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리뷰 (22)
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있으며 영업이익을 비롯하여 알짜는 도요타라며 도요타가 머지 않아 전세계 자동차 시장 1위로 올라 설것이라고 언론에 나오던게 기억난다. 하지만 1000만대 리콜 사태를 보며 도요타도 여기까지가 한계인가 라는 생각을 했었다. 그런데이 책 '왜 다시 도요타인가'를 읽고나서 도요타의 현재 위상과 그동안 어떠한...
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사태를 비중있게 주시하였으며, 거대 기업 도요타자동차의 문제점이 무엇인지, 하나하나 집어나갔다. 일본 최대의 자동차 기업 도요타는 리콜 조치후 경영진은 교체되었고, 토요타 아키오 사장이 취임하였으며, 도요타가 가진 문제점을 하나둘 극복해 나가기 시작했다. 책은 그렇게 도요타 아키오 사장 체제의 7년 경영...
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Soul Searching을 통한 열정이다. 도요타는 지금도 리콜문제를 안고 있다. 그럼에도 도요타를 돌아보는 것은 어려움을 어떻게 극복하고 있으면 그 힘의 바탕이 되는 것이 무엇인가를 돌아보는 것이다. 그 결과를 알 수 있다면 우리의 기업과 내가 스스로 발전하는 좀더 현명한 지혜와 방법을 알아갈 수 있기 때문이...
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기업이었다. 그러나 고인 물은 썩듯이, 도요타의 영광도 그리 길지는 못했다. 한국의 삼성에게도 밀릴 정도로 말이다. 하지만 과거의 도요타라고 해도 영광만이 넘치던 것은 아니었다. 5번의 위기를 넘기며 여전히 살아남아있는 기업이라는 것이야말로 기업의 관록을 보여주는 중요한 실마리다. 어려운 시기에 변혁과 혁신...
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왜 다시 도요타인가>는 일본을 대표하는 자동차 회사가 거의 파경에 이르렀다가 다시 일어선 이야기를 소개하고 있다. 사실, 이 책을 읽기 전까지 도요타가 이런 문제가 있었구나 싶었다. 더 나아가 도요타 뿐만 아니라 다른 회사 그리고 한국을 대표하는 현대자동차를 여러 시각으로 말하고 있어 그동안 몰랐던...
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왜 다시 도요타인가 10년 전이었던가? 한 때 도요타 경영이니 뭐니 하면서 회자되던 때가 있었다. 그때는 전세계 자동차 판매 1위인 도요타에게 많은 것을 배우자는 분위기 였다. 부품 단가를 낮추고, 부품 공급이 원활하게 되도록 한다는 내용이었는데, 델 컴퓨터처럼 부품 창고 없이 바로 바로 주문 생산하는 방식과...
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도요타의 성공에서 배워야할 키워드 세가지를 리더, 설계, 환경으로 꼽았다. 책이 알기 쉬운 통계, 영화에 대한 비유, 관련 인물들의 인터뷰로 채워져있어서 두께에 비해 쉽게 읽히는 편이다. 글쓴이의 필력 뿐 아니라 자동차에 대한 높은 식견을 엿볼 수 있었다. 단순히 한국 기업은 이렇게 해야한다라기보다는 도요타를...
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우려스럽기만 하다... 그런데, 일본의 도요타 자동차는 위기상황이 닥쳤음에도 리더의 일사분란한 진두지휘와 노력으로위기에서 벗어나고 오히려 창사이래 최대의 실적을 올리기도 하였다. 그점을 바로 이책 <왜 다시 도요타인가>에서 자세히 알려주었다. 세계...
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왜 다시 도요타인가 도요타의 제 2창업 스토리가 담긴 책이다. 도요타는 5번의 위기를 이겨내고 강해졌다고 말한다. 현재 한국기업들은 위기에 몰릴정도로 어려운 상황이다. 이 책이 한국기업을 살릴수있도록 도와주고 잇는 책이기도 하다. 위기의 한국기업들은 이 책을 통해서 위기를 이겨낸 도요타의 이야기를...
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왜 다시 도요타인가 도요타의 제 2창업 스토리가 담긴 책이다. 도요타는 5번의 위기를 이겨내고 강해졌다고 말한다. 현재 한국기업들은 위기에 몰릴정도로 어려운 상황이다. 이 책이 한국기업을 살릴수있도록 도와주고 잇는 책이기도 하다. 위기의 한국기업들은 이 책을 통해서 위기를 이겨낸 도요타의 이야기를...
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시스템에서 도요타는 어떻게 살아남는 방법을 알게 되었을까? <왜 다시 도요타인가>에서는 2010년초 시작된 천만대 리콜에서6개월만에 수리를 완료하고 고객제일주의를 재확립한 도요타의 신화같은 이야기를 읽을 수 있다. 도요타가 이런 일을 해낼 수 있었던 이유는 최고의리더를 찾았기 때문이라고...
