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리뷰 (3)
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  • 스티븐 코비 저 / 김경섭 김영사 2005년 09월
    리뷰 총점10.0
    대부분 보면서 조직 내부의 2상한 활동의 구체적인 적용 지침에 대해 많은 의문을 가지고 있었다. 소중한 것을 먼저 하라에 나와있기는 하지만 뭔가 내용이 빠진 듯한 느낌이 많았는데 이 책을 통해 좀 더 구체적으로 접근하고 적용할 수 있을 것 같다. DVD까지 포함되어 있어 기분이 좀더 좋다. 개인의 독립성이 향상되고...
    c******8 2005.09.29 작성 추천 0
  • 프레데릭 라루 저 / 박래효 생각사랑 2016년 08월
    리뷰 총점8.0
    따로 있다는 뜻이겠습니다. 조직의 변화를 가져오려면 그 조직 성원들을 "설득"하는 과정이 필요합니다(p152). 단순한 정보 공유에는 "좁은 가교"가 좋지만, 조직의 변화를 가져오는 데에는 좁은 가교만으로 충분치 못한 이유가 여기에 있습니다. 이런 설득을 더 쉽게 하고, 나아가 변화를 유발하려면 "넓은 가교"가...
    이달의 사락 v*****7 2021.10.15 작성 추천 0
  • 프레데릭 라루 저 / 박래효 생각사랑 2016년 08월
    리뷰 총점10.0
    해야 하는가?” 조직의 목적과 개인의 목적을 조금더 본질적인 시각에서 접근하고 그것을 이루려고 노력하는 멋진 조직입니다.그래서 그 조직조직의 목적도 달성하면서 개인의 목적도 달성을 할 수 있습니다.그리고 조직의 성과와 개인의 급여는 자연적으로 따라오게 됩니다. 단, 그것을 목표로 하지는 않습니다.내적...
    r******2 2019.03.03 작성 추천 0
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