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리뷰 (16)
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  • 이성용 청림출판 2006년 06월
    리뷰 총점8.0
    아니더라도 삼성을 비롯한 대기업의 임원들은 언론의 스포트라이트를 받으며 거액의 연봉과 스톡옵션등으로 돈과 명예를 동시에 거머쥘 수 있는 자리로서 직장인들의 선망의 대상임에는 분명한 것 같다. 그렇다면 이러한 임원들은...
    t******r 2007.12.07 작성 추천 0
  • 이성용 청림출판 2006년 06월
    리뷰 총점6.0
    한 이이다. 때문에 한국 임원들에서 대해 이야기할 때 자연스럽게 미국의 임원들과 비교 분석이 책에서는 일어난다. 저자는 미국과 한국의 관리 방식 어느것도 낫다고 할 수 없다고 얘기하고 있지만 책을 읽으면서 미국의 관리방식이 더 우수하게 느껴지는 것은 왜인지 모르겠다. 이 책을 통해 그동안 잘 알지 못했던...
    s***********n 2006.09.11 작성 추천 0
  • 이성용 청림출판 2006년 06월
    리뷰 총점6.0
    따른 역활을 쉽 게 설명한 책이다. 물론 임원을 모시는 입장에 있는 사람도 상사를 이해하기 위해서 보기에 좋은 책 이다. 저자의 경험으로 미국과 비교하여 우리나라 임원들의 전문적인 능력이 많이 부족하다는 것이다. 재 무지식이라든가 대개의 기업경영에 필요한 고급 지식이 부족한 경우이다. 물론 세계최고의...
    h*****t 2006.09.01 작성 추천 0
  • 이성용 청림출판 2006년 06월
    리뷰 총점7.0
    이책은 한국임원들이 왜 수명이 짧고 미국이나 일본보다 전문성과 능력이 떨어지는가란 물음에서 시작된다. 그답은 여러가지가 있지만 이책에선 사람에 맞는 자리를 주지 않기 때문이라 말한다. 사람은 성격이 다르고 성격에 따라 발휘할 수 있는 능력이 다르며 상황에 따라 그 능력이 적절할 수도 적절하지 않을 수도...
    q**t 2009.04.03 작성 추천 0
  • 이성용 청림출판 2006년 06월
    리뷰 총점6.0
    처음 책 제목을 보았을때, 한국의 현직 임원들의 Story에 관한 책이 아닐까 하는 생각에 책을 집었다. 하지만 이게 웬걸? 책을 읽으면서 교과서 한 권을 읽고 있는것은 아닌가 싶은 생각이 들었다. 그만큼 책의 구성이 이론적이고 분석적이다. 따라서 책이 흥미 진진하다든지 그렇지는 않다. 그리고 내가 이...
    w*****n 2009.01.18 작성 추천 0
  • 이성용 청림출판 2006년 06월
    리뷰 총점9.0
    사실 나는 이 책이 제목 그대로 한국임원들이 어떻게 임원이 될 수 있었는지, 또 어떻게 임원생활을 잘 해나가고 있는지 등을 서술한 책인줄 알았다. 그래서 덥썩 구입을 했는데 사실 내가 생각한 것과는 다른 내용이라서 처음에는 약간 실망했다.(물론 내 책임이지만..) 하지만 읽어나갈수록 나름대로 굉장히...
    h*******k 2008.08.26 작성 추천 1
  • 이성용 청림출판 2006년 06월
    리뷰 총점9.0
    하고 있는가? 임원이 되기 위한 자질과 조건은 무엇인가에 대한 답을 저자는 너무도 성실하고 진실한 자세로 이야기 하고 있다. 한국인으로서 한국에 대한 애정과 글로벌 경쟁 시대에 있어서 다국적 임원에 비해 자질이 떨어 지는 것에 대한 안타까움으로... 훌륭한 임원이 되기 위해 저자는 스스로 개발한 프레임 워크인...
    a****i 2006.10.05 작성 추천 0
  • 이성용 청림출판 2006년 06월
    리뷰 총점6.0
    임원의 유형에 따라 어떤 일을 잘 할 수 있는지, 어떤 유형과 일할 때 시너지 효과를 낼 수 있는지에 대해서 분석해 놓은 것은 저자의 직업이 컨설팅업무를 하는 컨설턴트이기 때문이 아닐까 생각해본다. 또한 한국임원들에 대한 애정어린 비판은 한국인으로서 그리고 미국에서 공부한 사람으로서 느끼는 안타까움이...
    a****a 2006.10.01 작성 추천 0
  • 이성용 청림출판 2006년 06월
    리뷰 총점10.0
    "한국임원들" , 대기업(?)10년차 봉급쟁이로 단순한 오늘같은 내일을 바라보던 나에게 "꿈을 가져야 겠구나"라는 생각의 시작을 갖게 해준책.이책은 나에게 나의 상사들은 왜 저렇게 일을 이끌어 나갈까 하는 의구심에서 벗어나 상사들의 생각을 조금을 엿볼수 있게 해준 책.나의 옆을 떠나 간 많은 동기들과 더불어...
