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리뷰 (20)
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  • 박상하 펜하우스 2012년 06월
    리뷰 총점8.0
    힘들 것이다. 정몽구, 이건희, 아니 정주영, 이병철의 경영으로 국가에 큰 영향을 미쳤다. 당시의 경영방법이 계속 유효하지는 않으므로 새로운 돌파구가 필요하다. 정몽구, 이건희는 충분히 잘 지켜오고 발전시켜 왔으며, 현재에 이르고 있다. 두 부자간의 관계나 양도 구도를 살펴보며, 왜 이기는지, 지지 않는지에 대해...
    l******6 2012.09.28 작성 추천 0
  • 박상하 펜하우스 2012년 06월
    리뷰 총점6.0
    이기는 정몽구 지지 않는 이건희 정몽구와 이건희, 우리나라 기업의 양대산맥이라고 할 수 있는 기업의 총수들에 관한 이야기~~! 그래서, 일상의 삶을 살아가면서 허덕대고 있는 나같은 사람과 거리가 너무 멀게 느껴져서일까? 아니면, 으레 성공한 사람들의 성공과정을 제 3자들이 대필해서 엮어낸 영웅담들을 ...
    d*****s 2012.07.24 작성 추천 0
  • 박상하 펜하우스 2012년 06월
    리뷰 총점10.0
    책은 대한민국 대표회사를 이끌어가는 이건희 회장과 정몽구 회장의 리더십을 심층분석한 이야기이다. 들어가는 글 에피소드는 두 사람의 차이를 단적으로 보여준다. 에피소드 1. “기업은 곧 사람”이라 한다. 정도의 차는 있어도 두...
    i*****e 2012.07.23 작성 추천 0
  • 박상하 펜하우스 2012년 06월
    리뷰 총점8.0
    (이기는정몽구지지않는이건희) 삼성전자와현대.기아차의리더. 대한민국을대표하는검증받은두사람. ‘불과얼음처럼서로다른두거인의리더십을심층분석한다’고 책표지에쓰여진글을보고이둘이어떤점에서비슷한지또어떤점에서다른지궁금했다. 분명훌륭한리더들만의공통점이있을것이고...
    j*****0 2012.07.17 작성 추천 0
  • 박상하 펜하우스 2012년 06월
    리뷰 총점7.0
    저자는 정몽구회장과 이건희회장의 리더십을 심층분석하면서 책의 1/3정도의 분량을 선대 회장들(고 정주영 회장 & 고 이병철 회장)과 관련된 스토리로 채우고 있으니 말이다. -이는 정몽구회장과 이건희회장의 리더십을 깊이 이해하기 위해서는 두 그룹의 역사의 연속성을 바탕으로 하여 분석을 해야만 하는...
    b**5 2012.07.01 작성 추천 0
  • 박상하 펜하우스 2012년 06월
    리뷰 총점10.0
    얼음과 같달까. 실제로 정몽구가 불도저와 같은 추진력으로 밀어붙이는 행동파에 가깝다면, 이건희 회장은 조용한 사색과 은둔을 통해 기업의 대사를 결정하는 타입이다. 위 책에서는 둘의 리더쉽의 근원을 그들의 일대기에서 찾고 있다. 정몽구 회장의 경우 아버지 정주영 명예회장의 스타일을 그대로 물려받았다....
    k****s 2012.06.28 작성 추천 0
  • 박상하 펜하우스 2012년 06월
    리뷰 총점9.0
    한국경제의 양대산맥인 이건희, 정몽구 두 회장의 이야기다. 이 책은 이건희 회장과 정몽구 회장의 아버지이야기부터 현재의 에피소드가지 다양한 사건을 예로 들면서 두거물의 리더십에대해 설명하고있다 로 부터 어떤 영향을 받았는지 그리고 어떻게 발전시켰는 조명하고 있다. 흥미있고 무겁지 않은 내용은 시간가는줄...
