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회사언어에 대한 검색결과
리뷰 (59)
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왜 우리 회사가 혁신 기업까지는 아니더라도, 올바른 의사결정 및 실행이 되지 않는지에 대하여 쓴 책이다. 기존의 유사한 내용을 다룬 수많은 책들과 차별화되는 점은 어떻게 하면 혁신기업이 될 수 있는지에 대하여 쓴 책이 아니라, 왜 우리회사가 변화하지 못하는지를 실무자의 관점으로 정리를 해봤다는 점이랑, 그...
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경우도 많다.320쪽 『회사언어 번역기: 불신과 비효율을 자율과 창의로 바꾸는 경영의 언어』를 읽었다. "외로운 경영자와 답답한 직원들을 연결해줄 실천적 해법"이란 카피를 보고 그냥 지나치긴 어려웠었기에……. 저자는 정밀전자, 소비재 대기업에서 주로 전략기획 업무를 맡았다고 한다. 그가 겪은...
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회사언어 번역기>인 이유를 이러한 부분에서 알 수 있었다. 경영학의 대가들이 말하고자 했던 것들을 오역하지 않는 것. 그들이 주장했던 것들이 국내 기업문화와 완전히 맞아 들어 갈 수 있지는 않겠지만 조직원들의 경영학 통찰을 통해 의역하여 이용한다면 더욱 발전하는 기업문화가 되지 않을까 라는 생각이 든다....
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회사에 적용되지 못하고 겉돌게 된다. 제 4차 산업 혁명은 인공지능이 등장함으로서 비효율의 근원이 되는 인간을 대체하려는 가장 큰 특징을 보여준다. 이 책은 회사 내에서 일어나는 경영 방식에 대해서 비효율적인 인간이 어떻게 자신을 드러내는지 스토리 형식으로 구현되고 있다. 경영진과 실무자. 경영진은...
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'회사언어 번역기' 부제는 '불신과 비효율을 자율과 창의로 바꾸는 경영의 언어' 이다. 요즘 나오는 책들을 참 표지에서부터 책에대한 관심을 불러일으키도록 디자인되어 있는데, 이 책도 제목만 봐서는 단순한 '회사언어'들에 대한 '실제 의미'를 알려주는 약간 (단순?)한 책으로 볼 수 있을 수 있겠지만, 내용과 부록에...
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회사언어 번역기 제약이론을 바탕으로 한 더 골, 피터드리커의 경영이론을 야구매니저의 소설로 풀어낸 만약 고교야구 여자매니저가 피터드러커를 읽는다면과 같은 소설을 기반으로 한 경영서적이다. 사실 지극히 개인적으로 소설 형태의 경영서적을 좋아하지 않는다. 어렸을적에는 소설을 즐겨...
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답은 나오지 않은 것 같습니다. 이에 <회사언어 번역기>라는 이름으로 실제 본인이 겪은 경영에 대한 내용을 담은 책이 출간되었습니다. 어렵고 보다 딱딱한 내용이 아닌 실제 경험했던 내용과 이를 스토리텔링식으로 나열하여 읽는 독자가 꼭 경영학을 전공하지 않았어도 읽기 쉽게 쓰여진 책 입니다. 회사 이야기는...
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저자가 날카롭게 지적하는 기업전략과 현실의 괴리. 경영: 학문의언어 vs 경영자의 이해 vs 현장의 해석. #피터 #peter #회사언어번역기 #회사언어_번역기 #흐름출판 소설처럼 에세이인듯. 실존하지 않는 줄알았는데,알고보면 모든직장인들의 회사같은 피터의 새 직장, 그곳에서 우리는 조금...
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수 있다. 이러한 기업이나 회사의 운영은 성장을 담보 할 수 없다는것이 명확하다. 경영자의 의사가 노동자들에게 까지 스스럼없이 전달되고 노동자의 의사 역시 경영자에게 자유롭게 전달 되어 소통이 이루어 질때 비로소 기업은 성장이라는 비전을 제시할 수 있고 지속가능한 미래를 꿈꿀 수 있다고 할 수 있다. 이 책은...
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같은 문화권 안에서 같은 언어를 사용하여 같은 말을 말하는 데 서로 다른 뜻을 말하고 있다고 여기게 된다면 얼마나 답답할까마는 우리주변에 너무나 만연한 모습들이라 여겨지고, 그래서인지각기 우리는 나름의 언어 번역기를 품고 살아가는 듯 하다. 같은 말을 달리 해석하는 사람들의 모습에 사뭇...
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전 직원에게 공지가 된다. 그런데 가끔씩 회사 대표가 하는 말에 머리를 갸우뚱 하게 될 때가 있다. 좋은 품질의 제품을 주문자에게 보내줄려면 재료 자체가 상급의 품질이어야 하는데 회사 대표는 어디 싸구려 합성 제품을 잔뜩 수입해 놓고는주문자가 하자에 대해 클레임을 걸면, 재료와는 전혀 상관없다는 식으로...
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이 책은 피터드러커라는 회사원이 이직을 했고 그가 입사후에 일어나는 모든 일들에 대해 자세히 회사의 언어로 설명 해주고 있습니다. 1장 이직한 첫주, 경영계획을 짤 수 있었다. 2장 지키지 못할 계획의 향연 3장 돌다리 두드리다가 못 건넌다 4장 눈은 컴퓨터를 보지마 귀는 상사를 향해 있다 5장...