    YES마니아 : 로얄 m**o 2006.09.14 작성 추천 0
  • 이성용 청림출판 2006년 06월
    리뷰 총점7.0
    내용 중 하나는, 중간관리자때의 실적으로 임원의 역량을 판단하는 한국적 인사시스템의 문제를 지적하는 것이었다. 즉, 중간관리자로서 역할을 잘 할 수 있는 사람이 있고 임원으로서 역할을 잘 할 수 있는 사람이 있는 것이지, 중간관리자로 성공했다고 하여 임원으로도 성공한다는 보장은 없다는 것이다. [인상깊은구절...
    r******a 2006.09.14 작성 추천 0
  • 이성용 청림출판 2006년 06월
    리뷰 총점7.0
    것 같다. 특히 필자인 이성용 대표는 미국과 한국임원들을 모두 경험해 보았다는 점과 무엇보다도 많은 CEO 및 임원들을 만난 경험 이 책 곳곳에 남겨져 있었는데. 실제 인물 및 사례가 곳곳에 실려 있었던 점은 정말 현장감 있고 흥미로웠던 것 같다. 이성용 대표는 한국임원들의 현실에 대해 한국에는 행동하는...
    j******9 2006.09.13 작성 추천 0
  • 이성용 청림출판 2006년 06월
    리뷰 총점8.0
    결심을 했다면 구체적인 계획으로 우선 임원이 되기 위해 노력하는 과정을 거쳐야 한다. 그런 과정에 도움이 되는 적합한 책이 아닌가 생각한다. 책의 제목처럼 ‘한국임원들’ 즉 한국의 실정을 고려하여 서술하고 있다. 그리고 실제 한국임원들에 관해 이야기 하고 있다. 게다가 자신의 성격과 상황과 리더십...
    h******1 2006.09.05 작성 추천 0
  • 이성용 청림출판 2006년 06월
    리뷰 총점10.0
    이 책의 이름은 한국임원들이다. 즉 다른 나라의 임원들에 대한 얘기가 아니고 한국임원들에 대해 설명하고 있다. 그것도 적나라하게 한국임원들 세계를 보여주고 있다. 이 책을 읽으면서 특징적인 부분, 즉 인상깊었던 부분들을 중점적으로 생각해보겠다. 첫째, 이 책은 한국임원세계에 대한 특징과 고질적인...
    s*****e 2006.09.04 작성 추천 0
  • 이성용 청림출판 2006년 06월
    리뷰 총점9.0
    한국임원들은 회사생활을 하는 누구에게나 필요할 책임듯..... 능력, 스타일, 상황으로 구성된 S-Cube를 통해, 상황과 환경별로 필요한 임원의 능력 및 관리스타일은 임원이 아닌 말단사원에게는 추구해야할 이상 및 셀프리더십으로, 조직의 중간관리자에게는 관리능력으로 벤치마킹할 수 있는 좋은 자료가 될 수 있을...
    n*******7 2006.09.04 작성 추천 0
  • 이성용 청림출판 2006년 06월
    리뷰 총점10.0
    대표여서 그런지 매우논리적인 구조로 책이 쓰여졌다. 1장은 서론으로 임원의 의미와 분석틀을 제시하고, 2,3,4장에서 3S인 Style, Skill, Situation을 제시한 후, 마지막 5장에서 3S간의 관계(궁합)를 통해 한국임원들에 대해 분석하고 있다. 특히 S-큐브 프레임워크(3S)는 임원이 되기 위해 필요한 요소에 대해 쉽게...
    YES마니아 : 로얄 d*****k 2006.08.24 작성 추천 1
  • 이성용 청림출판 2006년 06월
    리뷰 총점8.0
    읽으면서, 실제로 술자리에서 이성용 사장의 한국임원에 대한 개인적인 생각을 듣는 듯하게 부담없고 지루하지 않게 읽을 수 있다. (실제 책의 대부분은 미국의 임원들과 비교할때 국내 임원들은 더 좋은 임원이 되기에 어려운 상황이고, 이를 위해 개인이나 기업은 더 노력해야 한다고 한다. 이 역시 물론 내가보기...
    h*****w 2006.07.18 작성 추천 0
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