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리뷰 (61)
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생각을 많이 했지요. "성장형 사고방식 코칭 워크북"은 제목 그대로 워크북입니다. 부모님이 하는 것이 아니라 아이가 스스로 학습하는 거지요. 실패해도 다음에 성공할 수 있음을 스스로 생각할 수 있게 해 주는 연습을 하게 해 준답니다. 1학년에게는 혼자 하기가 어렵긴 했어요. 그래서 저희 아이는 엄마와 함께 책을...
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키울까라는 방법이 제시됩니다. 성장형 사고방식 코칭 워크북인만큼 CHAPTER 2 ~ 6 에서는 '활동하기' 주제에 맞게 글을 작성해봅니다. 작성하면서 실천에 한걸음 다가가게 됩니다. 예비초 아이라보니 아직 글쓰기에 서툴러서 아이와 이야기하는 방식으로 해 볼까합니다. CHAPTER 2에서는 '실수'에 대한 코칭이 되어...
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초등학생이 활동하기 좋은 워크북이 있네요. <성장형 사고방식 코칭 워크북> 제목 그대로 아이들에게 성장형 사고방식을 키울 수 있도록 도와주는 활동지들이 가득한 책입니다. 성장형 사고방식이란, 마음먹으면 이루지 못할 일이 없다는 믿음입니다. 이러한 생각을 학습과 노력을 통해 키울 수 있다고...
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되었어요. 그리고 성장형 사고방식 코칭 워크북은 말 그대로 아이의 사고방식을 고착인 아닌 성장형으로 나아갈 수 있도록 돕기위해 질문에 대답을 해보고 그리기, 쓰기등을 해보는 시간을 가져 봄으로서 아이들의 사고방식을 성장형으로 이끌어 갈 수 있을거 같아요. 마지막으로, 이 책을 만난게 저에게는...
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GROWTH MINDSET 성장형 사고방식 코칭 워크북으로 꾸준히 노력한다면 어렵지 않을 것 같습니다. 성장형 사고방식이란? '스스로 어떤 일을 잘할 수 있다고 생각하면 실제로 그 일을 잘하게 된다'는 믿음이라고 합니다. 힘든 일과 맞닥뜨리더라도 포기하기보다는 그 일을 충분히 극복할 수 있다고 생각하는 마음입니다. 이런...
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함께 어른도 코칭 워크북을 진행해도 좋겠더라구요. 성장형 사고방식을 키워서 힘든 일을 겪어도 용기와 자신감이 생기게 하는 힘을 얻어보아요! 스스로 재미있게 할 수 있는 창의적인 활동과 연습이 담겨있는 GROWTH MINDSET 성장형 사고방식 코칭 워크북 이였습니다! 출판사로부터 도서 협찬을 받고 본인의 주관적...
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가진 아이로 이끌어주는 코칭 워크북을 읽어봤어요. 이 책은 창의적인 활동과 코칭 연습도 할수 있어서 읽으며 아이랑 함께 질문하고 답해보기 좋아요!!!^^ 성장형 사고방식을 가진 사람들은 실패를 두려워하지 않기 때문에 새로운 일을 시도하는데 망설이지 않아요. 아이에게 실패를 두려워하지 말고 도전을...
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성장형 사고방식이 목표 달성에 어떻게 도움을 줄까? 성장형 사고방식은 "마음 먹으면 이루지 못할 일이 없다"는 믿음으로 이런 믿음 성장형 사고방식을 지닌 사람은 "난 할 수가 없어"라는 말 대신에 "포기하지 않을 거야, 난 충분히 해낼 수 있어"라는 말을 즐겨한다 저자는 성장형 사고방식이 아이들에게...
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하여금 스스로 해법을 찾고 깨닫게 하는 코칭이다. 코치들은 코치 대상자들이 문제를 찾는 것 부터 답을 찾아가는 과정을 스스로 할 수 있도록 도와주고 지원해 주는 역할을 한다. 참 쉽지 않다. 스스로 답을 찾아가게 만드는 것. 코칭이라는 개념부터 우리는 잘못 알고 있다. 코치들이 어느 방향으로 가라고 지도해...
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전 세계 최초의 성과코칭 실무지침서 《성과코칭 워크북》은 LG디스플레이, 삼성물산, NH투자증권 등 유수 기업들이 앞다투어 도입하고 있는, 성과 중심의 매니지먼트 방법론을 담은 책이다. 전 세계 최초의 성과코칭 실무지침서이자, 지금 당장 실전에서 사용할 수 있는 단계별 템플릿과 체크리스트를 수록한 한국성과코칭...
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사라지고 있다. 일을 제대로 하지도 못하지만 상사의 간섭을 받는 것은 매우 싫어한다. 일을 시키기 위해서는 과거와 다른 리더십이 필요하게 되었다. "성과코칭 워크북"을 통해 변화하는 사회에 맞는 조직관리 리더십 변화에 대해 생각해 보게 되었다. 쌤앤파커스 와 리앤프리 서평단에서...
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<성과코칭워크북>은 성과를 높이는 방법을 프로세스화한 책입니다. 우선 성과관리는 당연히 상위리더가 하위리더의 성과를 창출하도록 하는 겁니다. 그럼 반대말은 업무관리라고 합니다. 업무관리는 심플하게 '업무를 일방적으로 지시해서 얻는 방법입니다. 매우 권위적인 방법이죠. 성과코칭은 3단계(세부적으로...
