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팀이 천재를에 대한 검색결과
- 연관
- 팀이 천재를 이긴다 팀 지니어스
리뷰 (18)
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최고가 누구인지 생각하다가 팀 쿡이라고 자동적으로 검색 하였습니다.애플은 세계 1등 기업입니다. 스티브 잡스는 애플의 상징과도 같은 사람이구요. 상대적으로 팀 쿡은 크게 부각되지 않았습니다.스티브 잡스가 작고한 후에도 애플은 1위 기업을 유지 하였고, 팀 쿡의 정책들이 이를 가능하게 했다는 것을 깨달았습니다.운영과...
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것이다. 팀 리더이거나 혹은 그 일원이더라도 내가 속한 팀이 최고가 되기를 원하는 것은 당연하다. 내가 최고가 되면 문제가 없겠지만 앞서말한 대로천재는 태어나는 것이기에 노력만으로 최고의 인재가 되는 것은 어려울 수 있다. 그렇다면 대안으로 최고의팀원이되거나 내가 속한 조직을 최고로...
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조너선 아이브, 그레그 조스위악, 리사 잭슨 등 애플의 주요 임원들을 인터뷰하여 경영자 스토리를 풀어냈다. 나한테도 스티브 잡스나 조너선 아이브에 비해 아웃사이더였던 팀 쿡. 그에 대한 관심을 일으키고, 애플에 호기심을 갖게 한 것이 이 책의 성과다! 팀 쿡이 어떻게 스스로를 ‘애플의 CEO’로 입증해 보였는지를...
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팀 쿡은 COO 자리에서 승진하여 잡스의 자리를 대신한다. 팀 쿡은 성장기 시절에 인종차별과 증오를 목격하였고 사업 방식에도 영향을 미쳤다. 자신의 가치관과 타협하기를 거부하는 태도 등 나름의 원칙을 고수하였고 잡스 이후 애플 시대도 성공하는데 중요한 이유가 되었다. p.73 IBM에 합류하기로 결정한...
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<팀 쿡 Tim Cook> 애플의 새로운 미래를 설계하는 조용한 천재 애플하면 떠오르는 이름은 스티브 잡스입니다. PC부터 시작해서 아이폰에 이르기까지 그가 만들어온 혁신은 애플의 이름으로 세상을 놀라게 했죠. 스티브 잡스 덕분에 새로운 시대를 몇 십 년은 더 빨리 열었다고 합니다....
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천재] 애플의 천재 스티브잡스가 떠난지 10년이 넘었고 그 뒤를 이어 CEO가 된 팀 쿡 IT계열에 몸담고 있지 않아도 스티브 잡스에 대해서는 누구나 알고 있고 아이폰이란 걸작을 만들어낸 이. 그를 뒤이어 애플의 수장이 된 팀 쿡 허나 그의 이름은 IT 직업을 가진 자가 아니면 잘 모르지 않을까 생각됩니다...
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잡스 못지않았다. 단지 스티브 잡스와 팀 쿡의 역할이 달랐을 뿐이다. 팀 쿡은 스티브 잡스라는 커다란 태양에 가려져 보이지 않았을 뿐 스스로 빛을 내는 별이었다. 그렇게 영원히 태양에 가려져 있을 줄로만 알았던 별이 세상에 드러나기 시작했다. 세상은 스포트라이트를 받던 한 명의 천재를 잃었지만 세상을 밝혀줄 또...
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혁명이 가능하게 만든 스티브 잡스 사후 천재를 '대신'할 애플의 수장으로서의 그에 대한 호의적이지 않은 기사를 종종 봤기 때문이었을까. 잡스의 병세가 악화되던 시기에 거함 애플 호의 항해를 맡은 선장으로 두 번의 실전 테스트를 거쳤다는 경험만으로 과연 팀 쿡은 수장이 될 수 있었을까 하는 생각이 들었다. 쿡의...
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다양성: 애플은 각기 다른 다양한 팀이 존재해야 혁신이 일어날 수 있다고 믿는다. · 프라이버시와 안전: 애플은 프라이버시가 인간의 기본권이라고 믿는다. 애플의 모든 제품은 처음부터 사람들의 프라이버시와 안전을 보호하는 방향으로 설계된다. · 공급자 책임: 애플은 공급 사슬에 속한 사람들을 교육한...
