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팀장의 보고서에 대한 검색결과
리뷰 (26)
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보고서 작성이 얼마나 중요한지 감을 잡게되었습니다. 보고서 작성은 직급에 상관없이 모두에게 어려운 과제입니다. 어떤 내용을 어떻게 써야 할지 막막할 때가 많기 때문에요. '보고혁명'은 이런 어려움을 해결하는 데 큰 도움을 줍니다. 책의 도입부는 보고서 작성의 중요성을 강조하며 시작합니다. 필자분...
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강렬하다. 보고서의 작성 이유에서 시작하는 '일잘러' 경력직 팀장의 보고서 작성법은 보고서가 실제 사용되는 현장의 프로세스 도식화를 통해, 주요 의사결정의 근거로 사용되는 보고서의 역할 설명으로 이어진다. 이후 2장에서는 일잘러 팀장 20명에게 설문조사한 내용을 바탕으로 '보고 능력이 개인의 업무와 평가에...
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동시에, 실제 보고나 보고서 사례들을 지문에 실으면서 어떻게 써야 좋은 보고인지, '보고서 작성 가이드북'이라는 말처럼 정리해준다. 보고는 개인이 하는 메모가 아니다. 피보고자에게 간결하면서 명확하게, 필요한 내용을 핵심적으로 전달하고 문제해결을 만들어가는 핵심 열쇠이다. 보고의 기본부터 잊지 않고 내...
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늘 것 같다. 저자는 '보고서 검토법을 모르면 보고서 작성법의 10%만 아는 셈이다. 팀장처럼 보고서를 검토할 줄 알면 보고서의 완성도는 자연스레 높이지게 된다'고 강조한다. 특히 회사에서 내년 성장 목표를 20%로 하라고 압박할 때 10%밖에 못한다고 버티는 딜레마를 해결하는 방법이 눈에 띤다. 보고서에 10%밖...
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결론은 직원들을 대상으로 체계적인 보고서 작성 교육을 실시하고 업무 역량을 키울 계획이다. 이런 의도를 가진 때에 <팀장을 위한 보고서 검토 기술>을 접하게 되었다. 이 책은 개인적으로 업무 역량 증대를 위한 내 목표에 부합됨은 물론 보고서를 검토하고 판단해야 할 팀장들의 검토 역량 강화도 염두에 두고...
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<팀장을 위한 보고서 검토기술>은 팀원을 잘 지도하고 상사의 가려운 곳을 긁어주는 팀장을 위한 책입니다.팀원이 쓴 보고서를 상사에게 올릴 때 그냥 올릴 수 없다면 제대로 된 보고서 검토할 요령을 알 수 있다면 많은 도움이 될 것입니다. 보고서를 작성하거나 검토하는모든 비지니스맨이 읽어야 할 책이 될 것...
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비슷하게 정의한 것으로 보이구요. 팀장을 위한으로 되어있는데 부서별 조직으로 보자면 부장이나 과장을 위한 보고서 검토기술로 봐도 무방하겠습니다. 팀장이나 과장, 부장과 그 이하 직원들의 차이가 무엇일까요? 여러 가지 차이가 있겠지만 주로 관리자와 실무자의 차이라고 보면 되겠습니다. ...
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얼마나 힘들까??? 생각해 보니 팀원 입장에서 팀장님들 일 안하고 궁리만 한다 생각했는데...... 어쩌면 이런 생각에 여념없을지 모르겠다 싶어 딱한 마음까지 생겼다ㅠ.ㅠ 보고 방법도 무시할순 없겠다. 특히나 무조건 1페이지, 화려한 피피티, 무조건 설득력있게!!라는 편견을 없앨 필요가 있겠다. 보고서의 종류 역시...
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유능한 중간관리자가 되려면 보고서에 집중하라 - 팀장의 위한 보고서 검토 기술 _ 스토리매니악 ? 1인 기업이 아닌, 왠만한 규모의 조직이라면 보고서 작성은 필수다. 그 경중과 내용의 차이는 있을지언정, 보고서가 조직을 움직이는 중요한 수단임에는 틀림이 없다. ? 보통 회사에 들어간 신입들이 가장 어려워 하는 것이...
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있다. 보고서는 어떻게 작성하는 것인지 기본적인 것도 모른채, 또한 팀장이 원하는 것이 무엇인지 잘 알지 못한채로 쓰다보니 완성도가 떨어지는 보고서가 나올 수 밖에 없었던 것이다. 제목이 [팀장을 위한 보고서 검토의 기술] 이라고 하여 팀장이 보는 책인가 싶었지만, 팀장의 입장에서 보고서를 검토하는 시점을 배울...
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많은 팀장을 위한 특별선물이다. 가장 밑에서 열심히 일하고 있는 팀원을 제대로 지도하고 상사의 가려운 곳을 긁어주기 위해 가장 많이 부딪쳐야 하는 것이 바로 보고서이다. 어떤 조직에서든지 밑에 조직원들이나 팀원들, 비즈니스맨들은 보고서를 작성할 수밖에 없다. 작성된 보고서나 써온 보고서를 보고서 중간에...
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하다. 보고서가 왜 필요한지, 무엇을 중점으로 보고서를 작성해야 하는지를 하나하나 알려주는 책이다. 책은 제일 먼저, 팀장의 보고서 딜레마로 시작해서, 팀장으로 하여금 어떻게 보고서를 검토해야 할 지를 하나하나 알려준다. 제일 먼저 만나게 되는 보고서 논리 점검의 툴인 로직체인은 정말 유용했다. 빨간펜...
