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굿보스베드보스에 대한 검색결과
'굿보스베드보스' 검색결과가 없어 '굿 보스 배드 보스'(으)로 검색된 결과입니다.
리뷰 (18)
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상황도 닥치기 마련이다. 이런 악역을 맡기 싫다면 보스가 될 수 없다. 책에 나열된 굿 보스의 여러 조건들. 고개 끄덕끄덕 하면서 읽다가 어느 순간 고개 갸우뚱. 이런 굿 보스의 울타리 안에서 일 할 능력을 제대로 갖추고 있는 부하는 과연 얼마나 될까? 굿 보스에 어울리는 굿 부하, 굿 보스가 아깝지 않을 굿 부하들...
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따르게 하라, 굿보스 배드보스’의 저자 로버트 서튼은 스탠퍼드 대학 경영학과 교수로 조직 행동과 혁신 분야의 최고 권위자라고 한다. 작은 조직부터 세계적인 기업까지 30년 동안 수천 명의 보스들을 만난 그가 밝혀낸 굿보스들의 행동철학 그들만의 남다를 리더쉽은 어떤지 분석하여 ‘굿보스 배드보스’에서 내가...
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당신이 그들의 마지노선이다. 악역일 때조차 당신은 보스다....[본문 중에서] 10여년간의 직장생활 동안....굿보스와 배드 보스를 만나왔다는 생각이 듭니다. 그런데...굿보스의 모습보다는 배드보스의 습관을 닮아가고 있는 모습을 보게 됩니다. 주위를 보면... 본인이 굿보스인양 생각하며 행동하는 팀장,...
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알려준다. 굿 보스가 되는 결론은 명확하다. 첫째 부하직원들이 나를 위해 일하고 싶어하는지, 또다시 그렇게 열정적으로 일하고 싶어하는지 여부와 둘째, 내가 내 밑에서 일하는 부하들이 느끼는 감정을 깊이 있게 이해하고 있는가? 이다. 물론 서구의 기업문화와 상하간 관계가 좀 더 고답적인 동양식 조직문화간에는...
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평가는 항상 부족하며 부정확하다. 훌륭한 보스와 함께 일했던 경험이 있다면 그 사람을 멘토로 삼아야 할 것이고, 배드보스와 일했다면 그 보스의 단점을 보완해서 굿보스로 성장해야 할 것이다.가장 중요한 것은 직원들의 마음을 해아리고 그들과 교감하면서 신뢰와 존경을 얻어야만 한다. 하지만, 모든 인생사가...
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보스가가져야할덕목들이있지만, 이책에서가장중요하게여기는것은바로부하직원을인정할줄알고일이주어졌으면일단은믿고맏기는것이라고본다. 즉보스가조직의가장중요하고높은자리에있는위치이지만, 결국모든세부적인일들을하는사람은바로직원들이기에이들의감정을존종하고, 융합하고, 그들을믿음을통해조직에생기가불어지고,...
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'또라이 보스 짓'을 하고 있지는 않는지 생각해 볼 필요가 있다는 것이다. 나는과연 어떤사람일까?를 생각하면서 읽다 보면 나의 보스가 굿보스인지 배드보스인지, 내가 굿보스인지 배드보스인지 자가진단이 된다. 나의 부하가 이 책을 읽으면서 나를 굿보스 혹은 배드보스로 평가하고...
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많은 사람들이 좋은 보스가 어떤 보스이냐는 질문에 대부분 이렇게 말한다. 본인들을 위해서 본인들의 편에 서서 싸우면서 인간 방패 역할을 하는 보스. 설령 그 때문에 스스로 피해를 입을 지라도~ 당신의 직원들은 아래의 질문에 어떻게 대답을 할까? 1. '새를 너무 꼬가 쥐지 마라'는 법칙을 따르는가? 2....
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긋 보스와 배드 보스간의 차이점에 초점을 맞춘다. 책임지기, 현명한 의사결정 내리기, 내뱉은 말을 행동으로 옮기기, 때로 악역을 맡기등의 상황에 따라 차이점이 무엇인지 서술하고 있다. 굿 보스는 열심히 노력하고 수없이 많은 잡다한 일을 해내고, 매번 패배를 딛고 일어서며, 부하직원들이 꾸준히 정진할 수 있도록...