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소리를 지르는 카리스마(?)가 없어도 팀 쿡은 조용히 애플을 더 나은 회사로, 세상을 더 나은 곳으로 만들고 있다. 위에서 언급한대로 팀 쿡이 운영하는 애플은 스티브 잡스의 애플과 확연히 다르다. 스티브 잡스 때와 달리 자선활동과 기부금을 대폭 늘리고, 친환경 재생에너지에 관심을 기울이며 다양한 인종을 차별없이...
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누구도 팀 쿡의 애플을 무시할 수 없다. 애플은 스티브잡스의 사후 더이상의 발전이 없을 것이라는 많은 예상과 달리 어마어마한 현금보유량을 가진 최고의 저력을 가진 기업으로 우뚝 섰다. 그런데 참 신기하게도 누구에게나 최고의 천재로 추앙받았던 스티브잡스와 달리 우리는 팀 쿡에 대해 아는 것이 별로 없다. 애플과...
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다양한 팀이 존재해야 혁신이 일어날 수 있다고 믿는다 5. 프라이버시와 안전 : 애플은 프라이버시가 인간의 기본권이라고 믿는다 애플의 모든 제품은 처음부터 사람들의 프라이버시와 안전을 보호하는 방향으로 설계된다 6. 공급자 책임 : 애플은 공급 사슬에 속한 사람들을 교육한 후 그들에게 권한을 부여하며 귀중한...
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애플의 새로운 미래를 설계하는 조용한 천재 목차 '유명세와는 거리가 먼' 인물 애플 COO였던 팀 쿡 잡스는 종종 팀끼리 경쟁을 벌이도록 조장했지만, 쿡은 보다 조화로운 접근 방식을 취했다. 쿡은 자선 결연 프로그램을 출범시키고, 사내에 동지애 창출하길 원했다. 허핑턴포스트는 '잡스가 사망하면 애플이 그 ...
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애플의 인기를 실감하게 됩니다. 혹자는 팀 쿡이 이끄는 애플은 혁신성이 떨어진다고 말하기도 합니다. 하지만 이것은 기술적인 면만을 보기 때문에 그런 판단을 하는 것이죠. 팀 쿡은 커밍아웃을 하면서 자신이 게이인 것이 신이 준 가장 큰 선물 가운데 하나라고 생각한다고 말했습니다. 왜냐하면 자신이 게이인 덕분에...
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했다. 2011년 8월 애플의 차기 CEO로 임명된 팀 쿡이 애플을 이끌어 온지 8년이 되어간다. 그 동안 나 역시 이리저리 애플의 뉴스를 접하곤 했는데 확실히 과거 그가 초반 CEO직을 맡았을 때만 해도 애플과 팀 쿡에 대해 부정적인 기사 종종 봤지만 요즘엔 찾아 볼 수가 없다. 이제는 그가 애플의 새로운 미래를 설계하는...
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것이다. 팀 패리스는 그 끝을 보여주는 사람이다. 이래도 되나 싶을 정도로 영악하고 철저하게 네트워크라는 가상공간을 이용한다. '타이탄의 도구들'을 읽고나니 오히려 팀 패리스라는 저자 개인에 대한 궁금증이 더 커졌다. 그 계기로 '나는 4시간만 일한다'가 발간되자마자 완독했다. 일단 4시간이 하루 4시간이 아니라...
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팀이 천재를 이긴다>. 지금 사회는 혼자서 잘 하는 것보다 여럿이 함께 협력하기를 원한다. 같이 할 때 시너지 효과가 발생한다는 여러 연구 논문을 책에서 소개하고 있다. '던바의 수'는 150명을 적정 팀 인원으로 본다. 3~5명은 친한 친구의 수, 12~15명은 죽음을 슬퍼할 정도의 가족의 수, 50은 수렵에 동원된 수,...
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팀이 위대한 결과를 만들어내는 것은 아니지만 어떤 팀이라도 위대해질 수 있다. 위대해지는 팀들은 일반 팀들보다 다른 것들이 존재할까? 우선 팀을 구성하는 구성원들을 알아보자. 전문가인 수전 히스필드는“최적의 팀 규모를 규정하기란 쉽지 않다. 각종 사례와 연구 결과에 따르면 5∼7명 정도가...
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