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일을 맡긴다는것에 대한 검색결과
'일을 맡긴다는것' 검색결과가 없어 '일을 잘 맡긴다는 것'(으)로 검색된 결과입니다.
리뷰 (38)
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다양한 유형의 직원들의 각각의 특성과 상황에 맞춰 일을 잘 수행할 수 있도록, 일을 배분하는 것이 매우 중요해 졌다. 이 책은 이런 관점에서 변화하는 기업 환경과 사회적 분위기 속에서 리더의 역할이 어떤 것인지에 대해 구체적으로 설명하고 있다. 일을 맡기지 못하는 이유가 뭘까? 일을 맡기는 데에도...
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이 책의 부재는 말한다. 리더가 일 잘하는 것은 쓸모 없고, 일 잘 맡기는 것이 중요하다고. 일견 공감되기도 하지만, 사실 요즘 기업이 원하는건 실무형 리더라는 생각이 들어서 아주 공감이 되는 것은 아니다. 다만 회사가 커갈수록 관리, 매니징의 역할이 커진다. 그럴수록 혼자 일 잘하는 사람보다는 일을 잘 맡기고 잘...
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세기의 기억인 것도 같고 바로 얼마 전의 일인 것도 같은 그 때. 이제야 그 때, 나만 홀로 명랑했을 그 때의 선배들의 난감을 짐작한다. 아무것도 모르고 해맑게 막내특권을 누리는 애에게 괜찮다고 말할 수밖에 없었던 심정을. 어디부터 가르쳐야 하지? 무슨 일을 얼마나 줘야하지? 얘가 어느 선까지 해줄 수 있을까? 내...
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가끔 읽게 됩니다. 스스로 일을 잘한다 생각했던 시기도 있었는데 관리를 주로해야하는 위치에 오고보니 일을 잘 맡기지 못하고 혼자 처리하려하는 부분이 많다 보니 관리자로서는 일을 잘 못하고 있다는 생각이 많이 들었습니다. 누군가에게 일을 잘 분배한다는 것이, 관리자는 일을 잘 하는 것일텐데요 관리자나...
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부하직원에게 일을 맡기지 못하는 이유는 우선 일을 맡기는 기본적인 원칙을 알지 못하기 때문이고,원칙을 알더라도 그것을 잘 지키지 못하기 때문이다. 또한 기본적인 원칙을 그대로 적용해서는 통하지 않는 사례가 많기 때문이기도 하다. 일을 맡기는 데는 부하 직원의 유형에 따라 무수히 많은 패턴이...
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‘결과 책임’이다. 일이 잘 풀리든 안 풀리든, 자신이 했든 부하 직원에게 맡겼든 그 결과에 대해 책임을 추궁당하는 쪽은 리더이다. 그런 까닭에 자신이 하지도 않은 일까지 책임을 지는 것이 싫어서 부하 직원에게 좀처럼 일을 맡기지 못하는 상황이 벌어지기도 한다. 한편 ‘수행 책임’을 맡은 업무를 확실히 해내는...
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일을 잘 맡긴다는 것, How does a leader work? 아사노 스스무, 센시오 일을 잘 하는 리더와 일을 잘 맡기는 리더 중 누가 더 능력이 있을까? 예전에는 일을 잘 하는 리더를 더 능력있는 리더라고 생각했습니다. 그런데 리더가 되고 나서 보니 일을 잘 맡기는 리더라 더 능력있는 리더라는 생각이 들었습니다. 일을...
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직급에 올라서게 되면 팀원들에게 일을 맡기는 업무가 필연적으로 따라온다. 프로젝트를 진행하는 경우를 예로 들면 정해진 일정을 맞추기 위해 각자 해야 할 임무를 분배하여 차질을 빚지 않도록 관리해야 한다. 자신이 리더이면서 직접 일을 하는 입장에서는 그중에 팀원이 소화할만한 일을 떼어줘야 한다. 제1장에서...
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리더는 어떻게 일하는가? 리더가 일을 잘하는 것은 쓸모없고, 일을 잘 맡기는 것이 중요하다는 리더의 역할을 강조한 책. 센시오에서 출판하고 경영 컨설팅 회사 ㈜파르트네르의 아사노 스스무 대표의 <일을 잘 맡긴다는 것>은 잊고 있던 리더의 역할을 알려준다. 리더라고 하면...
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또 있을 것이다. "일을 잘 맡긴다는 것" 이런 제목의 책이 있음이 놀랍다. 이제 관리자라는 개념도 별로 없고, 모두가 실무자처럼 일해야 하는 세상이 되어가는 것 같은데, 그래도 일을 분담해야 하고, 때로는 일을 맡겨야한다. 그럴 때일을 어떻게 잘 맡길 것인가? 이 책에 답이 있을까? 이 책의...
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부하직원과 일을 맡기는 상황이 끝도 없는 회사생활에서 얼마나 공부해야 제대로 일을 맡기게 될까? 과연 이 책에 등장하는 유형들로 어느 정도 커버가 되려나...... 그래도 급변하는 상황속에서 일을 잘 맡긴다는 것이 얼마나 중요한지 뼛속까지 깨달은 리더라면? 어찌 되었든 유형정도는 파악해놓아야 안심이 되는...
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등장과 구성원 역량 향상을 위해서라도 위임을 잘 하는 것은 리더의 덕목이라고 말하고 있다. 이러한 시점에서 우리는 어떻게 동료와 하급자에게 일을 맡겨야 하는지에 대해 고민이 필요하다.이 책 <일을 잘 맡긴다는 것>에서는 이러한 업무의 위임을 어떻게 하면 마찰 없이 할 수 있을까에 대한 고민을 담고 있다....
