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일본전산에 대한 검색결과
리뷰 (195)
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일본전산이 어떻게 작은 회사에서 세계적인 모터 제조업체로 성장할 수 있었는지, 그 과정을 생생하게 그려냅니다. 나가모리 시게노부는 열정과 끈기, 그리고 독특한 경영 철학으로 회사를 이끌어왔다. 그는 "안 된다고 말하지 않는다"는 강력한 신념 아래 직원들에게 도전 정신을 심어주고, 목표를 향해 끊임없이 노력하는...
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이 로그라인은 철저한 신화에 기반하고 있다. 일본전산의 역사를 한 줄로 요약한 문장이다. 일본전산은 소형 모터를 만드는 교토 기반의 회사이다. 열 명도 안 되는 직원으로 시작한 회사가 지금은 어엿한 글로벌 기업이 되었다. 그렇게 될 수 있었던 이유는 무엇일까? <일본전산 이야기>는 그 원인을 저자 나름대로...
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" 일본전산 이야기 " 입니다. 1973년 사장을 포함한 단 4명, 세 평짜리 시골 창고에서 '일본전산'은 시작되었다. 이 작고도 보잘것없는 회사에 자신의 청춘을 걸고 싶어 하는 사람은 없었다. 인력난에 허덕이던 그때 인력 채용 기준의 틀을 바꾸는 계기가 생긴다. 그렇게 일본전산은 상상을...
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된 <일본전산 이야기> 예스24 올해의 책 선정, 삼성경제연구소 'CEO가 휴가 때 읽을 책' 선정, 종합 베스트셀러 띠지의 소개만 보아도 대단한 느낌을 준다. 보통의 기업들과는 다른 개성을 보이기도하고 인상적인 부분들을 가지고 있는 일본전산이라는 기업이 가진, 기업 특유의 분위기와 에피소드를 통하여 '불황 때...
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일본전산 이야기라는 책은 익히 들어봤었다. 베스트셀러로 뽑힌 책이고 여러 가기계발 사이트에서도 이 책에서 인용한 문구를 소개하는 것을 종종 마주쳤던 기억이 났다. 그래서 언제 한번 읽어봐야지.. 도대체 뭔 내용이 있어서 유명한 책이 됐을까하다가 여태 못읽고 있었는데... 그 일본전산 이야기 책이 50만부 돌파...
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고생이야말로 이자가 붙는 재산이다! 일본전산(日本電産) '불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계 1위, 신화가 된 회사' 일본전산(日本電産)을 대표하는 말이라 합니다.1973년 나가모리 시게노부(永守重信) 사장은 3평짜리 시골 창고에서 직원 3명과 함께 회사를 창업, 30년 만에 계열사 140개, 직원 13만...
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『일본전산이야기』(서울:쌤앤파커스, 2023)"는 불황기에도 불구하고 10배 성장한 회사, 손대는 분야마다 세계 1위 회사, 그래서 신화가 된 회사 '일본전산'에 대한 이야기입니다. 일본전산의 사장인 '나가모리 시게노부'의 열정과 소신에 대한 이야기입니다. 그가 어떻게 단 4명에서 시작한 일본전산이라는 회사를 세계...
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전에는 일본 전산이 어떤 회사인지 알지 못했다.일본전산은1973년 사장을 포함한단 네 명이 교토 변두리의 작은 창고에서 시작했다. 저자가 이 책을 집필한2009년 당시 매출 8조원의 세계적인 기업이 되었다.인수합병한 회사30개를 포함한 140개의 계열사, 직원은 13만 명에 달했다....
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외치기에서 일본 전산은 실제로 유의미한 변화를 일궈냈다는게 신기했다. 단순한 구호를 외치는 게 어리석어 보이지만 이렇게 ‘남들이 하지 않는 것, 부끄럽게 여기고 꺼리는 행동을 하는 것만으로도 반은 시작한 셈’이라는 문장을 읽고 간과했던 부분을 깨달았다. 일본전산에서 구호는 단지 각오를 다지는...
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" 저자가 일본전산의 경영 노하우에 대한 연구취재 결과를 이 책으로 소개하게 된 이유라고 한다. 일본전산의 모토 1. 즉시 한다 2. 반드시 한다. 3. 될 때까지 한다. 내 업무 책상에 메모지가 한 장 더 추가되었다. 아직 발걸음을 옮기지 못하고 있는 내 심장을 두드려주는...
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일본전산 이야기 - 김성호 ]세상은 정말 빨리 변하고 있는 것 같다. MZ세대의 등장의 사회적 신드롬이 되었고, 사회 분위기 또한 저녁이 있는 삶, 워라밸, 수평적 조직문화 등에 포커싱이 되는 방향으로 계속해서 나아가고 있다. 정부가 내놓은 소위 주69시간제에 대해서 모두가 공분하고 모든 정치인들이 주4일제를 외치고...
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일본전산 이야기라는 책인데 일본전산이라는 기업을 분석하고 정리해서 알려준다. 그냥 단순히 이렇게 해라 저렇게 해라가 아니라 한 기업을 살리기 위해서 오너의 고민과 갈등이 느껴지는 책이라는 생각이 든다. 기업을 경영하거나 어떤 사람을 뽑아야 하는지 고민이 된다면 분명 이...
