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리뷰 (32)
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  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    저자는 이 책에서 일을 맡길 인재가 없는 것이 아니라 사람들이 일을맡기는 방법을 모르는 것이라고 이야기합니다.일을 맡기기 전에 어떤 형식으로 누구에게 어떤 말을 하며 중간보고,평가,관리,사후평가 및 팀관리까지 55가지 주제에 대해 설명해 줍니다.
    YES마니아 : 플래티넘 이달의 사락 j*******6 2024.06.23 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점8.0
    일을맡기는 기술 : 잘하는 리더보다 맡기는 리더가 되라 이 책은 리더십에 어려움을 겪는 리더들에게 있어 실질적인 도움이 될 만한 실전 팁이 있다기 보다는 마음가짐을 되새길 수 있도록 북돋아주는 책이라고 느껴졌습니다. 잘 읽었어요.
    YES마니아 : 골드 p***1 2024.06.21 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    일을 맡길 수 있는 기술을 실천하도록 고무한다. [추천여부와 이유] 실제로 팀을 운영하면서 겪는 문제들을 해결하는 데 도움이 되는 구체적인 조언을 제공하고, 전문 용어를 최소화하며 간결하고 명료한 문체로 쓰여 있어 누구나 쉽게 이해할 수 있다. 또한, 기존의 틀에 박힌 리더십 관념에서 벗어나 새로운 시각을...
    j*********1 2024.06.13 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점8.0
    있고 그 다음장은 이제 일을 맡길려고 주변을 살펴보고 믿음직한 직원이 있나를 고민할 때 생각하는 것들.. 그리고 그 다음장에는 이제 일을 맡기는 과정에서 알아두어야 할 것들.. 등등등 이 책을 읽으면 일을 맡기는 과정을 떠오르면서 실천해볼 것들을 잘 정리해둔 책입니다. 책은 매우 쉽게 써져있습니다 그리고...
    f*******9 2024.04.14 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    팀원에게 일을 잘 맡기고, 존경받는 리더로서 팀원에게 다가갈 수 있을까? 여기에 대하여 이 책에서 다양한 해법을 제시하고 있다. 우선, 일을 맡기는 이유에 대하여 충분히 설명해 주어야 한다. 특히, 일을 맡는 팀원의 입장에서 리더가 자신을 배려해서, 혹은 자신의 능력을 충분히 신뢰해서 일을 맡긴다는 느낌이...
    a*******k 2024.04.06 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    하나가 위임, 일을 맡기는 것 같다. 일을맡기는 리더가 있는가하면 일을 잘 못 맡기고 혼자서 다 하려는 리더가 있다. 일을 맡긴다 하더라도 어떻게 맡기냐에 따라 프로젝트의 결과, 성과가 달라진다. 도서 ‘일을맡기는 기술’에서는 회사 조직 내에서 어떤 리더가 되어야 하는지, 리더라면 팀원에게 일을 맡기는...
    c********2 2024.04.04 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    일을맡기는 기술 : lalilu 이 책은 제목부터 나에게 정말 필요한 책이라는 생각을 하게 되었다. 주변에 하고 싶어서 대기하는 사람들이 있는 그런 환경(?) 또는 조직(?)에 있었다. 그래서 일을 맡기면 상대방이 충분히 잘 할 수 있었다. 그런데 일을 잘 맡기지 못했다. 그러면서 “저는 원래 일을 잘 맡기지...
    l****u 2024.04.04 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    여우같은 리더도 존재한다. 리더는 일을맡기는것도 기술이다. 또한 그것도 리더의 책임이고 관리자의 능력이다. 이 책은 실무에는 익숙하고 뛰어나지만 부하의 업무관리가 어려운 관리자들에게 추천한다. 내가 겪어온 사람과 나의 사고 방식 외의것을 배워가면서 조직과 직원에 어울릴만한...
    k*****1 2024.04.04 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    형태의 리더십이 필요한지를 말해준다. 일을 맡길 때의 중요성과 그 방법, 그리고 일을 맡기는 과정에서의 리더의 역할에 대해 구체적으로 다룬다. 문제의 본질을 파악하고 해결책을 찾아가는 과정을 강조하며, 효율성과 원활한 프로세스 구축의 중요성을 강조한다. 저자의 경험과 전문성은 공감을 으키고, 이해하기 쉽게...