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"왜 다시 도요타인가" 여기 5번의 위기를 뚫고 괴물처럼 더 강해져서 우리에게 돌아온 기업이 있다.다들 못 일어설것이라고 생각했던 일본의 자동차회사 도요타가 바로 그 기업이다. 이 책을 쓴 최원석 저자는 직접 이책을 쓰고자 글로벌 기업 경영현장과 도요타 내부 취재를 직접 진행 했으며 아키오...
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2015년 연간 매출액과 영업이익이 도요타 79년 역사상 최대치를 기록했다고 한다. 1,000만대 리콜이라는 어마어마한 일이 있은 뒤로 5년만에 어떻게 이렇게 엄청난 성과를 이룰 수 있었을까?그리고 2016년 4월에는 지금부터 시작이라는 느낌으로 최대규모의 조직개편을 진행했다고 한다. 일면 대기업병으로 규모가 너무 큰...
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느낄 지경이다. 도요타, 일본의 자동차 전문기업이지만 자신들의 이름을 걸고 실추된 세간의 신뢰를 회복하려 고군분투하는 중임을 지금까지 도요타의 행보를 통해 확인할 수 있다. 그러면 지금 왜 다시 도요타인가?에 대해 생각해 보면 세계경제의 추락과 함께 저성장 국면, 고령화사회로의 진입 등으로 세계경제의 구조가...
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사태가 벌어지면서 도요타의 신임이 떨어지면서 대한민국의 현대자동차와 기아자동차의 선전이 눈부셨던 기억이 납니다. 이렇게 도요타도 세계에서 잊혀져 가는 것이 아닌가 했는데 이렇게 올해 벌써 다시 부진을 만회하는 세계속의 도요타가 된 것을 보고 너무나 의아해 했던 지난 날들이었는데 어떻게 이렇게 이런 일들이...
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도요타의 위기 대응 능력은리콜 사태는물론 지진이라는 천지지변에도 단련되어 아주 강한 상태이다. 일본은 여러 위기를 겪었기 때문에 일본인의 저축률은 엄청나다. 그에 비해 우리나라의 가계부채는 1000조에 다다르고 있고, IMF에게도 경고성 멘트를 받은 상태이지만, 2016년 현재 강남의 땅값은 최고치로...
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제목에서 왜 다시 도요타인가에 대해 물음을 던진다. 무언가 배울 것이 있다면 일본 기업의 이야기에서 해법을 찾는 것도 방법일 것이다. 현재 우리나라의 수많은 기업들이 위기에 봉착해있는 것이 사실이다. 도요타의 사례에서 어떤 점을 배울 수 있을지,위기의 한국기업에 어떤 스토리를 들려주며 해법을 제시할지...
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오너 3세라는 도요타의 현재 사장의 도요타 자동차 개혁이야기를 담고 있어요. 그 과정을 담고 있기 때문에 사실 결론이 성공인지 아닌지는 아직 알 수가 없습니다. 실질적으로 비슷하게 회사를 쪼개기 했던 소니는 실패를 했다는 내용도 담고 있구요. 하지만 경직된 대기업 도요타를 바꾸기 위해 하고 여러가지 정책들은...
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같다. 이 책을 읽으니 더더욱 그런 생각이 든다. 왜 다시 도요타인가? 도요타의 경영 방식을 깊이 있게 파고 드는 이 책은, 도요타 정보가 궁금한 것이 아니라 우리 업계, 우리 사회를 되돌아 보는 계기를 만들어 준다. 다른 업체에서는 어떻게 하는지, 다른 사람은 어떻게 살아가는지 그것...
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다투는 자동차 업계에서 도요타는 1등이라는 숫자에 혈안이 되어 있었다. 그렇다 보니 모든 직원들이 1등이라는 숫자를 달성하기 위해, 산적해 있는 문제를 등한시하고 스피드와 양에 집중한다. 그러나 대형리콜사태를 맞고 도요타는 상당한 충격을 받게 된다. 아키오 회장이 미국법정에서 눈물을 보이며 사과까지 하는...
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도요타란 회사가 이제는 한물 간 줄 알았다. 그러다 이 책을 통해 알게되었다. 아직도 도요타가 건재하다는 것을 말이다. 이책에 의하면,미국의 조사위원회에에서 도요다 아키오란 사장이 울면서 사과를 했고, 그(그는 창업자 손자임.)가 창업자집에 나무를 심으면서 새로운 혁신에 결심을...
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세계적인 기업인 도요타를 통해서 우리 기업들이 가야하는 방향과 미래를 제시하고 있습니다. 그리고 일본기업들의 성향과 미래를 준비하는 자세, 그들이 가장 중요하게 생각하는 신념이나 철학까지 담아내고 있습니다. 우리와는 항상 경쟁 또는 협력적인 관계에 있는 일본기업, 일본의 대표적인 기업 도요타를 통해서 많은...
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