    l******e 2012.06.21 작성 추천 1
  • 김성홍,이상민 공저 고즈윈 2005년 04월
    리뷰 총점8.0
    많은 얘기가나오므로 정몽구와 현대차를 통해서 현대그룹이라는 전체회사의 분위기와철학까기 알수있다. 정몽구회장은 통이큰 원칙주의자이면서 일반적으로 선이 굵다는 평가를 받고있다.사업을 내다보는 눈이나 부하 중역들을 다루는 용병술에도 그의 이런성격이 곳곳에서 드러나고있다. 참 재미있는것은 삼성의...
    a****1 2005.07.18 작성 추천 0
  • 김성홍,이상민 공저 고즈윈 2005년 04월
    리뷰 총점9.0
    제치고 1위로 등극하게 되었다. 정몽구의 원칙경영의 단면을 볼 수 있는 사례로는 '1992년 대선직후 40며명의 국세청 직원들이 현대차써비스에 몰려와 3개월동안 장부를 샅샅이 뒤졌다. 그러나 결국 현대차써비스에서는 단 한건도 지적하지 못했다고 한다. 국세청에서도 현대차써비스의 투명성을 인정했을 정도다....
    k****1 2005.07.09 작성 추천 0
  • 김성홍,이상민 공저 고즈윈 2005년 04월
    리뷰 총점9.0
    길, 특히나 정몽구 회장 개인의 능력과 비약적인 성장의 이면을 알 수 있었다. 현대차가 오늘날 비약적인 성 장과 미국 시장조사기관 J.D.파워사의 신차 평가에서 38개사 중 7위를 달성한 면을 봤을 때 피나는 정몽구의 노력과 카리스마적인 경영능력에서 결실을 이루어냈다.정 몽구는 고객의 삶의 질을 높이는 경영으로...
    g****s 2005.07.02 작성 추천 0
  • 김성홍,이상민 공저 고즈윈 2005년 04월
    리뷰 총점8.0
    거듭나야 한다. 정몽구 그는 현대차그룹 회장이다. 1999년 현대자동차 회장으로 취임한 이후, '품질'을 최우선에 두는 경영을 시작, 현대차를 바꾸어 놓았다. 올해,정몽구 회장은 그의 약속을 지켰으며,미국, J.D.파워사가 실시한 초기품질평가에서 업계최고인 도요타를 제쳤으며,현대차의 베스트셀러카인 쏘나타는...
    b**a 2005.06.23 작성 추천 0
  • 리뷰 총점8.0
    하고 있는 정몽구 회장의 근본정신을 이해하고 살펴보는 시간이었음을 말해주고 싶다. 사실상 재벌가의 규모의 경제로만 알고 있고 재벌가의 몰아주기식 비판의 도마가 있기는 하지만 단지 돈으로만 규모의 베이스로만 설명할 수 없는것이 경제논리고 이상논리인 것을 이 책은 그 애매한 실체의 단면을 조금은 알...
    j*****n 2012.01.09 작성 추천 0
  • 박상하 펜하우스 2012년 06월
    리뷰 총점9.0
    중에 이건희와 정몽구가 있다. 이 책은 그들의 성장과정, 성격, 행보를드라마틱하게 펼쳐 놓았다. 그래서 재미있다. 둘의 캐릭터가 나오고 그들이 이뤄낸 무협지 같은 책이다. 경제경영서를 소설처럼 읽을 수 있고 그러다 보면 둘의 공통점을 발견할 수 있다. 결국 그들은 한번도 쉬지 않았다는 것이다. 끊임없이...
    i*****9 2012.06.21 작성 추천 1
  • 이임광 생각의지도 2007년 11월
    리뷰 총점6.0
    들었던 책이다. 정몽구라는 인물에 대한 궁금증과 그의 경영철학과 전략, 그리고 성공과 실패등을 보고 싶었지만 기대가 너무 큰 것이지 않았나 싶다. 그래서 추가적으로 "정몽구의 도전"이란 책도 찾아서 보고 있다. 마지막으로 이 책에 언급되어 있는 정몽구 회장의 철학으로 마칠까 한다. "나무는...
