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리뷰 (17)
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  • 리뷰 총점8.0
    다 바꾸라"는 신경영 선언으로 유명했죠. 상황이 너무 자주 바뀌고, 또 그 근본이 바뀌는 판이니, 기존에 잘 통하던 법칙과 툴도, 이미 효용이 다한 것과 함께 다 갈아치워야 한다는 뜻입니다. 잘 작동하지 않는 시스템조차 고이 보존하길 좋아하는 일본이 지금 왜 저 모양이 되었는지를 보면 이 주장의 타당성을 확인할 수...
    이달의 사락 v*****7 2022.04.15 작성 추천 0
  • 리뷰 총점7.0
    다 바꾸라"는 신경영 선언으로 유명했죠. 상황이 너무 자주 바뀌고, 또 그 근본이 바뀌는 판이니, 기존에 잘 통하던 법칙과 툴도, 이미 효용이 다한 것과 함께 다 갈아치워야 한다는 뜻입니다. 잘 작동하지 않는 시스템조차 고이 보존하길 좋아하는 일본이 지금 왜 저 모양이 되었는지를 보면 이 주장의 타당성을 확인할 수...
    이달의 사락 v*****7 2020.11.11 작성 추천 0
  • 로잔 토머스 저 / 서유라 다산북스 2018년 04월
    리뷰 총점10.0
    ♡ 자본주의의 성장을 꿈꾸며, 『자본주의 미래보고서』_소설 속 한 문장 ♡ 예의는 존중을 바탕으로 만들어지며, 존중은 상대방을 높게 대할 때 생겨난다. 당신의 브랜드는 언제나 전시된 상태라는 사실을 잊어서는 안 된다. 실망에...
    YES마니아 : 로얄 s*****3 2018.05.14 작성 추천 0
  • 로잔 토머스 저 / 서유라 다산북스 2018년 04월
    리뷰 총점10.0
    나의 태도, 『태도의 품격』 ♡ 『하나, 책과 마주하다』 어른들이 항상 해주시는 말씀이 있다. 매사에 말과 행동을 조심하라고. 내가 지금 하는 말과 행동, 즉 나의 태도가 나의 모습이 되기때문이다. 외적으로 예쁘고 멋있다한들 내적으로 성장되지 못한 모습을 보이면 그 사람은 이미 '최고'가...
    YES마니아 : 로얄 s*****3 2018.05.14 작성 추천 0
  • 신성대 동문선 2014년 10월
    리뷰 총점10.0
    대접을 받지 않도록 하기를 기대한다. 우리니라의 품격을 높여야 국제사회에서 제대로 된 대우를 받을 수 있고, 국민소득 3만불을 달성할 수 있을 것이라는 저자의 주장에 전적으로 동감하면서온 국민들이 이 책을 꼭 읽어서 좀 더신나는 세상, 살기좋은 세상이 신현되기를 기대해 본다.
    YES마니아 : 골드 p*****2 2015.06.15 작성 추천 0
  • 신성대 동문선 2014년 10월
    리뷰 총점10.0
    곧 대한민국 품격의 수준이다. 아무렴 국가 최고지도자의 품격을 거론한다는 것 자체가 제 얼굴에 침뱉기일 수도 있음을 모르는 바 아니다. 당연히 여기서 다룬 대통령의 품격, 국가의 품격은 비단 이번 박근혜 대통령과 그 정부에만 해당하는 문제이자 숙제가 아니다. 이전 대통령들도 줄곧 그래 왔고, 앞으로도 쉬이...
    a*****5 2015.03.22 작성 추천 2
  • 신성대 동문선 2014년 10월
    리뷰 총점9.0
    글로벌 시대. 과거와 같은 경영 방식으로는 무한 경쟁 시대를 살아갈 수 없다는 저자는 이젠 품격이 권력인 사회가 되었다고 한다. 무한 경쟁의 시대가 된 글로벌 경제에서 살아남기 위해서는 이젠 예법도 글로벌 시대에 맞게 바뀌어야 한다는 저자. 우리의 오랜 조상들의 문화인 양반문화, 선비 정신의 문화와 그 맥을...
    1*******3 2015.03.18 작성 추천 0
  • 신성대 동문선 2014년 10월
    리뷰 총점6.0
    의미에서 저자의 글로벌 매너와 품격경영에 대한 상당한 식견과 주장은 충분히 공감이 간다. 그럼에도 불구하고 읽는 내내 너무 서구식의 편파적인 관점에서 매너문화를 옹호하고 극단적으로 바라보는 시선이 불편했음을 부인하지는 못하겠다. 좀 더 순화된 부드러운 어조로 잘못을 지적했더라면 하는 아쉬움이...