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이렇게 읽게 되었습니다^^ 일본전산 이야기 어떤 내용인지 너무 궁금했는데요~ 읽어보니 회사 경영에 관한 마케팅 책이었어요~ 일본전산 이라는 회사를 어떻게 세웠고, 어떤식으로 경영했고, 어떤식으로 해서 살아남고, 어떤 정신을 갖고 있었는지... 아주 자세하게 말해주는 책이었습니다. 책을 읽는 내내 너무 흥미롭게...
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[일본전산 이야기]라는 책과 기업에 관해서 들어 본 적은 있었는데요. 하지만 첫 출간되었을 때만 하여도 대학생이었기 때문에 이런 책에 관심이 적었고, 일본전산이라는 기업명이 익숙하지 않아서 관심을 읽어야 할 매력을 느끼지 못했던 거 같습니다. 하지만 지금과 같은 경제상황이 되다 보니 불황기에 꼭 읽어야 한다는...
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바로 일본전산 이다. 이 책 <일본전산 이야기>라는 책에는 바로 불황을 기회로 여겨 성공하게 된 이야기가 담겨져 있다. 책이 출판된지는 2009년이니 벌써 14년이나 되었다. 그동안 50만부나 팔릴정도로 유명한 책이며 이번 불황을 계기로 재출간이 되었다. 그만큼 돌파구가 필요한 때가 아닐까 하다....
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일본 전산이야기는 불황기시절 10배의 성장을 일으킨 전설의 이야기입니다, 전에 잠재력을 통찰하는 책, 일터에 적용가능 책입니다. 본론으로 들어가자면 즉시한다, 반드시 한다, 할때까지 한다 결론은 한다.입니다. 이러면 무엇일까 생각이 들 수가 있다. 우리가 가져야한 것 정열 열의 집념...
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일본전산이 모터 분야에서 발전 할 수 있는 가치가 무궁무진 했기 때문이다. 곧 일본전산이 기업을 인수한다는 것은 그 기업이 가진 산업 내 지위와 기업의 재무적인 요소, 그리고 특히 기술자들을 데려오는 것인데이러한 인수는 일본전산의 기술력을 더욱 더 강화하고 세계적으로 경쟁상대가 없게끔 만드는 원동력도...
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일본전산'의 독특한 문화 및 경영 전략 등에 대한 인사이트를 제공하고 있습니다. 또한 일본 전산의 경영 방식과 문화가 어떻게 위기를 극복하고 성장하는 데 도움을 주는지를 중심으로 다룹니다. 책은 총 9개의 장을 비슷한 유형대로 묶어서 3개의 파트로 구성하였으며, 각 장에서는 일본전산이 채택하고 있는 경영 철학과...
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의욕 넘치던 직원들을 박제로 만들어버린다_[일본전산 이야기].,163page 일본전산이 지금의 성공을 이끌어낼 수 있었던 힘의 원천은 성공에 대한 갈망과 그에 대한 대가를 제대로 치르겠다는 배짱과 실패를 두려워하지 않았고 끊임없이 도전하고 깨지고를 반복할 용기와 강한 집념에 있었습니다. 이는 일본전산이...
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일본 전산 이야기에서 일본전산은 일본의 회사를 말한다. 1973년 나가모리 시게노부(永守重信) 사장은 3평짜리 시골 창고에서 직원 3명과 함께 회사를 창업, 30년 만에 계열사 140개, 직원 13만 명, 매출 8조 원의 일본 대표 기업으로 성장시켰다. 특히 30여 개 회사를 인수ㆍ합병(M&A), 인수한 회사를 1년 내에...
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읽는 것만으로 동기부여되는 일본전산의 열정 경험담이 너무나도 많이 나온다. 모두밑줄 치고 싶은데 책은 친절하게도 그런 부분이 나올때마다빨간색으로 색을 바꾸고 글씨 크기까지 키워 강조해준다. 그리고 이 책에 나온 사례들이실제로 일본전산 회사에 재직중인직원들에게는 어떻게...
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회사일본전산은 1973년 설립 되었으며 모터를 생산하는 회사이다.교토의 작은 곳에 설립하였으나 사장님의 경영철학으로 성장한 회사로 그 경영철학에 대해 소개 하고있다.삼류라고 불리는 평범하다 못해 뒤떨어지는 인재들과 함께, 단기간 내에 엄청난 규모와 기술력의 회사를 만들어내었고 그저 '성장'하는 것이 아니라,...
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회사일본전산은 1973년 설립 되었으며 모터를 생산하는 회사이다.교토의 작은 곳에 설립하였으나 사장님의 경영철학으로 성장한 회사로 그 경영철학에 대해 소개 하고있다.삼류라고 불리는 평범하다 못해 뒤떨어지는 인재들과 함께, 단기간 내에 엄청난 규모와 기술력의 회사를 만들어내었고 그저 '성장'하는 것이 아니라,...
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것이라 생각했다. 하지만 일련의 계기로 일본 경제는 기나긴 침체에 빠져들었고 그에 따라 기업들도 예전의 영광을 잃어갔다. 이런 상황에서도 어떤 기업은 끝까지 살아남아 오히려 성장을 거듭하기까지 했는데 바로 '일본전산'이 그렇다. 이 기업이 생존하고 성장할 수 있던 이유는 회장의 철칙이 회사 전체와 직원 모두가...
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