피플웨어 - 예스24

리뷰 (18)

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[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 드마르코,티모시 리스터 공저 / 박재호,이해영 공역 인사이트(insight) 2014년 07월

리뷰 총점8.0

열심히 하는 사람 두 명의 가치가 있다. 소프트웨어 개발자로 대표되지만, 넓게 보면 지식노동자를 어떤 관점에서 관리하여야 하는지에 대한 책이다. 관료적인 장애물을 제거하고, 몰입할 수 있는 환경을 조성해주고, 무엇보다 한 팀이라는 케미를 조성할 수 있어야 한다는 이야기다. 예전 같았으면, 이런 책 읽으면...

YES마니아 : 로얄 h*****p님 2024.09.02 작성 추천 0
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 드마르코,티모시 리스터 공저 / 박재호,이해영 공역 인사이트(insight) 2014년 07월

리뷰 총점10.0

책 프로그래머로 일하면서 사실 프로그래밍은 소프트웨어와 하드웨어의 조합이라고만 생각하고 있었습니다. 하지만 가장 중요한점은 거의 모든 프로그램은 사람이 만들고, 사람이 프로그램의 흥망성쇠를 가장 크게 좌지우지 한다는것이였습니다. 프로젝트를 진행하며 겪은 문제들은 모두...

c******1님 2022.12.01 작성 추천 0
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 드마르코,티모시 리스터 공저 / 박재호,이해영 공역 인사이트(insight) 2014년 07월

리뷰 총점10.0

첨단 기술이라는 환상- 책이 개정되고 개정되어 이미 오래된 책이지만. 예리한 통찰력은 여전히 빗나가지 않는다. 결국 첨단기술이라는 허울 좋은 명목으로 우리는 진보하고 있다고 믿고 있지만 인간관계가 중요하고, 결국 인간이 모든 문제의 구심점일 수 밖에 없다는 생각을 해본다....

YES마니아 : 골드 h******k님 2020.09.02 작성 추천 0
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 디마르코,티모시 리스터 공저 / 박승범 역 매일경제신문사 2003년 01월

리뷰 총점10.0

신기술, 신개념, 새로운 방법론 이라면서.. 뻥튀기 되어있던 모든 것들은.. 다 뻥이라는거.. -_-;;;; 참 많은걸 느끼게 해주었다. 이 책 피플웨어는.. 경영자 입장에서 어덯게 하면 개발자들을.. 좀더 열정적으로 일할수 있게 하는지.. 또한 개발자입장에서.. 이런이런게..얼마나 퍼포먼스를 낮추는지.. 등등의.. 내용이...

j***o님 2004.12.21 작성 추천 0
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 디마르코,티모시 리스터 공저 / 박승범 역 매일경제신문사 2003년 01월

리뷰 총점6.0

인력 하나를 얻은 겁니다. 책의 이름의 피플웨어는... 회사의 하드웨어적 자산, 소프트웨어적 자산 외에 중요하게 여겨야 할 인재에 대한 이야기를 하고 있습니다. 주로, 관리자가 지켜야 할 내용들을 저자의 경험을 중심으로 설명을 하고 있으나, 일반 사원들에게 또한 관리자가 변화를 이끌어 나갈 때를 위하여, 준비를...

k*****9님 2003.12.06 작성 추천 2
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 드마르코,티모시 리스터 공저 / 박재호,이해영 공역 인사이트(insight) 2014년 07월

리뷰 총점10.0

주변의 직장인들이나 조별모임 등등 많은 것을 보면서 성과주의, 실적, 효율, 이런 것들을 내세우며 인력관리나 조직관리 평가 등을 하는 가운데 과연 진정으로 인적 요소를 제대로 평가하고 있는 부분이 있는지 회의적이었는데, 바로 그 부분을 이 책에서 제대로 긁어주고 있는 것 같다. 인화 단결과 분위기를 업시킬 수...