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목표에 회사가미달한계획이 반복된다면 목표미달에 직원모두가 둔감해지는 회사가 되어버린다고 한다. 직원을 잘 움직이게하려면 돈이들고 즉 돈이 윤활유가 되는것이다. 공부를 열심히 하고서 대학을 졸업하고 남들이 부러워하는 좋은직장에 떡하니 들어가서 몇개월 근무를 해보니 자기가 할수있는 일이 아닌...
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경영 : 회사언어 번역기 흐름출판에서 발간된 불신과 비효율을 자유와 창조로 바꾸는 경영의 언어에 대해 말하는'회사언어 번역기'를 읽었다. 저자인 PETER는 다수 브랜드를 거느린 소비재 대기업에서 10년동안 전략기획 업무를 맡은 기업 전략 전문가다. 기업 전략과 현실의 괴리를 '흔한 전략기획의 브랜드...
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서로 다른 업무를 하는 부작용에 대해, 회사에서 사용하는 상사의 말을 재 해석해주는 내용일 줄 알았는데, 실제로 매년 회사에서 사업계획을 세우면서 일어나는 문제점들을 들춰내고, 자신이 주인공으로 등장하여 자신의 생각을 접목시켜 대안을 제시하고 있다. 저자는 10년간 기업에서 전략기획과 영업업무를 하며, 조직...
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SNS에서도 심심치 않게 회사에 대한 언어들을 만나볼 수 있다. 그만큼 같은 공간에서 사용되는 언어들이 같은 의미로 말이 가지는 그 의미 그대로 사용되지 않는 상황이 흔하다는 것을 반증하는 것이라 생각한다. 이런 점에서 이런류의 글이나 상황들은 대부분 다수가 겪는 상황에...
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본 "회사언어 번역기"는 무슨 필요한때 사용하는 외국어 번역이 아니다. 그야말로 회사 조직체계, 회사 생활의 본질적인 언어다. 현재 CEO나 팀장, 실무선의 평사원들도 현재 나의 위치에서 바라볼 문제가 무엇인지 성찰할 수 있는 계기를 마련해 줄것이다. 페이지뷰가 좀 있어 부담이지만 2/1만 읽어봐도 어디에서 무엇이...
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모든 경험을 해야 윗 직급으로 승진할 수 있나? 같은 비젼과 목표의식은 어떻게 얻고 행해질 수 있나? 지금껏 바라봤던 밑이나 위로의 방향이 아닌 중간에서 양쪽을 다 들여다보는 방법으로 원하는 결과들을 얻기위한 아주 훌륭한 솔루션을 제공하는 책이다. '회사언어번역기'가 되는 방법으로..... 일독을 권하는 바이다....
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책이라고 생각한다. 회사가 혁신을 하기 위해서는 어떤 역할이 필요한 것일까? 현재의 상황에서 보다 발전을 도모하려고 할 때에는 이상하리만큼 비합리적이고 비효율적인 업무와 회의가 늘어난다는 것에 관계자들은 이구동성이다. 불신과 비효율을 자율과 창의로 바꿀 수 있는 경영의 언어가 있다니 기대감에 부풀어 책을...
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회사언어를 제대로 번역하지 못하고 있는 걸까? *기억에 남는 문장 팀장이 없을 때 사무실에서는 생산적인 대화가 오간다. 예전 회사에서도 토론은 상사들 눈에 보이지 않는 곳에서 주로 했다. 토론은 새로운 것을 낳고 기존에 지나쳤던 중요한 것을 공론화시키는 힘이 있지만, 어떻게 보면 기존 권위에 대한 저항처럼 비칠...
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회사언어 번역기는 "불신과 비효율을 자율과 창의로 바꾸는 경영의 언어"보다는 "경영진과 실무진 사이에서 고군분투하며 10년간 현장에서 작성한 전략기획 노트" 또는 "대한민국 기업의 현실 vs. 경영학의 지혜와 통찰"로 생각하고 읽으면 좋을 것으로 보았습니다. 그리고...
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책은 소통의 중요함을 바탕으로 나아가 회사의 경영에 있어 어떻게 작용하는가에 대한 원초적 힘을 내다볼 수 있게 도와 준 책이다. 부끄럽게도 이 책을 신청할 때 회사 경영에 관한 책인 줄은 몰랐다. 단순히 <회사 언어 번역기> 라고 해서 회사에서 일상 대화하는 말 뜻에 담긴 이야기로만 생각했었다. 그리고 회사...
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<회사언어 번역기>에서는 등장인물들이 진행하는 이야기를 통해, 회사에서 벌어지는 모순적인 상황들을 소설처럼 보여줍니다. 회사의 부조리한 모습을 드러내면서, 의도와 결과가 왜곡되고 변형되는불통의 현실을 바꾸기 위해 서로 알아들을 수 있는올바른 언어로 소통하는 방법을...
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불신과 비효율을 자율과 창조로 바꾸는 경영의 언어 크억!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 아! 진짜 대단한 책을 만났다..... 왜 대단한지는 마지막에 써야겠다..ㅋㅋㅋ 또 한편의 <미생>을 보는 느낌인데...이건 <미생>보다 <리얼>하다... 보면서 왜 제목이 <회사언어 번역기>인지 실감할 수...
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