    이달의 사락 a******i 2024.04.01 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    구분이 되었다고 해야 할까요? 팀원에게 일을 맡길 때 떠 맡기는 것이 아니라는 것을 느끼게 해주어야 합니다. 그리고 일을 맡기면서 어떻게 되어가고 있는지를 공유를 해달라고 정확하게 말을 해두어야 한다는 것입니다. 또 중요하게 결정이 필요하거나 고민이 있을 때는 언제든지 오라는 말 보다는 사전에 시간을 정해둠...
    c****i 2024.03.30 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    일을맡기는 의미는 결국 집단의 성장이나 성공을 의미하기도 하며, 이 과정에서 서로 다른 개인을 어떻게 조율하며 원하는 방향성과 미래를 향해 나아갈 것인지도 함께 접하며 판단해 보게 된다. <일을 잘 밑기는 기술> 방적인 명령이나 통보의 형태에서 벗어나 책임과 권한을 적절히 영위하면서도 하는...
    이달의 사락 m**********m 2024.03.30 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점8.0
    리더인 자기도 그런 과정을 거쳐왔는데 확고한 설명과 이해가 없이 조직에 적응해 과거를 바탕으로 팀원에게 강요하고 있는 것은 아닌지 생각해 봐야 한다. 그리고 자신은 어떤 리더인지 정확한 이해를 바탕으로 개선을 시작할 것을 책은 말하고 있다. #일을맡기는기술...
    이달의 사락 u****a 2024.03.30 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    리더에게 원하는 것은 혼자선 아무리 일을 잘해도 한계가 있기 때문에, 팀원과 함께 성과를 올리고 이 과정에서 팀원이 성장하도록 돕는 것이라는 걸 알아야 한다. 언젠가는 우리도 리더가 되어야하는 위치에 오를 것이다. 앞으로 리더로써 지켜나아가야 할 것들에 대한 기준을 꼭 배웠으면 좋겠다. 잘 하는 리더가 아니라...
    이달의 사락 k*****e 2024.03.30 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    바로 일을맡기는 기술인데요. 이 책은 모리야 도모타카 저자의 책으로 관리직과 경영층을 중심으로 인사 컨설팅을 하는 회사의 대표입니다. 이 책을 통해 리더가 부하직원에게 일을맡기는 기술에 대해 알아보도록 하겠습니다. 1) 리더가 부하직원에게 업무를 주기 전 대표나 부서장급의 리더는 부하직원에게 대하는...
    w******m 2024.03.29 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    행동 등에 대해서도 많이 이야기하는데, 일을 맡긴 후의 지켜보는 것, 질문 할때의 표정, 행동 등의 반응, 일을 맡길 때의 하는 말 등에서 신뢰감을 주고, 합리적인 의사표현을 하라고 한다. 책에서도 반 이상이 비언어적 표현을 다루고 있는 것으로 보아, 우리가 에 있어서 인간적인 관계서부터 맺어야하며 그 바탕에...
    p****i 2024.03.27 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    든다. 저자는 실제로 현장을 가보면 많은 리더들이 일을 맡기는 것을 어려워한다며, 직원이 한 명이라도 있다면 일을 맡기는 방법을 알아둬야 한다고 말한다. 상황이 그렇다고 해서 회사가 리더에게 원하는 성과가 낮아지는 것도 아닌 데다, 일을 맡기는 방법을 회사에서는 가르쳐주지 않기 때문이다. 이...
