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인재관리에 대한 검색결과
리뷰 (27)
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인재를 최종적으로 길러내는 건 기업인 것 같습니다. 설사 어린 시절부터 영재의 징후가 완연했다거나, 학교를 우수한 성적으로 졸업했다 해도, 사회에서 별 유용한 역할을 맡지 못하는 예가 제법 많죠. 물론 학벌도 시원찮고 사회에 나와서도 낙하산으로 꽂아 주는 자리조차 길게 감당 못 하는, 차라리 재앙에 가까운...
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세계 최고인재 배출 비결, 하버드 첫 강의 시간관리 수업 하버드 신입생의 첫 강의가 시간관리 수업이라는 사실! 당신은 당신의 시간을 어떻게 관리하고 있는가? 오늘의 식사를 내일로 미루지 않으면서 오늘 할 일은 내일로 미루는 사람이 많다 by 칼 힐티 이 말에 아주 많이 움찔!했다. 요즘 내가 그렇다. 직장...
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수직적 조직관리의 인재관리와 수평적 조직관리에서의 인재관리의 장단점은 무엇일까요? 급변하는 환경에서 경쟁 우위를 확보하는 대다수 기업은 전통적 노사 관계를 해체하고 법적인 계약 관계로 노사 관계를 전환해 유연성을 확보하려고 노력하는 게 같습니다. 그런 유연성 측면에서는 수직적 관리보다는 수평적...
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파워풀은 넷플릭스 인재관리 담당 패티 맥코드의 경험과 넷플릭스의 인재관리 방법과 조직문화를 만들고 그것을 가이드화 하는 이야기들과, 인재관리에 있어서 중요한 것을, 그리고 우리 기업이 인재를 어떤 시각으로 바라보고 대우할 것인가에 대한 생생한 경험과 넷플리스에서의 성장으로 증거하며 이야기 한다. 우리...
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산업분야(도메인)와 마찬가지로 인재관리의 측면에서 시스템의 제약 조건이긴 하지만 결정적인 요인은 아니라고 강조했다. 문화나 산업분야에 너무 얽매이면 안 된다는 뜻이다. 회사에서 혹은 학교에서 혹은 가정에서 자신은 어떤 존재로 은유되는가? 강성춘 저자는 “사람은 명품이다”고 적었다. 만약 자신이 부품이라고...
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어떻게 조직 내부와 조직 외부에서 인재를 선발하고 검증하고 관리하여 자신의 조직에서커다란 성과를 이룩하도록 하는 예시를 들고 조직의 상황과시기, 역량과 문화에 대해 고민하고 이룩해 나갔는 지에 대하여 이야기하고 있다. 이 책에서는 경영자가 자신의 조직에서 문제가 되고 있거나 될 수...
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구성된다. 제1장 '100조 기업을 일군 사장들의 인재경영 기법'에서는 넷플릭스, 구글, 지멘스, 피앤지, 애플, 아마존 등 세계 최고의 기업들이 어떤 식으로 인재를 선발하고 관리하는지 소개한다. 제2장 '되는 기업, 되는 사장의 인재관리는 어떻게 다른가'에서는 주로 미국과 중국 기업의 사례를 통해 보상, 상승작용 효...
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팀원들간 솔직한 피드백, 팀을 고성과자로 구성해 주는 것, 당면 과제에 대해 직원들과 명확하고도 끊임없이 대화하는 문화를 만드는 것. 회사의 현황을 모두에게 설명해 주고, 반기/연간 성과 피드백이 아닌 월 피드백을 하는 것을 적용해 볼 수 있겠네요 p219 - 우리는 한 시즌에 80회 경기를 합니다. 열 번의...
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- 인사관리부 필독서, 평생고용불확실 시대의 인재관리법 http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=11967772 최근에 읽었던 기업경영관리 관련 도서 중에 생각지 못한 신선한 시각을 제시해준 책이다. 책을 직접 읽어보면 보다 와닿겠지만, 흔히 우리가 고용불안에 대해 논하면서도 그러한 시대로 변화되었음을...
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인재관리가 고민인가? 인문학에서 그 해결책을 찾아라! 제자 번지가 공자에게 물었다. “인(仁)이란 무엇입니까?” 공자는 ‘사람을 사랑하는 것’이라 했다. 번지가 또 물었다. “지혜로운 것이란 무엇입니까?” 공자는 ‘사람을 알아보는 것’이라 했다. 번지가 그 뜻을 알아듣지 못하자 공자는 이렇게 말했다. “곧은...
