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리뷰 (26)
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대표적인 조직인 정부의 데이터와 인터페이스들이 가장 고도화 되어 있어야 함에도 그렇지 못하니 저자가 이 책을 통해 사용하기 쉬운 인터페이스 구현, 필요한 데이터를 잘 모을 수 있는 인프라, 시민들의 피드백을 빠르고 쉽게 모으는 것을 추구해야 하는 것을 정부의 핵심 과제로 이야기 하고 있어요. 그동안 정부의...
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실패를 두려워하지 않아야 하고, 조직이 실수를 통해 교훈을 얻을 수 있도록 독려해야 한다. 책에서는 원활할 조직문화를 만들기 위해서는 끊임없는 경청과 권한 위임을 통해 서로 상생하는 방법을 이야기한다. 그에 뒷받침되는 방대한 참고도서로 내용을 뒷받침한다. 그런데 다 읽고 나선 뭔가 허전한 느낌이 든다. 자신이...
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다양한 세대가 공존하는 조직문화 속에서 건강한 조직을 만들기 위해서는 어떻게 해야 할까? 책에는 수평적인 의사소통(신뢰), 건전한 갈등 문화(피드백), 다양한 의견 수용(개방), 자율적인 업무 환경(위임), 정보공유(협력) 등 수용적인 수평문화 만들기에 그 해답이 있다고 말한다. 저자는 이런 수평적인 조직문화야...
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다양성을 포용하고 함께 성장하는 조직문화 만들기 이 책은 ‘조직 문화’에 대한 책이다. 한국 사회는 빠른 성장 속에서 지금 세대간, 성별 갈등을 겪고 있다. 어느 조직마다 이 소통의 문제로 애를 먹고 있고, 이 간격을 좁히고자 애쓰고 있다. 나 또한 이전 조직에서 여성...
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담겨 있다. 민간기업과 공공조직의 가치관경영 프로젝트를 시작으로 국내 처음으로 ‘가치관경영 컨설턴트’의 내공이 느껴진다. 정진호 소장님의 손길을 거친 기업만 코엑스, 안랩, 다이소, 매일유업, 타이어뱅크, 한국야쿠르트, 휴롬 등 국내 내로라하는 100여 기업들의 가치관 수립을 성공적으로 이끌었다....
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조직 생활, 일과 소통의 방식, 그리고 휴가 등에 어떤 생각과 가치관을 따르고 있는지 비교도 해놓았으며, 각 세대만의 장점을 모아 안정되고 성과를 낼 수 있는 조직문화를 만드는 방법을 담아놓았다. 이기적이거나 꼰대스러운 사람들 서로가 소통하게 되고, 이해하게 되자 다시 보게 되고, 몰랐으면서 오해했던 순간들도...
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세대갈등의 본질을 이해하고, 그것을 바탕으로 조직 관리자들이 어떤 리더십을 발휘하면 좋을지에 대한 탐색을 위해 썼습니다. 조직과 사람 관리를 하는 데 필요한 일반적인 원리에 90년대생의 특성을 어떻게 고려해야 하는지를 서술하는 식으로 구성했고, 실천적인 대안을 제시한 책이다. 전반적인 관리자의...
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이러한 갈등을 극복하고 아우르는 미래를 만들기 위해서는 누가 먼저 손을 내밀어야 하냐는 것이 첫번째 문제이다. 저자는 그 문제에 "기성세대가 먼저 나서야 한다."라고 답한다. 첫째, 기성세대가 '표준'으로 생각하는 행동규범들은 그들이 젊은 세대였을 당시 권위주의하에서 이루어진 것이라는 것이다. (한 번 다니게...
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저자는조직에서발생하는미스테리를해결하는 경로를새롭게만들기위하여연역이나귀납법만큼이나귀추논리를동등한비중으로포용할것을제안하고있다....
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'이 부장'처럼 조직에 불을 붙이기 위해 끊임없이 반성하고 배우고 실천하는 노력들이 얼마든지 팀의 분위기를 바꿔갈 수 있다고 믿습니다. <Fire! 붙붙는 조직 만들기>는 하우석의 <뜨거운 관심>처럼 드라마틱한 스토리를 통해 이론을 보다 쉽게 설명하는 재미있는 책입니다. 누구라도 쉽게읽으면서...
