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리뷰 (18)
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  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점8.0
    전략 프로페셔널. 서평을 썼다가 덤으로 책을 2권 받았는데, 그 중 한권이 이 '전략 프로페셔널'이었다. 개인적으로 '전략'이라는 단어를 많이 좋아하던 탓에 제목에 끌려 책을 들었다. 스토리는 그닥 .. 냉정하게 평가해서 이 책의 스토리는 그다지 매력이 없다. 흔히 말하는 '슈퍼맨 스토리'다. 주인공이...
    w*****n 2009.06.23 작성 추천 0
  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점10.0
    도서 정가제가 20일날 부터 시행된단다 쳇 뭐이런 xx은 경우가 책읽기 책많이 읽기 운동해도 시원찮을 판에 가격을 ㅠㅠ 이제 책도 못사겠군 ㅋㅋㅋ 그래서 사재기 했음 ;;;; 그중 하나 ㅋㅋ 요근래 읽는다고 떠벌리기 힘든 책만 읽다가 ㅋㅋ 간만에 음 그럴듯한 책인가?;;; ...
    r******s 2008.09.03 작성 추천 0
  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점7.0
    분석기법이 눈에 띈다. 현재의 평가시스템에서는 단기에 주어진 시간에서 2~3년이라는 장기성을 가져야 한다. 물론 그만큼 예측하는 할 수 있는 여건은 주어지지 않는다. 분석하고 문제점을 해결하고 한단계씩 진행될때마다 여러 경로로 상호간에 전파하는 모습에서 이상적인 성공 전략을 보여준다.
    YES마니아 : 플래티넘 k********l 2008.07.06 작성 추천 0
  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점9.0
    것 같다. 전략은 막연한 계획과는 다르다. 전략을 세우기 위해 계획이 필요한 것은 사실이나, 우리는 계획을 정말 막연하게 세우는 것 역시 사실이다. 나를 알고 적을 알면 백전백승이란 이야기가 있다. 하지만 우리가 이 이야기를 잘 실천하지 않는 이유 중에, ‘과연 나를 알고 적을 알면 백전백승이란 이야기를...
    a*****a 2007.12.22 작성 추천 0
  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점10.0
    감독 머리에서 전략들이 나왔고, 그의 스텝들은 철투철미하게일을 진행하였다. 그리고 마침내 한국은 히딩크가 말한대로전 세계를 놀라게 했다. 『전략 프로페셔널』에서는 거스 히딩크 감독이 전략을 잘 세워한국 축구를월드컵 4강의 신화로 만들게 했듯이 기업 경영에 있어 어떠한 전략을...
    i****o 2007.10.31 작성 추천 0
  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점9.0
    행동관리 시스템 활용 - 판매의 진척 정도를 코드화하여 전체 영업의 확인시스템 구축 마지막으로 히로 상무가 남긴 얘기 가운데 그냥 흘려 보내기에 아까운 몇 구절을 되새기며, 프로페셔널전략가의 실전담을 감명깊게 공유하고자 한다. "경영의 전쟁터는 역시 현장이라는 사실" "사람이라는...
    b*****9 2007.10.25 작성 추천 1
  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점8.0
    <전략 프로페셔널>은 단순히 소설이 아니라 필자의 실제 경영 경험과 자료를 바탕으로 저술한 책이기 때문에 경영전략도서로서 더욱 가치가 있다.다른 경영 도서처럼부정확한 사례를 내놓는 것이 아니라 구체적인 상황과관련 수치를 제시하면서독자에게도어떻게 경영 전략을 짤...
    s*****9 2012.07.31 작성 추천 0
  • 사이토 요시노리 저 / 3mecca 3mecca.com 2008년 09월
    리뷰 총점10.0
    - 이런 책은 반드시 읽어 줘야 한다 저자의 내공이 어디로 갔으랴 읽어보고읽어보고 또 읽어보자 자동 빵으로 나올 수 있을 정도로 습관이 되어야 한다 독서백편의자현이라 했나... 올한해 이 책 10 번만 읽고 또 읽는다면 허접...
    c****g 2009.06.23 작성 추천 9
  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점10.0
    평소에 전략에 많은 관심을 두고 수많은 책을 본 제게도 이 책을 스윽 넘겨봤을 때 그런 생각이 들었습니다. 이 책도 내용이 빈약한 흥미위주의 그저 그런 책이 아닐까? 그러나 서문을 읽으면서 특이한 생각이 들었습니다. '실화를 바탕으로 했다. 여기에 나오는 데이터, 상황도 다 실제상황에 근거한 것이다.' 이런...