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된다. 가끔은 자신이 배드 보스가 아닌지 생각해 보는 시간을 갖는 것도 필요할 것 같다. 누구나 굿 보스가 되길 원하지만 자신이 인지하지 못하는 사이 배드 보스가 될 수도 있으니 말이다. 몸 따로 행동 따로 움직이는 부하직원이 아니라 정말 가슴으로 따르게 하는 보스가 그래서 절대적으로 필요...
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뜻일거다. 아, 보스가 아님에도 갑자기 생각난 구절이 있다. 책 초반에 언급된 보스가 할일이란 '실패에 대해 변명할 핑곗거리를 없애는 것'이라는 표현. 누구라도 담아두고 있을 법 한 격언이다. 굿 보스가 되기위한 많은 이야기들이 담겨있는 이 책을 읽는다고 좋은 상사가 되는건 물론 아닐것이다. 아는 것과 실행하는...
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된 사람들을 위해, 보스가 될 사람들을 위해 새롭게 제시된 로버트 I. 서튼 의 굿보스 배드보스는 사뭇 위에 이야기한 두 책과는 접근하는 방식과 이야기 전개방식 이 다르다. 소설식으로 스토리를 전개하면서 메시지를 전달했던 GREAT BOSS보다는 기승전결이 뚜렷하고, 메시지를 직접적으로 전달했던 더 보스와 유사한...
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[굿 보스 배드 보스](푸른숲, 2011)에서 기존의 리더십 연구결과들과 수천 명에 이르는 보스들의 방문 조사를 근간으로 좋은 보스와 나쁜 보스에 대한총괄적인 연구결과를 공개하고 있다. 저자는 특히 '위대한 보스'가 되기 위한 다양한 구체적인 방법론을 다양한 이야기와 더불어 자세히 소개하고 있다. 가령...
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딱딱한 느낌을 받을 즈음, 바로 어디서 들어본 듯한 내용을 유명인사들의 실례로 들어 이해하기가 좋네요. 아는 사람들 이야기라 지루하지도 않고 위인전 읽는 것 같기도 하고 신문 기사를 읽는 것 같기도 해서지루하지않고 쉽게 읽혔습니다.꼭 보스가 안되더라도 알고 있으면 좋은 얘기네요.
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보스들을 만나면서 인터뷰하고 연구한 내용이 담겨져 있다. 책 제목과 마찬가지로 이 책은 굿보스들이 하는 일에 초점을 맞추며 굿보스와 배드 보스간의 차이점을 잘 설명해주고 있는데, 저자는 사실 훌륭한 보스가 되는 데는 특효약도 없고, 즉효약도 없고, 쉬운 지름길도 없다고 강조한다. 굿보스들이 성공하는 이유는...
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있다. 보스-이 책에서는 모든 관리자, CEO 등을 말하고 있다-가 된다는 것은 어느 정도 책임과 권한이 있음을 말한다. 매우 슬픈 현실이지만, 우리나라에서는 조직에 따라서 책임만 많고, 권한이 없는 경우도 있다. 이 책에서 말하는 굿 보스(좋은 상사)는 그냥 잘하는 보스가 아닌, 정말 훌륭한 보스를 말하고 있다. 사실...
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<굿 보스 배드보스>는 현재 상사의 지위에 있는 사람에게는 리더십을 더 잘 발휘하는 방법을... 현재 부하의 지위에 있는 사람에게는 리더의 마음을 헤아리는 법을 가르쳐주는 책이다. 나의 짧은 사회생활 경험으로 미루어보면... 좋은 리더와 나쁜 리더는 종이 한 장 차이가 아니다. A4 한 무더기 차이...
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'굿 보스 배드 보스 - 가슴으로 따르게 하라' 중에서 (모멘텀) '바람직한 리더십'이란 무엇인가... 쉽지 않은 문제이지요. 국가경영에서부터 기업이나 조직, 가정에 이르기까지 리더십은 중요하지만 리더십을 제대로 발휘하기란 어렵습니다. 특히 '강약'을 조절하는 문제가 항상 고민이지요. 물건과의 관계가 아닌 사람과의...
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