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코칭 프로그램은 1위를 목표로 하는 조직이거나 매번 하위권에 머물러 있어 스스로 조직의 문제점을 고치고 바꾸어야 할 필요성이 있을 때 필요하다...책은 우리에게 생소한 코칭 프로그램에 대해서 하나의 가상 팀원과 그 팀의 문제점을 고쳐 주는 가상 코치가 나와서 코칭프로그램에대해 이야기 하고 있다......
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이론적인 글만 나열한 도서와는 달라서 [FIRE! 불붙는 조직 만들기] 는 읽으면서 더 빠져드는 도서이다. 도서의 3분의 2는 영업팀의 리더 이부장, 넘버2 이차장, 뺀질이 김대리, 골치 아픈 강차장, 홍일점 박대리, 그리고, 막내 6명의 팀원들의 이야기로 되어있다. 그리고, 3분의 1은 저자의 이론적 코치이다. 엄청남 분...
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그 조직이 살아 있느냐, 죽었느냐에 따라 그 기업의 현재와 미래까지도 결정지워질 것이기에 기업 또는 그외의 조직을 갖고 있는 집단은 조직의 활성화를 지원하고 활성화 시키기위한 다양한 전략과 전술을 운영하기도 한다. 조직을 불붙게 만들기, 경기불황에 마른 수건도 짜듯이 극한까지 몰아부치는 조직의 모든 일들은...
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팀원을 조직하여 고군분투하고 있는 직장인들에게 실용적이며, 힘과 용기를 북동아 줄 수 있는 책이다. 먼저 저자는 파이어의 1단계 준비에 대해 알려준다. 우선은 준비에 있어 신뢰확보가 중요하다. 대한민국의 위기가 신뢰가 안되는 사회에서 비롯되었으니 조직은 신뢰가 없으면 언젠가는 모래성처럼 무너진다....
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공백 채우기, 6. 언제나 솔직하기, 7. 참여하는 관계 만들기, 8. 영감과 격려, 권한 분산, 지도 넣기, 9. 감사하기, 10. 열정으로 뜨겁게 하기, 11. 하나 되는 통합 창출하기. 사실 이런 처방들은 평상시 조직관리 기술로 적용하는 것은 문제가 없겠습니다만, 와해직전의 조직을 구하는 처방으로 사용해서 단기간에 성과를...
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조직을 진단하고 개선점을 찾아내는 방법에는 여러 가지가 있을 수 있다. 필자가 ‘명품조직 만들기’를 통해 찾아낸 방법은 4가지 관점에서 조직을 분석하고 문제해결 방법을 찾아내는 것이었다. 부실조직을 명품조직으로 만들기 위해서는 크게 조직문화 Culture, 리더십 Leadership, 명품정신, 사업성과 Performance의...
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있지만 실행으로 옮기지 않는 사람들, 또는 조직들을 우리 주변에는 많이 찾아볼 수 있다. 물론 나조차도 그런 사람들 중의 대표적인 사람이다. 저자는 이런 상황의 문제점을 해결하기 위한 해결책으로 '시스템'을 제시한다. 즉 행동을 일일이 간섭하거나 통제하지 않고 누가 말하지 않아도 스스로 움직이도록 하는 것을 바...
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핵카톤 프로그램을 운영하는 조직에는 그러한 관리 리더십이 차지할 자리가 거의 없기 떄문에 발전하는 것이다. 우리 조직에도 핵카톤을 도입하여 적용해 보자. 결과물은 물론이고, 시간 및 비용 절감 효과도 상당할 것으로 보인다. 또한 직원들의 창의성도 확대되어 신제품 개발에도 많은 도움이 될 것이라고 본다. ...
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그 조직을 구성하는 사람들은 이책에 나오는 "축제의 대장님들"처럼 자신의 일을 자신의 일답게 해나가야 한다고 생각합니다. <나비의꿈>에서 말하는 "하나로 똘똘 뭉친 조직"은 그렇게 탄생하는 것이겠지요. 주인의식은 윽박지르고 몰아세운다고 생기는 것이 아니라 <나비의꿈>에 나오는대로 구성원들에게...
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