추천 1
  • 로버트 슬레터 저 / 형선호 역 명진출판 2001년 06월
    리뷰 총점7.0
    ' 웰치', 이미 전설이 되어버린 존재다. 경영인 뿐아니라 많은 분야의 유명인들조차 그를 선망하고 찬양하며, 일반인은 경외의 눈으로 그를 바라본다. 이런 사람에 관한 책을 읽는다는 것, 그것은 두가지로 흐를 가능성이 높은 것 같다. 하나는 주인공의 후광에 눈이부셔서 객관성을 잃고 추종하는것(물론 이런 인물을...
    YES마니아 : 플래티넘 o*****h 2003.11.13 작성 추천 1
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