    s*****m 2015.01.21 작성 추천 2
  • 신성대 동문선 2014년 10월
    리뷰 총점10.0
    훗날에 국제적으로 사업을 경영하고 싶은 사람 혹은 현재 해외와 소통하는 직무를 맡고 있는 사람에게 큰 도움이 될 글로벌 매너 지침서다. 이 책은 정부의 활동, 대통령의 매너 등에 대한 평가와 그에 대한 대안부터 고품격 비즈니스 실전 매너, 문화 융성을 위한 소통 리더십 매너까지의 내용을 얘기하고 있다....
    s******4 2015.01.05 작성 추천 0
  • 신성대 동문선 2014년 10월
    리뷰 총점6.0
    <품격경영>을 받았을 때 너무나 두껍고 큰 부피, 천페이지가 넘는두 권의 책이 부담스러웠다. 책 읽는 시간이 많이 걸릴 것 같다는 생각도 처음에 책을 쉽게 넘겨보지 못하게 하는 요인이었다. '품격'이라는 말이 얼마나 중요하고 대단한 말이길래 이렇게 장황한 두 권의 책으로 나올 수 있었는지 궁금하다는...
    이달의 사락 s********3 2014.12.24 작성 추천 0
  • 신성대 동문선 2014년 10월
    리뷰 총점8.0
    품격경영. 이 말의 의미가 우리 사회에 요즘처럼 절실할 때가 또 있을까 싶습니다. 땅콩리턴으로 불거진 재벌의 수퍼갑질 행태는 우리 사회 기업인들의 품격경영 마인드가 어느 수준인지를 단적으로 드러내주었습니다. 더구나 이 사건은 '희대의 땅콩리턴'이라며 해외에서도 대서...
    c***1 2014.12.24 작성 추천 0
  • 신성대 동문선 2014년 10월
    리뷰 총점10.0
    품격 경영이라는 제목을 봤을때는 경영에 관련된 서적인가 보다 라고 생각 할 수도 있을 것 같습니다. 이 책의 핵심 내용은 글로벌 매너에 있습니다. 매너라는 것은 상대방을 배려하는 적극적 행동인데 나라마다 문화도 다르고 각 나라별로 매너가 다른데 그럼 글로벌 매너란 무엇일까라는 궁금증을 갖게 만듭니다. 세계...
    j***8 2014.12.23 작성 추천 0
  • 신성대 동문선 2014년 10월
    리뷰 총점10.0
    양심의 승인을 받는 일에 멈춰 서는 안되는 사람에게 오히려 품격을 유지하는 자료가될 수도 있겠다. 한 마디로 저자가 자신 있게 외치는 고품격은 무엇인가.'제대로'다. [품격 경영]은 성경책처럼두껍지만 내용은 전혀 짐이 되지 않는다. 종이 재질이 넘기기 부드럽고, 비교와 은유의사진을 정...
    j******y 2014.12.23 작성 추천 0
  • 신성대 동문선 2014년 10월
    리뷰 총점10.0
    품격앞에 대수롭게 생각하지 않는 대통령도 따끔하게 지적하는 용단을 내리고 있다.국격에 맞는 행동을 하도록 충언을 하는 것이다. 자세와 태도뿐만 아니라 의식까지도 지적하여서 지도자, 경영인, 문화인, 각계각층의 사람들에게 주문하고 있는 것이다. 우리나라는 글로벌 사회에서 수많은 역할을...
    p***1 2014.12.19 작성 추천 0
  • 신성대 동문선 2014년 10월
    리뷰 총점8.0
    기술,3만불은 문화, 그리고 4만불 이상은 품격이다. 고품격 매너가 아니고서는 결코 선진국이 될 수 없다는 말이다. 정부가 아무리 기술개발을 독려하고 창조경제 부르짖는다 해도 일자리 늘어나지 않는다. 오히려 리더의 사소한 매너 하나에 수만개의 일자리가 왔다갔다한다. 첨단기술 확보에만 열을 낼 것이 아니라, 이제...
    g********3 2014.12.19 작성 추천 0
  • 신성대 동문선 2014년 10월
    리뷰 총점7.0
    요구되는 싯점에 와있다. 모쪼록 국민의 품격고취와 이에 걸 맞는 지도자의 출현을 고대하면서 품격경영의 디테일에 희망적으로 접근한다. 오비이락이랄까, 품격은커녕 싸가지 없는 안하무인의 항공사 부사장인 재벌 3세녀의 땅 꽁 리턴 사건은 온 사회의 지탄을 받고 있다. 외척과 환관의 싸움으로 번진 청와대의...
    d****o 2014.12.17 작성 추천 0
  • 신성대 동문선 2014년 10월
    리뷰 총점10.0
    그 사람들이 제2의 외교관으로서 자국의 품격을 높일 수 있다고 생각한다. 경영에서도 마찬가지이다. 나라를 경영하는 사람이든, 기업을 경영하는 사람이든, 작은 가게를 운영하는 사람이든 그 구성원들에게 존경받고 품격있게 경영할 수 있는 것은 누가 '이윤'을 많이 내는가의 문제가 아니다. 해야 할 일을 하고, 도리를...
    c*****1 2014.12.11 작성 추천 1
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