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보고서 검토가 팀장의 성과다. 2장_팀원의 논리를 검증하는 기술 3장_상사의 입장을 반영하는 기술 4장_상사에게 보고하는 기술 5장_팀원의 보고력을 키우는 법 6장_보고서 검토 사례 7장_팀 보고력 향상 게이미피케이션 워크숍 저자가 이 책에서 다루고 있는 내용들은 자신이 직접 체험한 사실을 토대로 쓴...
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명확하게 알려주고 있습니다. 또한, 사원이 보고서를 작성하고 / 팀장이 검토하고 / 부서장이 승인하는 과정이 모두 비슷해 보일지라도, 서로의 위치 & 이해관계 & 경험 & 목표.. 등 9가지 요인에 의해서 보고자 하는 관점이 다를 수 있기 때문에 이러한 이견을 잘 맞춰가는 과정이 반드시 필요하다고 합니다....
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얼마나 명확하게 검토하고 수정되어 완벽한 보고서를 올리는 지에 따라 딜레머의 자리를 전화위복의 계기로 삼아 새로운 관계 개선자로 거듭날 수 있을것이라 생각할 수 있다. 이 책 "팀장을 위한 보고서 검토기술" 은 지금이 아니라도 누구나 팀장이 될 수 있다는 생각에 모두의 팀장을 위한 OK 받는 보고서를 위한 보고서...
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보고서를 작성하는데에도 검토하는 데에도 기술이 필요한 거 같습니다 아직 보고서를 검토할 짬은 아니지만 알아두면 좋을 거 같아서 이 책을 읽었습니다팀장에게는 3가지 딜레마가 있다고 합니다첫번째 위에서 목표를 상향해서 세우고 그에 맞춰 보고서 작성해오라고 압박하고 밑에서는 상향할 수 없다고 버티는 일 아마...
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상사와 팀원 사이에서 딜레마에 빠지게 되는 팀장의 숙명. 팀원이 작성한 보고서가 맘에 들지는 않지만, 내가 처음부타 다시 쓸 수는 없는 노릇인 경우 조금 첨삭 혹은 수정하여 보고를 올리게 된다. 그럼 결국 싫은 소리를 듣게 되고, 보고서를 작성한 장본인도 아닌데 제대로 검토하지 못하였다는 이유로 억울하기 그지없...
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팀장은 보고서를 작성하는 것이 아니라 보고서를 검토하는위치에서 팀원의 논리를 검증하고 상사의 입장을 반영해서 보고의 목적을 달성시키는 역할을 한다. 부수적으로 상사의 지식을 늘리고 팀원들의 보고력을 향상시키는 학습의 장도 당연히 이루어져야 한다. 일반적으로 평소에는 기계적 사고, 전략적 사고, 직감...
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팀장이 의사결정을 잘 할 수 있게 해주도록 한다. 단, 팀원은 팀장의 노력을 최소화 해야 하므로 먼저 자신만의 주장을 펴야 한다 " 이러저러한 근거로 A,B,C 3가지 대안이 있습니다. 각각의 장단점은 이러저러한데 요러한 이유로 A안을 택하는 것이 최적이라 생각합니다" 이렇게 결론이 나오면 팀장은 거기서 의사결정을...
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들어서. 이 책은 실전! 보고서 작성!!을 목표로 제작된 책은 아닌 듯 하다. 책의 관점은 철저하게 ‘팀장으로서’ 어떻게 보고서를 검토하고 피드백하고 보완하고 다듬어서 효율적이고 성과 높은 보고를 할 수 있을지에 집중한다. 이 책을 읽으면서 아하! 했던 부분도 이 부분이다. 팀장이 능력이 있다는...
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팀장을 위한 보고서 작성법이 아닌 보고서 검토 기술이라니 정말 내게 필요한 책이었다. 팀장이 된지 얼마되지 않아 팀원들의 보고서를 많이 검토하게 되었다. 그때마다 잘못된 오타들에 대해서는 금방 눈에 들어왔지만 보고서의 맥락을 빨리 짚어내지는 못했다. 이 책은 이러한 문제를 어떻게 하면 해결해줄 수 있을지를...
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보고의 목적을 달성하는 것이 보고서 검토자의 일이다. 보고서 검토는 상사의 지식을 늘리고 팀원의 보고력을 향상하는 일이기도 하다. 이책은 그 4가지 방법에 초점을맞추었다. (4쪽_들어가는 말 中) 이 책은 총7장으로 구성된다.들어가는 말 '보고서 검토는 상사의 지식을 늘리고 팀원의...
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책에서는 보고서는 여섯 가지의 능력이 복합된 것이라고 설명합니다. 문해력, 조사력, 분석력, 기회력, 표현력, 전달력이 그것입니다. 그 세세한 내용들을 잘 설명해 주고 있습니다. 제6장에서는 실제 보고서의 검토 사례를 알기 쉽게 잘 설명해 주고 있는데, 이 책의 백미입니다. 그러나 팀장은 최종 결재자가...
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팀장을 위한“보고서 검토법”을 소개하고 있습니다. 이 책은 보고서를 검토하는 근본적인 목적인 팀원의 논리를 검증하고 상사의 입장을 반영하는 일,상사의 지식을 늘리고,팀원의 보고력을 향상하는 일 등 네 가지에 초점을 맞추고 있습니다.이 책의1장부터5장까지는 보고서...
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