    m******u 2024.03.25 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    직원에게 일을 맡겨도 불만이 생길 수밖에 없다. '내가 하면 분명 더 잘할 텐데 왜 직원은 일을 못하는 거지?'라는 마음가짐이 생긴다. 다른 사람에게 일을 맡긴다는 것은 쉬운 이 아니다. 노동의 대가로 돈을 주면 만사가 해결될 것 같지만 나 대신 돈을 주겠다는 직장이 한둘이 아니다. 적당한 봉급에 적당한 직원을...
    g*****o 2024.03.25 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    싫어하는 스타일인 본 저자들의 글 전개 방식이 아니라서 너무 마음에 들었다. 총 6장으로 구성되어 있으며 , 그 안에 작은 챕터로 나눠져 있다. 작은 챕터로 나눠진 목차 제목들만 봐도 책을 너무 읽고프게 만들어 놨다. 참된 리더로써 가져야 할 덕목과 언행들에 대한 스토리라인들도 잘 구성되어 있다. 책의 구성들은...
    s********p 2024.03.24 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    깨워줍니다. 현대 조직에서 리더는 단순히 일을 잘하는 것만으로는 부족합니다. 팀원들에게 적절히 권한을 위임하고 임파워하는 능력이 성공의 관건입니다. <일을맡기는 기술>은 이러한 리더십의 새로운 패러다임을 제시합니다. 저자는 일을 맡기기 전 알아두어야 할 사항뿐만 아니라, 맡겨놓은 일을 잘 해내...
    m********u 2024.03.24 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    '일을맡기는 기술'이 누구보다도 필요한 위치에 있는 사람이 리더다. 어떤 일을 잘 할 것 같아서 맡겼더니 생각과 다르게 하는 팀원들 때문에 답답한가? 그렇다면 이 책을 읽어보아야 할 때다. 이 책에서는 말한다. 실무를 꼭 쥐고 있는 플레이어형 리더가 조직에서는 가장 쓸모없다고 말이다. 일을 잘...
    이달의 사락 s*****a 2024.03.24 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    일을맡기는 기술"은 CEO의 서재 41번째 시리즈입니다. 한두권 본 기억이 있는데 어느새 41권까지 나왔습니다. 센시오 출판사가 일을 잘합니다. 207p, 6개의 장, 55개 스토리로 구성되어 있습니다. 우리 회사에서도 중간 관리자가 신입직원에게 일을 맡기면서 항상 하는 말이 있습니다. 요즘 아이들은 일을 시키면...
    YES마니아 : 플래티넘 y*****e 2024.03.23 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    일을 맡기는데에도 기술이 있다. '함께 해서 좋았습니다' 이런 말을 듣는 리도가 되고 싶은가? 무의식적 편견을 깨면 성장이 보인다. 무의식적 편견?을 알아가고 싶다. 그동안 리더는 무엇이든지 혼자 잘해야한다고 생각했었다면 현대는 함께 하는 리더, 일을맡기는 리더등 리더의 기술을 잘 배우고 싶다....
    YES마니아 : 골드 이달의 사락 k*****6 2024.03.19 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점10.0
    직장에는 별의 별 상사가 다 있다. 대부분의 사람들은 자신을 높이려고 노력 하지만 진짜 훌륭한 상사는 부하 직원의 역량을 키워 주고 부하 직원에게 더 많은 기회를 준다. 마인드 셋 자체를 바꿔야 한다. 잘해주는 척, 괜찮은 척이 아닌 진심으로 갖춰야 할 팀장의 마인드(태도)를다룬다. 단, 팀장이 갖춰야 할...
    s****3 2024.09.13 작성 추천 0
  • 모리야 도모타카 저 / 정지영 센시오 2024년 03월
    리뷰 총점8.0
    본 리뷰는 일을맡기는 기술을 읽고 작성한 리뷰입니다. 일을 잘 하는 것 만큼 중요한 것이 일을맡기는 것이라고 생각한다. 리더는 일을맡기는 것이 더 중요하다. 이 책은 그런 리더의 덕목에 대해서 말해주는 책이다. 조직관리를 위해 한번쯤 읽어보면 좋을 듯 하다.
    YES마니아 : 플래티넘 n******0 2024.06.09 작성 추천 0
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