    w*****o 2008.08.17 작성 추천 0
  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점8.0
    일반적으로 경영서적은 이론적인 솔루션을 가르친다. 처음부터 끝까지... 경영학과나 관련 업무를 해온 사람이 아니라면 또는 많은 현업적인 고민을 해오지 않았다면 처음부터 답을 가르쳐 주는 책으로부터는 감동이나 가슴으로부터 우러나오는 지식의 습득을 인정하기란사실 쉽지많은 않다. 이책은 실제로...
    h*****m 2008.03.24 작성 추천 0
  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점10.0
    '전략 프로페셔널'은 히로라는 주인공이 전략을 입안하는 과정과 실행을 현실적으로 그려 읽는데 어려움이 전혀 없어 한달음에 읽었다. 히로라는 주인공이 경영학 원론에 나옴직한 아주 단순한 이론(PLC, BCG 메트릭스 등)을 현실에 적절히 접목하여 전략안을 도출하는 과정을 볼 때 경탄하지 않을 수 없었으며,...
    m****3 2008.01.03 작성 추천 0
  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점8.0
    현장에서 매일 달리고 있는 저같은 비즈니스맨들에게 경영이론이 아닌 실무에서 바로 와닿는 지침서는 늘 필요하고 소중합니다. 이 책이 그런 솔루션에 목말라 있던 대한민국 많은 비즈니스맨들에게 용기와 열정 그리고 자기만의 새로운 성공사례 창출의 꿈을 심어줄 것이라고 생각합니다. 저도 그 성공사례의 한 장을...
    s****u 2007.11.22 작성 추천 0
  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점9.0
    임시 상황을 꾸며서 만든 소설같은 내용이다.. 하지만.. 이 책에 있는 내용을 무시하면 안 된다.. 왜냐면 실현 가능성이 얼마든지 있는 부분이고.. 이제까지 우리가 보던 시각을 접고.. 새로운 시각으로 도전해 볼수 있는 책이기도 하기 때문이다.. 새로운 회사의 오너가 되려면 우선 자신이 그만한 그릇이 되어야 한다. 이...
    YES마니아 : 로얄 k********l 2007.11.10 작성 추천 0
  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점10.0
    제목 "전략 프로페셔널"이란 글자를 쓰고 있는 모습이었다. 솔직히 가장 관심이 갔던 부분은 저자였다. "Turn-around Specialist(기업회생전문가)"로 활동한 사에구사 다다시란 인물이었다. 우선 전체적인 책의 구성은 전체 5개의 Chapter로 구성되어있다. "히로"라는 주인공을 두고, 대기업...
    k*******e 2007.11.09 작성 추천 0
  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점10.0
    부르고후자를 실용서라 부른다. '전략 프로페셔널'이란 책은 후자도 그것도 너무나 실용적이다. 이 책의 서문에는 이런 글이 담겨져 있다. "기존의 비지니스 스쿨 교재는 너무 거시적으로 쓰여있거 나 혹은 필요한 최소한의항목들만 언급해 무미건조한 경우가 대부분이다. 하지만...
    k*******m 2007.11.01 작성 추천 0
  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점10.0
    처음 들고서는 자기 개발서나 그저 그런 경영 전략을 설명하는 그런 책으로 생각했다. 그리고 바쁘다는 핑계로 며칠을 가방에 넣고 다니는 것으로 만족했다. 그러다 약간의 압박과 시간적 여유가 생겨서 책을 읽기 시작했다. 한 장 두 장 책장이 넘어감에 따라 나의 관심과 나의 상황을 책의 내용에 꽤맞추어보게 되었다....
    y****4 2007.10.30 작성 추천 0
  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점10.0
    경영 전략으로 성공을 거두는 이야기이다. 경영 전략이란 용어 자체도 전문적으로 들려서 뭔가 일반인들은 접근하기 어려운 느낌을 준다. 그러나 히로의 전략 노트를 따라 가다 보면 제품 수명 주기, 사업의 성장 루트, 시장 세분화라는 말이 머리에 쏙 들어온다. 제품 수명 주기는 도입기 A, 성장기 B-C, 성숙기 D-E 로...
    YES마니아 : 플래티넘 이달의 사락 a*****7 2007.10.25 작성 추천 0
  • 사에구사 다다시 저 / 현창혁 서돌 2007년 10월
    리뷰 총점10.0
    책을 들었는데 생각보다 차근차근 읽을 수 있었다. 전략적인 프로페셔널이 된다는 것... 회사의 점유율을 이렇게까지 끌어올리는 것이 가능할까. 한낱 꿈이라고 생각했으나 그게 아니었다. 실화라니...놀랍기 그지 없다. 정말이지, 불가능은 없는가 보다. 어느 날 놓쳐버렸던 것이 정말 내게 모든 것이 될 수 있음을...
    YES마니아 : 플래티넘 i********s 2007.10.05 작성 추천 2
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