YES마니아 : 플래티넘 p******i님 2022.04.12 작성 추천 0
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 디마르코,티모시 리스터 공저 / 박승범 역 매일경제신문사 2003년 01월

리뷰 총점6.0

웨어 본질 강의에서 나온 책이다. 소프트웨어 대한 관점을 다양하게 접근한 책이다. 생산성 업무환경, 인력등의 내용등을 세부적으로 생각할 수 있다. 단순히 산출물 개발 코드에서 벗어난 다른 생각이지만 현장의 소리라고도 할 수 있다. 우리가 끊임없이 고민하는 것을 어떻게 정리하느냐에 문제인 것이다. ...

k****k님 2013.02.22 작성 추천 0
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 디마르코,티모시 리스터 공저 / 박승범 역 매일경제신문사 2003년 01월

리뷰 총점10.0

회사는 이익을 내기 위한 집단입니다.회사에서 회계/경영 이론에 기반한 비용이나 숫자는 엄청난 위력을 발휘하며, 학계에서는 계속 그 숫자를 효율적으로 이용하기 위한 이론들이 발표되고 있습니다. 이 회계/경영 이론은 무척 막강하여 회사원 스스로도 자신의 수치적 가치에 대해서 신경쓰며 비수치적 측면에...

c****d님 2010.11.03 작성 추천 0
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 디마르코,티모시 리스터 공저 / 박승범 역 매일경제신문사 2003년 01월

리뷰 총점9.0

하드웨어, 소프트웨어, 피플웨어 어쩌면 사람이 가장 중요한 프로젝트의부품이 아닐까 싶다는 생각이 들게 하는 책이였다. 처음에 말하는 플로상태는 프로젝트를 수행하는 사람이 보통의 관리자들이 생각하는 단순 노동자가 아니라는 것에 관리자들에게 꼭 보여주고 싶은 대목이였다. 사무환경의 중요성을 다시금...

j******4님 2008.06.11 작성 추천 0
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 디마르코,티모시 리스터 공저 / 박승범 역 매일경제신문사 2003년 01월

리뷰 총점10.0

된 실험이다. 피플웨어는 호돈 실험의 의미가 IT 업계에도 적용됨을 입증한 책이다. 소프트웨어 개발에서 중요한 것은 시스템이 아니라 사람이라는 것을 여러가지 측면에서 논증하고 있다. 책의 내용이 워낙 파격적이어서, 경영진에게 얼마나 먹힐지가 매우 궁금했다. 그래서 IT 업체의 이사직으로 활동하는...

b********n님 2007.05.12 작성 추천 0
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 디마르코,티모시 리스터 공저 / 박승범 역 매일경제신문사 2003년 01월

리뷰 총점8.0

● 햄버거 가게 주인의 마인드 지금까지 관리자들은 자신만은 그렇지 않다고 부정하면서도 햄버거 가게 주인의 마인드를 전혀 버리지 못하고 있다.구성원들로 하여금 남이 시켜서가 아니라 스스로의 동기에 의해서 일하도록 만들어야 하며, 직원들의 개성을 적극 인정해야 한다. 그리고 직원들이 일에 대한 책임감과...

k*******5님 2006.04.04 작성 추천 0
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 디마르코,티모시 리스터 공저 / 박승범 역 매일경제신문사 2003년 01월

리뷰 총점9.0

이 책은 하드웨어->소프트웨어의 발전에 이은 인간중심적 사고방식을 중심으로 피플웨어라는 사상을 펼치는 것을 볼 수 있는데 이러한 생각의 전환 자체가 그 시작이 될 수 있기 때문이다. 인간의 노동력은 자신이 진정으로 그 일을 즐기고 그 속에서 성취감을 느끼고, 보람을 찾을 수 있을 때 향상되는 것을 알 수 있다....

k********s님 2005.11.02 작성 추천 0
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 디마르코,티모시 리스터 공저 / 박승범 역 매일경제신문사 2003년 01월

