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리뷰 (29)
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전문성과 만족도 수준을 높일 수 있어야 한다고 주장한다. 그리고 성과를 진단하고 업무전문성을 문서화하는 데 필요한 합리적이고 체계적인 도구를 제시하고 있는데, 사실 이 책의 모두를 한꺼번에 이해를 하기에는 조금 벅찬 느낌이다. 다행히 중요 부분에 대한 체크포인트와 함께 직무기술서 양식 등 각종...
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문제는 바로 이것이다. 성과경영이란 것이 지극히 서양의 문화에 맞춰져 있다보니 동양의 기업문화에 잘 적응을 못하는 것이다. 적어도 저자가 이 책을 내기 위해 노력한 것처럼 국내 성과경영 연구가들이 노력을 해야 국내기업에 적용할 수 있는 성과경영 모델이 나오지 않을까 생각한다. 그렇다고 이 책이 가치가...
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경영자에게 필독서가 될 것입니다. ESG 경영은 더 이상 트렌드가 아니라 지속적인 경영 방향으로 자리 잡을 것이며, 중소기업들이 이를 잘 도입함으로써 더 큰 성과와 성장을 이끌어낼 수 있을 것입니다. 이 책을 통해 중소기업들이 ESG 경영을 이해하고 구체적으로 실천할 수 있는 기회를 가질 수 있기를 기대합니다....
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경영이 무엇인지 상세하게 알게 되었어요. 질문경영에 관한 내용이 굉장히 많아요.회의 문화도 바꿀 수 있고, 나 자신을 굉장히 업그레이드도 할 수 있다는 걸 배우게 되는 그런 도서인 것 같아요. 저도 회사를 다닐 때 사장님이 시키는 때로 만 하는 그런 스타일이었는데 여기서 보면 경청과 질문은 불가분의 관계라고...
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책 제목이 묘하다! <19금 경영스쿨>이라는 책 이름만 봐서는 절대 선택하지 않았을 것이다. 다행히 소제목과 목차를 살피는 성향 탓에 보물같은 책을 발굴한 것 같다. 책 제목만 봐서는 내용이 조금 이상하다했는데, 자세히 읽어보니 나름 이유가 있었다. 개인적으로는 책 제목을 바꿨으면 좋겠다. 대학시절 우연히...
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성숙기 쇠퇴기로 나누어진다. 회사를 운영하는 경영진의 역량과 회사가 가지고 있는 성장 동력에 따라 차이가 있지만 보통 오랫동안 장수하는 기업들은 지속적인 성장을 해오면서 쇠퇴기에 접어들기 전에 성장기로 돌아가는 새로운 사업 동력을 지속적으로 찾아온 것이다. 성장과 성과 그리고 경영은 36년 동안 기...
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2장_경영 컨설팅의 성공 프로세스 3장_프로 컨설턴트 6가지 비법의 시작 4장_프로 컨설턴트 6가지 비법의 마무리 저자는 프로컨설턴트를 이렇게 정의하고 있다. '자신이 가지고 있는 경험과 지식을 통해 고객의 새로운 성과 창출을 지원할 수 있는 사람.' 프로컨설턴트가 경영 컨설팅에서 하는 활동은 '준비',...
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조직원 스스로의 목표를 만들어주는 조직적 혁신이 성과를 만들고 있음을 말하고 있다. 저자들은 특이하게 총 동기라는 개념을 중요하게 말하고 있다. 총 동기는 우리가 일반적으로 잘 알고 있는 보상을 넘어서서일의 즐거움, 의미, 성장에 대한 동기 등을 모두 포함하는 개념이다. 이러한 총 동기를...
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경영 서평] 최고의 리더는 사람에 집중한다 - 일의 가치를 찾으면 성과는 저절로 따라온다. 당근과 채찍으로 성과를 만드는 시대는 지나갔다. 세계적 리더십 전문가 중 하나인 저자는 과학적인 성과 증진의 방법인 새로운 동기 부여의 방법을 찾으라고 권한다. 동기 부여의 과정에서 가장 중요한 것은 평가과정에 어떻게...