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리더는 일을 잘하는 리더가 아닌, 관리자의 입장에서 적재적소의 인재배치, 혹은 업무관리와 추진, 성과달성과 성공적인 결과를 위해 종합적으로 관리해야 함을 말하고 있다. 다양한 조직이나 기업, 회사가 존재하지만 여전히 일하는 사람만 일을 하며, 무임승차식으로 일하지 않고도 돈을 벌어가는 사람들이 존재한다....
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쓴 일을 잘 맡긴다는것. 이 책을 읽어 나가다보면 리더의 역활에 대한 쓴 글이라고 하지만 이 책은 리더뿐 아니라 회사의 경영자 혹은 장사를 하는 사람이라면 자신의 직장이나 직종에 맞는 인원의 배치및 역활분담에 대해 냉정하게 선을 그어질수 있게 하는 눈을 뜨게 만들어주고. 인적 배치및 일의 적절한 배분과 향후 그...
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"일을 잘 맡긴다는 것"을 통해 이 문제를 해결하는 리더가 되기를 기대한다. 일을 잘 맡긴다는 것은 리더가 갖는 능력이다. 일을 맡길 수 있다는 것은 직원에 대한 믿음을 갖기 때문일 것이다. 저자는 리더라면 일을 맡기는 변화를 수용하기를 바란다. 일을 맡기지 않는 다양한 이유는 충분히 이해가 된다. 그러나...
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일을 잘 맡긴다는 것에 대한 많은 생각을 하게 하는 책이다. 단순히 책의 내용뿐만이 아니라, 나의 행동과 업무지시에 대해서, 나의 부정확함을 일깨우는 책이었던것 같다. 저자의 한줄 한줄의 내용은 난해하지도 않았고, 심오한 철학이느껴지지도 않았다. 그렇지만 한줄 한줄 읽을 때마다,나 자신의...
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리더가 일을 잘 하는 것은 쓸모 없고,일 잘 맡기는 것이 중요하다.이런?리더도 일을 잘해야 하지 않을까?리더로서의 일말이다.전직장의 전무와 상무는 리더가 아닌 임원이다. 시간이 남는다고 업무 효율이 더 좋았다고 포장을 하는 전무,택배 배송업무와 유사한 일을 하는 상무(이거라고 해야 연명한다). 이런 분들을...
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포괄적으로 생각할 수 있다.P128 「일을 잘 맡긴다는 것」P130 지금 현재 내가 다니고 있는 직장에 입사했을 초반에 업무를 효율적으로 파악하기 위해 누가 시키지않아도 업무일지를 썼었다. 그날 그날 한 일을 적고, 고객응대 내용을 적고 다음 날 처리해야 할 내용들을 적었는데 확실히 많은 도움이 되었다....
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요구되고 있다는 것을 알 수 있다. 이 책의 제목은 '일을 잘 맡긴다는 것'이다. 부제로 씌여진 '리더가 일 잘하는 것은 쓸모없고, 일 잘 맡기는 것이 중요하다.'는 글귀가 좀 더 실감나게 해준다. 내가 일 해오던 방식대로 부하직원들과 일했다가는 예전과 같은 성과를 낼 수 없다는 현재 사회의 분위기를 제대로 짚어주는...
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인식시키라고 합니다. 과연 맞는 말입니다. 일 잘하는 사원에게도 주의할 부분이 있습니다. "도전적인 일을 맡긴다는 명목으로 그 부하(部下)에게 업무의 부하(負荷)를 무작정 늘려도 안 된다(p79)."고 하네요. 이 사람이 기대에 부응하려다 번아웃 증후군에 빠질 수 있다고 합니다. 이런 디테일한 충고까지 말하는 ...
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문장이 간결하고 깔끔해 가독성이 좋았다. 일을 잘 하는 리더는 필요없고 일을 잘 맡기는 리더가 필요하다. 맞는 말이다. 업무사이클을 효율적으로 돌리는 것이야말로 리더의 자질이라고 생각한다. 책에서 제시한 일을 맡기는 데 능숙한 리더로 보이기 위한 5가지 핵심포인트를 명심하며(자세한건 ...
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읽게 되었다. 특히 '리더는 일 잘하는 것은 쓸모 없고, 일 잘 맡기는 것이 중요하다' 는 작가의 말에 매우 공감했다. 이 책의 저자인 아사노 스스무는 (주)파르트네르 대표이사이자 전문 경영 컨설턴트다. 20년 동안 다양한 분야와 규모의 조직을 대상으로 조직 및 인사 전략의 컨설팅을 해왔다고 한다. 이...
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리더에게 당장 필요한 건 일을 잘 맡기는 방법이다! ceo의 서재 시리즈 23번째인 일을 잘 맡긴다는 것을 읽었다.훌륭한 ceo 존경받는 ceo가 되기위한 참고서인 책의 저자 아사노 스스무는 20년 동안 회사의 대표이사 이자 전문 경영 컨설팅을 해오며 방대한 자신의 경험과 노하우를 최대한 요점만 집대성한 에세이를...
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일을 잘 맡긴다는 것 이 책을 읽고 조직 리더들의 고충을 조금은 알 것 같았다. 부하직원으로의 시각으로만 보았던 직장생활과 달리 천차만별의 직원들을 대하는 상사의 시각은 이렇게 다르구나. 다시 느꼈다. 몇 달 전 상사나 동료를 ‘오피스 빌런’으로 명명하여 문제적 상사와 동료유형들을...
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