YES24 카테고리 리스트
YES24 유틸메뉴
- Global YES24안내보기
-
Global YES24는?
K-POP/K-Drama 관련상품(음반,도서,DVD)을
영문/중문 으로 이용하실 수 있습니다.Korean wave shopping mall, sell the
English
K-POP/K-Drama (CD,DVD,Blu-ray,Book) We aceept PayPal/UnionPay/Alipay
and support English/Chinese Language service作为出售正规 K-POP/K-Drama 相关(CD,图书,DVD) 韩流商品的网站, 支持 中文/英文 等海外结账方式
中文Exclusive ticket sales for domestic and international pop artists
Global yesticket
어깨배너
.jpg)
1/6
기업의 이주에 대한 검색결과
'기업의 이주' 검색결과가 없어 '기업의 인재'(으)로 검색된 결과입니다.
리뷰 (30)
-
인재를 최종적으로 길러내는 건 기업인 것 같습니다. 설사 어린 시절부터 영재의 징후가 완연했다거나, 학교를 우수한 성적으로 졸업했다 해도, 사회에서 별 유용한 역할을 맡지 못하는 예가 제법 많죠. 물론 학벌도 시원찮고 사회에 나와서도 낙하산으로 꽂아 주는 자리조차 길게 감당 못 하는, 차라리 재앙에 가까운...
-
미래를 이끌어갈 사람은 '플랫폼형 인재'이다. 전체적인 뷰를 갖고 바라보고, 기존의 틀을 바꾸며, 판을 읽고 변화를 만드는 획을 그울 줄 알며, 새로운 장을 열 수 있는 사람이다. 더 이상 한 분야에만 전문가가 아니라, 더 다양한 분야에서 복합적으로 역량을 확보하고, 그러한 역량을 시의적절하게 풀어내고 융합할 있는...
-
느낌을 심하게 받았다. 삼성이라는 기업이 일제 치하시기를 겪을 만큼 그 전신이 오래되긴 하였지만, 저자가 삼성이라는 기업을 취재하기 위해 역사를 찾아가는 현재의 한국 마저도 지저분하고, 촌스럽고, 못 먹고 개발도 덜 된 이상한 나라를 취급하는 듯한 백인우월주의적 시선이 너무 강하게 느껴졌기 때문이다. 하지만,...
-
대기업과 공공기관의 정책·경영자문교수, 언론사 칼럼니스트, 행정자치부 정부혁신관리위원(대통령 표창), 기획재정부 공공기관 경영평가팀장, 한국철도공사 경영자문단 위원장 등을 역임했다. 또한 국가품질상, 국가생산성대상 심사위원 그리고 금융소비자대상 및 대한민국지식대상 심사위원장을 수행했다. 현재 경희대...
-
인재를 최종적으로 길러내는 건 기업인 것 같습니다. 설사 어린 시절부터 영재의 징후가 완연했다거나, 학교를 우수한 성적으로 졸업했다 해도, 사회에서 별 유용한 역할을 맡지 못하는 예가 제법 많죠. 물론 학벌도 시원찮고 사회에 나와서도 낙하산으로 꽂아 주는 자리조차 길게 감당 못 하는, 차라리 재앙에 가까운...
-
배분해 줘야 하기 때문이다. 기업마다 무한 경쟁의 시대에서 인재를 유치하고, 찾아오는 것은 경영자의 최고 필수 덕목이다. 스티브 잡스는 틈날때마다 다르게 생각하고, 자신의 눈높이에 맞는 인재를 찾아오라고 종용했다. 삼성의 이건희 회장님 또한 '최고의 인재 한 명이만명을 먹여 살린다'는 말과...
-
오류를 범하지 않는법, 불황에 회사는 인재에 투자를 해야할지 말아야할지, 효과적인 조직을 만드는 법 등 세계유명한 기업들의 성공사례들이 많이 담겨있어서 실제 적용이 어떤 효용을 가져다 줬는지도 실감할 수 있어서 참 좋았던것 같다. 내가 경영인은 아니지만 회사의 일원으로써 근무하며 나태하게 현실에 안주하지 ...
-
1장에서 '100조 기업을 일군 사장들의 인재경영 기법'을 알려준다. 소제목만 보아도 궁금해서 그 답변을 듣고 싶은 내용들이 보였다. 넷플릭스는 어떻게 초고속 성장 기업이 되었나, 구글의 직원 해고 비율이 낮은 이유, 애플은 성공하고 IBM은 실패한 것, 아마존은 어떤 사람을 뽑을까?… 궁금한 내용은 바로 본문에서...
-
기업들에서 예시를 들면서 어떻게 인재를 등용해야 하는지에 대해 서술하고 있습니다. 그래서 사실 저는 우리나라의 기업들에게도 적용될 수 있는 부분인가 하는 의구심이 들었습니다. 왜냐하면, 책에서는 급변하는 세계에 따른 변화에 수용성이 있는 인재를 위주로 많은 이야기를 풀어나가고 있기 때문이었는데요. 제조업...
-
팀원들간 솔직한 피드백, 팀을 고성과자로 구성해 주는 것, 당면 과제에 대해 직원들과 명확하고도 끊임없이 대화하는 문화를 만드는 것. 회사의 현황을 모두에게 설명해 주고, 반기/연간 성과 피드백이 아닌 월 피드백을 하는 것을 적용해 볼 수 있겠네요 p219 - 우리는 한 시즌에 80회 경기를 합니다. 열 번의...
-
[서평]세계 최고 인재들의 집중력 훈련법-최고의 기업 구글에서도 효과를 톡톡히 보는 마인드풀니스 구글, 애플, 하버드, 옥스퍼드, 페이스북. 이들의 공통점은? 바로 전 세계에서 내로라하는 최고의 인재들이 모인 곳이다. 이런 똑똑한 사람들이 잔뜩 모인 곳에서도 톡톡한 효과를 봤다고 하니 '마인드풀니스'라는...