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지적 성과를 내는가 ] 저자 야마 구치 슈라는 분의 전공은 문학부 철학과 이다 그디로 미술사학을 전공 했고 텐스 , 보스턴 컨설팅 그룹등을 거쳐 조직개발을 전문으로 하는 헤이그룹에서 일했다고 한다. 주로 리더십 , 조직 개발 , 인재육성, 경력 개발등이 그의 프로젝 이다. 이책의 주료 골자는 "...
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명이 그의 앞 시대 선학, 이후 세대의 모든 성과를 포괄적으로, 혹은 예비적으로 잠식할 만큼 절대적 위상을 차지할 수는 없습니다. 피터 드러커가 그의 시대에 아무리 위대했다고 쳐도 말입니다. 경영학 연구에 있어 중요한 건, 구체적 상황에서 가시적 성과를 낼 수 있는 세밀하고 적확한 각론에의 천착입니다. 잠언으로 ...
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최대한의 효과를 내는 비영리 단체식의 경영법을 많은 인터뷰 및 자신의 경험을 토대로 알려줍니다. 비영리 단체들은 돈 말고도 사람에게 가치를 두는 법을 알고 열정적인 직원을 찾고 육성하는 법을 알기 때문에 연봉이 낮고, 직원 복지가 미약하고, 스톡옵션 같은 것도 없지만 사람들은 여전히 비영리 단체를 위해 그리고...
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이 책에서 말하기를, 성과는 단순한 결과물이 아니라 새로운 가치를 창조해내는 것이며, 통상적인 수준을 뛰어넘는 탁월한 결과라고 한다. 이 '탁월성'이라는 개념은 성과에서 빠질 수 없는 중요한 개념이라고 한다. 그렇다면 내가 여태해온 것은 아무것도 아니였던것 같다. 힘들다고 툴툴되고, 당연히 내가 해야 할...
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기업에서 성과에 대한 관심이 높아지면서, 역량이라는 개념이 두두러지게 나타나는 것 같다. 그래서 인터넷에서 이런저런 자료들을 모아서 봤지만, 이 책 만큼 체계적으로 잘 정리된 책은 없는것 같다. 조직이 성과를 올리기 위해 개개인의 역량을 기반으로 한 동기부여가 결국 회사의 성과로 이어진다는 내용에 적극...
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경영자에게 많은 도움이 될 수 있을 것이라 생각된다. 책의 가장 큰 장점은 바로 지속되는 실험에 대한 통계를 비롯한 결과로 행동분석을 하였기에 실제 업무에 적용하기에 최적화된 방안을 제시한다는 것이다. 어떤 한 인물 성공한 위인의 행동을 기본으로하여 모두가 그것을 동일하게 하라고 지시하는 기타...
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수 있는지? 마지막으로 경영 이익은 어디로 투자해야 하는지? 위와 같은 질문을 먼저 제시한 후 각 질문에 따른 대안들과 경영전략들을 써놓고 있다. 무엇보다 경영의 성과를 수치로 나타냄으로 인해 제 아무리 노력한들 정확한 수치를 나타내지 않을 때에는 아무런 소용이 없음을 말하며 문제의식을 제시하고...
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경우가 많다고 생각된다. 어떤 과제를 잘 해내는 것보다도 중요한 것은 목표해 놓은 적절한 ‘성과’를 내는 것이다. 책에는 어떤 식으로 사원들을 지원 할 것이며 어떤 식으로 코칭 해야 하는지 예상보다도 아주 구체적이고 자세하게 설명해 주고 있다. 이제는 성과 경영이다. 이것이 강력한 성과 경영의 진수를 보여주는...
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오고 있다. 우리나라 기업현장에서 성과지향경영을 언급한 지 이미 오랜 시간이 지나고 있다. 하지만, 한국기업들은 여전히 업무지향경영을 해오고 있다. 그 이유는 바로 어떻게 성과지향경영을 할지 구체적으로 이해하지 못하고 있기 때문이다. 한국기업들이 새로운 경영기법들을 도입하여 오고 있지만 대부분 우리 현실에...
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성과측정지표로는 한계에 봉착했다고 할 수 있다. 따라서 최적화된 경영평가시스템을 도입하여 적용해 보고자 하는 기관들에게 경영 목표 달성과 제대로 된 성과보상이라는 두마리 토끼를 동시에 잡을 수 있도록 해주는 도구로서 BSC에 대한 갈증을 해소해줄 수 있는 좋은 자료라고 생각한다. [인상깊은구절] 최근의...
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