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원칙, 상사를 관리하라 같은 주제를 놓고 인재를 어떻게 관리해야 조직의 능력을 끌어올릴 수 있는지 설명하고 있다. 조직이란 혼자 일하는 곳이 아니다. 결국은 타인과 함께 성과를 내야 하는 곳이다. 이는 리더가 사용가능한 인재를 어떻게 관리하고 활용하는가와도 맞닿아 있다. 이 책은 그 부분에 집중하고, 그에 대한...
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살펴봤을때 상당히 어색했다. '어떻게 상사를 관리하란 말인가?, 아부를 떨라는 것인가?' 라는 생각이 들었다. 이 책이 말하는 상사 관리는 그런 것이 아닌 상사가 지향하는 업무스타일, 관계를 파악하여 그 상사에 맞추어 자신의 업무를 변화를 시키라는 것이다. 그 이후 상사와 관계가 좋게 개선이 되면서 서로간의 이해...
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'최고'의 인재가 아닌 '최적'의 인재를 찾는 방법입니다. 조직이 추구하는 가치와 비전에 맞는 사람입니다. 혼자서 내는 성과는 한계가 있으니까요. “ 고객이 사는 것은 콘텐츠나 서비스가 아닙니다. 브랜드입니다. 이들의 권위를 사고, 신뢰를 구입합니다. ” - p338 인재관리부터 성과관리까지 경영과 관련한 전반적인...
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인재관리를 통해 천하를 통일시킬 수 있었던 이야기를 해준다. 그래서 비교적 나같이 역사에 대한 배경지식이 없는 사람이 읽기에도 어려움이 없다. 조직에 속해있지 않은 지금도리더십, 팔로워십 등 인재관리, 조직관리 등에 대한 내용을 읽으면, 직전에 소속되어있던 부서의 환경이 생각난다. 이래서는...
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그 사례를 저자의 시각으로 인재관리와 연계하여 조조의 리더십 및 인재등용정책에 대한 설명을 담고 있다. 특별히 다른 느낌은 기대한 것에 미치지 못하는 것 같고, 세부적으로 언급한 내용도 기존의 리더십과 인재관리와 큰 차이를 느낄 수 없었다. 단지 하나 언급하고 싶은 것은 우리가 살아가는 현재보다...
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거치지 않고 본인들이 해결해나간다. 이러한 부분을 보면서, 경영노하우에 있어서는 정답이 없구나란 생각을 많이하게되었다. 하지만 결과론적으로 보면 인재관리를 어떻게 하느냐가 정말 중요하단건 변함이 없다는 것도 알게되었다. 마지막으로 우리나라에도 일본전산, 주켄공업처럼 창업자...
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력을 끌어올릴 수 있다는 것이 이 시스템의 핵심적인 작동원리다. 나사에서 채택한 시스템답게 4차원 시스템은 매우 과학적으로 고안된 것이 장점이다. 또한 객관적인 수치로 Before & After가 비교 가능하다는 점도 유용하다. 단편적인 행동지침만 늘어놓는 팀 관리 책보다는 훨씬 신뢰가 가는 책이다.
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관리와 인재관리이다. 기업 경영 환경이 좋을때 즉, 경제가 호황일 경우에는 크게 문제가 되지 않던 것들이 실제로 경제가 불황이 되면서 가시화되나 사실 이 때는 더욱 어렵게 치료될 수 밖에 없다.때문에 경제환경, 경영환경에 얽매이지 않고 조직관리를 해놓는것이 불황에서 살아남는 길이며 이에 맞는 조직관리에...
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버리는 소모부품으로 취급해서 인재의 확보와 관리에 어려움을 겪는 반면 어떤 기업은 인재관리에 노력함에도 불구하고 인재 확보에 어려움을 겪기도 한다. 기업의 경쟁력을 확보하는 가장 확실한 방법이 인재 확보와 관리임에도 불구하고 인재관리나 확보에 대한 시스템이나 구조가 성숙되지 않았기에 이런 어려움을 겪고...
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중국의 마지막 통일왕조는 만주족이 세운 청나라입니다. 그리고 4대 강희부터 6대 건륭으로 이어지는 130년간 이어지는 태평성대는 서한의 ‘문경의 치’, 당나라의 ‘정관의 치’와 더불어 중국 역사상 3대 성세(盛世)의 하나로 손꼽힌다고 합니다. 중국에서 이들 세 황제를 배우기 위한 열풍이 쉽게 사그러지지 않는 것도...
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