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형태로의 활용이 중요할 것이다. <성과코칭 워크북> 기본적인 경영전략 및 관리에 대한 조언, 그리고 리더가 가져야 할 덕목과 조건에 대한 언급, 또한 개인 단위에서는 어떤 형태로 성과코칭이라는 용어에 대해 배우거나 이해하며 이를 실무적으로 판단해 나가야 하는지, 책을 통해 배우며 스스로의 성장과 관리를...
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비밀은 성과 중심의 매니지먼트에 있었다. 《성과 코칭 워크북》은 성과 코칭 실무 지침서로 조직의 리더라면 반드시 읽어봐야 하는 책이라 생각된다. 업무지시하는 직책자를 '상사'라고 하고, 성과 코칭 하는 직책자를 리더라고 한다. 당신은 상사인가? 리더인가? 《성과 코칭 워크북》은 단순히 업무...
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코칭이 있어야만 도태되지 않은 혁신적인 조직으로 거듭 날 것이다. 과거 리더들은 오류를 범해 왔다. 일상생활과 직업생활에서 개인의 강점과 잠재력을 이끌어내주면 스스로 동기부여를 하여 의욕있는 직장생활으로 회사의 이익 이어지리라 믿었다. 하지만 이것은 관계 지향적인 관점에서 행하는 단순 라이프코칭...
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조식의 성과관리 레벨을 확인해보자 <성과코칭 워크북>을 읽고 실천하기 이전과 이후의 성과관리 레벨을 진단해볼 수 있는 시트인데 진단결과해석으로 나의 성과관리도 확인해 볼 수 있다 이 책 사용하는 방법을 잘 살펴보고 제일 먼저 <성과코칭이란 무엇인가?>부터 알아간다 성과코칭은 책임...
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/ 3. 성과코칭, 어떻게 시작할까? / 4 성과코칭 5단계 프로세스 1. 프리뷰(플랜) : 핵심과제 도출과 성과목표 설정 2단계 : 성과목표 설정 3단계 : 성과목표 달성방안 수립 2. 인과적 실행(두)_수직적 협업이 중요한 인과적 실행 단계 4단계 : 케스케이딩과 협업1 4단계 : 캐스케이딩과 협업2 3. 리뷰(시 앤드...
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나오는 내용은 '관리'를 하는게 아니라 '성과 코칭'을 해야 한다는 내용이다. 차이가 어떤 것이냐고? 관리를 하는 경우 상사인 '나의 입맛에 맞게' 해달라고 하는 것이 목표이나 성과 코칭의 경우 부하직원이 성과를 충분히 낼 수 있도록 길을 열어주는 것이 목표라고 한다. 어떻게 보면 '지원'이라는 것에 더 비중을 두게...
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써내는 작가였다. 그래서 이번 책 성과코칭 워크북 또한 집어드는데 한치의 의심이 없었다.책은 워크북이라는 이름을 붙인 만큼 현장에서 바로 적용할 수 있는 프레임워크를 제공해주는 것 뿐만 아니라 저자가 그동안 주장한 성과관리나 코칭에 대한 생각을 이해하기 쉽고 깔끔하게 정리하였다. 생각보다 전작들이 이론적이...
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관계의 개념으로 바뀌고 있다. 성과 코칭 워크북에서는 이 개념부터 바로잡고 시작한다. 성과 책임자로 일하게 할 것인가 부하로 일하게 할 것인가를 말이다. 이 개념부터 바로잡고 성과 코칭에 대해 이야기한다. 성과 코칭 워크북에서는 성과 코칭은 무엇인가에 대한 개념을 잡고 성과 코칭을 해야 하는 이유와 어떻게...
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코칭 워크북 류랑도 지음, 요즘 리더가 일하는 방법에 대한 책 실무자의 자율책임경영이 중요 상사가 업무를 지시하고 담당자가 이를 실행하는 구조가 아니라, 리더가 기준을 정하고 실무자가 스스로 계획을 세워 일을 실행하는 구조 아주 간결하고, 성과 코칭은 이렇습니다,...
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"코칭 매뉴얼" 같은 책인 "성과코칭 워크북"이 출간되었길래, 서평단 신청해서 읽어보았다. (핑계지만, 전문교육을 받을 시간적 여유도 없었다.) ◈ ◈ ◈ ◈ ◈ 일단,이 책의 대상은 "기업조직의 리더"들이다. 기업의 성과를 높이기 위해서는, 리더들이 직원들을 어떤 방식으로 코칭해야 하는지에 대해...
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코칭의 기본자세가 아닌가 싶다. 본인도 업무를 보면서 늘 고민하는 부분중에 하나는 '내가 하고자 하는 업무가 과연 팀에 필요한 업무인가? 혹은 좀 더 우선순위를 두어야 할 업무는 무엇인가?' 와 같은 질문이었다. 성과코칭의 5단계 프로세스에서는 핵심과제 기준 검증을 위한 질문을 통해 업무의 필요,...
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코칭 워크북은 기존 '코칭'이 라이프 기반으로 많이 이루어진 것에 반해, 업무상에서 '성과'중심으로 코칭할 수 있는 방법을 매뉴얼로 풀어내고 있는 책이다. '지금까지 상사들이 업무관리 해왔다면 이제부터 리더들이 성과코칭 해야 한다' 업무지시를 하는 직책자는 상사이고, 성과코칭 하는 직책자는 리더이다....
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