리뷰 총점8.0

소프트웨어 프로젝트 관리는 일반적인 조직관리 외에 차별화 되는 많은 속성들에 대한 부분이 존재 함에도 불구하고 의역을 통해 많은 부분 일반 조직관리의 문제점으로 변질되었다는 점이었습니다. 이런 점은 번역하신 분이 공학을 전공하신 분이 아니라 영어권 전문번역가래서 생긴 문제 같아서 아쉽네요.. 많은 분들이...

s*****9님 2004.02.08 작성 추천 0
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 디마르코,티모시 리스터 공저 / 박승범 역 매일경제신문사 2003년 01월

리뷰 총점6.0

소프트웨어 관련된 일을 하는 입장에서, 또 엔지니어에서 관리자의 입장으로 전환하는 시기에 있는 사람으로써 그동안 뭔가 머리를 짓누르는 의문 하나를 해결한 것같은 느낌입니다. 흔히 관리당하는 사람의 입장에서 다른 업무와 달리 새로운 idea와 측정하기 곤란한 성과를 내야하는 내가 왜 일반적인 회사 환경에서...

YES마니아 : 로얄 k***h님 2003.12.11 작성 추천 0
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 디마르코,티모시 리스터 공저 / 박승범 역 매일경제신문사 2003년 01월

리뷰 총점6.0

많은 회사들은 사원을 회사의 소중한 자산으로 생각하지 않고, 계약-금전적인 지출-부속 정도로 생각하는 곳이 많습니다. 사원들이 일을 하지 않고, 쉬고 있으면, 어디가 아픈지 무슨 일이 있는지 묻는 것이 아니라, 그 시간동안 하지 못할 일에 대한 걱정부터 합니다. 자기 개발을 위해서, 공부를 하겠다고 하면, 당장...

k*****9님 2003.12.06 작성 추천 0
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 디마르코,티모시 리스터 공저 / 박승범 역 매일경제신문사 2003년 01월

리뷰 총점7.0

이 책은 소프트웨어 공학의 바이블 처럼 불리는 책입니다. 프로젝트 관리라는 분야가 조직관리와 비슷한 범주에 속하겠지만, 소프트웨어 프로젝트 관리는 일반적인 조직관리 외에 차별화되는 많은 속성들이 존재합니다. 조직관리뿐만 아니라 기술관리 및 정해진 기일의 존재 등 일반적인 조직관리 외의 부분이 부가적으로...

YES마니아 : 플래티넘 y******e님 2003.11.12 작성 추천 11
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 디마르코,티모시 리스터 공저 / 박승범 역 매일경제신문사 2003년 01월

리뷰 총점8.0

정말로 일하고 싶어지는 직장이란 무엇일까? 아침에 일어나서 회사 생각만 하면 즐거워지고 사무실로 가는 발걸음이 잔잔한 기쁨이 되게 하는 방법은 무엇일까? 내 개인적인 판단으로는 그것은 바로 "인정"이다. 회사에서 내 존재의 중요성을 인정 받고, 내가 하는 일의 중요성을 인정 받고, 내 능력을 인정 받는 분위기....

n****t님 2003.07.17 작성 추천 7
[도서] 피플웨어 '피플웨어' 새창이동

톰 디마르코,티모시 리스터 공저 / 박승범 역 매일경제신문사 2003년 01월

리뷰 총점9.0

전혀 없다. 소프트웨어 하나만 구입하면 1시간에 끝날 일을 그 비용을 아끼려고 수작업으로 처리한다. 그일을 맡은 직원은 당연히 야근을 할 수 밖에 없지만 회사에서는 오직 데드라인과 비용절감에만 신경이 곤두선 것 같다. 컴퓨터 작업을 많이 하지만 좁은 책상에서 몸이 여간 불편하지가 않다. 회사 건물내 휴식...

c******e님 2003.01.28 작성 추천 0

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