    k*******e 2013.05.12 작성 추천 0
  • 이임광 생각의지도 2007년 11월
    리뷰 총점9.0
    이책을 읽고난 지금 세계시장속에서 약진하는 현대의 꿈과 정몽구 회장의 야심 혹은 끈기같은것을 느낄 수 있었던 것 같다. 1장 세계가 경악한 경영혁신 2003년 미국에서 실시한 10년 10만 마일 무상 보증 프로그램에 대한 우려의 목소리가 있었다.(포브스지) 2996년 4월자 기사에서 빅3를 긴장하게 하고 있으며, 세계 자동...
    d*****1 2007.12.11 작성 추천 0
  • 김성홍,이상민 공저 고즈윈 2005년 04월
    리뷰 총점8.0
    경영인정몽구, 도전자정몽구에 대한 분석자료이다. 학창시절 럭비에 심 취했던 경험이 그의 경영 철학에도 영향을 미쳐, 평소 임직원에게 스킨십, 팀워크의 중요성을 강조한다. 70년대 후반, 그는 컨테이너로 세계시장을 제패한다. 이렇게 성 공의 신화를 쌓기 시작한 그는 첫 완성차 겔로퍼를 생산하기위해 미쓰비시의...
    k******e 2005.07.13 작성 추천 0
  • 김성홍,이상민 공저 고즈윈 2005년 04월
    리뷰 총점8.0
    세계를 달리게 된 원동력... 그 이면에는 정몽구라는 인물이 있었다. 그의 리더쉽과 오늘날 현대자동차가 성공할 수 밖에 없었던 이유를 살펴보자. 고객만족의 시작은 바로 '품질 경영'... 양도 그렇지만 우선 질적으로 고객이 감동을 하고 만족해야 한다는 것을 느꼈다. 한 명의 고객에게 자동차를 팔기는 아주 쉽다....
    h*****3 2005.07.03 작성 추천 0
  • 김성홍,이상민 공저 고즈윈 2005년 04월
    리뷰 총점8.0
    그 중심에 정몽구 회장이 서있었다. 내 기억으로도 과거 현대자동차는 싼 값이 유일한 장점이라고 할 만큼 세계시장에서는 홀대를 받던 메이커였다. 그러한 약점을 극복해온 이면에는 정몽구 회장의 일관된 경영이 있었다는 것을 알게 되었다. 무엇보다 품질향상이라는 명제를 달성하기 위해 그가 기울이고 있는 노력은...
    YES마니아 : 플래티넘 s*****r 2005.06.29 작성 추천 0
  • 김성홍,이상민 공저 고즈윈 2005년 04월
    리뷰 총점9.0
    있는 품 질상황실, 회장이 매월 챙긴다는 품질회의 등 은 정몽구 회장의 품질경영에 대한 철저 한 의지를 읽을 수 있다. 이밖에도 계획된 발표일자를 맞추기 위한 생산이 아니라 품 질에 대한 확신이 설 때까지 신차를 발표를 미루는 일(NF쏘나타, 오피러스 등)이나 R&D 비용에 대한 집중 투자, 자동...
    j*****7 2005.06.29 작성 추천 0
  • 김성홍,이상민 공저 고즈윈 2005년 04월
    리뷰 총점7.0
    정몽구는 자동차의 품질을 위해 철을 생산하는 한보 철강을 인수하고 기아를 편입해 IMF의 장본인인 두 회사를 되살리는 어쩌면 무모한 도전을 성공으로 이끈다.. 3부 품질로 세계를 넘는다. 모든 회사 정책의 일선에 품질을 놓고서 협력업체와의 관계에서 우열을 객관적으로 평가해 품질관리에 최선을 다하며 비리와...
    YES마니아 : 로얄 d******k 2005.06.26 작성 추천 0
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