-
중소기업도 인재가 핵심자원이다. 중소기업의 가장 중요한 핵심은 사람으로, 우수한 전문인력을 어떻게 확보하고 활용하느냐이다. 사람을 얻는 사람이 천하를 잡게 되어있다. 하지만, 좋은 인재는 대기업으로 들어가고, 그나마 괘찮은 인재도 빠져나가기 때문에 사람이 없다고 하소연하는 곳이 많다고 한다. 중소기업은...
-
혁신기업의 직원(괴짜지만 창의적인 제 2의 스티브 잡스)들이 마음껏 일을 할 수 있고, 무한한 성장이 가능한 근무환경임을 알려준다. 저자는 ‘사람이 곧 재산’인 기업일수록 앞으로 사람을 뽑으러 다니기보다는 그들이 기업의 진가를 알아보고 먼저 찾아올 수 있도록 하는 방향으로 변화되어야 한다고 요구한다. ...
-
생각의 프레임은... 실무에서 기업의 CEO가 실제로 겪어보았던인재들의 좋은, 나쁜 모습들을 보고 느낀 감정들을 통해, 막연한 좋은 인재의 이미지가 아닌 구체적인 좋은 인재(바람직한)와 나쁜 인재(태도의 수정이 필요한)의 기준을 알 수 있다는 것 이었다. (특히, 구체적인 프로젝트와 행동에 대한...
-
그 기업의 핵심을 꿰뚫는 천재가 있을수도 있겠으나, 그 용어의 뜻 외에 무엇을 중시해서 봐야 한다거나 이러한 지표가 이럴때 같이 고려해야할 것은 무엇이라거나, 기업별로 어떠한 지표가 다르게 나타날 수 있다. 이러한 내용은 전혀 없는 그런 책이다. 이렇게 책 내용을 완벽하게 표현할 수 있는 제목들이 있는데...
-
갖춘 인재가 될 수 있도록 돕는 책이다. 즉 나 열심히 했다 하는 직장인이 아니라 진정으로 회사에 필요한인정 받는 인재가 되도록 하는 것이다. 불확실한 기업환경 속에서 기업은 판단에 대한 철저한 검증 능력을 원하게 되었다.그렇기에 더욱논리적 커뮤니케이션 능력에 대한 요구는 높아질 것이며...
-
갖춘 인재가 될 수 있도록 돕는 책이다. 즉 나 열심히 했다 하는 직장인이 아니라 진정으로 회사에 필요한인정 받는 인재가 되도록 하는 것이다. 불확실한 기업환경 속에서 기업은 판단에 대한 철저한 검증 능력을 원하게 되었다.그렇기에 더욱논리적 커뮤니케이션 능력에 대한 요구는 높아질 것이며...
-
사장님이 원하시는 인재상입니다. 내가 다니는 지금 직장의 사장님 뿐만이 아니라 이 세상 모든 기업의 사장님들이 이런 "소"를 원하시니 내 가치를 열심히 키워 바람직한 "소"가 된다면 직장인으로써의 값어치는 상종가가 되겠지요. 성실을 기본으로 하고 그 위에 타인과의 조화, 주어진 일을 더 발전시키는 지혜, 남탓을...
-
스마트워크. 디지털환경...시대가 변화하면서 기업이 추구하는 핵심인재도 변하고 있다. 9 to 6의 근면성실함보다 더 요구되는 건 스마트워크. 그렇다면 어떤 것이 스마트워커의 핵심역량일까? 기업에서 마케팅을 10년 이상 해보고 현재 사업본부를 운영하고 있는 나에게 어떤 인재가 가장 필요하냐고 묻는다면 답은 ...
-
멘토링이란 회사에 대한경험과 업무 노하우가풍부한 선배사원이후배사원과 1:1로 짝을 맺어지도하고 조언해주는 활동을 말한다. 멘토링이 일반 교육훈련과 다른것은 교육훈련은 업무수행에 필요한 전문기술을 습득하고 단기적으로 시행되는 것이 대부분이지만, 멘토링은 멘티의 잠재역량 및...
-
책은 지적하는 것이다. 기업에서 중역에 있는 사람이나 신세대와의 갈등이 있는 사람, 기업의 핵심인 인재에 대해 관심을 갖는 사람이라면 반드시 읽어야 할 책으로도 손색이 없다. 다른 세대를 다름(Different)의 시각으로 바라볼 수 있는 혜안을 주는 좋은 책이다. ...
-
조직은 자율적으로 발전하게 된다. 나쁜 인재는 없지만 부하직원을 육성하지 못하는 나쁜 리더는 있다. 두 명의 우수한 인재를 잃고서야.... - 동화기업 민경섭 대표 좋은 인재는 다른 사람의 실수를 대신 책임질 만큼 책임감이 강하고 따뜻한 마음을 가졌다. 이러한 신뢰가 바탕이 되어 조직원들로 하여금 더...
1
2
- 예스이십사(주)
-
대표 : 김석환, 최세라
주소 : 서울시 영등포구 은행로 11, 5층~6층(여의도동,일신빌딩)
사업자등록번호 : 229-81-37000 통신판매업신고 : 제 2005-02682호 사업자 정보확인
이메일 : yes24help@yes24.com 호스팅 서비스사업자 : 예스이십사(주)
Copyright ⓒ YES24 Corp. All Rights Reserved.
- 소비자피해보상보험 서울보증보험
- 고객님은 안전거래를 위해 현금 등으로 결제 시 저희 쇼핑몰에서 가입한 구매안전서비스를 이용하실 수 있습니다. 서비스가입사실 확인
NLEON